Organización de la producción punto guión la productividad un objetivo prioritario punto-.

Salgan de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar objetivos
predeterminados en el caso de las actividades del ingeniero industrial estos objetivos se
refieren a la fabricación de artículos a un menor costo punto la productividad ser determinada
a través de la relación de producto e insumo estás se pueden aumentar a través de 3 formas 1
aumentar la cantidad de productos que salen Bajo el mismo número de insumos empleados
punto dos si reduces el insumo y mantiene la misma cantidad de productos que salen punto 3
si aumentas el producto y a la vez reduce los insumos empleados eso genera un incremento a
un mayor. Una manera matemática de representar la productividad puede ser la división de la
producción entre los insumos empleados es decir dividir los resultados logrados Abre
paréntesis número de piezas cierre paréntesis entre todos los recursos que fueron empleados
para la producción.

factores q restringen la productividad

las mejoras de la productividad no llegan solas. estas sede en a la fijación de metas y al trabajo
de líderes que sepan cómo involucrar a los trabajadores e igual de importante atender los
factores externos.

entre los factores más comunes que restringen la productividad podemos encontrar:

direcciones incapaces de transmitir los la motivación y crear un clima de cooperación entre los
involucrados.

las regulaciones tu eenamentales que no propician la productividad,sino q restringen el

desarrollo de las empresas privadas.

La incapacidad de las empresas para poder organizar correctamente la productividad.

Los medios físicos con maquinaria y herramienta que pueden volverse obsoletos a través del
tiempo.

y por último tenemos la relación del tamaño de la Organización de las empresas que pueden
no corresponder a las necesidades para su correcto desenvolvimiento.

Los criterios para evaluar la productividad.

entre ellos encontramos lo que se conoce como las EMEs mágicas.

men (hombres)

money (dinero)

Marieta (mercados)

materiales

métodos

máquinas

medio ambiente

mantenimiento del sistema

misceláneos
management (dirección)

manufactura.

productividad y nivel de vida.

el resultado del incremento de la productividad es un incremento en los beneficios de las

empresas. estos beneficios deben repartirse correctamente entre las partes involucradas, es
decir, los trabajadores, capitalistas y público consumidor.

temores al Promover la productividad.

a) a lo desconocido

b) a la reducción de empleos.

c) al desempleo

d) carga s injustas de trabajo.

e) mala distribución de las ganancias.

Esta clase de problemas América en la intervención de los diferentes sectores involucrados. El

gobierno por su parte debe promover iniciativas que ayuden a mejorar y Reproducir la
productividad, ya que las empresas dependen de las iniciativas que tengan los estados estos
deben de procurar el desarrollo económico incrementar el empleo regular los precios y crear
condiciones favorables para el desarrollo de nuevas empresas.

Por su parte la dirección empresarial debe reconocer y asumir los riesgos y costos de la
productividad favorecer el crecimiento tecnológico de sus empresas desarrollando buenas
relaciones con los empleados en qué nos benefician al trabajador con la repartición de
utilidades y la revisión oportuna de las condiciones de trabajo las políticas salariales.

Los trabajadores por su parte deben de conocer los beneficios de acatar las políticas
impulsadas por las empresas.

Mientras que a nivel social se espera la participación de todos los sectores para mejorar las
condiciones de empleo de las personas.

La dirección en él incremento de la productividad.

El visitante papel de velar por el empleo equilibrio hable de recursos y coordinar las
actividades de toda la organización.

Productividad en la industria.

Fundamentalmente el concepto tiempo y su relación con los hombres y máquinas para

aprovecharse de mejor manera posible documental de la creación del concepto tiempo
mínimo irreductible. S representa la cantidad mínima de tiempo que no se puede reducir aún
más para la fabricación de un producto.
Ahora se describen los principales factores que afectan la productividad en un área de trabajo.

a) contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias del diseño o especificación del

producto.

Puede ser que el diseño del producto o partes, impide la utilización de Procedimientos o
métodos de fabricación más económicas, así como la diversidad decisiva de productos o falta
Del Ande cómo se manejan, la aplicación equivocada de normas de calidad, los desperdicios
por errores de diseño.

b)el contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción o

funcionamiento.

En esta categoría entran cosas como la utilización de tipos de tamaños inadecuados de

maquinaria cuya capacidad sea inferior demasiado grande al apropiada, los procesos de
alimentación ritmo velocidad de recorrido temperatura presión o cualquier otro no funcionan
adecuadamente disminuyendo la calidad del producto, el uso de herramientas inadecuadas así
como la disposición y eficiente del espacio así como métodos de trabajo del operador con
movimientos que sean innecesarios e incluso la calidad en la productividad de la operación

c) improductivo por deficiencias de dirección.

Los errores de la dirección suelen ser de los más difíciles de corregir, ya que Estos usualmente
niegan su participación en los obstáculos para la producción sin embargo algunos errores
como políticas de ventas que exijan números de sigo de variedades de un mismo producto, la
falta de estandarización, el descuido en el diseño del producto así como la mala planificación
en la secuencia de operaciones y códigos inti sirve una adecuada organización del
abastecimiento donde los errores más comunes y más inadvertidas a esto se suman además
las condiciones ineficientes de las instalaciones y maquinaria, maquinaria en mal estado la
inexistencia de correctas condiciones laborales también producen efectos negativos en la
productividad.

La productividad puede ser medida para eso se ocupan Los indicadores parciales de
productividad. Entren aquí otros dos conceptos de eficacia y eficiencia la eficacia es la
obtención de resultados esperables mientras que la eficiencia es la obtención de resultados
deseables con un mínimo de insumos. Esto expresa matemáticamente la atractividad como la
existencia sobre la eficiencia. El mayor aprovechamiento de la eficiencia y la eficacia hay que
tomar en cuenta los errores más comunes que provocan tiempos muertos tales como la falta
de material de personal de energía o de información así como defectos en la manufactura
mantenimiento producción calidad y otros atentan directamente contra la productividad