ACTIVIDAD 3,3

APRENDICES
ARBOLEDA YESSICA LILIANA
LONDOÑO ROSERO ANA CAROLINA
MUÑOZ GERALDINE
OSORIO MARIA DEL MAR
QUIÑONES LEIDI LILIANA

CENTRO DOCENTE BARTOLOME MITRE

TECNICA EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA SENA
SANTIAGO DE CALI, 22 DE MAYO DEL 2014
 ACTIVIDAD 3,3

APRENDICES
ARBOLEDA YESSICA LILIANA
LONDOÑO ROSERO ANA CAROLINA
MUÑOZ GERALDINE
OSORIO MARIA DEL MAR
QUIÑONES LEIDI LILIANA

INSTRUCTORA
MIRIAN MARTINEZ

CENTRO DOCENTE BARTOLOME MITRE

TECNICA EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA SENA
SANTIAGO DE CALI, 22 DE MAYO DEL 2014
 1. Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

• Para reconocer los diversos tipos de organizaciones en el mundo empresarial,

investigue sobre los siguientes conceptos: definición de empresa, cómo se
clasifican, sectores económicos en Colombia, nuestra región y ciudad.
 ¿COMO SE DEFINE UNA EMPRESA?

• En un sentido general, la empresa es la más común y constante actividad

organizada por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor
común, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado.
Por ello, resulta muy importante que toda persona que es parte de una empresa (ya
sea propia o no) o que piense emprender una, conozca cuál es la definición de
empresa para que tenga una idea clara acerca de cuáles son sus características
básicas, funciones, objetivos y elementos que la componen.
 ¿CÓMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS ?
A. Según su actividad: • B. Según la propiedad: • C. Según su tamaño
• Agropecuarias • Privadas • Microempresa
• ·Mineras • Oficiales o Públicas • Pequeña empresa
• Industriales • De economía mixta • Mediana empresa
• Comerciales • Gran empresa
• De servicios
 SECTOR PRIMARIO O SECTOR AGROPECUARIO

• Es el sector que obtiene el producto de sus actividades directamente de la

naturaleza, sin ningún proceso de transformación. Dentro de este sector se
encuentra la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la caza y la pesca. No se
incluyen dentro de este sector a la minería y la extracción de petróleo, las cuales
se consideran parte del sector industrial.
 SECTOR SECUNDARIO O SECTOR
INDUSTRIAL
• Comprende todas las actividades económicas de un país relacionadas con la
transformación industrial de los alimentos y otros tipos de bienes y mercancías, los
cuales se utilizan como la base para la fabricación de nuevos productos
 SECTOR TERCIARIO O DE
SERVICIOS
• Incluye todas aquellas actividades que no producen una mercancía en sí, pero que
son necesarias para el funcionamiento de la economía. Como ejemplos de ello
tenemos comercio, los restaurantes, los hoteles, el transporte, los servicios
financieros, las comunicaciones, los servicios de educación, los servicios
profesionales, el Gobierno, etc.
ESTABLECER NECESIDADES DE
INFORMACIÓN DENTRO DE LAS
DIFERENTES ÁREAS
ADMINISTRATIVAS, SEGÚN
POLÍTICA DE LA EMPRESA.
1. Participar activamente en las jornadas que oriente el instructor técnico
sobre los procesos de administración: planeación, organización, dirección y
control.
 PLANEACION ORGANIZACION

consiste en la formulación del estado

futuro deseado para una organización y Una organización es un sistema diseñado
con base en éste plantear cursos para alcanzar ciertas metas y objetivos.
alternativos de acción

DIRECCION CONTROL

Es el mecanismo para comprobar que las

Es la aplicación de los conocimientos en la cosas se realicen como fueron previstas,
toma de decisiones, incluye la tarea de de acuerdo con las políticas, objetivos y
fincar los objetivos Y alcanzarlos, metas fijadas previamente para garantizar
el cumplimiento de las misión institucional
 LA TIENDA DE LUCHITO

A partir de la información revisada en el punto anterior, elaborar

un análisis DOFA de “la tienda de luchito” y tu grupo de trabajo
SENA, para compartir con el grupo en el diálogo de saberes
sobre Planeación Estratégica.
 MATRIZ FODA
FORTALEZAS:
• Se encontraba todo lo que necesitaba el cliente y atendía bien los clientes.
• La ubicación geográfica del negocio.
• El tiempo que llevaba su negocio en el lugar, ya era reconocido por los clientes.
OPORTUNIDADES:
• Hubo la oportunidad de que abrieran una guarderia para poder vender loncheras
nutritivas.
• A los padres le gustaron los precios de las loncheras y a los niños lo que traían por
dentro.

DEBILIDADES:
• Tenia los precios muy bajos.
• No le importaba la competencia que era doña maría.
AMENAZAS:
• La tienda de doña maría.
• Los bajos precios que tenia doña maría.
• Las súper ofertas que ella ponía.