Planeación estratégica

Presentado por:

Wilson Rodríguez

ID 710406

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Bogotá D. C, septiembre, 2019

Asignatura Procesos Administrativos

 Introducción

Con el siguiente trabajo se dará a conocer los puntos importantes de la planeación

estratégica dentro de los procesos administrativos para llevar acabo el éxito de la empresa u

organización. Daremos unas pautas y trataremos los puntos que debemos tener en cuenta

hora de administrar con estrategia algunos recursos teniendo nuestros objetivos claros

realistas y enfocados a nuestras metas permitiéndole dar rumbo a cumplirlas y conseguir

ventajas competitivas que es lo que se busca .

 Planeación estratégica

Si hablamos de planeación estratégica nos referimos a la manera como estamos

planeando algo que queremos realizar de una manera eficaz teniendo metas claras y

proyectadas a un corto plazo para alcanzar el éxito de la organización y tener ventajas

competitivas que es algo que genera rentabilidad y credibilidad , algunas funciones de la

planeación estratégica son :

*Permite crear estrategias para el cumplimiento de los objetivos

*Analizar el entorno hace parte de la planeación estratégica para determinar qué objetivos

queremos alcanzar

*Responder al entorno permite estar preparado para realizar cambios y que se tomen

decisiones que beneficien el bien común de la compañía, no es necesario que sucedan

cambios en el entorno para adaptarse, si no crear cambios positivos para que los demás se

adapten.

*La optimización de los recursos viabiliza la manera de utilizar el recurso de una empresa

para que esta tenga mejores resultados, mayor eficiencia o mejor eficacia.

*La direccionalidad de la organización busca establecer planes estratégicos para hacer

crecer la organización.

Aspectos constitutivos de la planeación estratégica Misión, visión y Valores

La Misión: Es la razón de ser de una empresa, se relaciona con el comportamiento de la

empresa en el presente. Los elementos de la misión son: El propósito, los clientes, los

productos o servicios, la filosofía, la tecnología, los mercados

La Visión: Es la condición posible y deseable de la empresa en un futuro.

Valores Estratégicos: Son principios de conducta dentro de las empresas que guían el

comportamiento y la toma de decisiones.

Las Políticas: Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales, (lineamientos,

reglas, métodos

Algo muy importante que se mencionaba en el video de planeación estratégica es de como

existen dos tipos de ventajas , que son ventaja comparativa y ventaja competitiva.

VENTAJA COMPARATIVA: Es esa ventaja que nos dura hasta que alguien se copie o se

acabe nuestro diseño de operacionalida ya sea tecnológicamente o cualquier otra ventaja

que pueda ser copiada por otra empresa. Esta ventaja no es la que se busca ya que un

producto comercial puede ser copiado en tan solo 7 horas generando buenas ganancias en

tiempos limitados.

VENTAJA COMPETITIVA: Esta ventaja es muy importante ya que es la marca el

reconocimiento, confianza de una empresa en pocas palabras es el valor y ventaja única que

esta puede poseer, esto los lleva a tener mejores resultados y por tanto tener una mejor

posición en la competitividad en el mercado.

FORMAS DE VOLVER VALOR UNA EMPRESA

*Llevando una ejecución estratégica

*Credibilidad del equipo de gerencia, llevar una cultura organizacional.

*Calidad de las estrategias trazadas

*Desarrollo de los productos

 CONCLUSION

Se puede concluir que la planeación estratégica es parte importante del futuro de

una compañía y permite a las organizaciones tomar parte activa de sus recursos para

cumplir las metas u objetivos establecidos en la formulación de su visión y misión

empresarial.

BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=