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24 de septiembre de 2019 Autores: (primer apellido de cada uno) ...

Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

2. LAS PERSONAS Y LAS COSAS INVOLUCRADAS EN LA RESOLUCIÓN DEL


CONFLICTO

2.1. Tabla con las diferentes modalidades que se puedan descartar en este momento y
el por qué de su descarte. Presentación y justificación de la modalidad elegida.

Modalidades a descartar Motivos por los que se descartan

……… ………

Modalidad elegida Motivo por el cual se elige


……… ………

2.2. Descripción del sistema a proyectar para la modalidad seleccionada.

2.2.1. Producto Final que se desea conseguir con la Operación Proyecto.

... ... ...

2.2.2. Unidad Operativa que administrará el Producto Final cuando preste servicio.
... ... ...

2.2.3. El servicio a prestar por el Producto Final y la Unidad Operativa, y las condiciones de la
prestación.
... ... ...

2.2.4. Tareas que deberán realizar las personas y tareas que deberán realizar las máquinas para que el
Producto Final pueda prestar el servicio.

Tareas a realizar por personas Tareas a realizar por máquinas


-……… - ... ... ...
- -
- -

2.2.5. Entradas: insumos, materias primas, recursos, que requerirá el sistema para prestar el servicio.
... ... ...

2.2.6. Salidas: bienes, servicios, productos, resultados, que se obtendrán a partir del servicio que
prestará el sistema.
... ... ...
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2.2.7. Fronteras del sistema a proyectar.
………

2.3. Enlaces de dependencia del sistema a proyectar.


2.3.1. Dependencia del sistema en los diferentes estados del ciclo de vida del proyecto (por ej.: en
funcionamiento, en la puesta en marcha, en temporada baja, durante el cierre por vacaciones o parada por
mantenimiento o por fallos, en estado de emergencia, ...) respecto a otros sistemas reales.

Estado del Sistemas reales con los que se Función o aspecto que genera esta
ciclo de vida relaciona en esos estados dependencia o relación
……… ……… ... ... ...

2.3.2. Síntesis de los sistemas reales relacionados al sistema proyectado y sus dependencias, presentados
como Diagrama de Ishikawa.

………

2.4. Las personas involucradas.


2.4.1. Partícipes internos del sistema a proyectar.
Rol Identificación de quienes cumplen cada rol
Operadores
Propietarios

2.4.2. Partícipes externos y los ajenos al sistema a proyectar.


Rol Identificación de quienes cumplen cada rol
Consumidores visitantes como los turistas de distintos países y también los residentes de la
ciudades y municipios de Guatemala.
Explotadores Los residentes del MUNICIPIO DE LA ANTIGUA GUATEMALA y los proveedores
de insumos de diferentes municipios de Guatemala.
Promotores La administración publica del periodo actual del MUNICIPIO DE LA ANTIGUA
GUATEMALA
Terceros Inversionistas, empresarios y cooperativas de distintos municipios de Guatemala:
Tierra Maya R.L, dedicada al sector transporte y turismo, Ahorro y crédito UPA R.L.
Participación política
• Unionista
• Partido de Avanzada Nacional – PAN-
• Frente Republicano Guatemalteco – FRG-
• Unidad Nacional de la Esperanza –UNE-
• Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca –URNG-
• Cambio Nacional
• Patriota

Entidades sociales Esta son la Mayor de las organizaciones de distinto tipo:


Antigua, Gremial de Artesanos, Asociación de Agencias de Viajes, Asociación de
Taxistas, Asamblea de la Sociedad civil, Casa de la Cultura, Club Esfuerzo, Alianza
Francesa, Proyecto cultural El Sitio, Cámara de Comercio, Asociación de Vida
Ascendente (tercera edad, Comité Juventud Antigua por desarrollo Social y la paz),
Comité de Jubilados del Estado de Sacatepéquez, Comité Católico Isabel, Grupo
Hermano Pedro, Comité Obras Sociales del Hermano Pedro, CIRMA, Legión de
Santiago, Comité Pro-Ciegos y Sordos, Delegación de Antigua, Club Rotario-
Antigua, Club Antigüeño, Club de Leones-Antigua, Cuerpos de Bomberos de La
Antigua Guatemala, Agencia Española de Cooperación Internacional Decanato de
Sacatepéquez, Delegación deportiva de Sacatepéquez, Asociación de
Hermandades de La Antigua Guatemala, Asociación de Amigos de La Antigua
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Guatemala, Asociación Casa Alianza, Asociación Magisterio Asociado (MAS),
Asociación de Escuela de Español, Fundación Pro-Conservación de La Antigua
Guatemala, Nuestros Ahijados, Familias de Esperanza.

2.4.3. Tabla indicativa de los beneficios y perjuicios que traería aparejados el sistema en proyecto, una vez
funcionando, para todos los partícipes de los apartados 2.4.1 y 2.4.2.

Partícipes Beneficios Perjuicios


cooperativas Inversión comercial, aporte social y La aceptación de cooperativas que no
cultural con actividades recreativas, cumplan los planes de aporte al
basares artesanal. Mejoramiento y municipio ocasionara beneficios
contribución al trabajo de los residentes externos y sistemas ilícitos.
del Municipio de la Antigua Guatemala
Administración publica Aprobación de recursos del estado para Una mala orientación y mal manejo de
remodelación, restauración y seguridad recursos podrían afectar las iniciativas
del contexto urbano, Desarrollo para el de proyectos de aportación al
municipio de la Antigua Guatemala Municipio.
Entidades públicas y Inversión y activación de nuevos Las entidades públicas y privadas
privadas comercios de expansión, Crecimiento deben informar el sistema de
para los residentes del municipio de la aportación para el municipio, ocultarlo
antigua Guatemala. podría haber desvíos de los recursos y
generaría un deterioro contextual
urbano.
Habitantes / residentes Fortalecimiento social, cultural de los El desarrollo social y tecnológico
grupos étnicos tradicionales y podría deteriorar y desvanecer el ADN
hereditarios del municipio. Abatatando a étnico de los aborígenes del Municipio
la educación. la cultura, religión y educación.

2.5. Fecha y responsables

Coordinador del grupo:

-Yazmin Guerrero Flores

Responsable del ejercicio 2:

- Jazmine Nicossia Pineda Membreño

Participantes:

-Miguel Angel Martinez Polanco


-Eliseo Lopez Xicara
-Karianna Aurora Aké Turriza
- Walter Rodriguez Ordoñez

Fecha:__de__2019

2.6. Anexos

………
BIBLIOGRAFIAS:

- www.deguate.com/municipios/pages/sacatepequez/antigua-guatemala/instituciones.php

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