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Caractersticas Individuales

Dinmica de la Conducta

INTRODUCCIN
Todo intento de comprender por qu la gente se conduce como lo hace en las organizaciones exige cierto entrenamiento de las caractersticas y la conductas individuales. Las personas que planifican y organizan el trabajo o controlan y dirigen a individuos deben dedicar tiempo efectuando juicios respecto a la adaptacin entre individuos, tareas de cada uno de los puestos, y eficiencia.

Esos juicios se encuentran tpicamente bajo la influencia de las caractersticas individuales. Tomar decisiones en cuanto a quin habr de desempear ciertas tareas de una manera particular, sin poseer cierto entrenamiento de las personas, resulta peligroso y a la larga puede tener consecuencias irreversibles. Existen caractersticas individuales importantsimas que influyen en la conducta del individuo. Son la percepcin, las actitudes, la personalidad y el aprendizaje, la voluntad, la personalidad, la asertividad, motivacin, entre otras.

Cada uno de esos factores influyen en las normas conductuales de las personas. Los directores, as como los miembros de cualquier organizacin, perciben a las personas y los objetos, se forman actitudes respecto a los dems o a la organizacin, tienen una estructura de personalidad y aprenden, adquieren el conocimientos mientras estn trabajando.

Adems, las personas experimentan cierto grado de estrs. As pues, una direccin eficaz lleva en s el entendimiento de las caractersticas individuales y tambin est familiarizada con la relacin existente entre el estrs y el comportamiento de las personas. Los individuos ingresan a las organizaciones a edades distintas, procedentes de diversos mbitos culturales, con destrezas varias y en diferentes momentos de sus carreras.

Una persona puede hacerse miembro de la organizacin a los 19 aos de edad mientras que otro ingresar en ellas a los 46. Una persona puede ser un hbil mecnico. Una persona puede ingresar en el nivel ms bajo de destrezas, mientras que otra entrar como vicepresidente. Un individuo puede considerar que su supuesto est cargado de estrs mientras que otro le motiva el estrs del puesto. Las diferencias entre las personas exige formas de adaptacin para el individuo y aquello con quienes haya de trabajar. Los directivos que ignoran las diferencias individuales suelen verse envueltos en prcticas que obstaculizan el logro de las metas organizacionales y personales.

Un marco de Referencia para Analizar las Diferencias Individuales


La base para comprender por qu los individuos se comportan de una manera especfica. Ningn marco puede proporcionar respuestas y predicciones perfectas. Sin embargo, un marco sistemtico y lgico puede iniciar un rumbo el pensamiento respecto a lo que se debe buscar cuando se intenta comprender las diferencias en el desempeo de empleos individuales.

El anlisis de la conducta individual requiere una consideracin de los tipos de variables.

Variables Fisiolgicas

Conducta Individual

Variables Psicolgicas

Variables Ambientales

Variables Fisiolgicas: Comprenden rasgos fsicos. Variables Psicolgicas: Comprenden percepcin, actitudes, aprendizaje, motivacin, personalidad, asertividad, voluntad, temperamento.(entre otras) Variables Ambientales: Comprenden cultura, familia, clase social, religin, clima. Etc....

La conducta, es lo que hace una persona, es decir, Hablar, terminar una tarea, soar despierto, presentarse tarde a trabajar o cualquier acto observable se considera como conducta. Muchas normas de conducta de la gente se han desarrollado antes de que ingrese en una organizacin. El que una persona pueda modificar, moldear o reconstruir conductas es cuestin muy debatida entre cientficos y prcticos de las ciencias conductuales. Lo que es cierto es la misma persona , debe dar suma importancia a sus variables individuales.

No hay un mtodo que haya sido aprobado universalmente para cambiar las personalidades, actitudes, percepciones, o normas de aprendizaje. Pero si podemos afirmar que la gente est cambiando siempre, aunque ligeramente, sus patrones de conducta.

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