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COMPETENCIAS GENERALES
TEMA:
DOCENTE:
ESTUDIANTES
CURSO
OCTAVO SEMESTRE “A”
PERIODO
2019
TEMA: IMPACTO DE LA COMUNICACIÓN ASERTIVA EN LAS RELACIONES
LABORALES
INTRODUCCIÓN
Lo que ni uno ni otro aprenden de forma más o menos organizada o reglada pero si de
una manera natural, sobre la base de su propio desarrollo personal, es la capacidad de
relacionarse y comunicarse con las personas para poner en práctica su actividad
profesional. Estas, llamémoslas así, habilidades de comunicación, no se han tenido en
cuenta hasta hace muy poco tiempo en la planificación de los planes de estudio de los
profesionales, pues se consideraba que esta capacidad no se podía aprender sino que
suponía una cualidad que la persona poseía o no.
Ser asertivo en nuestro lugar de trabajo es un concepto que por lo general se presta a
malas interpretaciones y malentendidos, ya que muchos confunden asertividad con ser
agresivo y dominante. Todos quieren sentirse reconocidos y empoderados en su lugar de
trabajo, pero muchas investigaciones afirman que la mayoría de las personas se sienten
impotentes y subyugadas. Esto se debe a que son incapaces de expresarse con claridad y
confianza, y ello empeora a medida que suben de puesto y no adoptan un adecuado
estilo de comunicación.
LA ASERTIVAD
CLIMA LABORAL
Los sistemas y las organizaciones de salud se están enfrentando a gran cantidad de
cambios que están llegando a exigir importantes esfuerzos en el sistema organizativo.
Dentro de este ámbito, las áreas de Recursos Humanos (RRHH) o Gestión de Personas,
se están implicando cada vez más en la comprensión de la situación laboral e incluso
emocional de la población que dirige. Se ha adoptado el término clima laboral para
englobar el ambiente y circunstancias que rodean a los profesionales de un centro y
como son sus relaciones laborales entre compañeros de trabajo y sus relaciones con los
pacientes así como los factores que determinan el ambiente psicosocial de una
organización, centrándose en su atmósfera social, lo que permite obtener datos y
percepciones sobre el grado de bienestar y satisfacción que se puede encontrar en ella.
EL EQUIPO DE TRABAJO Y RELACIONES LABORALES
El trabajo en la práctica sanitaria enfatiza la labor de equipo más que la actividad
individualizada. Una buena comunicación en el equipo sanitario ayuda a reducir el
estrés generado en la actividad diaria. No obstante, es frecuente observar como los
miembros de los equipos asistenciales suelen comunicarse sólo con otros de su mismo
nivel jerárquico (médicos con médicos; enfermeros con enfermeros, etc.) y no existe
una auténtica comunicación interdisciplinar, algo que es absolutamente necesario para
atender las necesidades del paciente. Además, una de las características básicas que
define un equipo de trabajo es la interacción, es decir, para que haya equipo es necesario
que los individuos que lo forman interactúen, que se comuniquen entre sí.
Otra característica fundamental, es la interdependencia: los miembros de un grupo
comparten normas (formales e informales) y desempeñan roles complementarios, de
este modo el trabajo de un miembro no avanza si otro no hace el suyo. Esto es algo
esencial en los equipos sanitarios, dónde cada uno de los miembros necesita del trabajo
de los demás para poder realizar el suyo. Trabajar en equipo supone estar dispuesto a
mostrar sincera sensibilidad hacia los planteamientos de los demás y aceptar que las
nuestras no serán siempre aprobadas. Y tampoco hay que olvidar, que no existe equipo,
si los miembros no tienen identidad o conciencia de grupo, que potencia el compromiso
y la implicación de los miembros entre sí. De hecho, hoy en día, el objetivo de muchas
organizaciones es incorporar esa cultura o espíritu de grupo al día a día de su actividad,
es decir, conseguir que quienes las integran hagan suyos los objetivos y métodos que la
organización ha definido para sí misma.
Esto es importante porque la actividad de un equipo de trabajo eficaz produce un
resultado que excede la contribución de cualquier miembro tomado individualmente y la
suma de todos ellos, esto es lo que se conoce como sinergia; el logro final del grupo da
como resultado un nivel de desempeño mayor que la suma total de las aportaciones
individuales. Sin embargo, esto no siempre es posible. El equipo también puede
presentar obstáculos que dificulten el trabajo, y es que allí donde existe un grupo de
personas diferentes también encontramos ideas, creencias, valores y actitudes distintas,
que con el roce diario colisionan las unas con las otras. De hecho, cómo se afronte la
integración de los diferentes puntos de vista e intereses dispares y cómo se resuelvan los
conflictos derivados de la interacción humana va a determinar la eficacia de la
organización y la satisfacción personal y laboral de sus miembros.
Cuando los empleados asertivos interactúan con sus compañeros de trabajo, son quienes
más facilidad tienen para delegar tareas. Pueden hacer contribuciones positivas en las
reuniones y tienen la seguridad en sí mismos para conducir las reuniones del equipo o
del personal, considerando que sus posiciones sean las apropiadas para esta tarea, la
asertividad en el lugar de trabajo ayuda a los empleados a establecer contactos con
colegas dentro y fuera de la empresa.
HABILIDADES ASERTIVAS
Por lo anterior es importante que las organizaciones tengan un plan para establecer
políticas de comunicación que le permita a todos los empleados sin importar el cargo
administrativo que ostente, comprender la misión, la visión de la empresa en todas sus
dimensiones; situación que le proporcionara a la empresa una simbiosis entre los
objetivos, las metas propuestas, el actuar y el direccionamiento que se le da a cada uno
de los trabajadores.
BIBLIOGRAFIA