Plan Estratégico Express

Versión gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratégico Organizacional.

Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
© e.ditor consulting sl y el autor

información comenzar
 ÍNDICE

1. MISIÓN - VISIÓN
Esta es una pequeña muestra grat
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos q
4. Análisis POSICIÓN
5. Planificación
6. Definición OBJETIVOS

Configuración básica

Denominación (abreviada) COLANTA

Período de vigencia del plan 2017 - 2018
Primer ejercicio 2017

Primer mes del ejercicio Enero

 INFORMACIÓN GENE
Estructura y uso del li

Este libro consta de 6 hojas operativas que siguen el orden habitua

INTRO- Introducción: ¿Qué entendemos por plan estratégico?
1- Plan Estratégico: MISIÓN y VISIÓN.
2- Plan Estratégico: Análisis DAFO / FODA.
3- Plan Estratégico: Estrategias MATRIZ DAFO / FODA.
4- Plan Estratégico: Análisis POSICIONAMIENTO.
5- Plan Estratégico: OBJETIVOS Estratégicos.
6- Plan Estratégico: Planificación temporal.
FIN- ¿Qué mas necesita tu plan estratégico?

Ten en cuenta:
- Todas las hojas están protegidas pero no tienen código (*).
- Las cifras que puedes encontrar son puramente "decorativas" y sin valor, no olvides b
comenzar a trabajar.
- Recuerda que cada empresa tiene sus criterios, hemos procurado ser amplios pero eso
hacerlo "perfecto" deberás adaptar las hojas.

Esta versión gratuita NO es totalmente modificable.

Garantía

Si tienes alguna sugerencia, comentario o detectas algún error en este producto ponte e
contestaremos inmediatamente y, si es el caso, lo resolveremos a la mayor brevedad.
En caso de error o mal funcionamiento de origen, te reenviaremos el producto reparado
 Si nos haces saber tus sugerencias y son factibles, las incluiremos y te enviaremos gratu
cuanto esté disponible.

Muchas gracias por tu confianza,

Producto y derecho

Derechos del usuario y derechos de autor

El usuario de este libro para Excel® puede usar, hacer y distribuir tantas copias como quiera, l
productos destinados a la venta o arrogarse su autoría total o parcial sin el permiso previo y p

© Versión en español: e.ditor consulting s.l. y A. D.

Producto: PESTEXPRESS - Plan Estratégico EXPRESS versió

Si deseas más información:

Contactar con los autores: info@e.ditor.com
Dudas, consultas o asistencia: atencion@e.ditor.com

*Todas las hojas operativas (1,2,3,4,5, y 6) son modificables por el usuario. El libro no es accesible ni m

Aclaraciones y aviso le

Respecto a este producto y, en general, todos los productos distribuidos por e.ditor:
Este producto es una plantilla para realizar planes de empresa. Una plantilla es una estructura creada para facili
considerarse correctos en todos los países y circunstancias. Es el propio usuario quien debe incluir adecuadame
correctos y disponer de los conocimientos técnicos y las informaciones para hacerlo. Al adquirir una plantilla dis
conocimiento que el autor ha invertido en la creación de la plantilla tal y como le es entregada, no se adquiere
para la adaptación de la plantilla a las necesidades específicas del usuario o de la legislación del país. Las condic
accesibles desde cualquier página de la Web y son aceptadas por el usuario antes de la compra.

Respecto a este fichero:

Este fichero Excel® ha sido guardado con la última versión para Windows, hay otras versiones disponibles, si q
no estuviese desarrollada, al precio original habrá que añadirle el coste de transformación a la versión que des
pueda ser modificado libremente por los usuarios*, por esta razón e.ditor consulting no puede hacerse respon

Excel® es una marca registrada propiedad de Microsoft Corporation.

ÍNDICE

ña muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las

y sistemas que incluye el "Plan Estratégico PRO"
Esperamos que te sea muy útil.

guración básica

◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

◄ Indica aquí el período del plan.

◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

ACIÓN GENERAL
ura y uso del libro volver índice

el orden habitual de confección del plan estratégico:

in valor, no olvides borrarlas todas antes de

o ser amplios pero eso tiene limitaciones, si quieres

Garantía volver índice

este producto ponte en contacto con nosotros, te

la mayor brevedad.
el producto reparado sin ningún coste para ti.
y te enviaremos gratuitamente la nueva versión en

Contacto

ucto y derechos volver índice

derechos de autor
copias como quiera, lo que no està permitido es comerciar con él, usarlo para crear
n el permiso previo y por escrito de sus autores.

onsulting s.l. y A. D. Esteve

tégico EXPRESS versión 2014

ormación:
: info@e.ditor.com
atencion@e.ditor.com

bro no es accesible ni modificable.

ones y aviso legal volver índice

e.ditor:
tructura creada para facilitar los cálculos empresariales, sus resultados o formas de cálculo no deben
debe incluir adecuadamente los datos y contenidos, revisar que los cálculos y operaciones sean
Al adquirir una plantilla distribuida por e.ditor, únicamente se está abonando el tiempo y el
ntregada, no se adquiere ningún derecho a asesoramiento o asistencia en la elaboración del plan, ni
lación del país. Las condiciones generales de venta y uso están detalladas en la propia Web, son
a compra.

versiones disponibles, si quieres otra versión pídenosla a online@e.ditor.com. Si la versión solicitada

ación a la versión que desees (te informaremos previamente). Este producto se entrega de forma que
no puede hacerse responsable de su idoneidad y perfecto funcionamiento en cualquier circunstancia.
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratégico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situación Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos",y elementos analíticos

Estructura de un "Plan Estratégico Organizacional"

CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, donde queremos llegar Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno Situación interna
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ← Objetivos
Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIÓN ← Planes de acción

Implementación

Este libro es una versión muy resumida y simplificada de:

#REF! MISIÓN #REF!
1 Somos una cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y
2
bienestar de los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta integral
3
4 y oportuna de productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-
5
precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el contexto nacional, con
6
7 proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un talento
8
humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la preservación del
9
10 medio ambiente y la construcción de un mejor país.

#REF! VISIÓN #REF!

1 “Seremos una cooperativa altamente comprometida con la internacionalización de

2
la producción del sector agroindustrial y de las actividades complementarias para el
3
4
desarrollo social y económico de los asociados y las regiones donde realizamos
5
6
gestión con procesos innovadores, cumpliendo los más estrictos estándares de
7
8 calidad, productividad y competitividad para satisfacer las necesidades de nuestros
9
10 clientes en los mercados nacionales e internacionales.”
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Escasa distribución de productos en algunos sectores 1 Alta competitividad gracias al bajo costo
2 Bajo poder de negociación con los clientes. 2 Buena calidad del producto
3 Estancamiento de producción debido a las dificultades climáticas. 3 Permanente crecimiento de la productividad.
INTERNAS

4 4 Fuertes inversiones en modernización

5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 Tendencia a la baja de precios de la leche 1 Liberación de mercado a través de los TLC

Procedentes del ENTORNO

2 Crecimiento de la producción regional 2 Gran potencial de crecimiento horizontal

3 Posicionamiento de multinacionales en el país 3 Apoyo de la legislación para las cooperativas
4 Existencia de competencia informal 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉX

F 1 El producto
MF 15%

FORTALEZAS 2 Motivacion del trabajador

MF 14%
pon los factores críticos
3 Maquinaria
F 10%

4 Innovacion
M 10%

5 Control de calidad
M 10%

D 1 Fallas en la producción
M 7%

DEBILIDADES 2 Escases de distribución

MD 5%
pon los factores críticos
3 Bajo poder de negociación
D 10%

4 Estancamiento de producción
MD 5%

5 Mal manejo del producto

M 13%
99%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉX

O 1 Expansion internacional MF 10%

OPORTUNIDADES 2 Apoyo de la ley a la cooperativa F 10%

pon los factores críticos
3 Interés en el producto MF 10%

4 Exclusividad en la zona M 10%

5 Estrategias con otras empresas F 10%

A 1 Clima F 9%

AMENAZAS 2 Alza de precio de materia prima MF 11%

pon los factores críticos
3 Crecimiento de la produccion regional M 10%

4 Inseguridad D 10%

5 Perdida de clientes F 10%

100%

Posición Estratégica Actual

POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS

POSICIÓN DÉBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

15% 0.6

14% 0.56

10% 0.3

10% 0.3

10% 0.3

7% 0.14

5% 0.05

10% 0.2

5% 0.05

13% 0.26

% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

10% 0.4

10% 0.3

10% 0.4

10% 0.2

10% 0.3

9% 0.27

11% 0.44

10% 0.2

10% 0.1

10% 0.3

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y DÉBIL EXTERNOS
 rios
gara
ntiza
ndo
Oportunidades
de Amenazas
esta 0 Tendencia a la baja de precios de la leche
0 Crecimiento de la producción regional
form

DAFO
Apoyo de la legislación para las cooperativas Posicionamiento de multinacionales en el país
a la 0 Existencia de competencia informal
calid
Liberación de mercado a través de los TLC 0
ad 0 Err:509
de la
Err:509 0

educ0 0
0 0
ació
0 0
n.
Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
Alta competitividad gracias al bajo costo 1 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano

Buena calidad del producto 2 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 2
Permanente crecimiento de la productividad. 3 3
Fuertes inversiones en modernización 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

Escasa distribución de productos en algunos sectores 1 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano 1
0 2 2
Bajo poder de negociación con los clientes. 3 3
Err:509 4 4 5 minimo por cada bloque, para un total de 20 estrategias
0 5 5
0 6 6 Deben estar orientadas haciel mejoramiento del talento humano
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 2017 2018
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación #REF! e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1ª Fase: Divulgación y formación 1-1-17 30-12-99

1.1 1-1-17 2-3-17
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-17 29-4-00
 Objetivos estratégicos COLANTA Visión 1

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar salario por cumplimiento de metas
Aumentar los % incremento
1% 3% 5%
ingresos salarial
Aumentar la
rentabilidad Disminuir ausentismo laboral
Disminuir los % disminución
-3% -5% -10%
costes ausentismo

#REF! Objetivos estratégicos COLANTA Visión 0 2

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5