Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

Blanca Nieves Daza Peña

CC. 1048851375

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena

Negociación Internacional

Ficha No. 1749913

Bogotá

2019
 Actividad de aprendizaje 9

Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

 Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de
“lista de conceptos”.

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. líder 2. reconocimiento 3. roles

5. Comunicación 6. Organización
4. Empoderar efectiva
7. Tareas 8. Entrenamiento 9. sinergia

10. Compromiso 11. Desempeño 12. perfiles

13. Objetivo común 14. Capacidades 15. equipo

16. formación

Lista de conceptos material complementario

17. lideres 18. profesional 19. colaboración

20. Merito 21. Meta 22. competencias

23. Responsabilidad 24. Propósito 25. Innovación

organizativa

26. Logros 27. jefe 28. rediseñar

29. Autoevaluación 30. Formación 31. Cooperación

grupal

32. Merito 33. recursos humanos

 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

o Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos

conceptos.
 o La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

o Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

o Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

DESARROLLO

El trabajo en equipo consiste en realizar una tarea en particular entre un grupo

de dos o más personas. Es de suma importancia para el trabajo en equipo
mantener un buen nivel de coordinación, también son importantes la unión del
grupo y el buen clima durante la actividad para mantener la armonía entre los
integrantes.

La interacción entre los participantes que integran un grupo o equipo de trabajo

será lo que permitirá que las diferentes ideas que vayan surgiendo durante el
desarrollo de la tarea mejoren y logren los objetivos de satisfacción deseados. La
comprensión es un elemento clave para el correcto funcionamiento del grupo en
vistas a mejorar la empatía y eficacia.

El objetivo en común es el fundamento que distingue a un equipo de trabajo o

grupo de trabajo del resto de organizaciones que no poseen un fin a alcanzar en
común sino que son acciones dirigidas particularmente. De este modo podemos
distinguir colectivos de personas que no forman un trabajo en equipo.

El trabajo en equipo puede contar con participantes que poseen distintos niveles
de conocimientos o distintas especialidades, así como también puede estar
conformado por personas de diferentes valores culturales, ideologías, creencias,
etc.

Las herramientas para superar estas diferencias, y la capacidad de hacer de

ellas mismas un valor positivo que agregue diferentes puntos de vista para
aprovechar el potencial que esta situación encierra, dependerá del grado de
cohesión e interacción del grupo.

Dicho esto, la capacidad de entrelazarse de forma cooperativa es

vital para alcanzar el objetivo buscado. Con esto mismo se relaciona el hecho de
superar los individualismos, los egoísmos y las orientaciones personalistas. Hay
que tener en cuenta que el éxito, así como también el fracaso son resultados
cuyo responsable es el grupo entero, y no se debe al mal desempeño de algún
participante en particular.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en el empoderamiento,

el desempeño y la comunicación efectiva que muestran sus elementos. Cuanto
mayor sea su perfil menos búsqueda de reconocimiento individual existe, este
trabajo trae más merito y será más satisfactorio, rediseñando el modo de ver las
idea de los demás y ayudando a quienes lo necesitan.

En las organizaciones el equipo está liderado por un director, jefe o supervisor

que también debe alcanzar metas las cuales se llevan a cabo identificando la
capacidad de liderazgo y el desempeño eficaz de sus trabajadores, en ambos
casos si alguno falla, el equipo empresarial también. Un aspecto clave es
promover la cultura de equipo donde todos crecen juntos, como uno solo a través
de la participación en los diferentes procesos de planeación, gestión y ejecución
8 de los objetivos a un corto y largo plazo apoyándose en las habilidades de cada
integrante y en los recursos para obtener una gestión efectiva.
 REFERENCIAS

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/Contenido/D
ocArtic/Material_Trabajo_en_equipo.pdf

https://concepto.de/trabajo-en-equipo/#ixzz5wtKeTlmv