Teoría de administración. Descripción Comparativa.
Teoría clásica. Fayol decía que La teoría clásica hizo
toda organización debía tene énfasis en los principios r un proceso administrativo. generales de la Planear: diseñar un administración. plan de acción para el mañana. Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan. Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado. Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas. Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.
Teoría neoclásica. surgió en la década de los “la teoría solo tiene
50, los autores neoclásicos valor cuando se no forman propiamente una operacionaliza en la escuela definida, sino un práctica” movimiento heterogéneo, son ampliamente que recibe las eclécticos, es decir reúne denominaciones de lo que le parece Escuela Operacional. verdadero y útil de varias Esta teoría búsqueda de teorías resultados concretos y palpables.
Teoría de las relaciones El origen lo podemos ubicar en Se podría catalogar al
humanas. la necesidad de humanizar y respecto como una democratizar la administración. corriente humanista, Se crea la necesidad de donde enfatizan la corregir la fuerte tendencia maximización del capital de la des-humanización del trabajo, aparecida con la de mano de obra aplicación de métodos mediante la socialización rigurosos, científicos y y establecimiento de precisos, a los cuales los comunidades trabajadores debían productivas. someterse forzosamente.
Teoría de la burocracia.
Teoría estructuralista. Este modelo clasifica a las Este enfoque permite
organizaciones en formales iniciar estudios acerca (aquellas que perduran en el del ambiente que rodea tiempo y los empleados pasan a las empresas por ellas) e informales (aquellas (oportunidades y circunstanciales o definidas para amenazas) ya que las una tarea específica emergente empresas interactúan o transitoria). A la vez, permite con el ambiente que las la relación entre los rodea. componentes de la tiene como objetivo organización, y afirma que cada principal estudiar los cargo debe tener sus problemas de la empresa atribuciones como por ejemplo y sus causas prestando la capacidad de tomar especial atención a los decisiones en forma aspectos de autoridad y independiente. comunicación.
Teoría del Esta teoría analiza a las equilibrio organizacional
comportamiento. personas y a su entre el sistema de comportamiento en forma recompensas y individual basándose en que la contribuciones. motivación mejora la Se basa en el principios productividad de la empresa. de motivación. Se considera como una continuación de la teoría de las relaciones humanas. Teoría situacional. La eficacia organizacional no se El ambiente externo alcanza siguiendo un modelo influye en la estructura organizacional único. de las organizaciones También la estructura de las complejas organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.