GERENCIA FINANCIERA

INTEGRANTES

SANDRA PATRICIA BONILLA RESTREPO Cod.1021110254

NELLY GAVIRIA MARIN Cod.1020014362
LUZ DARY GONZALEZ HENAO Cod.1021110057
ANDRES OCAMPO Cod. 1021100104
OSCAR IVAN RICAURTE MARTINEZ Cod. 1021480155

IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE GERENCIA FINANCIERA

TUTOR

WILLIAM ZULUAGA MUÑOZ

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA VIRTUAL

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
Santiago de Cali
2013
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Contenido

1. INTRODUCCIÓN..................................................................................................1
2. RESEÑA HISTORICA.............................................................................................1
3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA............................................................................2
3.1 MISION.....................................................................................................................2
3.2 VISION......................................................................................................................2
3.3 PRINCIPIOS...............................................................................................................2
3.4 OBJETIVO GENERAL..................................................................................................2
4. MERCADO....................................................................................................................3
4.1 TIPO DE CLIENTES.....................................................................................................3
4.2 TIPO DE PRODUCTO..................................................................................................3
4.3 SEGMENTACION GEOGRAFICA..................................................................................4
4.4 ANALISIS INTERNO...................................................................................................4
4.5 ANALISIS DE LA INDUSTRIA......................................................................................4
4.6 TIPO DE SOCIEDAD...................................................................................................5
4.7 OBJETO SOCIAL.........................................................................................................6
5. COMPETENCIA.............................................................................................................6
6. VENTAJA COMPETITIVA................................................................................................7
7. MAPA MENTAL.............................................................................................................8
8. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................9
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1. INTRODUCCIÓN

Hoy   en   día   podemos   ver   un   mercado   cada   vez   más   globalizado   y

competitivo, motivo por el cual es imperativo que las organizaciones realicen
continuamente,   evaluaciones   periódicas   que   sean   estratégicamente
aplicables     al   entorno   de   la   empresa   ya   que,   de   esto   depende   un   pleno
conocimiento de la situación financiera y contable presente en la empresa, de
tal   manera   se   puedan   realizar   análisis   comparativos   con   el   mercado   y
proyecciones a corto y largo plazo, estableciendo estrategias encaminadas a
la mejora en los procesos que le sean favorables a la empresa para lograr su
objetivo organizacional.

Es en este sentido, el Diagnóstico Financiero comprende el análisis estratégico,
contable, financiero, prospectivo y proyectado, el cual se convierte en una
valiosa herramienta para analizar cualitativa y cuantitativamente la empresa,
observándola   desde   un   enfoque   integral   en   el   que   los   simples   resultados
expresados en valores monetarios, son complementados con una evaluación
de   la   organización   y   su   entorno,   el   cumplimiento   de   las   normas   ,   el
cumplimiento   del   objetivo   básico   financiero,   los   niveles   de   liquidez,
rentabilidad y endeudamiento que tiene, para así realizar proyecciones de la
futura situación económica de la empresa.

2. RESEÑA HISTORICA

Kenzo jeans se constituyó el 17 de marzo de 1989, confeccionando jeans para
almacenes pequeños y vendiendo fuera de Cali; fue creciendo día a día y hoy
cuenta con una planta de producción con la mejor tecnología. En sus inicios,
hace más de 18 años tan sólo se contaba con 6 empleados y cinco máquinas
para confeccionar los jeans. Como desde el principio se hizo la mencionada
combinación de bajos precios y alta calidad, al año ya eran 22 empleados y
18 máquinas. Hoy la industria está compuesta por más de 400 trabajadores y la
renovación tecnológica se da constantemente.

Actualmente se cuenta con tintorería propia y 31 puntos de venta en Cali; su
objetivo es permanecer en el mercado como líder en moda manteniendo y
mejorando la calidad de sus productos y el servicio especializado. Cuenta con
un   departamento   de   diseño   bien   estructurado   y   programas   de   patronaje
internacional como electro sistema que lo utilizan las mejores marcas de ropa
en el ámbito mundial.
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3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

3.1 MISION

Somos   una   empresa   que   fabrica   y   comercializa   prendas   de   alta   calidad,

cubriendo los requerimientos de nuestros clientes
para ganar su lealtad.

Esto se realiza en un ambiente óptimo de trabajo
aportando de esta manera empleo y desarrollo
en   pro   del   beneficio   mutuo   de   acuerdo   con
nuestros principios éticos y morales.

3.2 VISION

Kenzo jeans pretende ser “La diferencia en jeans” para el consumidor de ropa
sport   por   medio   de   diseños   originales   y   alta   innovación   en   sus   prendas   de
vestir, respaldados por tecnología de punta y calidad.

3.3 PRINCIPIOS

•  La   equidad,   transparencia   y   la   responsabilidad   enmarcan   nuestras

relaciones comerciales

• El conocimiento es el soporte del desarrollo de nuestros empleados, nuestra
misión contribuye al desarrollo del país

• Obtenemos una rentabilidad anteponiendo las leyes y la ética.

3.4 OBJETIVO GENERAL

Determinar la viabilidad de exportar ropa
sport para mujer, hombre y niño marca
Kenzo Jeans a Ecuador.

4. MERCADO

KENZO JEANS dirige sus productos a hombres, mujeres y niños; ofrece siempre
un producto de buena calidad que cumpla con las expectativas que exige el
consumidor,   buscando   la   adquisición   de   ropa   informal   con   el   fin   de   ser
asequibles para estrato 2,3 y 4.
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4.1 TIPO DE CLIENTES

El mercado meta de KENZO JEANS se encuentra entre:

Niños de 3 a 12 años.

Jóvenes de 12 a 25 años.

Hombres y mujeres de 25 a 45 años.

4.2 TIPO DE PRODUCTO

Comercializamos prendas de vestir informales para damas, caballeros y niños,
utilizando materiales como el Jean, Jean licrado, dril, dril licrado, pana, pana
licrada,   poliéster,   poliéster   licra,   licra,   algodón,   hilo,   hilo   licrado,   etc.,
implementando  diseños  exclusivos  que  nos  mantiene  a la  vanguardia de  la
moda, cumpliendo con las exigencias del mercado en cuanto a comodidad,
estilo, calidad e innovación.

4.3 SEGMENTACION GEOGRAFICA

· Quito
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· Guayaquil
· Cuenca

4.4 ANALISIS INTERNO

Kenzo   Jeans   ha   definido   un   mercado   objetivo   el   cual   se   dedica   a   la

comercialización de prendas de vestir confeccionada con materiales de alta
calidad  e  innovando   con  estilos  propios   ajustados   a las   necesidades  de   los
consumidores.

La misión organizacional se ajusta al objetivo de la compañía aportando a la
comunidad   mediante   su   responsabilidad   social   empleo   digno   y   principios
éticos con sus competidores.
Su visión no establece una fecha límite en la cual la empresa deberá tener
determinadas características de cómo y cuándo se va a ver en el futuro, por
ello   es   importante   plantear   una   realidad   a   la   que   se   desea   llegar   con   el
tiempo.

4.5 ANALISIS DE LA INDUSTRIA

La   industria   textil   es   un   subsector   del   Sector   Manufacturero,   el   cual   está

integrado por todas  las actividades relativas a la transformación de bienes y a
la prestación de servicios industriales complementarios.  Éste está compuesto
por los subsectores: Alimentos y bebidas, textiles y confecciones, productos de
cuero, productos de madera, fábricas de papel y productos de papel, edición
e   impresión,   pinturas   y   otros   químicos,   fábricas   de   productos   de   caucho   y
plástico,   cemento   y   muebles   diversos.   A   su   vez,   los   nueve   subsectores   se
dividen en ramas de actividad económica, entre las cuales se encuentran las
prendas   de   vestir.   Integrada   por   los   establecimientos   que   se   dedican,
principalmente, a cualquiera de las actividades de la cadena de valor en la
elaboración de prendas de vestir y accesorios, excepto el calzado.

Este   sector   cuenta   con   la   ventaja   de   que   se   puede   integrar   en   toda   una
cadena de valor, que comienza con el subsector algodón­fibra, pasando a
textil   quien   se   encarga   de   ofrecer   la   materia   prima   para   las   empresa   de
confecciones,   y   de   ahí   su   terminación,   comercialización   y   distribución,
generando una significativa demanda de empleo de la mano de obra, razón
por la cual se considera estratégico.
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4.6 TIPO DE SOCIEDAD

Kenzo   Jeans   S.A.S,   :   La Ley   1258   de   2008  de   Sociedades   por   Acciones
Simplificadas   SAS, introduce   un  tipo  social  híbrido,  con autonomía,   tipicidad
definida   y   con   una   regulación   vinculada   al   régimen   general   de   las
sociedades.

Este nuevo tipo de sociedad  brinda  las ventajas de las sociedades anónimas
y les   permite   diseñar  mecanismos  de   direccionamiento  de  sus  empresas  de
acuerdo a las necesidades.

Constitución.­   La   sociedad   por   acciones   simplificada   podrá   constituirse   por

una   o   varias   personas   naturales   o   jurídicas,   quienes   sólo   serán   responsables
hasta el monto de sus respectivos aportes. Salvo lo previsto en el artículo 42 de
la presente ley, el o los accionistas no serán responsables por las obligaciones
laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad.

Personalidad jurídica.­ La sociedad por acciones simplificada, una vez inscrita 
en el Registro Mercantil, formará una persona jurídica distinta de sus 
accionistas.

Naturaleza.­   La   sociedad   por   acciones   simplificada   es   una   sociedad   de

capitales cuya naturaleza será siempre comercial, independientemente de las
actividades previstas en su objeto social. Para efectos tributarios, la sociedad
por acciones simplificada se regirá por las reglas aplicables a las sociedades
anónimas.

Imposibilidad de negociar valores en el mercado público.­ Las acciones y los
demás   valores   que   emita   la  sociedad   por  acciones   simplificada   no  podrán
inscribirse en el Registro Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa.

4.7 OBJETO SOCIAL

Diseño,   confección   y   comercialización   de   ropa   para   damas,   caballeros   y

niños, tanto ropa interior como exterior en todo su género.

5. COMPETENCIA

Este sector se ha vuelto interesante tanto para la inversión nacional como la
extranjera, donde han entrado a la competencia empresas con marcas de
gran trayectoria, lo que ha convertido al sector textil y de la confección en un
mercado interesante pero a la vez vuelve la competencia más exigente.
Frente   el   concepto   de   negocio   que   plantea   “EDJY”,   a   través   de   espacios
únicos diseñados  para la mujer según su talla de ropa, donde contará con
mayor comodidad para escoger sus prendas con un servicio personalizado, no
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existe en el mercado un negocio con este concepto,  por lo que  se puede

decir que la competencia es indirecta.

Los negocios que hay en Chapinero, en la carrera 13 entre las calles 53 y 63,
que venden prendas de vestir son:
AZUCAR:   del   grupo   moda   actual   limitada   de   Cali,   dirigida   a   un   segmento
juvenil.

Actualmente además de prendas de vestir, comercializa zapatos, sandalias y
accesorios   diferentes   a  ropa   enfocados   a   un   público   adulto.   En   el   2002   las
marcas   Azúcar,   Azuquita   y   Azucarado,   éstas   dos   últimas   que   producen
vestuario infantil y para adolescentes, reportaron ventas por 40 mil millones de
pesos y hoy en día se comercializan 200 mil prendas mensualmente.

TOTTO: empresa multinacional colombiana, la que desde 1992 ha reportado
altos   niveles   de   ventas   y   un   gran   posicionamiento   de   marca.   Además   de
bolsos ofrecen la más sofisticada tecnología en ropa caracterizada también
por comodidad e innovación.

ARMI: está enfocado a un consumidor contemporáneo con un estilo de vida
definido.   Con   dos   líneas   diferentes   ARMI   JEANS   y   ARMI   STUDIO   enfocadas
respectivamente a un manejo de ropa formal e informal, según el rol que debe
asumir dentro de su vida cotidiana.

PRONTO: nace en 1990. Está enfocada a un cliente más joven, descomplicado
e informal. Está conformado por prendas básicas, cómodas y actuales.

Estas dos marcas ARMI y PRONTO pertenecen a la empresa Permoda S.A., que
produce ropa de alta calidad y de moda muy actualizada, satisfaciendo las
necesidades de la gente joven en Colombia.

KENZO  JEANS:  empresa  dedicada  a  la confección  y  venta  de  ropa sport e

informal   masculina,   femenina   e   infantil,   con   planta   producción   propia   y   28
puntos   de   venta   en   Bogotá.   Constituida   desde   1989,   en   estos   años   de
experiencia se destaca por su cumplimiento, calidad y atención personalizada
para con sus clientes.

LEC LEE: es una compañía con más de 64 años en el sector de la confección, y
una trayectoria de 32 años de experiencia en el manejo de tiendas a nivel
nacional. Cuenta con público objetivo conformado por dos tipos de personas:
las que prefieren lo básico o tradicional, y las que están a la vanguardia de
nuevos desarrollos y tendencias de la moda en un mercado exigente.

Los clientes compran prendas de estas marcas, por la calidad y los diseños que
ofrecen. Logrando así la competencia obtener una imagen positiva ante los
clientes.

6. VENTAJA COMPETITIVA
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Como   desarrollo   de   innovación   la   empresa   incursionará   con   diseños

Biodegradables,   donde   se   tiene   como   inspiración   el   cuidado   del   medio
ambiente,   con   una   colección   de   Ropa   biodegradable   marca ,

esta producción permite reducción de costos de las materias primas ya que se
trabajarán en el moldeado con materiales naturales como pétalos de rosas,
esta prendas estarán confeccionadas también por módulos y no se utilizará
papel   para   los   moldes,   los   tejidos   son   orgánicos   (algodón   orgánico),   con
apliques y botones de nácar y madera) y   los teñidos se realizarán con tintes
naturales como la cúrcuma, el café y la cáscara de cebollas.

El   diseño   de   estas   prendas   estará   enfocado   en   los   adolescentes   donde

queremos concientizar la responsabilidad que deben tener con el cuidado del
Medio Ambiente, tener como fortaleza  la energía, naturalidad y frescura que
hoy   en   día   reflejan   los   jóvenes,   su   constante   dinámica     queremos   crear
consciencia de la importancia de mantener saludable nuestro planeta.

La organización está dispuesta a incursionar en mercados internacionales con
esta   nueva     VENTAJA   COMPETITIVA,   lograr   que   los   consumidores   se   vean
atraídos por productos amigables con el MEDIO AMBIENTE, y para beneficio
financiero   el   poder   reutilizar   estos   productos   los   cuales   pueden   volverse   a
recibir en las tiendas y ser procesados.

Como   beneficio   de   este   material   esta   la   docilidad   como   el   de   una   tela

normal, su corte y costura se logra de manera tradicional.

Como desventaja que se tiene de esta tela biodegradable es que es poco
durable ya que la ropa que se haga con esta nueva metodología tiene un
tiempo de duración de 5 años, para lo cual se tendrán colecciones con mayor
índice   de   producción,   pues   el   proceso   de   fabricación   de   este   material   es
económico, se ahorraría gran parte de los procesos asociados a fabricar y es
amigable con el Medio Ambiente.

Busca reducir las emisiones de dióxido de carbono y mantener

materiales más sustentables. El paso siguiente es el llegar a tecnificar e innovar
en la durabilidad de la tela con el fin de lograr que el tejido se conserve por
más   tiempo,   se   necesita   de   “Ciencia   Avanzada”   pero   con   los   fondos
adecuados   se   tiene   el   potencial   de   ser   una   alternativa   radical   a   las   telas
convencionales.

7. MAPA MENTAL

MODELO DE GERENCIA FINANCIERA.pptx
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8. BIBLIOGRAFIA

 Google. Investigación y análisis de resultados financieros e indicadores de gestión.

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