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Este documento presenta información sobre un ejercicio de contabilidad de costos para una empresa que fabrica un producto en tres procesos. Proporciona los costos directos e indirectos de cada departamento, así como los costos no controlables que deben asignarse. También incluye información sobre el número de empleados, área ocupada y valor de equipos de cada departamento para asignar correctamente los costos. El objetivo es determinar el precio de venta que genere un margen de utilidad del 60%.
Este documento presenta información sobre un ejercicio de contabilidad de costos para una empresa que fabrica un producto en tres procesos. Proporciona los costos directos e indirectos de cada departamento, así como los costos no controlables que deben asignarse. También incluye información sobre el número de empleados, área ocupada y valor de equipos de cada departamento para asignar correctamente los costos. El objetivo es determinar el precio de venta que genere un margen de utilidad del 60%.
Este documento presenta información sobre un ejercicio de contabilidad de costos para una empresa que fabrica un producto en tres procesos. Proporciona los costos directos e indirectos de cada departamento, así como los costos no controlables que deben asignarse. También incluye información sobre el número de empleados, área ocupada y valor de equipos de cada departamento para asignar correctamente los costos. El objetivo es determinar el precio de venta que genere un margen de utilidad del 60%.
Una empresa desea producir un número de unidades equivalente a la suma de
las cuatro últimas cifras del código estudiantil de los estudiantes que desarrollan el ejercicio, de su único producto, el cual se fabrica en tres procesos: Diseño, mezcla y envase. La empresa usa en su sistema de costeo por departamentalización y cuenta con dos servicios: Mantenimiento y restaurante. Los costos indirectos controlables y el presupuesto de producción se hacen teniendo en cuenta la siguiente información: Diseño Mezcla Empaque Mantenimiento Restaurante Mat. Indir 500.000 1.350.000 800.000 2.680.000 4.560.000 M.O.I. 1.300.000 1.600.000 900.000 3.200.000 1.540.000 Total 1.800.000 2.950.000 1.700.000 Pres. $210 por $100 por Costo producc. HMOD costo M.D. HMOD
Los costos no controlables (no son originados ni prestados por ningún departamento, pero que se incurre en ellos en los departamentos), se presentan a continuación:
Costo Indirecto Criterio Asignación Valor Presupuestado
Arriendo Área ocupada $3.500.000
Seguridad Valor equipos $2.000.000 Servicios públicos No. personas ?
El costo de mantenimiento es trasladado de acuerdo al área y el de restaurante por
el número de empleados que atiende La información que suministra la planta es: Departamento No. Personas Área Valor equipos ocupada Diseño ? 5 m2 $1.500.000 Mezcla 5 6 m2 $ 320.000 Empaque 5 10 m2 $ 90.000 Mantenimiento 3 8 m2 $ 4.600.000 Restaurante 6 25 m2 $3.800.000
Se planea obtener un margen de utilidad del 60% en cada producto. Determinar el
precio de venta y la ganancia que tiene la empresa Nota: Primero Asignar los costos no controlables y sumarlos a los controlables para luego hacer la asignación respectiva