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Specialty Toys (A)
Specialty Toys (A)
Specialty Toys (ST) vende una variedad de juguetes infantiles nuevos e innovadores.
introducirlos, porque muchas familias utilizan este tiempo para buscar nuevas ideas para sus
regalos de navidad en diciembre. Cuando ST descubre un juguete nuevo con buen potencial
Con el fin de que los productos estén en los estantes de las tiendas en octubre, ST hace
un solo pedido con sus fabricantes en junio o julio de cada año. La demanda de juguetes
infantiles puede ser muy volátil. Si un juguete nuevo se vuelve popular, la sensación de
grandes utilidades. Sin embargo los juguetes nuevos también pueden ser un fracaso, dejando
a ST atorado con altos niveles de inventario que debe vender a precio bajo. Lo más
pocos, las ventas se perderán, si se compran muchos, las utilidades se reducirán debido a los
Climático. Esta variante de un osito de peluche que habla se fabrica en una empresa de
Taiwan. Cuando un niño presiona la mano del osito, este empieza a hablar. Un barómetro
digital integrado selecciona una de cinco respuestas que predicen las condiciones del clima.
Las respuestas van desde: “Parece ser un buen día! Diviértete”, a “Creo que va a llover,
No olvides tu paraguas”. Las pruebas del producto demostraron que, aunque no es predictor
del clima perfecto, sus pronósticos son sorprendente atinados. Varios Directivos de ST
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afirmaron que Teddy hizo predicciones climáticas tan buenas como muchos meteorólogos de
Al igual que con otros productos, ST enfrenta la decisión de cuantas unidades de Teddy
ordenar para la próxima temporada de vacaciones. Los miembros del equipo gerencial
sugirieron solicitar cifras de 15,000, 18,000, 24,000 o 28,000 unidades. La amplia variedad
de las probabilidades de que las existencias se agoten para pedidos de varias cantidades,
como una estimación del potencial de utilidades, y una recomendación de la cantidad del
pedido. ST espera vender el oso Teddy Climático en $24.00 sobre la base de un costo de
venderá todo el excedente en $5.00 por unidad. Después de revisar el historial de ventas de
demanda esperada de 20,000 unidades con una probabilidad de 0.95 de que ubicará
Informe gerencial
DATA
CANTIDADES SUGERIDAS (UND) 15000
18000
24000
28000
VALOR Z 1.96
MEDIA 20000
DESVIACIÓN ESTANDAR (REDONDEADO) 5102
Distribución Normal
0.00009
0.00008
0.00007
0.00006
0.00005
0.00004
0.00003
0.00002
0.00001
0.00000
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000
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pedido sugeridas por los miembros del equipo gerencial, ¿cuál sería su
recomendación?
Si realizamos pedidos menores que 15000, hay probabilidades altas de quedarse sin
Definir las cantidades de pedidos en base a las 04 probabilidades para afrontar el riesgo
de quedarse sin stock, se recomendar no pedir menos de 28000 unidades, para minimizar
3. Calcule las utilidades proyectadas para las cantidades de pedido sugeridas por el
equipo de administración bajo tres escenarios: el peor caso en el cual las ventas son
10,000 unidades, el más probable de ventas de 20,000 unidades y el mejor caso donde
Una vez realizados los cálculos se puede visualizar que el riesgo de pérdidas se encuentra
Para la cantidad sugerida de 15000 existe un riesgo de inversión bajo debido a que sin
posibilidad de tener pérdidas en el escenario de 10000. Para una cantidad sugerida 24000
a más el riesgo de inversión para le empresa es alto, debido a que, así como las utilidades
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desfavorable.
4. Uno de los Gerentes de ST consideró que el potencial de utilidades es tan grande que
una probabilidad de 0.3 de que se agoten las existencias. ¿Qué cantidad debe
solicitarse bajos estos lineamientos, y cuál es la utilidad proyectada bajo los tres
escenarios de ventas?
Bajo los lineamientos que el gerente de ST consideró se ha calculado la cantidad que debe
5. ¿Qué sugeriría Ud.? Si el Gerente General estima que las probabilidades de los
escenarios posibles son para 10,000 de 0.25, 20,000 de 0.5 y para 30,000 de 0.25.