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Manual de Generalidades de Plana Mayor PDF
Manual de Generalidades de Plana Mayor PDF
MANUAL DE CAMPAÑA
"GENERALIDADES Y
PROCEDIMIENTOS DE
PLANA MAYOR"
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR
DECLARACION DE VIGENCIA
Cúmplase:
1
PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
2
INDICE
ASUNTO PAGINA
VIGENCIA 1
INDICE 3-6
CAPITULO I. GENERALIDADES 7–8
1. Utilidad de los estados y planas mayores. 7
2. Definiciones 7
CAPITULO II. 9 – 19
SECCION “A”. LA PLANA MAYOR. 9 – 13
1. El comando y el comandante 9
2. Que es la Plana Mayor 9
3. Funciones de la Plana Mayor 10
SECCION “B”. CUALIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA
PLANA MAYOR. 13 – 19
1. Generalidades. 13
2. Características. 14
CAPITULO III. ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES 21 – 30
DE LA PLANA MAYOR.
SECCION “A”. ORGANIZACIÓN. 21 - 22
1. Generalidades. 21
2. Plana Mayor de Coordinación. 21
3. Plana Mayor Especial. 21
SECCION “B”. RESPONSABILIDADES DE LOS
MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR. 22 – 30
1. El S-1 (Oficial de Personal). 22
2. El S-2 (Oficial de Inteligencia) 23
3. El S-3 (Oficial de Operaciones) 24
4. El S-4 (Oficial de Logística). 25
5. El Comandante de la Compañía de Comando y Servicios. 25
6. El Médico. 26
7. El Odontólogo. 27
8. El Capellán. 27
9. El Oficial de Comunicaciones. 28
10. Coordinador de Apoyo de Fuego (CAF). 29
11. Oficiales de Enlace. 30
12. Comandante de la Compañía de apoyo de Combate. 30
3
CAPITULO IV. COORDINACIONES, PROCEDIMIENTOS Y
REGISTROS. 31 – 37
1. Coordinaciones. 31
2. Procedimientos. 31
3. Registros. 33
CAPITULO V. RELACION ENTRE LA PLANA MAYOR, EL
COMANDANTE Y EL SEGUNDO COMANDANTE. 37 – 39
1. Relación entre los miembros de la Plana Mayor. 37
2. Relación de la Plana Mayor con el Comandante. 37
3. Relación de la Plana Mayor con el Segundo Comandante. 38
CAPITULO VI. SECUENCIA DE ACCIONES DE COMANDO
Y PLANA MAYOR. 41 – 47
1. Generalidades. 41
2. Análisis de la misión. 41
3. Guía de Planeamiento. 42
4. Apreciaciones de la Plana Mayor. 42
5. Decisión del Comandante. 44
6. Preparación y distribución de planes y órdenes. 45
7. Supervisión. 46
8. Observaciones. 46
CAPITULO VII. APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL
COMANDANTE. 49 – 63
SECCION “A”. GENERALIDADES. 49
1. Definición. 49
2. Propósito. 49
3. Alcance y naturaleza. 49
SECCION “B”. EXPLICACIÓN DEL FORMATO. 50 – 54
1. Formato y secuencia. 50
2. Párrafo 1. Misión. 50
3. Párrafo 2. Situación y Formas de Acción. 52
4. Párrafo 3. Análisis de las Formas de Acción Propias con
relación a las posibilidades del enemigo. 53
5. Párrafo 4. Comparación de las Formas de Acción propias. 54
6. Párrafo 5. Decisión. 54
SECCION “C”. GUIA DE PLANEAMIENTO. 55 – 56
7. Propósito. 55
8. Una Guía de Planeamiento puede incluir: 55
9. Ejemplo de Guía de Planeamiento en el ataque. 55
10. Ejemplo de Guía de Planeamiento en la Defensa. 56
4
SECCION “D”. FORMAS DE ACCION. 57
11. La Forma de Acción incluye. 57
SECCION “E”. RECOMENDACIÓN. 58 - 63
12. Definición. 58
13. Decisión del Comandante. 59
14. Concepto de la Operación del Comandante. 59
15. Ejercicio práctico sobre análisis de la misión. 61
CAPITULO VIII. 65 – 93
PLANES Y ÓRDENES. 65
1. Generalidades. 65
2. Necesidades de planeamiento. 65
PLANEAMIENTO. 65 – 75
1. Secuencia del Planeamiento. 65
2. Organización para el planeamiento. 69
3. Método de planeamiento. 70
4. Programa de planeamiento. 71
5. El tiempo como factor del planeamiento. 72
6. La seguridad durante el planeamiento. 74
7. Coordinación del planeamiento. 74
8. El planeamiento de las unidades de apoyo. 75
PLANES 75 – 79
1. Generalidades. 75
2. De la necesidad de elaborar planes. 75
3. De la Plana Mayor y la elaboración de planes. 75
4. Características de un plan. 76
5. Clasificación de los planes. 78
6. Bosquejo de un plan. 79
ORDENES. 79 – 80
1. Introducción. Generalidades. 79
2. Ordenes. 80
ORDEN DE COMBATE. 81 – 89
1. Generalidades. 81
2. Orden de Operaciones. 83
3. Orden Administrativa. 88
4. Procedimiento Operativo Vigente 89
ANEXOS A LAS ÓRDENES. 90 – 93
1. Generalidades. 90
2. Distribución. 91
3. Forma. 91
4. Elaboración. 92
5
5. Firma y Autenticación. 93
6. Referencias. 93
6
CAPITULO I
GENERALIDADES.
1. UTILIDAD DE LOS ESTADOS Y PLANAS MAYORES
Los Estados y Planas Mayores, existen para ayudar al Comandante a tomar
e implementar sus decisiones. Ninguna decisión del Comandante es más
importante o más difícil de tomar, que aquella que pone en peligro la vida de
sus soldados con el fin de imponer el deseo de la nación frente a la oposición
del enemigo. Las organizaciones y los procedimientos del Estado y Plana
Mayor, están estructurados para satisfacer los requerimientos de información
crítica del comandante. Por lo tanto, para comprender al Estado y Plana
Mayor y su organización, responsabilidades y procedimientos, es necesario
comprender primero como los comandantes ejercen el mando. Debido a que
el Ejército existe para combatir y vencer en las guerras de la nación, para
comprender el mando hay que comprender primero como el Ejército libra el
combate. Las destrezas, técnicas y procedimientos vinculados con el mando
en tiempo de guerra también pueden servir para administrar las
organizaciones del Ejército en tiempo de paz, sin embargo, nuestra doctrina
debe concentrarse en el combate.
2. DEFINICIONES.
a. Estado Mayor.
Órgano compuesto por personal militar calificado, que tiene por
finalidad, asesorar al Comandante en el ejercicio del comando.
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asignadas por el comandante.
f. Plana Mayor.
Órgano compuesto por personal calificado, que tiene por finalidad,
asesorar al comandante de una unidad táctica en el ejercicio del
comando.
8
CAPITULO II.
SECCION “A”
LA PLANA MAYOR
1. EL COMANDO Y EL COMANDANTE.
9
a. Suministrar informaciones:
(1) La PM busca, compara y evalúa las diferentes informaciones que
constantemente llegan al P.C. Este aspecto de la función de
informaciones no sólo proporciona un medio para lograr un rápido
y actualizado pro-cesamiento de un grande y variado número de
informaciones, sino que también asegura que las informaciones
dadas al Comandante sean adecuadas y de empleo inmediato.
Los Oficiales de Plana Mayor (OPM) desempeñan esta función
mediante:
(a) Búsqueda de informaciones de todas las fuentes disponibles,
manteniendo el en1ac~ permanente con ellas. Siempre que
sea posible son establecidas normas que aseguren un flujo
automático de informaciones.
(b) La comparación y evaluación de las informaciones, tomando
en cuenta principalmente sus tareas específicas de PM.
(2) La PM dispone de las informaciones más recientes, debiendo
estar alerta para transmitir rápidamente cualquier información de
interés al Comandante o a los otros elementos de la Unidad que la
necesiten. Al hacer esto los OPM deben:
(a) Verificar el significado, confiabilidad e integridad de las
informaciones, así como evaluarías y transmitirlas de
inmediato, siempre que ellas puedan influir en el curso de las
operaciones militares.
(b) Garantizar que se efectúe un intercambio de informaciones
dentro de la PM y con las Unidades subordinadas,
adyacentes y superiores para lograr un completo
aprovechamiento de ellas por todos los miembros de la PM y
otros Comandos. Esto exige un conocimiento básico por
parte de cada OPM de las informaciones que deben ser de
interés para otros OPM y otras Unidades.
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seleccionada.
(2) Apreciaciones anticipadas y continuas, elaboradas por los
Oficiales de PM son esenciales para el planeamiento anticipado,
solamente de este modo el OPM puede evitar las fallas. El
considera todas las situaciones desfavorables posibles a una
forma de acción, la no observancia de este principio conduce a la
preparación de planes con errores y omisiones.
c. Presentación de recomendaciones
La PM presenta recomendaciones al Comandante para ayudarlo a
tomar decisiones. Los OPM hacen recomendaciones entre si y a los
Comandantes subordinados como colaboración.
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f. La eficiencia de una. PM, dependerá de las, condiciones profesionales y
morales de sus componentes y de la experiencia que posean.
Los Oficiales de PM deberán poseer:
(1) Cualidades de conductor y tener capacidad para aplicarlas en la
actividad de PM.
(2) Conocer perfectamente las organizaciones, capacidad,
limitaciones y los procedimientos de empleo de las Unidades
integrantes de la organización, así como también las de los
elementos componentes de las Fuerza Armada que le pueden
prestar a poyo o actuar de forma conjunta.
(3) Capacitado para reconocer, valorizar y juzgar los aspectos críticos
que inf1uyen en el cumplimiento de la misión, así como también el
poder apreciar a fondo los problemas que tengan los
Comandantes de las Unidades orgánicas.
(4) Manifestar el don de mando, la habilidad de dirección y ejecución
y el sentido común. Los problemas más significativos en las
relaciones dentro de la PM surgirán de las normas de las
relaciones humanas aplicables a la organización. Un problema
importante, tanto para los Comandantes como para los Oficiales
de la PM será el conocimiento de los problemas humanos y. el
trato a los hombres como individuos. Un buen Oficial de Plana
Mayor tendrá un conocimiento básico de las relaciones humanas y
una personalidad que le permita tratar a los demás forma amistosa
y respetuosa, sin apartarse de las bases profesionales.
(5) Poseer criterio y una adecuada preparación intelectual,
abnegación, integridad y el carácter suficiente para apoyar sus
convicciones en presencia de sus superiores; sin embargo, una
vez que el Comandante haya tomado su decisión la apoyará leal y
resueltamente.
(6) Poseer el suficiente tacto, que facilitará sus relaciones oficiales
con otros miembros de la PM y los Comandantes de las
Unidades. Normalmente los Oficiales de Plana Mayor, estarán
más cerca del Comandante, que de los Comandantes de
Unidades Subordinadas, sus conceptos sobre dichas Unidades
deberán ser cuidadosamente considerados antes de
manifestárselos al Comandante.
Por lo general, la experiencia que se adquiere en una posición de
mando u otra de gran responsabilidad, en la PM de una Unidad
subordinada, suele servir de base para la designación de dichos
12
Oficiales a los EM de Unidades Superiores.
SECCION “B”
CUALIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR
1. GENERALIDADES
Este manual trata sobre los oficiales de estado mayor en todos los niveles de
mando, desde batallón hasta cuerpo de ejército Todo oficial debe ser
asignado a un servicio varias veces durante su carrera, prestando servicio
bajo el mando de muchos comandantes diferentes en una variedad de
posiciones de estado mayor.
El deber del oficial de estado mayor es ayudar al comandante a cumplir la
misión. Releva al comandante del trabajo detallado y de rutina y trae a la
atención del comandante aquellos asuntos que solamente él puede atender.
El carácter del oficial de estado mayor (valores, atributos y destrezas) y su
capacidad son cruciales en todo lo que el comando realiza.
El comandante siempre retiene la responsabilidad de tomar la decisión final.
La tarea del oficial de estado mayor es cumplir la intención del comandante
operando dentro de la autoridad asignada por él para realizar las
operaciones del campo de su experiencia. Debe asegurar que el comandante
haya recibido la información correcta, oportuna y necesaria para tomar las
decisiones acertadas.
Cada oficial de estado mayor realiza la misión del comandante en forma
diferente, pero las características tratadas en este capítulo son comunes
entre los oficiales de estado mayor que tienen éxito. La lista proporcionada
en la Figura 3-1 no es completa, pero incluye algunas de las características
más importantes. Este capitulo puede proporcionar al comandante y a los
oficiales de estado mayor la base de las discusiones en las sesiones de
asesoramiento para el desarrollo y el crecimiento profesional y sirve para
identificar lo que el comandante espera de sus oficiales de estado mayor.
2. CARACTERISTICAS
Las cualidades profesionales que se encuentran en este manual son la base
necesaria para todos los oficiales. Los párrafos siguientes tratan sobre las
cualidades que son específicamente importantes en los oficiales de estado
mayor.
a. Capacidad
Todo oficial de estado mayor debe estar capacitado en todos los
aspectos de su posición y conocer sus deberes y responsabilidades
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mejor que cualquier otra persona. Además debe estar familiarizado con
las tareas de otros miembros del estado mayor para hacer la
coordinación vertical y lateral necesaria, con el fin de obtener los
mejores resultados para el comandante. El comandante espera que el
oficial de estado mayor analice apropiadamente cada problema y sepa
(no adivine) la respuesta correcta para hacer una recomendación. El
oficial de estado mayor debe tener el valor moral de admitirlo cuando no
sabe la respuesta correcta de alguna pregunta.
b. Iniciativa y Discernimiento.
El oficial de estado mayor debe tener iniciativa para prever los
requerimientos. Además debe tener buen raciocinio para entender la
situación rápidamente, determinar lo que es importante y hacer lo que
se debe hacer. No debe esperar que el comandante le dé una guía
específica sobre cuándo y dónde actuar. Debe prever lo que el
comandante necesita para cumplir la misión y las preguntas que el
comandante hará para tomar una decisión inteligente. Debe conocer
cuál es la intención de los comandantes de dos niveles superiores y
siempre operar dentro de los parámetros establecidos por la intención
de los comandantes. No debe vacilar en aprovechar las oportunidades
que se le presentan para cumplir la misión en ausencia del
comandante, aunque siempre debe hacerse la pregunta: ¿Es esto lo
que el comandante me ordenaría hacer si estuviera aquí?" Luego debe
informar sobre sus acciones a su comandante, en la primera
oportunidad que se presente.
• Capacidad
• Iniciativa y Discernimiento
• Creatividad
• Flexibilidad
• Seguridad en Sí Mismo
• Lealtad
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Además, un buen oficial de estado mayor debe ser:
c. Creatividad
d. Flexibilidad
El oficial de estado mayor debe tener madurez y serenidad para evitar
abrumarse o frustrarse con los cambios en las prioridades o
requerimientos. El comandante frecuentemente cambia de idea o
dirección después de recibir más información sobre el nuevo
requerimiento de su comandante. Muchas veces el comandante no
comparte con el oficial de estado mayor la razón de su cambio súbito de
ideas. El oficial de estado mayor debe continuar flexible y adaptarse a
las necesidades y deseos del comandante. El oficial de estado mayor
también debe continuar siendo flexible al ser dirigido en diferentes
direcciones, por diferentes superiores. Debe dominar el arte de priorizar
sus tareas cuando ellas exceden el tiempo disponible para realizarlas.
Además, debe aprender a manejar diferentes tareas simultáneamente.
Es esencial que el oficial de estado mayor satisfaga los plazos
establecidos porque tanto el comandante como otros miembros del
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estado mayor dependen de sus acciones para incorporarlas en el
proceso de solución de problemas. Debe satisfacer los plazos
establecidos o pedir al comandante, con suficiente tiempo de antelación
al plazo establecido, tiempo adicional o un ajuste en las prioridades.
e. Seguridad en Sí Mismo
El oficial de estado mayor debe tener la disciplina mental y la seguridad
en sí mismo para comprender que todo el trabajo de estado mayor tiene
utilidad para el comandante, inclusive si el comandante rechaza la
recomendación presentada. El oficial de estado mayor no debe hacer
un "esfuerzo a medias" porque considera que el comandante no estará
de acuerdo con la recomendación. El trabajo del oficial de estado mayor
ha ayudado al comandante a tomar la mejor decisión posible.
El oficial de estado mayor debe desarrollar simultáneamente múltiples
alternativas para un mismo problema, aunque unas se opongan a las
otras. El desarrollo de cursos de acción no debe parcializar el criterio de
evaluación que se usará posteriormente para distinguir los cursos de
acción. El estado mayor debe presentar al comandante un panorama
imparcial del problema y la mejor solución posible para remediarlo.
El oficial de estado mayor debe comprender que frecuentemente debe
trabajar muchas horas para presentar al comandante una respuesta en
cinco minutos. Algunos oficiales de estado mayor pueden llegar a la
conclusión de que el tiempo invertido no vale la pena. Por el contrario el
oficial de estado mayor ha hecho lo que se requiere y se espera de él, y
ha relevado al comandante de la tediosa necesidad de realizar una
investigación detallada. Además, la investigación que ha hecho para
recopilar información para el comandante es una forma de desarrollo
profesional, que le dan confianza en sí mismo y experiencia en la toma
de decisiones futuras como oficial de estado mayor, o como
comandante. En una crisis puede confiar en su conocimiento sobre lo
que funciona y lo que no funciona.
f. Lealtad
El FM 22-100 discute las diferentes necesidades de lealtad a las que
debe hacer frente cada oficial durante su carrera militar. La lealtad que
un oficial de estado mayor siente hacia su comandante es muy
especial. Además, el oficial de estado mayor debe ser leal al soldado
individual.
El oficial de estado mayor debe ser leal al comandante. Esa lealtad
ayuda al oficial de estado mayor a dar al comandante la información
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correcta en lugar de lo que piensa que el comandante desea escuchar.
El oficial de estado mayor debe tener el valor moral de decir al
comandante las noticias "buenas" y las "malas". El dicho de que "las
malas noticias no mejoran con el tiempo" es apropiado para todos los
oficiales de estado mayor.
El oficial de estado mayor también debe ser leal a los soldados.
Cualquier trabajo de estado mayor, bien sea un plan de operaciones o
una sesión de adiestramiento, afecta eventualmente al soldado. El
soldado debe ejecutar la recomendación del estado mayor si el
comandante la ha aprobado. El oficial de estado mayor nunca debe
olvidar el efecto que su recomendación tendrá en el soldado.
g. Participar en el Equipo
El oficial de estado mayor también debe ser parte del equipo. No debe
realizar las acciones y el trabajo de estado mayor en un vacío; debe
asesorar, consultar y cooperar con otros. Debe estar preparado para
representar las decisiones de otros como si fueran propias. El oficial de
estado mayor inteligente también trata de proyectar una personalidad
agradable porque ella lo ayudará a alcanzar resultados que no se
pueden obtener de otra forma.
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Debe poder articular con claridad verbalmente, por escrito y
visualmente (con cuadros y diagramas) la intención y las decisiones del
comandante. El oficial de estado mayor debe ser diestro en la
presentación de orientaciones orales a grupos y personas. Debe
conocer y comprender las técnicas apropiadas para las orientaciones y
transmitir información compleja en forma fácilmente comprensible.
El oficial de estado mayor debe redactar con efectividad. Debe articular,
por escrito, la intención y la guía del comandante a través de órdenes
de operaciones, planes de operaciones, estudios, resúmenes e
informes de estado mayor.
El oficial de estado mayor debe usar con productividad la tecnología
computacional vigente. Esto incluye reproducir material visual para las
orientaciones, como diagramas, cuadros y transparencias u otros
productos de multimedia para ayudar a comunicar la intención o el
deseo del comandante durante las orientaciones. Además debe ser
diestro en el uso de tecnología computacional como el procesamiento
de palabras, el correo electrónico y otros recursos disponibles para
administrar con mayor eficiencia su tiempo y ayudar a solucionar los
problemas.
El oficial de estado mayor frecuentemente debe preparar orientaciones
o materiales escritos para el comandante o para otro oficial superior.
Debe preparar el producto como si él mismo lo fuera a firmar o
presentar. Debe transformar la intención y la guía del comandante en
lineamientos o desarrollar un criterio importante para evaluar cursos de
acción viables que satisfagan esa intención.
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n. Antepone el sentido del deber a la comodidad personal.
o. No hace ostentación de falsa humildad.
p. Es desapasionado.
q. Apoya la decisión del comandante.
r. No murmura, recomienda corrección.
s. Expone sus ideas con decisión, claridad y firmeza.
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PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
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CAPITULO III
ORGANIZACIÓN Y REPONSABILIDADES DE LA
PLANA MAYOR
SECCION “A”
O R G AN I Z A CI O N
1. GENERALIDADES.
Hay dos tipos de Plana Mayor: la Plana Mayor de Coordinación y la Plana
Mayor Especial.
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un la Unidad y asume los deberes que le ordena el Comandante.
SECCION “B”
RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA
PLANA MAYOR
22
orden, la administración del Cuartel General do la Unidad y la solución do
aquellos deberes administrativos misceláneos no asignados a otros Oficiales
de la PM. Es responsable de todos los informes sobre los efectivos y también
tiene la responsabilidad de preparar las cartas de condolencias.
Después de coordinar con el S-3 respecto a las prioridades de personal, se
recomienda la distribución de los reemplazos al Coman dante. El S-l
investiga minuciosamente las actividades relacionadas a los ascensos, la
anulación de jerarquía, la eliminación y la clasificación del personal. Asesora
al Comandante sobre asuntos de justicia militar. Por medio del Comandante
del Cuartel General, él supervisa el control de los rezagados, el trato y la
evacuación de los prisioneros de guerra y la seguridad del puesto de mando.
El S-1, después de haber recibido del S-3 en términos generales la ubicación
del puesto de mando, selecciona el sitio exacto en coordinación con el Oficial
de Comunicaciones y el Comandante de la Compañía de Comando y
Servicios. El tiene también la responsabilidad de efectuar los arreglos
interiores del puesto de mando y de las actividades del Destacamento
Precursor. Entre sus deberes misceláneos se incluyen el mantenimiento del
diario de la Unidad, la carta de situación, el cuaderno de trabajo y la
apreciación de personal.
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planes respecto a las patrullas del Batallón y el interrogatorio después de la
misión. El es responsable de todas las tareas .relacionadas con el análisis y
la inspección de los agentes químicos y, biológicos. Determina los
requerimientos y las prioridades de los mapas y los suministra al S-4 para su
obtención y distribución.
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pruebas de adiestramiento; de mantener los registros necesarios y someter
los informe pertinentes; de llevar a cabo la organización de las Escuelas de
Unidad y solicitar y asignar cuotas escolares de personal.
6. EL MÉDICO.
a. Ofrecer asesoramiento sobre los servicios de Sanidad de la Unidad y
del territorio ocupado o de fuerzas amigas que esté dentro de la zona
de responsabilidad del jefe de la Unidad.
b. Determinar las necesidades de equipo y suministro de Sanidad y debe
supervisar la solicitud, adquisición, almacenamiento, conservación,
distribución y documentación de dicho equipo y suministros.
c. Preparar la parte del programa de instrucción que versa sobre los
aspectos de sanidad, debe ejercer la supervisión sobre la instrucción de
Sanidad de la Unidad y debe planear y supervisar la instrucción de
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Sanidad de civiles, así cono la de personal paramédico, cuando se le
indique.
d. Ejercer la supervisión de las actividades de Sanidad de la Unidad
esto comprende la higiene personal, la Sanidad ambiental, los primeros
auxilios, los aspectos sanitarios de aprovisionamiento y adquisición de
alimentos y cualesquiera otras actividades de la medicina preventiva
que afecten la salud de la Unidad.
e. Proyectar y supervisar las siguientes actividades dc Sanidad:
(1) El sistema de tratamiento y evacuación.
(2) La medicina preventiva de la Unidad y en los cuerpos de salud
pública, de acuerdo con las necesidades.
(3) El servicio de Sanidad profesional en las Unidades subalternas.
(4) La preparación de informes con base en los registros de heridos,
enfermos y lesionados; además, la custodia de es tos documentos
corre por su cuenta.
(5) los suministros de Sanidad.
(6) El examen y registro del equipo y suministro de Sanidad ocupados
del enemigo que no sean de interés para el servicio de
información del servicio de inspección de animales y equipos
tomados del enemigo.
(7) La inspección técnica de equipo y suministros de Sanidad esto
comprende los trabajos de conservación efectuados por la Unidad.
(8) Los informes sobre el estado del equipo bajo su mando.
(9) La administración de la sangre para transfusiones.
(10) Los servicios profesionales de Sanidad para los prisioneros y
civiles detenidos.
f. Coordinar la necesidad de Sanidad en lo que re8pecta a construcciones y
transporte.
7. EL ODONTOLOGO.
a. Ejercer la supervisión y la dirección técnica sobre todas las actividades
odontológicas de la Unidad.
b. Coordinar las actividades odontológicas con el médico.
c. Establecer las necesidades de las Unidades dentales y el empleo del
personal, es decir, la forma en que se le debe emplear
d. Planear y supervisar las siguientes funciones odontológicas:
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(1) El problema dental de carácter preventivo de la Unidad.
(2) La conservación de la salud bucal de los hombres de la Unidad.
(3) La conservación de la disciplina profesional y la calidad del cuido y
tratamiento dentales.
(4) El establecimiento de preferencias en cuanto a la prestación de
servicios de cuido y tratamiento.
(5) La instrucción profesional del personal odontológico.
e. Planear los programas de cuido dental que se le ofrecen a la población
local.
f. Establecer la necesidad de equipo y abastecimientos dentales y debe
supervisar su empleo.
g. Ofrecer asesoramiento y ayuda técnica en la construcción,
rehabilitación y uso de las instalaciones dentales.
h. Preparar o consolidar los informes sobre las actividades odontológicas
de la Unidad.
8. EL CAPELLAN.
a. Asesorar al Comandante en todo lo referente a la religión y moral y al
estado de ánimo en lo tocante a la religión.
b. Supervisa la conservación de los archivos y registros sobre política del
capellán.
c. Prepara la sección correspondiente al capellán en los planes de
contingencia en general para situaciones de protección de la zona de
retaguardia.
d. Supervisar los asuntos de personal y de instrucción referentes a los
capellanes, incluso la instrucción de los dirigentes laicos, las
instrucciones y charlas sobre la moral, la instrucción religiosa,
conferencias didácticas y conferencias instructivas de religión
comparada.
e. Planear y supervisar las actividades religiosas de la Unidad, incluso lo
general y lo específico y oficiar para grandes cantidades de bajas; los
servicios religiosos a los miembros de la Unidad que se encuentren
internados en el hospital, a los presos, a los prisioneros, a los civiles
detenidos y a los refugiados; y el programa de educación religioso.
f. Establecer enlace con los capellanes de las Unidades superiores y
vecinas, con los capellanes de las otras fuerzas armadas y con los de
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fuerzas de países aliados, según sea cl caso.
g. Velar por la implantación del programa de moral incluso la integración de
los principios de civismo, de moralidad y de buena conducta.
9. OFICICIAL DE COMUNICACIONES.
a. Ofrecer asesoramiento en todo lo concerniente a asuntos de
comunicaciones y electrónica, incluso las transmisiones, la ubicación
del Cuartel General y la ubicación de los medios de comunicaciones.
b. Establecer y recomendar la necesidad de apoyo de transmisiones y el
empleo de las tropas de comunicaciones.
c. Preparar la parte del programa de instrucción que versa sobre las
contra medidas de electrónica y transmisiones y supervisar la
instrucción de las mismas.
d. Ejercer la supervisión técnica de todas las actividades de
comunicaciones en la Unidad.
e. Coordinar la asignación y uso de frecuencia, al igual que el parte sobre
interferencias, interferencias intencionales y la retransmisión de las
señales de radiofaro con la intención de ocasionar confusión.
f. Planear y supervisar las operaciones referentes a la instalación,
funcionamiento y conservación de los sistemas de comunicaciones
efectuados por Unidades de transmisiones asignadas o agregadas.
g. Supervisar la ímplantaci6n de la política y procedimiento de seguridad
de las comunicaciones. Debe proceder con miras a garantizar que:
(1) Sólo sea empleado material aprobado por la seguridad de las
comunicaciones y que la seguridad de las comunicaciones sirva
de puente en el planeamiento do las redes criptográficas.
(2) Los métodos aprobados por la seguridad de la electrónica sean
observados.
h. Preparar el anexo de comunicaciones y electrónica de las órdenes y
planes de operaciones.
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(1) Aconseja al Comandante y a su Plana Mayor sobre materia de
adquisición de blancos para la artillería
(2) Aconseja al Comandante y a su Plana Mayor en todas las
materias de apoyo de fuego concernientes a la entrega de fuego
sobre blancos de superficie, lo cual incluye:
(a) Requerimientos dc- medios de apoyo dc fuego y
.recomendaciones concernientes a su uso.
(b) Recomendaciones, concernientes al régimen de
abastecimiento disponible y a la carga de municiones
especiales.
(c) Las posibilidades de apoyo de fuego del enemigo.
(d) Operaciones de engaño mediante apoyo do fuego sobre
blancos de superficie.
(3) Coordinación de todos los fuegos de apoyo disparados sobre
blancos de superficie.
(4) Preparar el anexo de apoyo de fuego al plan y orden de
operaciones, y coordinar e integrar los apéndices de apoyo aéreo,
de artillería, química, biológica y otros apéndices al anexo de
apoyo de fuego.
(5) Proporcionar análisis de blancos y evaluación de daños de fuegos
nucleares empleados sobre blancos de superficie por nuestras
fuerzas.
o. El G-3 (S-3) tiene la responsabilidad de Estado Mayor de integrar el
fuego y la maniobra. El CAF y el G-3 (S-3) trabajan conjuntamente para
asegurar esta integración.
29
necesarios, y debe informar al, Jefe de la Unidad que visita del
contenido de los informes que él piensa enviar a la Plana Mayor.
30
CAPITULO IV
COORDINACIONES, PROCEDIMIENTOS Y
REGISTROS
1. COORDINACIONES.
2. PROCEDIMÍENTOS.
31
como tareas completas de PM.
b. Procedimientos para coordinación de PM.
Para facilitar la coordinación, son establecidos métodos comunes o
procedimientos dentro de la Unidad.
(1) El arreglo interno del Puesto de Comando es establecido para
recibir y canalizar mensajes y documentos de rutina o acción
especial, con el objeto de asegurar una rápida distribución y
acelerar el tiempo de reacción.
(2) Las secciones afines están ubicadas adyacentes para brindar
condiciones de trabajo más convenientes.
(3) Las comunicaciones internas son planeadas para proveer medios
de contacto fáciles y rápidos.
(4) A los Oficiales de Plana Mayor les son asignadas
responsabilidades específicas, las cuales ayudan al
encauzamiento de las acciones necesarias y proporcionan
conocimiento básico de las necesidades de otros oficiales y qué
información puede cada uno proporcionar mejor.
(5) Un sistema de informes formales e informales es establecido para
proveer un medio rápido de intercambio de información como
resultado de inspecciones o visitas oficiales de Plana Mayor. El
contacto directo entre las Secciones de Plana Mayor es necesario.
32
correctiva.
(4) Orientaciones: Las orientaciones son usadas como un medio
excelente de mantener al Comandante y Plana Mayor in-formados
de la situaci6n y de los problemas que encara el Comando. Cada
Oficial de Plana Mayor debe estar preparado para orientar sobre
las actividades de su sección en cualquier momento o contribuir a
una orientación tipo Comando.
a. Diario.
(1) El diario es un registro cronológico de sucesos importantes que
afectan a una Unidad o Sección de Plana Mayor (o Estado Mayor)
durante un lapso determinado y consta dc una hoja de Diario y de
un Archivo del Diario.
Los propósitos del Diario son:
(a) Ayudar a la conducción más eficient3 de las operaciones.
(2) Proveer una referencia rápida al Comandante y su Plana
Mayor, a los Comandos Subordinados y Superiores.
(3) Servir como registro permanente con fines de instrucción,
revistas, operaciones o investigaciones históricas.
c. Entradas al Diario.
Las siguientes notas explican las entradas a las Hojas del Diario
Organización o Instalación: Designe la Unidad y Sección de la
Plana Mayor que mantiene el diario.
33
Ubicación: La del Puesto de comando.
Periodo Cubierto: El ordenado por el comando superior,
normalmente 24 horas.
Número: Empezando por el número uno (1), se toma nota
sucesivamente de todos los mensajes que lleguen o salgan.
Hora de Entrada y Salida: Aplicables a los mensajes solamente,
indica la hora en que fue enviado o recibido por la Sección.
Texto: Resumen o referencia del asunto: en caso de mensajes, la
Unidad, oficina o persona que envía o reciba es escrito y subrayado.
Acción Tomada: Describir aquí la acción que se tomó como
resultado del mensaje u orden. Se usan las siguientes letras que
indican:
M = Si la información fue ubicada en el mapa.
PM = Si fue notificada a la Plana Mayor.
T = Si la información fue distribuida a las tropas.
A = Si el mensaje documento, que apoya la entrada, fue
colocado en el archivo del Diario.
d. El Archivo.
El archivo contendrá el material necesario para apoyar las anotaciones
de la Hoja del Diario, Incluirá copias de órdenes, informes periódicos de
Unidades Superiores y Adyacentes, Mensajes, Cartas, Memoranda,
notas de conferencias, mapas, calcos, cartas de tiro de Unidades de
Artillería (cuando sea necesario), informes de personal y otras
estadísticas.
(1) El Diario será mantenido por los batallones, compañías aisladas y
Unidades similares, así como también por los comandos de
Grandes Unidades. Se debe mantener un Diario para toda la
Unidad, o a juicio del comando, uno para cada Sección de Plana
Mayor. Serán mantenidos:
(a) En tiempo de guerra en la zona de combate.
(b) Mientras se ayuda a las autoridades civiles en caso de
motines, tragedias, declaraciones de Ley Marcial, etc., y
mientras se realicen ocupaciones o funciones de gobierno
militar.
(c) Mientras tomen parte en maniobras de entrenamiento.
(d) Siempre que lo ordene al comandante la autoridad superior.
(2) El Diario es un registro permanente, se cierra al finalizar el año
calendario, es mantenido durante un año en el archivo activo,
luego se envía al archivo pasivo de la Unidad donde permanece el
34
tiempo estipulado por el reglamento respectivo.
f. Cuaderno de Trabajo.
(1) El Cuaderno de Trabajo es un registro temporal y consta de una
libreta de apuntes de hojas desglosables, donde el Oficial de
Plana Mayor anota la información, clasificada de acuerdo con su
contenido. El uso de una libreta de notas de hojas desglosables
permite la utilización de un índice de separación de páginas, las
cuales pueden ser fácilmente introducidas o removidas cuando se
han llenado con material sin uso futuro. Si tiene un índice
apropiado, el Cuaderno de Trabajo sirve al Oficial como una lista
de chequeo o recordatorio de los tipos de información a registrar,
así como también le provee de un lugar para ello. Los
encabezamientos por asuntos varían de acuerdo con las
responsabilidades de los diferentes Oficiales de la Plana Mayor
del batallón. Las fuentes de información pueden ser directivas,
órdenes, mensajes, telefonema, conferencias de Plana Mayor,
35
resultados de inspecciones y las conclusiones propias del Oficial
de Plana Mayor, sus opiniones e ideas las notas hechas de estas
fuentes, serán integradas con encabezamientos adecuados el
grupo fecha-hora y fuente de información se subrayan seguidos de
dos puntos para diferenciarlos del resto del contenido. Las
anotaciones efectuadas en un Cuaderno de Trabajo para un día
en particular, aparecerán en la forma siguiente
(Ejemplo de S-1)
15JUL2000
1400JUL2000 1 PDINF solicita lista del personal civil para el
17JUL2000 a fin de estudiar ascensos según
requisitos.
51500JUL200 1 PDINF. Enviar un soldado el 151800JUL2000 a la
Sección de Personal, fin proponerlo como
conductos del Comandante de la División.
h. Mapa de Situación.
36
CAPITULO V.
37
b. El Comandante de la Unidad subordinada es responsable ante el
Comandante de la Unidad inmediata superior de lo que su unidad haga
o deje de hacer.
c. Toda orden debe seguir la cadena de mando. Sin embargo, ésta puede
omitirse en situaciones de urgencia, en cuyo caso tanto el Comandante
que da la orden como el que la recibe deben transmitirla a los
Comandantes intermedios tan pronto como sea posible.
38
supervisará la ejecución de dichas órdenes. Así mismo, podrá tomar
otras acciones necesarias para llevar adelante las intenciones del
Comandante.
39
PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
40
CAPITULO VI
l. GENERALIDADES.
2. ANALISIS DE LA MISION.
EI Comandante, ayu4ado por su PM, analiza la misión a fin de garantizar que
41
ésta sea comprendida en su totalidad. Para efectuar este análisis él toma en
cuenta la situación que lo confronta y lo que él sepa acerca de los planes y
conceptos de su propio Comandante superior. El propósito básico del
análisis es determinar "que" es lo que se va hacer antes de determinar la
mejor manera de “como” hacerlo para cumplir con la misión. Uno de los
aspectos más importantes que se ha de decidir durante éste paso inicial es
determinar el orden de sucesión o prioridad que se ha de seguir para llevar a
cabo las tareas.
3. GUÍA DE PLANEAMIENTO.
Normalmente, el Comandante proporciona a su Plana Mayor una Guía de
planeamiento que tiene como propósito encaminar a esta a emplear medios
comunes de investigación, a fin de lograr la mejor manera posible para
cumplir la misión; Aún cuando;.en la figura I, la citada guía aparece como un
paso distinto que debe realizarse tan pronto como sea posible (pero antes
que la PM termine sus apreciaciones); el Comandante, valiéndose de los
procedimientos de Comando y PM, puede ofrecer una guía adicional de
planeamiento. Para preparar esta última, él generalmente emplea los
informes más recientes que le suministran las secciones de su PM con
respecto a las funciones y actividades de las mismas. Mediante esta
información el Comandante formula su guía de planeamiento y para ello to-
ma en cuenta también los conocimientos que él tenga de los futuros planes e
intenciones del Comandante superior y agrega a toda su propia experiencia
profesional, su criterio y los estudios que haya hecho en el mapa o en el
terreno. La guía de planeamiento es el vehículo mediante el cual se logra la
dirección necesaria para el cumplimiento simultáneo puesto que ésta prevé
la estructura para los estudios y las apreciaciones.
42
situación y evalúan y determinan como se pueden emplear mejor los medios
disponibles para realizar la misión. El desarrollo de las apreciaciones
individuales exige que los oficiales de PM se consulten mutuamente a fin de
garantizar la coordinación de todos los factores que influyen en la situación.
Cuando la misión requiere una decisión básica como lo sería el empleo
táctico de la Unidad, las apreciaciones de operaciones ejecutadas por el S-3,
sería la apreciación clave de la PM en cuyo contenido estarían incorporadas
las conclusiones de las otras apreciaciones efectuadas por la PM. La
apreciación del S-3 vendría a ser de hecho la recomendación coordinada de
la PM. Los informes que cada cual ha de proporcionar y suministrar a esta
apreciación son los siguientes:
a. El S-2 suministra al S-, S-3 y S-4 los resultados de su análisis sobre el
clima, el terreno y el enemigo.
b. El S-1 y el S-4 proporcionan al S-3 informes concernientes a los
asuntos de personal y el apoyo 1ogístico respectivamente.
c. El S-3 determina los posibles cursos de acción que él proyecta usar en
su apreciación de la operación e informa al respecto a los demás
Oficiales de la PM.
d. El S-2 mejora su propia apreciación de acuerdo con los cursos de
acción que le ha dado el S-3 y lleva a cabo planes para producir
inteligencia adicional si así fuere necesario.
e. El S-1 y el S-4 basándose en la información recibida de parte de los
otros miembros de la PM y en una evaluación que ellos han realizado
sobre sus propias funciones llevan a cabo sus apreciaciones de la
situación a fin de determinar que problema tendrían que resolver para
proporcionar el apoyo requerido y a la vez determinar cual de los cursos
de acción propuestos podría ser mejor apoyado en lo que se refiere a
personal (S-1) y la logística (S-4)
f. Mientras tanto, el S-3 termina su apreciación. Del resultado de ésta se
determinará que curso de acción ofrece la mayor probabilidad de éxito
desde un punto de vista táctico es decir, de aquí sale la recomendación
para las operaciones. Después de haber llevado a cabo la coordinación
con los otros miembros de la PM, tomando en cuenta cualesquiera
ventajas o limitaciones que salgan a relucir como resultado de la
apreciación de aquellos, esta recomendación se convierte en la
recomendación de la PM.
43
g. El S-3 presenta al Comandante la recomendación de la PM en forma de
un plan general de maniobra que se ha de adoptar y, si el caso lo
amerita, también le indica que fuegos se han de empicar y sobre cuáles
objetivos. Una vez hecho esto, él hará los comentarios que crea
necesario acerca de cualesquiera problemas significantes y
perfeccionará las recomendaciones hasta donde sea posible para
asegurar que el Comandante esté completamente informado. Si el caso
lo requiere, el Comandante solicitará que los Oficiales de la PM le
aporten la información adicional necesaria que le permita a él tomar y
dar su decisión.
44
(2) Los detalles del plan de maniobra, inclusive las fases, si aplican;
la organización para el combate y las medidas de seguridad.
(3) 'El uso del apoyo de fuego, asignación de armas y la duración
que toma disparar una preparación
(4) El apoyo de servicio do combate.
45
7. SUPERVI SION.
8. OBSERVACIONES.
46
SECUENCIA DE ACCIONES DE COMANDO Y PLANA
MAYOR.
ANÁLISIS
DE LA
MISIÓN
G
GU
G UÍÍÍA
U A
A G
GU
G UÍÍÍA
U A
A
DE ADICIONAL
PLANEAMIENTO
A
A P
PRRE
ECCIIA
ACCIIO
APRECIACIONES ONNE
ESS R
RE
R EC
ECCO
OM
O ME
M EN
ENND
DA
D AC
A CIIIÓ
C ÓN
Ó N
N
DE LA DE LA
PLANA MAYOR PLANA MAYOR
A
A P
PRRE
ECCIIA
AC
APRECIACION CIIO
ONN
DEL
COMANDANTE
DECISIÓN
CONCEPTO
A
A P
PRRO
OBBA
AC
APROBACIONCIIO
ONND
DEEL
DELL
COMANDANTE
DISTRIBUCION DE
ORDENES
SUPERVISION
47
PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
48
CAPITULO VII
1. DEFINICIÓN.
La apreciación de la situación del Comandante es un proceso mental para la
mejor solución de un problema.
2. PROPOSIT0.
El propósito de la apreciación de la situación es arribar a la mejor solución
posible para cumplir una tarea o misión.
3. ALCANCE Y MATURALEZA.
a. La extensión y naturaleza de los detalles considerados en la
apreciación, varían con el nivel y tipo de la Unidad, así como las
funciones del elemento que la prepara y otras circunstancias, tales
como: tiempo, información e inteligencia disponibles.
b. La apreciación de la situación es un proceso mental y continuo. Con
cada cambio de la situación, la apreciación es revisada y la decisión
modificada, según sea conveniente.
c. Todas las apreciaciones de la situación al escalón Batallón son
mentales, excepto aquellas para operaciones especiales o que
requieran mucho tiempo para el planeamiento.
d. El formato básico es una lista de verificación mental que asegura el
estudio completo del problema.
e. La apreciación es tan compl6ta como el tiempo y las circunstancias lo
permitan. Lila puede variar desde un proceso corto y casi espontáneo
cuando es urgente tomar una decisión hasta un proceso largo, complejo
y completo cuando requiera la colaboración de todo un Estado Mayor.
f. El formato básico de la apreciación de la situación es aplicable a
cualquier situación, escalón, o tipo de comando es empleado tanto para
un comando táctico, como administrativo para decidir sobre la forma de
acción que debe seguir la Unidad.
49
SECCION “B”
EXPLICACION DEL FORMATO
1. FORMATO Y SECUENCIA.
2. PARRAFO 1. MISI0N.
50
Sin embargo, algunas veces la misión dada por el escalón superior
puede ser expresada en términos amplios y generales por su propia
finalidad y las tareas no incluidas' en la misión, deben ser deducidas por
el Comandante durante, el análisis.
f. Enunciado.
Enunciar todas las acciones impuestas que se han de realizar.
El enunciado de la misión normalmente se saca: de la Orden de
Operaciones, párrafos 2 y 3 y calco de operaciones de órdenes y de
instrucciones recibidas.
g. Finalidad.
Es el PARA QUE de la misión. Es la. Compresión del papel que la
unidad considerada va a desempeñar en el esquema de la misión o de
la maniobra del escalón superior.
Algunas veces la misión se expresa por su finalidad, y corresponde al
Comandante deducir las tareas que se han de realizar.
h. Tareas Impuestas.
Son las accione, a, tácticas definidas en las órdenes en el mismo
enunciado de la misión o representadas gráficamente en el calco de
operaciones.
i. Tareas Deducidas.
Son las acciones tácticas' que aunque no están expresadas en el
51
enunciado de la misión, se hacen imprescindible para la realización de
las tareas impuestas para el cumplimiento de la misión. Solo se
consideran las acciones tácticas a partir del inicio del cumplimiento de
la misión, o las preliminares, necesarias para dicho cumplimiento,
excluyendo los reconocimientos9 las medidas administrativas y los
enlaces, que no incluyan el empleo de un elemento de combate.
El criterio del Comandante es determinante en el establecimiento de las
tareas deducidas, de acuerdo a la situación.
k. Condiciones de Ejecución.
(1) Tiempo disponible para el comienzo del cumplimiento de la misión.
(2) Limites de la zona de acción
(3) Frente y profundidad de la zona de acción
(4) Agregaciones anunciadas.
(5) Otras (medios disponibles), etc.
1. Conclusión.
Al final del análisis, el Comandante, da a la Plana Mayor el nuevo
enunciado de la misión, considerando todas las tareas que deben
realizarse (impuestas o deducidas); en el orden en que deben
ejecutarse y la finalidad do la misión.
Esta redacción final constituirá el texto del párrafo 1 (misión), de la
Apreciación de la Situación del Comandante y. de los, Oficiales de la
Plana Mayor, así como el párrafo 2 de la orden de operaciones.
52
hechos que van a interferir en la situación. La ausencia de hechos, se
formulan suposiciones lógicas. Solamente aquellos hechos, y/o
suposiciones que contribuyan o influencien en la escogencia final de
una forma de acción son apropiados para su consideración, y se usarán
en el análisis (párrafo 3, Análisis de las Formas de Acción Propias) para
determinar su efecto favorable o adverso sobre cada forma de acción
en consideración.
53
propósito de este paso es determinar las ventajas y des ventajas de
cada una de sus formas de acción. Un análisis separado se hace para
cada forma de acción. Si es aplicable, las posibilidades del enemigo
pueden combinarse para simplificar y acelerar el proceso de la
apreciación.
6. PARRAFO 5. DECISIÓN.
Transformar la forma de acción seleccionada en un completo respecto a la
acción a ser tomada. Deberá incluir QUIEN, CUANDO, DONDE, COMO, y
PARA QUE, según sea apropiado. El enunciado de la decisión representa el
mínimo que debe ser establecido para iniciar la acción necesaria, a fin de
cumplir la misión. Puede representar la acción completa requerida o puede
servir solamente como base para el posterior estudio y desarrollo de un plan
más comploto.
54
SECCION “C”
GUIA DE PLANEAMIENTO
7. PROPOSITO.
Sirve para guiar a la Plana Mayor a través de líneas comunes de
investigación en la búsqueda de la mejor forma posible de cumplir una
misión. Es por esto, que normalmente, el Comandante provee a su Plana
Mayor de una GUIA DE PLANEAMIENTO.
Aunque os mostrada aquí, como un paso específico, el cual deberá ser
cumplido tan temprano como sea posible, antes de terminar las
apreciaciones de PM, el Comandante puede proveer guía adicional durante
el desarrollo del procedimiento o secuencia do acciones de Comando y
Plana Mayor. Además les significo, que para preparar su Guía de
Planeamiento, el Comandante normalmente obtiene de su Plana Mayor, la
última información concerniente a sus respectivos campos de interés.
El Comandante formula su guía, basado en los siguientes aspectos:
a. Ultima información obtenida de su Plana Mayor.
b. Su conocimiento de planes e intenciones futuras del Comando Superior.
c. Su experiencia y juicio profesional.
d. Un estudio del mapa y el terreno.
55
observación sobre nuestra zona. El S-3 debe coordinar con la Unidad
adyacente en dicho flanco para conocer los planes que tiene hacia esas
características del terreno y Unidades enemigas que allí se encuentran.
Consideren proporcionar seguridad hacia ambos flancos si es pertinente.
No deseo empeñarme en combates decisivos en localidades, puesto que ello
retardará nuestro avance.
Hemos recibido una Compañía de tanques agregada y una Compañía de
ingenieros en apoyo directo. Mantengan en mente la flexibilidad en sus
apreciaciones Espero su recomendación a las 1530 hrs.
¿Alguna pregunta?
56
SECCION “D”
FORMAS DE ACCION
11. LA FORMA DE ACCION INCLUYE.
a. ¿Que?, ¿Cuando?, ¿Donde?, ¿Cómo?, ¿Para qué?.
b. Normalmente una F/A se expresa en el ataque sobre la base del ataque
principal, siguiendo una dirección de aproximación escogida.
c. No se especifica el nombre y designación de las Compañías. Puede
haber muchas formas de expresar una F/A; he aquí algunos ejemplos:
(1) EJEMPLO 1.
Atacar el 020600SEP2000 con 3 Compañías en el escalón de
ataque; ataque principal en dirección COLINA 701 (998776) -
COLINA 720 (997765), para capturar la COLINA 720.
(2) EJEMPLO 2.
Atacar el 260600SEP2000 con dos Compañías en el escalón de
ataque, una Compañía en dirección COLINA 666 (8877), COLINA
686, una Compañía en dirección 340 (8686), COLINA 555 (8554)
para capturar la COLINA 555 y una Compañía en reserva.
(3) EJEMPLO 3.
Defender a partir del 031800SEP2000 a lo largo del BAAB la
ribera Oeste de la QUEBRADA AZUL, Este 073371 hasta 074372.
(4) EJEMPLO 4.
Defender COROZAL sin retardo, empleando dos Compañías en cl
área avanzada y una en reserva.
(5) EJEMPL0 5.
Defenderse a partir del 031800SEP2000 empleando una
Compañía desde 074089 hasta 075088, una Compañía desde
(075088) hasta (075089) y una Compañía en reserva ocupando
posición de bloqueo en vecindad de COLINA PAMPA (3025).
57
SECCION “E”
RECOMENDACION
12. DEFINICION.
a. Es un enunciado del plan general de maniobra a ser adoptado.
b. El S-3 hace la recomendación con base a su análisis y en él ha ce
comentarios sobre cualquier problema significante elaborándola en la
extensión suficiente para asegurar que el Comandante, sea
completamente informado.
c. La RECOMENDACION, se expresa en términos de QIUEN, QUE,
CUANDO, DONDE, COMO y PARA QUE. En ella se nombra
normalmente el ataque secundario, y la reserva, lo que no siempre se
hace en la forma de acción. La designación de las unidades de
maniobra normalmente, es hecha por el Comandante en su DECISION,
no obstante el S-3 puede también hacerlo en su RECOMENDACION si
él tiene un conocimiento profundo de las condiciones operacionales de
las Unidades las características de sus Comandantes. La opinión que al
Comandante merecen aquel los y el concepto personal del Comandante
al respecto, entre otros factores a considerar
d. He aquí algunos ejemplos:
(1) EJEMPLO 1.
El BI-2l atacará el 230500SEP2000 con dos Compañías en el
escalón de ataque una Compañía al Norte conduciendo el ataque
principal en Dirección COLINA 555 (8877), COLINA 656 (8876)
para capturar la COLINA 656, una Compañía al centro con un
ataque secundario en dirección COLINA 380 (7766) COLINA 420
(7665) para capturar COLINA 420. Una Compañía en reserva
sigue al ataque principal.
(2) EJEMPLO 2.
El BI-44 se defenderá desde las 050800SEP2000 a lo largo del
BAAB con dos Compañías entre el empalme de los RIOS
CAPAYA y CANDELARIA hasta la curva del camino en 243333
una Compañía al Norte desde 24332 hasta 233355 una Compañía
al Sur hasta 243333 y una Compañía en reserva ocupa posiciones
de bloqueo en la vecindad de C0LINA 484 (277776).
58
13. DECISION DEI. COMANDANTE.
59
instrucciones presentan a la PM la intención del Comandante con
respecto a la operación. ES UNA AMPLIACION DE LA DECISION.
d. EJEMPLO 1.
El BI ataca a pie para sobrepasar la resistencia inicial enemiga con las
Compañías adelantadas efectuando el ataque en sus zonas. Sin
embargo, después de la captura de la COLINA 1050 yo vislumbro que
el ataque puede ser montado sobre un eje, para capturar la COLINA
107l. Quiero tanques con las Compañías avanzadas debe mantenerse
contacto estrecho con el BI en nuestro flanco SUR. Una preparación de
5 minutos será disparada comenzando a H-3. Prioridad de fuegos al
ataque principal. Completen el plan.
Yo emitiré la orden verbalmente en el PO del BI a las 1630 hrs. Hacer
suficientes calcos para todas las Compañías.
e. EJEMPLO 2.
El BI se defenderá a partir de las 1200 horas, estar preparados para
ayudar el pasaje de aquellos elementos de los PAG que se replegarán
60
a través de nuestra área. La Compañía "C" ocupará posiciones de
bloqueo tamaño pelotón a lo largo de la carretera CURIEPE en la
vecindad del Punto 473 para cubrir la dirección de aprox. N/1 y otra
posición en la vecindad de la COLINA 484 en caso de ser penetrada el
área de la Compañía "B". Las Compañías avanzadas proporcionarán la
fuerza de los PAC con un efectivo no mayor a un pelotón reforzado
cada una. El Pelotón de Tanques es necesario para la defensa A/T y
para el contraataque. Yo quiero que la Compañía "A” haga un esfuerzo
para proporcionar una Línea Final de Protección a la Compañía "B". Un
FFP de 105 mm. para la Compañía “A” una de 81 mm, para la
Compañía “B” prioridad de fuegos a la día “A” prioridad para el
planeamiento de contraataque a la Compañía “A”.
Los PAC serán establecidos por las Compañías avanzadas con un
efectivo de un pelotón reforzado por cada Compañía y ocuparán
posiciones a lo largo de las COLINAS 388 (25 -71), 415 (2673), 390
(2774), 430 (2875). Yo quiero que el pelotón de tanques sea agregado
a la Compañía que defiende el sector de la derecha y que el pelotón
antitanque sea repartido entre las otras dos Compañías.
El pelotón de reconocimiento inicialmente mantendrá el contacto entre
los PAC y BAAB, al repliegue de éstos dará seguridad al flanco
derecho; atención especial a la carretera existente en él. El Pelotón de
Morteros ocupará posiciones principales en vecindad de 4035 y
seleccionará posiciones delante del BAAB para apoyar con dos piezas
a los PAC.
S-3 deben ser preparados obstáculos en los mejores sitios de cruce de
la QUEBRADA PAMPLONA. Impartiré la orden a las 1300 horas en el
PO del Batallón.
¿Alguna pregunta?
a. Situación General.
(1) La 5ta. DI, ha estado conduciendo operaciones defensivas
empleando las Segunda y Tercera. Brigadas de Infantería, de
izquierda a derecha con la misión de recapturar la ciudad de
Cumaná (norte fuera del croquis).
61
(2) El enemigo ha estado conduciendo operaciones retrógradas a
través de la zona de la división.
(3) A la Segunda Brigada le ha sido asignada la misión de continuar el
ataque para asegurar la línea de alturas entre la Fila Guaranache -
Serranía Timarin - Casanay (fuera del mapa); asistir al pasaje de
la 1ra Brigada Blindada y prepararse para continuar el ataque al
Norte a orden.
b. Situación Especial.
(1) Hoy es el 015EP2000, el BI-52 asignado a la Segunda Brigada, ha
venido formando parte de la reserva de esa Unidad y está ubicado
en un área de reunión en la vecindad de San Juan de las
Gardonas (al Sur fuera del croquis).
(2) El Comandante del BI-52 fue llamado al PO de la Brigada para
recibir la orden de ataque a las 0900 el Comandante de la Brigada
emitió la Orden en forma verbal prometiendo remitirla escrita
cuanto antes.
(3) El Comandante tomó textualmente de la orden de operaciones del
S-3 de la Brigada lo siguiente:
(a) Organización para el combate:
El Batallón recibirá agregada la Tercera Compañía de
tanques del BTq-8 y la Segunda Compañía del Bing-8.
(b) Misión:
La 2da. Brigada atacará el 030500SEP2000 para capturar la
Serranía Timarín (Objetivos 6 y 7), asistir al pasaje de la
Primera Brigada Blindada y prepararse para continuar el
ataque al Norte a orden.
(c) Concepto de la operación.
La Brigada ataca con el AC-52 conduciendo el ataque
principal al Este (derecha) para capturar el objetivo 7, el AC-
51 conduce un ataque secundario al Oeste (izquierda) para
capturar el objetivo 6 y el BI-53 en reserva sigue el ataque
principal, asistir el pasaje de la Primera Brigada Blindada y
se prepara para continuar al Norte a orden.
(4) El Comandante del BI-52 también obtuvo el calco de operaciones
de la Brigada e hizo reproducir en el croquis anexo la zona de
acción de su Batallón.
62
(5) El S-2 de la Brigada entregó a los Comandantes de Batallón el
análisis del área operacional de la División en cuyo párrafo 2b
(terreno) se lee: “Relieve y sistema de drenaje. En el área se
encuentra el río IPURE, el cual es vadeable en toda época del
año”.
(6) TAREA UNICA.
Usted, es el Comandante del BI-52. Recibe el análisis de la misión
que le fue asignada.
(a) Enunciado: (Transcribir la misión como viene en el párrafo 3
de la Orden de Operaciones).
(b) Finalidad: (Es lo que va a permitir su cumplimiento en el
Cuadro del escalón superior).
(c) Tareas Impuestas: (Enunciar las tareas impuestas. Es tas
acciones son extraídas de los párrafos 2 y 3 de la orden de
Operaciones).
(d) Tarea Deducida: (Excluidos los reconocimientos, los
desplazamientos, las medidas administrativas y los en laces
que no incluyan el empleo de un elemento de combate).
(e) Orden o prioridad de las acciones (Generalmente se
establecen en el orden de su ejecución).
(f) Condiciones de Ejecución: (Tiempo disponible para el
cumplimiento de la misión, limites de la zona de acción,
frente y profundidad, agregaciones anunciadas, otras).
(g) Conclusión: (Decir de que trata considerando todas las
tareas que deben realizarse, impuestas o deducidas, en el
orden en que deben ejecutarse y la .finalidad de la misión).
63
PAGINA DEJADA NE BLANCO A EX PROFESO
64
CAPITULO VIII.
SECCION “A”
PLANES Y ÓRDENES
1. GENERALIDADES.
Para hacer frente a los grandes cambios de situación en la guerra moderna, cada
Unidad debe estar preparada para realizar las tareas que dichos cambios exigen
sólo por medio de la predicción y la preparación adecuada puede una Unidad
responder rápidamente a las contingencias. El tiempo de reacción de la PM se
reducirá materialmente si se hace un análisis objetivo y adecuado de las misiones
futuras probables. La preparación de los planes para llevar a cabo esas misiones,
permite la acción rápida y coordinada de los componentes de la PM y otros
elementos del Comando, mantiene informados a las Unidades subordinadas sobre
las probables operaciones y le permite al Comando estar en mejores condiciones
para reaccionar, ante los rápidos combates de la situación.
2. NECESIDADES DE PLANEAMIENTO
Es esencial un planeamiento práctico y adecuado para el éxito de cualquier misión.
Li planeamiento adecuado permite el examen de tallado y sistemático de todos los
factores que pueden influir en una operación. Cuanto mayor sea el escalón
considerado, mayor será la necesidad del planeamiento anticipado de las acciones
futuras.
SECCION “B”
PLANEAMIENTO
65
planes para las operaciones futuras durante las operaciones actuales.
En los escalones subordinados al ejército de Operaciones, el
planeamiento no es un proceso formal con lasos separados y distintos,
sino que muchos de estos pasos son un proceso mental continuo. Este
proceso global de planeamiento sigue el orden siguiente:
(1) Prever los probables empleos de Unidades
(2) Estudiar los probables empleos y establecer su prioridad para el
planeamiento.
(3) Estudio de las interrelaciones entre las acciones para de terminar
la probable misión.
(4) Análisis de la misión.
(5) Elaboración de una guía de planeamiento.
(6) Elaboraci6n de los estudios.
(7.) Análisis de las formas de acción y selección de la mejor de ellas.
(8) Elaboración completa de los planes
(9) Ensayo.
66
(4) Las hipótesis son una parte esencial de las previsiones y se usan
a lo largo del proceso de planeamiento. Frecuentemente, a pesar
de todos los mejores esfuerzos en la investigación de un
problema, se encontrará que existen ciertas lagunas en lo que
atañe a la información verídica o de hechos, que se requiera para
que un estudie sea posible. Cuando esto ocurre, se considerarán
aquellas condiciones que deben cumplirse si el estudió ha de
tener validez. Latas condiciones determinan los límites dentro de
los cuales se resolverá el problema.
(5) Una hipótesis deja de ser tal, cuando un hacho la confirma.
Cuando se llega a la confirmación se hacen los cambios
necesarios que exijan los hechos, a medida que se dispone de
información adicional. Estos cambios dan una nueva fisonomía a
los planes y para que haya flexibilidad debe estarse en capacidad
de proceder a una rápida distribución y coordinación, con todas las
acciones de la PM. Las hipótesis se usan a menudo en lugar do
los hechos, para establecer las condiciones que deben para un
existir para un plan especifico que se va a poner en ejecución. Las
hipótesis del escalón superior son consideradas en el
planeamiento del escal6n subordinado. Se utilizan hipótesis
diferentes para producir planes alternos, que cubran los diversos
empleos probables de la Unidad.
67
e. Análisis de la misión.
Sirve para determinar las tareas que serán efectuadas, su complejidad,
el número, la prioridad relativa y la importancia de las mismas, hecho lo
cual, el planeamiento comienza a tomar forma por la división en fases y
por la determinación y preparación de tareas de planeamiento, para su
inclusión en el Programa de Planeamiento.
68
general preliminar. Se usan para probar la practicabilidad de las formas
de acción en consideración.
Dado que la preparación de la Unidad para todas las contingencias
factibles es el objeto del proceso dé planeamiento, el estudio de las
formas de acción es más que una simple selección de ellas. Varias
formas de acción pueden ser escogidas para proveer una elevada
seguridad a la Unidad, en el sentido que estará preparada para futuros
acontecimientos en una operación específica, sin embargo, cada plan
se elabora sobre una sola forma de acción. Se pueden escoger varias
formas de acción en planes alternos, que se anexan al plan básico.
j. Ensayo.
Después que el plan se termina, hay un paso final para garantizar que
la Unidad esté preparada para todas las eventualidades. Este paso
consiste en preparar, analizar y supervisar los ensayos dentro de las
limitaciones de tiempo y espacio de la situación que se viva. Una vez
que se completan los planes, se revisan y se mantienen al día de modo
de adaptarlos a los cambios que surjan. Esta fase puede dejar de
ejecutarse dependiendo del escalón, tiempo y medios disponibles.
69
b. Creación de una Sección o Subsección Permanente de
Planeamiento.
En este método, se crea una Sección o Subsección para llevar a cabo
el planeamiento a largo plazo para la organización. Las otras Secciones
de la PM son relevadas de toda responsabilidad de planeamiento,
excepto los planeamientos inmediatos, a fin de que puedan concentrar
sus esfuerzos en las operaciones que se están desarrollando.
Este método es útil cuando las operaciones en las cuales está
empeñada la Unidad son muy intensas y dejan poco tiempo al personal
de operaciones para el planeamiento. También es útil cuando las
operaciones actuales y futuras no están estrechamente vinculadas.
Tales secciones necesitan, normalmente, un aumento de personal del
CG. También serán necesarios medios adicionales para proporcionar
una separación completa entre la PM de operaciones y la PM de
planeamiento. La creación de secciones de planeamiento separadas no
debe producir modificaciones en la PM general ni personal.
3. METODO DE PLANEAMIENTO.
70
necesidades para las misiones, condiciones e hipótesis
específicas, así como su oportunidad para ser utilizadas en el
planeamiento.
(2) Método Progresivo.
Otro método es el progresiv9, que consiste en comenzar la
situación actual y planear cada paso hasta el objetivo final. Lo
importante es escoger un punto de partida y luego proceder paso
por paso hasta que todo el trabajo haya sido verificado lo más
eficazmente posible.
4. PROGRAMA DE PLANEAMIENTO.
a. Generalidades.
Generalmente, un programa es un plan para alcanzar una serie de
objetivos de planeamiento o en un Orden particular. Los programas de
planeamiento son auxiliares inestimables en la Coordinación de la
investigación detallada de todos los asuntos esenciales del proceso de
planeamiento.
b. Tareas de planeamiento.
El análisis del trabajo que se va a ejecutar durante el planeamiento,
establece las tareas que se deben cumplir y la secuencia de
ejecuciones La solución de los problemas en una sucesión lógica se
facilita por el establecimiento previo de una lista de verificación basada
en dicho análisis. Esta lista permite una revisión periódica del progreso
del planeamiento y facilita la coordinación del esfuerzo. Además, las
partes ya determinadas del trabajo pueden ser enviadas a los
escalones -subordinados para que lo usen en su planeamiento.
c. Fases de Planeamiento.
De acuerdo a los análisis de las tareas de planeamiento se ordenan las
fases en las cuales se deben terminar ciertos aspectos del
planeamiento. Sin embargo, se debe hacer hincapié en que el
planeamiento incluye una serie de eventos simultáneos y que muchas
fases se inician antes de ser terminada la fase anterior a las fases
correspondientes previstas en el orden establecido.
Algunas veces la fase anterior puede dar origen a un plan detallado
más o menos completo antes que se reciba la directiva formal.
Generalmente, dentro de un orden sucesivo las fases pueden ser:
71
(1) Fase Preliminar:
Esta fase se base en hipótesis lógicas do operaciones del escalón
superior antes del recibo de la directiva.
(2) Fase Inicial:
Después del recibo de la directiva, se inician los planes basados
en la guía de planeamiento y en las informaciones disponibles.
Esta fase incluirá elaboración de apreciaciones y planes
provisionales del Comandante y de la PM.
(3) Fase de Preparación:
Se preparan los borradores de los planos basados en
informaciones más completas y en guía de planeamiento y
apreciaciones detalladas que conducen a la decisión y concepto
de la operación del Comandante.
(4) Fase de Aprobación
El Comandante revisa, perfecciona y aprueba el plan.
(5) Fase de Publicación.
Se publica el plan aprobado, para su divulgación.
(6) Fase de Ejecución y Supervisión:
El escalón que hace la publicación asesora a los escalones
subordinados en la preparación de los planes y en la ejecución de
los ensayos. El establecimiento de las fases de planeamiento,
facilita la coordinación entre los CG que elaboran planes
simultáneos. Las fases, deben permitir tiempo suficiente para que
cada escalón termine sus tareas, así como asegurar la difusión
oportuna de las informaciones a los escalones subordinados.
a. Generalidades.
El tiempo afecta al planeamiento en dos aspectos; en la mayor o menor
anticipación con que se proyectan los planes hacia el futuro y las
oportunidades disponibles para el planeamiento.
El primer aspecto se puede controlar debido a que es ajustable por el
planificador. Generalmente, los plazos de planeamiento reciben los
nombres de corto, mediano y largo plazo. El tiempo exacto para cada
periodo de planeamiento depende del nivel del CG que lo efectúa; en
los niveles superioras de Comando, los plazos de planeamiento se
proyectan más hacia el futuro. En cada CG debe haber coordinación en
los plazos de planeamiento para garantizar que dicha coordinación esté
de acuerdo con los planes dentro de sus respectivos plazos.
72
El segundo aspecto no puede ser, en su totalidad, controlado por el
planificador y es de una gran; importancia en la guerra moderna, donde
la rapidez de acción puede ser, la diferencia entre la victoria o la
derrota.
b. Tiempo de Planeamiento.
Este período varía con el tamaño de la Unidad, la complejidad de la
operación y las operaciones del enemigo las primeras dos variables
pueden estabilizarse por medio de la selección de planificadores con
experiencia, la oportuna iniciación del planeamiento preliminar y la
organización apropiada para el planeamiento. Dado que el enemigo
dará a nuestras fuerzas una mínima oportunidad para actuar, cada una
de las técnicas o métodos de planeamiento deben ser empleados para
disminuir el tiempo de planeamiento.
La velocidad en el planeamiento es tan esencial como la velocidad de
maniobra lo es para hacer que todo nuestro poder de combate caiga
sobre el enemigo. Un rápido ajuste al cambio de la situación disminuye
el tiempo que dicho cambio pueda exigir para la aplicación del poder de
combate. Algunas medidas para reducir el tiempo de planeamiento, son
las siguientes:
(1) Los Procedimientos Operativos Vigentes (POV)
Estos procedimientos dan origen a un entendimiento y a un trabajo
en equipo entre Comandante, la PM y las Unidades.
(2) Ensayos.
Cualquier plan táctico o logístico va terminado que pueda ser
ensayado y ajustado de antemano, ahorre tiempo de
planeamiento. La organización para el combate, los planes
tácticos alternos y los planes de conducción, tales como los de
Seguridad del área de Retaguardia y Control de daños,
contribuyen con este ahorro de tiempo.
(3) Planeamiento Simultáneo.
El planeamiento simultáneo en los diferentes escalones de
Comando y Secciones de PM, ahorra tiem1o y resuelve
oportunamente, los problemas que se presenten. Esto no exime a
los escalones superiores de la responsabilidad de proporcionar
información e instrucciones a las Unidades subordinadas lo más
pronto posible. En los diversos escalones, la planificación, incluye
los detalles particulares a cada escalón. La coordinación entre los
escalones superiores y subordinados, mediante conferencias y
visitas durante el planeamiento, ayuda a encontrar los problemas y
73
sus soluciones.
El grado hasta el cual puede ser simultáneo el planeamiento,
depende de muchos factores, tales como: el tiempo disponible, la
distancia entre los escalones interesados y las consideraciones de
seguridad. Motivado a que cada Unidad subordinada que tome
parte en una operación, debe ejecutar su propio planeamiento
basado en los planes del escalón superior, debe dársele el tiempo
suficiente para que ella lleve a cabo su respectivo planeamiento; el
no considerar este tiempo, puede crearse confusión en los niveles
subordinados a invalidar el planeamiento de la Unidad superior.
74
8. EL PLANEAMIENTO DE LAS UNIDADES DE APOYO.
Las Unidades de apoyo tienen un problema especial que aumenta la
complejidad de su planeamiento. Mientras que todas las Unidades
consideran el ambiente físico, el enemigo y sus Unidades superiores, las
Unidades de apoyo deben orientar también su planeamiento hacia el plan y
acciones de la Unidad apoyada.
Este problema es algo más que el simple aumento a la situación de la
Unidad en apoyo. Las posibles formas de acción que pueda adoptar la
Unidad apoyada, durante el planeamiento y durante la ejecución, tienen una
importancia considerable sobre el planeamiento de una Unidad de apoyo y
demandan una gran flexibilidad en la ejecución. Los Oficiales de PM deben
considerar cuidadosamente los problemas específicos de las Unidades de
apoyo, ayudándolas en su planeamiento para que puedan prestar un rápido
apoyo a las Unidades apoyadas.
SECCION “C”
PLANES
1. GENERALIDADES.
El plan es un método o esquema para una acción militar. Es una
recomendación para ejecutar la decisión del Comandante. Como parte del
proceso de planeamiento, el plan representa la preparación de una Unidad
en un área específica de actividades, para hacer frente a un acontecimiento
particular. Puede ser escrito o verbal. Aunque estén basados en condiciones
o hipótesis especificas, los planes no pueden ser rígidos, sino flexibles. Las
apreciaciones, análisis y estudios son un proceso continuo dentro del
planeamiento global, y sus modificaciones exigen que los planes se cambien,
ajusten y se mantengan al día.
75
continuamente.
b. La extensión de los planes que se elaboran, varía de acuerdo con el
nivel de Comando. En los escalones superiores, las Planas Mayores
suelen preparar sus planes con un mes, por lo menos de anticipación.
En los escalones inferiores, las Planas Mayores se ocupan
principalmente en la preparación de:
(1) Planes alternos
(2) Planes de contraataque
(3) Planes a corto plazo para la continuación de una misión que ya
estaría en vías de ejecución.
c. En la elaboración de planes, todos los miembros de la Plana Mayor,
deben considerar las actividades de las operaciones proyectadas que
sean peculiares a sus respectivas esferas de actividad. Ellos deben
percatarse individualmente del efecto que habrían de tener dichas
actividades en los planes de las demás secciones de la Plana Mayor y
en las operaciones de la Unidad en general. Por lo general, a cada
Oficial de Plana Mayor le corresponde preparar los planes relativos a
las esferas de actividad que sean de su responsabilidad.
4. CARACTERISTICAS DE UN PLAN.
Es esencial que un plan ofrezca una forma de acción definida y un método
para su ejecución. Un buen plan debe poseer las siguientes características.
76
podrán utilizarse?
e. Proporcionar continuidad.
Debe considerar la continuidad con que deben contar las operaciones
en lo referente a organización, personal, materiales y arreglos para todo
el periodo proyectado para las operaciones.
¿Proporciona el plan una organización, personal, equipo y arreglos
necesarios para todo el período que contempla la operación?
f. Proporcionar centralización.
Delega autoridad el plan hasta el extremo que permita el suficiente
control.
h. Ser sencillo.
Los elementos que no son esenciales para el éxito de la misión deben
ser eliminados y los demás reducidos a su forma más sencilla.
¿Se han eliminado todas las posibilida5es de confusión?
i. Ser flexible.
El plan deberá permitir que se le introduzcan los ajustes necesarios
para adaptarlo a los cambios que experimentan las condiciones
operacionales.
¿Permite el plan ajustes durante la ejecución de la operación?
¿Se enuncian las formas de acción alternas cuando es necesario?
j. Proporcionar control.
El plan deberá contar con los medios adecuados que aseguren la
77
ejecución del plan de acuerdo con los deseos del Comandante.
k. Ser coordinado.
El plan deberá estar coordinado en todas sus partes, a fin de asegurar
que se han considerado todos los factores de los distintos campos de
interés que coadyuven al cumplimiento de la misión.
a. Plan estratégico.
Es el plan que proporciona la dirección global de guerra.
b. Plan de campaña.
Es el plan que contiene una serie de operaciones militares relacionadas
entre si para alcanzar un objetivo común, normalmente dentro de un
tiempo y espacio determinados. Con el mayor alcance de las armas y
las amplías dispersiones de las Unidades en la guerra moderna; estos
planes son preparados frecuentemente por los Comandos conjuntos y
combinados.
c. Plan de operaciones.
Este plan se destina a una operación militar (normalmente parte de una
campaña militar) Puede abarcar una sola operación a una serie de
operaciones simultáneas o sucesivas. Es el instrumento de planificación
de las operaciones que se derivan del plan de campaña. La forma para
el plan de operaciones es similar a la orden de operaciones, por lo que
facilita la conversión del plan en orden. Cuando se especifica la hora o
las condiciones en las cuales se debe poner en ejecución el plan se
convierte en una orden de operaciones.
78
d. Plan administrativo.
Este plan establece prescripciones en lo relacionado con el apoyo
administrativo, tales como: transporte, abastecimientos, evacuación y
hospitalización y otros detalles administrativos de las operaciones.
Se basa en las necesidades de la Unidad, obtenidas en la apreciación
de la situación. Cuando se pone en ejecución se denomina Orden
Administrativa.
e. Otros planes.
Un plan de apoyo complementa otro plan. Un plan alterno establece
una forma diferente de cumplir la misión. Un plan de conducción o de
emergencia es un plan para las contingencias que puedan ser previstas
dentro del ámbito de la Unidad.
SECCION “D”
ORDENES
l. INTRODUCCIÓN. GENERALIDADES.
Desde el punto de vista táctico los vocablos Orden, directiva e instrucciones,
son sinónimos. Todos constituyen una manera de comunicar información, ya
sea verbalmente o por escrito, sobre una determinada operación. De los
términos enumerados, orden, parece ser el que más fuerza de
79
inquebrantabilidad tiene, quien la recibe posee muy pocas soluciones en la
forma de ejecución de la misma. En el caso de directivas, más
frecuentemente se le emplea para indicar objetivos amplios, normas o planes
estratégicos expedidos por el Comandante de un Teatro de Operaciones o
escalones superiores. Por lo general, instrucciones se refiere a documentos
que indican la dirección y control de operaciones de un gran Comando
(Ejército de Operaciones) por un largo período.
2. ORDENES.
Las órdenes se subdividen en dos clases generales a saber: las de Combate
y las de Rutina.
80
posibilidad de economizar tiempo o energía. Las Ordenes
Preparatorias son muy útiles porque facilitan el planeamiento
simultáneo y agilizan el proceso global del planeamiento. Las
órdenes preparatorias se emiten en mensajes escritos u orales,
generalmente muy breves.
(5) Ordenes fragmentarias.
(a) Contiene instrucciones destinadas a una o varias Unidades,
pudiendo omitirse algunos datos de la orden de combate
siempre que:
1 No hayan sido modificados desde la expedición de la
última orden completa.
2 No sean esenciales para ejecutar la misión.
3. Puedan retardar o complicar su transmisión.
4. No están completas para ese momento.
(b) La finalidad de ellas es permitir la ejecución de algunas
medidas en tiempo oportuno. Siempre que el tiempo lo
permita la orden de combate completa, debe ser distribuida a
todas las Unidades a fin de que cada Unidad pueda tener
una comprensión integral de la parte que le corresponde
cumplir en la operación. Las órdenes fragmentarias deben
ser claras y concisas y sin omisión de informaciones
esenciales. El texto debe seguir la misma secuencia de las
órdenes completas. Estas órdenes pueden complementarse
por otras instrucciones o por la emisión de la orden completa.
SECCION “E”
ORDENES DE COMBATE
1. GENERALIDADES.
Una orden de combate se caracteriza por:
81
interpretaciones. Se debe emplear la terminología militar para obtener
uniformidad y comprensión.
c. Ser breve.
Se deben evitar los detalles superfluos y toda información innecesaria.
Sin embargo, no se deben sacrificar ni la claridad ni la precisión.
82
términos directos y claros.
2. ORDENES DE OPERACIONES.
a. Generalidades.
La finalidad de toda Orden de Operaciones es darles a los
Comandantes de Unidad subordinadas los elementos indispensables
para ejecutar las operaciones. Estos elementos son la misión, la
asignación de misiones por organización o Unidad y el apoyo con que
se ha de contar. Cuando las operaciones han de realizarse de
inmediato, se deben emitir órdenes fragmentarias o una completa que
se fundamenten en la decisión del Comandante de la Unidad. Pero
cuando las operaciones han de realizarse en el futuro, en lugar de una
orden de operaciones se puede emitir un Plan de Operaciones, que se
convertirá en una orden mediante instrucciones apropiadas, por
ejemplo: “PONGA EN VIGENCIA EL PLAN DE OPERACIONES 12
como ORDEN DE OPERACIONES N° 6". El día D y la hora H serán:
270900SEP2000.
b. Contenido.
La Orden de Operaciones prescribe apenas los pormenores para
permitir a los Comandantes de organizaciones o Unidades subor-
dinadas la preparación de sus propias órdenes y lograr que se ajusten
al plan de operaciones de la fuerza como un todo. Los pormenores
pueden tratar de operaciones de combate o apoyo logístico a las
operaciones.
c. Preparación.
(1) La orden de operaciones pormenoriza todas las informaciones e
instrucciones necesarias para la ejecución de la decisión del
Comandante y del concepto de la operación Debe ser redactada
de manera tal que Las Unidades subordinadas tenga una
comprensión completa de la parte que les corresponde ejecutar en
la operación. Ella puede ser preparada con o sin calco. En el caso
83
de utilizarse un calco la parte de la orden de operaciones que es
representada gráficamente no debe repetirse en la parte escrita,
excepto los elementos referentes a la misión (Párrafo 2) y al
concepto de la operación (Párrafo 3 a)
(2) El S-3 u Oficial de Operaciones, es el Oficial de Plana Mayor que
tiene la responsabilidad primordial de preparar, publicar y distribuir
la orden de operaciones de la Unidad. Los demás oficiales de la
Plan Mayor deben prestar su colaboración mediante el aporte de
las informaciones a la orden, concernientes a sus respectivas
Secciones de Plana Mayor Esta colaboración de los otros
Oficiales de la Plana Mayor varía desde una sola oración hasta
todo un anexo, según las necesidades y la Sección de Plana
Mayor de que se trate. El S-3 combina esas partes con la suya y
organiza la orden de operaciones completa. El coordina la orden
final y posteriormente es aprobada por el Comandante.
(3) Forma.
(a) A fin de asegurar que los deseos del Comandante serán
entendidos rápidamente y con precisión y que ninguna
instrucción esencial será omitida así como también para
facilitar las referencias es obligatoria la utilización de una
forma establecida y de ciertas normas en todas las órdenes
de operaciones. Una orden de operaciones se divide en tres
partes principales, encabezamiento, texto y fin.
(b) Encabezamiento.
El encabezamiento tiene las siguientes indicaciones:
1 Referencia a cambios en las órdenes verbales.
2 Número del ejemplar de la orden.
3 Unidad expedidora.
4 Lugar de expedición.
5 Grupo fecha-hora de la firma de la orden.
6 Número clave.
7 Titulo, con el tipo y número de la orden.
8 Documentos de referencia.
9 Hora clave, cuando sea necesario.
(c) Texto.
Contiene la organización para el combate y los cinco
párrafos.
(d) Fin.
Contiene los siguientes puntos.
1 Instrucciones de acuse de recibo.
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2 Firma del Comandante
3 Lista de anexos.
4 Distribución.
5 Autenticación.
d. Técnica de preparación.
(1) Los planes y las órdenes de operaciones pueden elaborarse
completamente en forma escrita o en un gráfico, mediante la
combinación de ambas formas.
(2) Cuando se utilice la representación gráfica, el plan o la orden
pueden ser elaborada con la representación gráfica en un calco
anexo, o con la parte escrita y la representación gráfica en el
mismo calco. (Orden de operaciones tipo calco).
(3) El calco, complementa la parte escrita de la orden, contribuye a
que sea clara completa y breve. La información normalmente
representada en los calcos es: límites, áreas de reunión, puestos
de comando, líneas de partida, direcciones de ataque, ejes de
avance, puntos de coordinación, objetivos, líneas de coordinación
de apoyo de fuegos y limites de avance. La información relativa al
apoyo logístico incluye vías principales de abastecimiento,
instalaciones y medios de apoyo, medidas para el control de
extraviados y para el control del tránsito. Otras informaciones o
instrucciones pertinentes, que se puedan mostrar gráficamente
deben ser incluidas, dándosele prioridad sobre la forma escrita.
(4) Cuando en los planes o en las órdenes se hace referencia por
títulos a los anexos, apéndices, suplementos de apéndices y
agregados, estos títulos se incluyen entre paréntesis.
(5) La segunda página y las páginas subsiguientes de los planes,
órdenes, anexos, etc.; deben poseer un encabezamiento de
identificación abreviadas que incluye la designación del número o
letra y el cuartel general (ANEXO A INTEL. DEL PLAN OPER. 80
BRIG BLIND).
(6) El nombre y el grado del Comandante de la Unidad deben figurar
en todas las copias de la orden, la firma el Comandante o un
representante específicamente autorizado. Si el Comandante o el
representante autorizado firma la copia matriz que permita la
reproducción automática del documento, no habrá necesidad de
autenticación adicional. Si esta firma no es reproducida el oficial
de Plana Mayor encargado de la elaboración del plan u orden
deberá autenticar todas las copias. A menos que se utilice la
85
reproducción automática, las copias de los anexos las debe
autenticar el Oficial de Plana Mayor responsable de la elaboración
del anexo, por lo tanto el E-1, autentica las copias del anexo de
Personal de una Orden Administrativa, aun cuando el E-4
autentica las copias de la orden misma. Los apéndices, los
suplementos de apéndices y los agregados son firmados y
autenticados de igual manera.
(7) Las abreviaturas se usan para ahorrar tiempo y espacio, siempre
que no se sacrifique la claridad. El uso de las abreviaturas debe
ser uniforme en todo plan u orden y en sus anexos.
(8) La clasificación de seguridad de las órdenes (o planes) se hace
según lo prescrito en los reglamentos existentes. Para fines de
instrucción no se considerará la clasificación real de la orden (o
plan), pero en la parte superior e inferior de cada página de la
orden (o plan) se indicará de la siguiente manera
Clasificación
(9) La designación numérica de las Unidades se harán para fines de
instrucción, de acuerdo al Manual de Organización dé Unidades
Tipo de Instrucción RC 29-2 o de acuerdo a las normas que dicte
el Escalón Superior. Los signos (+) o (-) o la palabra más o menos
indicarán la agregación o refuerzo y el destacamento de Unidades,
(10) Las Fuerzas de Tarea pueden ser designadas usando el apellido
del Comandante (FT OJEDA), un nombre clave (FT TAMANACO)
o un número (FT 17).
(11) Designación de lugares o características.
(a) Los nombres geográficos de lugares definidos, ciudades,
pueblos, ríos, montañas y otros lugares que se mencionan
específicamente en un mapa, se escriben en mayúsculas en
letras de molde exactamente corno se les deletrea en el
mapa en uso.
(b) Las coordinaciones para un lugar o una característica se
muestran la primera vez que el nombre aparece en la orden;
se repiten sólo cuando ello sea necesario para fines de
claridad.
(c) Las áreas generalmente se describen nombrando el punto
más al norte y a continuación los puntos restantes en orden
sucesivo en el sentido de las agujas del reloj. Las posiciones
se describen de izquierda a derecha, mirando hacia el
enemigo.
86
(d) Las carreteras y vías férreas se identifican, por su nombre o
por el orden de sucesión de los puntos en la dirección del
movimiento. Puede también identificarse de izquierda a
derecha o de la retaguardia hacia el frente, mirando hacia el
enemigo. Las otras rutas se designarán de la misma manera.
(e) Las márgenes de un río se indican como izquierda o
derecha, mirando aguas abajo. Cuando se hace referencia a
ellas en un cruce de ríos, se indica la margen de nuestra
fuerza como primer margen y la margen de la fuerza
enemiga como margen opuesta.
(f) Los límites delimitan las áreas de responsabilidad y las zonas
de acción. Los límites se designan siguiendo características
del terreno fácilmente identificables y se les describe de la
retaguardia hacia el frente durante un avance y del frente
hacia la retaguardia en la defensa y en movimientos
retrógrados. De estar aproximadamente paralelos al frente
(por ejemplo: límites de retaguardia) se les describe de iz-
quierda a derecha, mirando hacia el enemigo. La descripción
de un límite debe establecer, específicamente cual Unidad u
Organización es responsable de un área o punto.
(12) Hora y fecha.
(a) Los grupos fecha-hora se expresan por un grupo de seis
algarismos. Los dos primeros indican el día, los dos
siguientes la hora y los dos últimos los minutos.
A continuación el mes por sus primeras tres letras y el año
por sus dos últimos números. ejemp1o: 27 de Abril del 2.000
a las 7 y media horas de la noche, se escribiría
271930ABR00.
(b) Cuando las órdenes se emiten a Unidades situadas en
diferentes husos horarios, se utiliza la hora civil de
Greenwich a la que corresponde al huso horario determinado
por el escalón superior. En este; caso, se coloca una letra
que expresa el huso horario, inmediatamente después del
último dígito del grupo fecha-hora.
(c) Cuando no se especifique en una orden o en un plan, la
fecha y hora en que se debe dar comienzo a una operación,
por motivos de secreto, se utilizan los términos Día D y Hora
H. En estos casos la fecha y hora fijadas, se darán a conocer
a los interesados, posteriormente.
(13) Las direcciones se indican por medio de azimutes magnéticos,
87
verdaderos o reticulares, debiendo siempre especificarse el azimut
utilizado, normalmente las direcciones se indican por
características del terreno perfectamente identificables.
(14) En lugar de los términos izquierda y derecha, se utilizan los puntos
cardinales. Cuando la situación lo exija, se colocan los términos
izquierda y derecha entre paréntesis inmediatamente después del
punto cardinal respectivo.
3. ORDEN ADMINISTRATIVA
a. Generalidades.
(1) La finalidad de una Orden Administrativa es fijar los métodos de
ejecución del apoyo administrativo para una operación de combate
o maniobra. Esta orden se emplea para proporcionarle información
a las Unidades, apoyadas y no para las Unidades que prestan
apoyo.
(2) Cuando la situación del Apoyo Administrativo cambie total mente o
cuando otro tanto sucediere con la situación táctica, se debe emitir
una nueva orden o cuando por múltiples alteraciones, la que está
vigente pierde su eficacia. Como parte del historial de la
Unidad, se debe preparar una Orden Administrativa completa. En
operaciones prolongadas, la Orden Administrativa será distribuida
por partes a medida que se vaya modificando la situación
administrativa. Cuando se espera que el Apoyo Administrativo
sea constante por más de una fase de la operación o de la du-
ración de un Plan, se deben emitir órdenes administrativas por
separado.
(3) Los Comandantes que tienen mayores responsabilidades de
apoyo administrativos, generalmente emiten órdenes
administrativas. No obstante, la emisión de estas órdenes no es
prerrogativa exclusiva de ellos ya que otros comandantes de
Unidad pueden emitirlas dependiendo de: la misión y el tipo de
unidad, la complejidad de la situación administrativa y las normas
referentes a administración existentes en el POV de la unidad.
88
respectivas secciones de Plana Mayor.
a. Generalidades.
La finalidad de los POV de una Unidad es señalar los procedimientos
que son propios de dicha Unidad y que se emplean usualmente en la
ejecución de asuntos de rutina.
La misión de estos procedimientos tienden a:
(1) Disminuir la cantidad, extensión y número de veces de las órdenes
que deben ser emitidas.
(2) Simplificar la preparación y transmisión de las órdenes.
(3) Simplificar la instrucción de las tropas.
(4) Lograr una mejor comprensión y a estimular el trabajo de conjunto
entre el comandante, los miembros de la Plana Mayor y las tropas.
(5) Facilitar la información sobre los procedimientos internos al
personal que se incorpora a la Unidad.
(6) Facilitar y acelerar las operaciones.
(7) Disminuir confusiones y errores.
b. Alcance.
(1) Toda Unidad debe preparar sus POV de acuerdo con los POV
establecidos por el escalón superior, los deseos del Comandante
de la Unidad y los procedimientos observados en ella.
(2) Los POV sufrirán modificaciones de acuerdo con la situación y la
práctica existentes. Estos deben ser lo suficientemente explícitos
para poder informar al personal nuevo y a las Unidades agregadas
o en refuerzo, cuales son los procedimientos de la Unidad. El tipo y
magnitud de la Unidad, así como su grado de instrucción
determinarán cuán detallados han de ser los POV. No se deben
incluir instrucciones técnicas que sólo servirán para un número
limitado de personal especializado. Estas instrucciones deben ser
publicadas en anexos o como órdenes separadas, haciéndose
referencia en el POV.
(3) Los POV no deben repetir procedimientos indicados en otras
publicaciones, que están a disposición de la Unidad.
89
POV de la Unidad. Los otros Oficiales de Plana Mayor solamente
se limitan a colaborar en la preparación de los POV en la misma
forma en que se indicó para la preparación de la Orden de
Operaciones y la Orden Administrativa.
(2) La forma utilizada puede ser un folleto que incluya todos los
procedimientos observados en la Unidad, en base a hojas que
contengan los asuntos referentes a cada campo y que puedan ser
sustituidas cuando se hagan modificaciones.
(3) Otra forma seria organizar el POV en folletos separados
conteniendo cada uno de los asuntos referentes a una misma
operación o a un grupo definido de actividades. En estos casos
debe existir un folleto que contenga las prescripciones de carácter
general y haga referencia a los otros folletos. El POV de la Unidad
puede consistir del folleto general y de folletos separados que
contengan lo siguiente:
(a) Personal, inteligencia, logística, operaciones y asuntos civiles
que contienen todos los procedimientos inherentes a cada
sección.
(b) Procedimientos para asuntos específicos tales como:
abastecimiento, evacuación, contrainteligencia, servicios de
personal, etc.
(4) Cualquiera que sea la forma utilizada, la reunión de todos estos
documentos constituye el POV de la unidad, debiendo ser
publicada por orden del Comandante.
SECCION “F”
ÇANEXOS A LAS ÓRDENES
1. GENERALIDADES.
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proporcionar a los Comandantes de Unidades de apoyo administrativo y
personal especializado, las instrucciones del Comandante de la Unidad.
Los Comandantes de las Unidades de apoyo administrativo y personal
especializado no deben usar estos anexos como órdenes para sus
subordinados. Parte de la información e instrucciones que aparecen en
el texto de la orden, pueden ser repetidas en el anexo si se estima
necesario.
2. DISTRIBUCIÓN.
Los anexos son distribuidos a todas las Unidades interesadas en las
informaciones o instrucciones contenidas en ellos. A menos que exista una
razón de peso quo especifique lo contrario, el ejemplar de un plan u orden,
debe ser expedido completo con todos sus anexos. Si el anexo es distribuido
separadamente debe ser identificado adecuadamente con respecto a la
orden de la cual es anexo.
3. F0RMA.
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forma prescrita para la orden administrativa, colocándole la designación
de anexo en el encabezamiento.
4. ELABORACION
a. Anexos.
Los anexos son elaborados por los OPM interesados; en el asunto,
antes de ser expedidos deben ser aprobados por el Comandante o el
OPM designado al efecto. Los anexos se identifican por letras
mayúsculas en el orden en que son mencionados en la orden, por
ejemplo. Anexo C (Comunicaciones) a la Orden de operaciones N° 6, o
Anexo D (Transporte) a la Orden Administrativa No 7. La Sección de
Plana Mayor, responsable por la preparación de una orden de combate,
designará las letras para los anexos que deben acompañarle.
b. Apéndices.
Las informaciones necesarias para ampliar un anexo se incluyen en
apéndices, que se enumeran en serie con números arábigos, por
ejemplo: Apéndice 1 (Radio enemiga) al Anexo. C (Comunicaciones) a
la Orden de Operaciones No 6.
c. Suplementos de Apéndices.
Las informaciones necesarias para ampliar un Apéndice se incluyen en
Suplementos de Apéndices, que se designan en serie por orden
alfabético por ejemplo: Suplemento de Apéndice A (Estaciones Fijas
Principales), al Apéndice 1 (Radio Enemiga), al Anexo C
(Comunicaciones), a la Orden de Operaciones N° 6.
d. Agregadas.
Las informaciones necesarias para ampliar un suplemento de apéndice
se incluyen en Agregados que se designan en serie con números
arábigos, por ejemplo: Agregado 1 (Hora de Operación), al Suplemento
de Apéndice A (Estaciones Fijas Principales), al Apéndice 1 (Radio
Enemiga), al Anexo C (Comunicaciones) a la Orden de Operaciones
N° 6.
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e. Adiciones.
Las informaciones necesarias para ampliar los agregados, se incluyen
en adiciones que pueden ser identificadas repitiendo los procedimientos
explicados anteriormente con letras dobles (AA) o con números dobles
separados con guión (1-1).
5. FIRMA Y AUTENTICACION.
El original de un anexo a una Orden de Operaciones, es firmado por el
Comandante o por el OPM utilizando la frase por Orden de. Los otros
ejemplares que no son firmados por cl Comandante o el OPM, son
autenticados por el Oficial de PM cuyas funciones se relacionan más
directamente con el asunto. Los apéndices, suplementos de apéndices,
agregados y adiciones, son firmados y autenticados de la misma manera.
6. REFERENCI AS.
En el texto de la orden o plan debe hacerse referencia a los anexos, citando
tanto su letra o número, así como el asunto al cual se refiere. La referencia
se hace en el sitio de la orden o plan donde por primera vez se desea llamar
la atención hacia el referido documento, sin embargo, referencias a los
anexos pueden ser hechas en cualquiera de los párrafos o subpárrafos,
cuando sea necesario.
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