Teoría de administración. Descripción Comparativa.

Teoría clásica. Fayol decía que La teoría clásica hizo

toda organización debía tener énfasis en los principios
un proceso administrativo. generales de la
 Planear: diseñar un administración.
plan de acción para el
mañana.
 Organizar: brindar y
movilizar recursos
para poner en marcha
el plan.
 Dirigir: seleccionar y
evaluar
el personal con
el propósito de llegar a
lo planificado.
 Coordinar: asegurarse
de que manejar el
personal para que
todo salga bien y
arreglar los problemas.
 Controlar: garantizar
que las cosas
salgan según lo
planificado.

Teoría neoclásica. surgió en la década de los “la teoría solo tiene

50, los autores neoclásicos valor cuando se
no forman propiamente una operacionaliza en la
escuela definida, sino un práctica”
movimiento heterogéneo, que son ampliamente
recibe las denominaciones de eclécticos, es decir reúne
Escuela Operacional. lo que le parece
Esta teoría búsqueda de verdadero y útil de varias
resultados concretos y teorías
palpables.

Teoría de las relaciones El origen lo podemos ubicar en Se podría catalogar al

humanas. la necesidad de humanizar y
democratizar la administración.
Se crea la necesidad de
corregir la fuerte tendencia
de la des-humanización del
trabajo, aparecida con la
aplicación de métodos
respecto como una
corriente humanista,
donde enfatizan la
maximización del capital
de mano de obra
mediante la socialización
 rigurosos, científicos y
precisos, a los cuales los
trabajadores debían
someterse forzosamente.
Teoría de la burocracia.
Teoría estructuralista. Este modelo clasifica a las
organizaciones en formales
(aquellas que perduran en el
tiempo y los empleados pasan
por ellas) e informales (aquellas
circunstanciales o definidas para
una tarea específica emergente
o transitoria). A la vez, permite
la relación entre los
componentes de la
organización, y afirma que cada
cargo debe tener sus
atribuciones como por ejemplo
la capacidad de tomar
decisiones en forma
independiente.
Teoría del Esta teoría analiza a las
comportamiento. personas y a su
comportamiento en forma
individual basándose en que la
motivación mejora la
productividad de la empresa.
Se considera como una
continuación de la teoría de las
relaciones humanas.
y establecimiento de
comunidades
productivas.
Este enfoque permite
iniciar estudios acerca
del ambiente que rodea
a las empresas
(oportunidades y
amenazas) ya que las
empresas interactúan
con el ambiente que las
rodea.
tiene como objetivo
principal estudiar los
problemas de la empresa
y sus causas prestando
especial atención a los
aspectos de autoridad y
comunicación.
equilibrio organizacional
entre el sistema de
recompensas y
contribuciones.
Se basa en el principios
de motivación.
Teoría situacional. La eficacia organizacional no se El ambiente externo
alcanza siguiendo un modelo influye en la estructura
organizacional único. de las organizaciones
También la estructura de las complejas
organizaciones complejas
depende de la interrelación con
el medio ambiente externo.