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- objetivos,
- acción (acciones que vamos a realizar),
- medios, recursos (que siempre serán escasos o limitados).
Estos tres elementos son el conjunto básico que constituye cualquier planifi-
cación. Junto a ellos está, previamente y como veremos, el análisis de la realidad,
punto de partida del plan. Para las Instituciones, las Administraciones Públicas, las
empresas y las asociaciones, el análisis de la realidad y la planificación son elementos
básicos para poder adecuar sus actividades a los objetivos de la organización de forma
eficaz y a los que frecuentemente no se presta suficiente importancia.
De forma más completa recordemos la definición elaborada por el propio Eze-
quiel Ander-Egg:
los líderes comunitarios, locales, etc.; por ello, debemos prestar atención tanto
a lo que denominamos realidad objetiva (hechos, datos, estadísticas...) como a
la realidad subjetiva (lo percibido, lo sentido por las personas). Para conocer la
realidad hay que analizar también el discurso que existe sobre ella: los estereo-
1
Yeheskel Dror (1973): The planning process: a facet design, citado por Ander-Egg (1991: 7).
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Y A DISTANCIA - UNAD
AN: 753235 ; Sotomayor, Eva, Alberich Nistal, Tomas.; Planificacion y gestion : manual para la accion social
Account: ns145102.main.eds