¿Qué relación hay entre pensamiento conducta y emoción?

Según la terapia racional

Albert Ellis consideraba que los problemas conductuales y emocionales podían
tener su génesis a partir de sus tres fuentes: la del pensamiento, la emocional y la
conductual enfatizo en como los pensamientos inciden en las alteraciones
psicológicas.
Ellis afirmo que las personas son gran parte responsables de sus sentimientos
perturbados, que son generados tanto consciente como inconscientemente. Por
ende, esas mismas personas disponen de todos los recursos para poder modificar
sus pensamientos y traer a sus vidas estados duraderos y estables.
Esto demuestra cómo se relaciona el pensamiento y la emoción. Ellis afirmaba que
lo que causa la alteración o dificultad emocional no es lo que sucede en el punto A
si no que las personas crean una estructura de creencias en el punto B y refuerzan
esas creencias en una forma negativa y muchas veces perjudicial, lo cual se
manifiesta en las relaciones conductuales o emocionales en el punto C.
Este cuerpo teórico y la terapia que surgió del mismo motivo a muchas críticas por
parte de alumnos profesionales del campo de la psiquiatría y de la misma psicología
“las personas no se alteran por los hechos, si no por lo que piensan acerca de los
hechos”.
 Video límites de jerarquía y subsistema

La “Teoría General de Sistemas” tiene tres premisas básicas:

1. Los sistemas existen dentro de sistemas. Cada sistema tiene sistemas menores
(subsistemas), otros jerárquicamente menores y diferenciados del sistema de
referencia (infrasistema) y al mismo tiempo forma parte de un sistema más grande
(suprasistema).
2. Los sistemas son abiertos y se caracterizan por un proceso infinito de intercambio
con el ambiente.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Cada sistema tiene un
objetivo que constituye su papel con el intercambio e interacción con otros sistemas.

La aplicación de esta teoría en el ámbito de la administración permitió a diversos

autores generar herramientas para conocer, analizar y explicar los componentes,
funcionamiento y relaciones que integran las organizaciones para comprender y
orientar el modo en que éstas se gestionan, administran, dirigen o conducen.

Para poder hablar de jerarquía, suprasistemas e infrasistemas, es necesario estar

conscientes que un sistema es un conjunto de elementos relacionados y
organizados entre sí para lograr un objetivo. Como lo dice su definición, un sistema
necesita cumplir con ciertas características:
1. Estar formado por partes/elementos
2. Las partes deben estar organizadas
3. Las partes/elementos deben interactuar entre sí
4. Establecer un límite o frontera físico
5. Deben tener un mismo objetivo entre sí

Debido a que los sistemas consisten en totalidades, son indivisibles. Poseen partes
y componentes, pero estas, de igual manera, son otras totalidades. En términos
operacionales, puede decirse que la frontera del sistema es aquella línea que
separa al sistema de su entorno y que define lo que le pertenece y lo que queda
fuera de él. Para todo sistema es muy importante tener diferentes tipos de
organizaciones dentro de ellas mismas.

Jerarquía es el orden en distintos niveles de organización, de los sistemas más

simples a los más complejos. Todo sistema es un transformador que tiene redes y
conexiones hacia sistemas menores; por ejemplo, la identificación de un
infrasistema, dentro de un sistema, dentro de un suprasistema. Para esta distinción
es fundamental establecer los límites o fronteras precisos de los sistemas de cada
nivel. Sin fronteras, difícilmente se pueden establecer los infrasistemas, sistemas y
suprasistemas.
Un suprasistema o supersistema, es el sistema que integra a los sistemas desde el
punto de vista de pertenencia, en otras palabras, es un sistema mayor que contiene
sistemas menores. Por ejemplo, un suprasistema sería la sociedad, el sistema la
familia y el infrasistema el individuo.

Infrasistema es el que depende jerárquicamente del sistema de referencia, en otras

palabras, se desprende del sistema (sistema de referencia).Debe tenerse en cuenta
que estos conceptos son relativos y que, en ciertos casos, la calificación de
infrasistema dependerá de la conveniencia de nuestros esquemas conceptuales o
de los criterios de diferenciación que resulten más convenientes.

El concepto de Infrasistema está estructural y funcionalmente diferenciado del

Sistema de Referencia. Por ejemplo, una empresa pequeña o mediana que
suministra a contractualmente productos o servicios a otra empresa y que depende
de estos contratos para su subsistema, puede considerarse un Infrasistema.