UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

INGENIERIA DE COSTOS
Y PRESUPUESTOS

DOCENTE:

ING. GABRIEL CASA QUISPE

TRABAJO:

CUESTIONARIO CAPITULOS IV-V- VI -XVII

PRESENTADO POR:

GONZALES QUINTANILLA, MERCY ARLETT

AREQUIPA – PERÚ
2019
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CUESTIONARIO – CAPÍTULO XVII

1. Mencione tres ejemplos de industrias que utilicen sistemas de costeo por

procesos.
Las industrias que utilizan costos de procesos en su área de fabricación
incluyen
procesamiento químico, refinación de petróleo, productos farmacéuticos,
plásticos,
fabricación de ladrillos y baldosas, chips semiconductores, bebidas y cereales
para el
desayuno.

2. En el costeo por procesos, ¿por qué los costos se dividen con frecuencia en dos
clasificaciones básicas?
Los sistemas de costos de proceso separan los costos en categorías de costos de
acuerdo con
el calendario de Cuando los costos son introducidos en el proceso. A menudo,
solo dos
clasificaciones de costos, materiales directos. Y los costos de conversión, son
necesarios. Los
materiales directos se agregan con frecuencia en un punto en el tiempo, a
menudo, el inicio o
el final del proceso, y todos los costos de conversión se agregan casi al mismo
tiempo, pero
en un patrón diferente de los costos directos de los materiales

3. Explique el concepto de unidades equivalentes. ¿Por qué son necesarios los

cálculos de
las unidades equivalentes en el costeo por procesos?
Unidades equivalentes es una cantidad derivada de unidades de salida que toma la
cantidad de
cada entrada (factor de producción) en unidades completadas o en unidades
incompletas en
trabajo en proceso, y conversos la cantidad de entrada en la cantidad de
unidades de salida
completadas que podrían hacerse con esa cantidad de entrada. Cada unidad
equivalente está
compuesta por las cantidades físicas de materiales directos o los insumos de los
costos de
conversión necesarios para producir la salida de una unidad completa.
Equivalente las medidas
de la unidad son necesarias ya que todas las unidades físicas no se completan en
la misma
medida en el mismo tiempo.

4. ¿Qué problemas podrían surgir al estimar el grado de avance de los chips para
semiconductores en una planta de manufactura?
La precisión de las estimaciones de finalización depende del cuidado y la
habilidad del
estimador y la naturaleza del proceso. Los chips semiconductores pueden diferir
sustancialmente en el acabado necesario para obtener un producto final. La
cantidad de trabajo
 necesario para terminar un producto. Puede que no siempre sea fácil de
establecer de
antemano.

5. Mencione los cinco pasos del costeo por procesos cuando se calculan las unidades
equivalentes.
Los cinco pasos clave en el proceso de cálculo de costos son:
Paso 1: Resuma el flujo de unidades físicas de salida.
Paso 2: Calcule la salida en términos de unidades equivalentes.
Paso 3: Resuma los costos totales a tener en cuenta.
Paso 4: Calcular el costo por unidad equivalente.
Paso 5: Asigne los costos totales a las unidades completadas y a las unidades
para finalizar el
trabajo en proceso.
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6. Mencione los tres métodos de inventarios que se asocian comúnmente con el costeo
por
procesos.

Los tres métodos de inventario asociados con los costos de proceso son:
 Promedio ponderado.  Primero en entrar, primero en salir.  Costo estándar.

7. Describa la característica distintiva de los cálculos con el promedio ponderado,

al asignar
los costos a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de
productos
en proceso.
El método de cálculo de costos de proceso de media ponderada calcula el costo
unitario
equivalente de todos El trabajo realizado hasta la fecha (independientemente del
período
contable en el que se realizó), asigna este costo a unidades equivalentes
completadas y
transferidas fuera del proceso, y a unidades equivalentes en finalizando el
inventario de trabajo
en proceso

8. Describa la característica distintiva de los cálculos basados en el PEPS, al

asignar los
costos a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de
productos en
proceso.
Los cálculos PEPS son distintivos porque asignan el costo del anterior las
unidades
equivalentes del período contable en el inicio del inventario en proceso de las
primeras
unidades completado y transferido fuera del proceso y asigna el costo de las
unidades
equivalentes trabajadas en durante el período actual, primero para completar el
inventario
inicial, al lado para comenzar y completar la nueva unidades, y finalmente a las
unidades en
la finalización del inventario de trabajo en proceso. En contraste, el promedio
ponderado El
método cuesta las unidades completadas y transferidas, y al finalizar el trabajo
en proceso al
mismo costo medio

9. ¿Por qué el método de PEPS debería denominarse como método PEPS modificado o
departamental?
PEPS debe denominarse método PEPS modificado o departamental porque las
mercancías
transferidos durante un período dado generalmente tienen un costo unitario
promedio único
(en lugar de una Costo PEPS por cada unidad transferida en) por conveniencia.

10. Identifique una ventaja importante del método de PEPS para fines de planeación
y
control.
Una ventaja importante de PEPS es que los gerentes pueden juzgar el desempeño
en el actual
 Período independientemente de la actuación en el período anterior.

11. Identifique la principal diferencia entre los asientos de diario en el costeo

por procesos y
en el costeo por órdenes de trabajo.
Los asientos de diario en el proceso de cálculo de costos son básicamente
similares a los
realizados en el cálculo de costos de trabajo sistemas La principal diferencia
es que, en el
proceso de costos, a menudo hay más de una cuenta de trabajo en proceso, una
para cada
proceso
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12. “El método de costeo estándar es muy aplicable a las situaciones de costeo por
procesos.”
¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
Los procedimientos de costo estándar son particularmente apropiados para
sistemas de costos
de proceso donde hay varias combinaciones de materiales y operaciones
utilizadas para hacer
una gran variedad de materiales similares productos como en las industrias de
textiles, pinturas
y cerámicas. Los procedimientos de costo estándar también evitan las
complejidades
involucradas en el seguimiento detallado con métodos de media ponderada o PEPS
cuando
existen son frecuentes las variaciones de precios en el tiempo.

13. ¿Por qué el contador debería distinguir entre los costos anteriores y los
costos adicionales
de los materiales directos para cada departamento subsiguiente en un sistema de
costeo
por procesos?
Hay dos razones por las que el contador debe distinguir entre las
transferencias transferidas
Costos y costos de materiales directos adicionales para un departamento en
particular:
(a) No se pueden agregar todos los materiales directos al comienzo del proceso
del
departamento.
(b) Los métodos de control y las responsabilidades pueden ser diferentes para
los artículos
transferidos y materiales añadidos en el departamento.

14. “Los costos anteriores son aquellos en que se incurre en el periodo contable
previo.”
¿Está usted de acuerdo? Explique.
No. Los costos transferidos o los costos de departamento anteriores son costos
incurridos en
un Departamento que ha sido cargado a un departamento posterior. Estos costos
pueden ser
costos incurridos en ese departamento anterior durante este período contable o
una
contabilidad anterior período.

15. “No hay motivo para que yo esté emocionado en relación con la elección entre el
método
del promedio ponderado y el método de PEPS en mi sistema de costeo por
procesos.
Siempre tengo contratos a precios fijos y a largo plazo con mis proveedores de
material.”
¿Está usted de acuerdo con esta afirmación hecha por el contralor de una
planta?
Explique su respuesta.
Los materiales son solo un elemento de costo. Otros artículos (a menudo
incluidos en un
conjunto de costos de conversión) Incluye mano de obra, energía y
mantenimiento. Si los
costos de estos artículo varían con el tiempo, esta variabilidad puede causar
una diferencia en
el costo de los bienes vendidos y en los montos de inventario cuando el
promedio ponderado
o se utilizan métodos PEPS.
Un segundo factor es la cantidad de inventario disponible al principio o al
final de un período
contable. Cuanto menor sea la cantidad de producción mantenida al principio o
al final del
inventario en relación con el número total de unidades transferidas, cuanto
menor sea el efecto
sobre los ingresos operativos, costo de los bienes vendidos, o montos de
inventario por el uso
de métodos de media ponderada o PEPS.
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CUESTIONARIO – CAPÍTULO IV

1. Dé la definición de grupo común de costos, seguimiento de costos, aplicación de

costos y
base de aplicación de los costos.
 Grupo común de costos: Es el conjunto de costos individuales indirectos de un
producto
o servicio, pueden ser amplios (energía, renta del local, agua, sueldos de
staff) o cerrados
(costos de operación de una maquina).
 Seguimiento de Costos: Es la asignación de los costos directos.
 Aplicación de Costos: Es la aplicación de cada uno de los costos indirectos
que sumados
a los costos directos dan como resultado el objeto del costeo.
 Base de aplicación de los costos: Es la forma de aplicar correctamente un
costo indirecto
basándonos en el tiempo que tomó para elaborar un producto en una maquina u
operario
destinados para realizar diferentes productos (costo de operación de una
maquina total de
un periodo entre las horas de producción de un producto en el periodo)

2. ¿Cómo difiere un sistema de costeo por órdenes de trabajo de un sistema de

costeo por
procesos?
En un sistema de costos de trabajo, los costos se asignan a una unidad, lote o
lote distinto de
un producto o servicio. En un sistema de cálculo de costos de proceso, el costo
de un producto
o servicio se obtiene utilizando promedios para asignar costos a masas de
unidades idénticas
o similares.

3. ¿Por qué una agencia de publicidad usaría un costeo por órdenes de trabajo para
una
campaña publicitaria realizada por Pepsi, mientras que un banco usaría un costeo
por
procesos, para determinar el costo de los depósitos en una cuenta de cheques?
Es probable que una campaña publicitaria para Pepsi sea muy específica para ese
cliente
individual. El costo de los trabajos permite identificar todos los aspectos
específicos de cada
trabajo. En contraste, la El procesamiento de retiros de cuentas corrientes es
similar para
muchos clientes. Aquí, proceso de costeo. se puede utilizar para calcular el
costo de cada retiro
de cuenta corriente.

4. Describa los siete pasos del costeo por órdenes de trabajo.

Los siete pasos para calcular el costo del trabajo son:
(1) identificar el trabajo que es el objeto de costo elegido,
 (2) identificar los costos directos del trabajo,
(3) seleccionar las bases de asignación de costos a utilizar para asignar costos
indirectos para
el trabajo,
(4) identifican los costos indirectos asociados con cada base de asignación de
costos, (5)
calcular la tasa por unidad de cada base de asignación de costos utilizada para
asignar costos
indirectos al trabajo,
(6) calcular los costos indirectos asignados al trabajo, y
(7) calcular el costo total del trabajo por Sumando todos los costos directos e
indirectos
asignados al trabajo.
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5. Mencione ejemplos de dos objetos de costos en compañías que utilizan el costeo

por
órdenes de trabajo.
Los dos objetos de costos principales en los que se enfocan los gerentes en las
empresas que
usan el cálculo de costos de trabajo son (1) productos o trabajos, y (2) centros
y departamentos
responsables.

6. Describa tres documentos fuente importante que se usan en los sistemas de costeo
por
órdenes de trabajo.
Tres documentos fuente principales utilizados en los sistemas de costo de
trabajo son:
(1) registro de costo de trabajo o trabajo hoja de costos, un documento que
registra y acumula
todos los costos asignados a un trabajo específico, comenzando cuando comienza
el trabajo
(2) registro de solicitud de materiales, un documento que contiene información
sobre el costo
de los materiales directos utilizados en un trabajo específico y en un
departamento específico;
y
(3) tiempo de trabajo registro, un documento que contiene información sobre el
tiempo de
trabajo empleado en un trabajo específico y en un departamento especifico

7. ¿Cuál es la ventaja de emplear documentos fuente computarizados para elaborar

los
registros de los costos de los trabajos?
La principal preocupación con los documentos de origen de los registros de costo
del trabajo
es la precisión de los archivos. Los problemas que ocurren en esta área incluyen
el registro
incorrecto de cantidades o cantidades de dólares, los materiales registrados en
un trabajo
"prestados" y utilizados en otros trabajos, y el trabajo erróneo

8. Señale dos razones por las cuales la mayoría de las organizaciones usan un
periodo anual,
en vez de un periodo semanal o mensual, para calcular las tasas presupuestadas
de costos
indirectos.
Dos razones para usar un período de presupuesto anual son:
a. La razón del numerador: cuanto más largo sea el período, menor será la
influencia de la
temporada, patrones, y
b. La razón del denominador –– cuanto más largo sea el período de tiempo, menor
será el
efecto de las variaciones en Niveles de producción en la asignación de costos
fijos.

9. Distinga entre costeo real y costeo estimado.

 El costo real y el costo normal difieren en su uso del costo indirecto real o
presupuestado
tarifas:

Costo Real Costo

Normal

Tarifas de costo directo Tasas reales Tasas

reales

Tarifas de costo Tasas reales Tasas

presupuestadas
indirecto
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10. Describa dos formas en las cuales una compañía de construcción de viviendas
puede usar
la información del costo de las órdenes de trabajo.
Una empresa de construcción de viviendas puede usar la información de costos de
trabajo (a)
para determinar la rentabilidad de trabajos individuales, (b) para ayudar en la
licitación de
trabajos futuros, y (c) para evaluar profesionales que se encargan de gestionar
los trabajos
individuales.

11. Comente la siguiente aseveración: “En un sistema de coste estimado, los montos
de la
cuenta de control de costos indirectos de manufactura siempre serán iguales a
los montos
en la cuenta de costos indirectos de manufacturera aplicados.”
La afirmación es falsa. En un sistema de costeo normal, el Control de gastos
generales de
fabricación
La cuenta no será, en general, igual a los montos en los Gastos generales de
fabricación
asignados cuenta. La cuenta de Control de gastos generales de fabricación
agrega los gastos
generales reales en los que se incurre mientras que Manufacturing Overhead
Allocated asigna
los costos generales a los trabajos sobre la base de una tasa presupuestada por
la cantidad real
de la base de asignación de costos.
La subasignación o la globalización de los costos indirectos (gastos generales)
pueden surgir
debido
(a) Razón del numerador: los costos generales reales difieren de los costos
generales
presupuestados, y
(b) la razón del Denominador: la cantidad real utilizada de la base de
asignación difiere de la
cantidad presupuestada

12. Describa tres diferentes asientos de cargo a la cuenta T control de productos

en proceso
con un costeo estimado.
Las entradas de débito al control de trabajo en proceso representan aumentos en
el trabajo en
proceso.
Ejemplos de entradas de débito bajo el cálculo de costos normal son
(a) materiales directos utilizados (crédito a Materiales Control),
(b) mano de obra directa de manufactura facturada al trabajo (crédito al
Control de Salarios
a Pagar), y
(c) Gastos generales de fabricación asignados al puesto de trabajo (crédito
a los gastos
indirectos de fabricación asignados).

13. Describa tres formas alternativas para disponer de los costos indirectos sub
aplicados o
sobre aplicados.
Formas alternativas de realizar ajustes de fin de período para asignaciones
insuficientes o
asignadas en general los gastos generales son los siguientes: (i) Prorrateo
basado en la cantidad
total de costos indirectos asignados (antes del prorrateo) en los saldos
finales del trabajo en
proceso, bienes terminados y costo de los bienes vendidos. (ii) Prorrateo
basado en saldos
finales totales (antes del prorrateo) en trabajo en proceso, Bienes terminados,
y costo de bienes
vendidos. (iii) Cancelación de fin de año al costo de los bienes vendidos. (iv)
La expresión de
todas las entradas de gastos generales utilizando tasas de costos indirectos
reales en lugar de
Costes indirectos presupuestados.
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14. ¿Por qué una compañía podría usar costos presupuestados en vez de costos reales
para
calcular las tasas de mano de obra directa?
Una empresa puede usar los costos presupuestados en lugar de los costos reales
para calcular
la mano de obra directa tarifas, ya que puede ser difícil rastrear los costos
laborales directos
de los trabajos a medida que se completan.
Por ejemplo, porque las bonificaciones solo se conocen al final del año.

15. Describa brevemente la razón por la cual el intercambio electrónico de datos

(IED) es de
utilidad para los gerentes
La tecnología moderna, como el intercambio electrónico de datos (EDI), es útil
para los
gerentes porque les proporciona información rápida y precisa sobre el costo del
producto que
facilita la Gestión y control de puestos de trabajo.

CUESTIONARIO – CAPÍTULO V

1. ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias pueden tener sobre los
costos?
El promedio amplio (o “costo de la mantequilla de maní”) describe un enfoque de
costos que
utiliza un amplio promedios para asignar (o repartir, como para esparcir
mantequilla de maní)
el costo de los recursos uniformemente a objetos de costo cuando los productos o
servicios
individuales, de hecho, utilizan esos recursos en Formas no uniformes. Promedio
amplio, al
ignorar la variación en el consumo de recursos por diferentes objetos de costos,
pueden llevar
a datos de costos inexactos y engañosos, que a su vez pueden tener un impacto
negativo Las
decisiones de comercialización y operación tomadas en base a esa información.

2. ¿Por qué deberían los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimación y la

subestimación de los costos?
El exceso de costos puede hacer que los competidores entren en un mercado y
tomen
participación de mercado para los productos que una empresa cree erróneamente
son de bajo
margen o incluso no son rentables.
El bajo consumo puede hacer que las empresas que venden productos en los que en
realidad
están perdiendo dinero, cuando erróneamente creen que son rentables.

3. ¿Qué es un mejoramiento de un sistema de costeo? Describa tres lineamientos para

el
mejoramiento.
El refinamiento del sistema de costos implica realizar cambios en un sistema de
costos simple
reduce el uso de promedios generales para asignar el costo de los recursos a los
objetos de
costo y proporciona Mejor medición de los costos de los recursos generales
utilizados por
diferentes objetos de costo. Tres pautas para el refinamiento son
1. Clasifique tantos costos totales como costos directos como sea económicamente
posible.
2. Expanda el número de grupos de costos indirectos hasta que cada uno de estos
grupos sea
más homogéneo
3. Utilice el criterio de causa y efecto, cuando sea posible, para identificar
la base de asignación
de costos para cada conjunto de costos indirectos.
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4. ¿Qué es un enfoque basado en actividades para el diseño de un sistema de costeo?

Un enfoque basado en actividades refina un sistema de costos al enfocarse en
actividades
individuales como los objetos de coste fundamental. Utiliza el costo de estas
actividades como
la base para asignar costos. a otros objetos de coste tales como productos o
servicios

5. Describa cuatro niveles de una jerarquía de costos.

Cuatro niveles de una jerarquía de costos son

(i) Costos a nivel de unidad de salida: costos de actividades realizadas en
cada unidad
individual de un producto o servicio.
(ii) Costos a nivel de lote: costos de actividades relacionadas con un grupo de
unidades de
productos o servicios En lugar de a cada unidad individual de producto o
servicio.
(iii) Costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento del
servicio: costos de
las actividades realizadas para respaldar productos o servicios individuales
independientemente del número de unidades o lotes En el que se producen las
unidades.
(iv) Costos de mantenimiento de las instalaciones: costos de actividades que no
se pueden
atribuir a individuos. Productos o servicios pero apoyan a la organización en
su conjunto.

6. ¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de
costos?
Es importante clasificar los costos en una jerarquía de costos porque los costos
en diferentes
grupos de costos se relacionan con diferentes bases de asignación de costos y no
todas las
bases de asignación de costos son a nivel de unidad.
Por ejemplo, una base de asignación como las horas de configuración es una base
de
asignación a nivel de lote, y las horas de diseño son una base de soporte de
producto, tanto
insensible al número de unidades en un lote o al número de
Unidades de producto producidas. Si los costos no fueran clasificados en una
jerarquía de
costos, la alternativa sería considerar todos los costos como costos a nivel de
unidad, lo que
lleva a una mala asignación de aquellos costos que no son Costes a nivel de
unidad.

7. ¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos de los
productos
entre los sistemas de costeo simples y los sistemas abc?
Calcular los costos de productos y servicios, y así sucesivamente. Sencillo los
sistemas de
costos tienen uno o unos pocos costos indirectos, independientemente de la
heterogeneidad en
 la instalación mientras que los sistemas ABC tienen múltiples grupos de costos
indirectos. Un
enfoque ABC intenta utilizar impulsores de costos como la base de asignación
para costos
indirectos, mientras que un sistema de costos simple generalmente no. El enfoque
ABC
clasifica tantos costos indirectos como costos directos como sea posible. El
sistema de costos
simple tiene más costos indirectos.

8. Describa cuatro decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.

Cuatro decisiones para las cuales la información ABC es útil son

1. decisiones de precios y combinación de productos,
2. Reducción de costos y decisiones de mejora de procesos.
3. decisiones de diseño del producto, y
4. Decisiones para la planificación y gestión de actividades.
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9. “Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de
costos de las
actividades”. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta
No. Las tasas de costo indirecto del departamento son similares a las tasas de
costo de actividad

(1) Una sola actividad representa una fracción considerable de los costos del
departamento, o
(2) se incurre en costos significativos en diferentes actividades dentro de un
departamento pero
cada actividad tiene la misma base de asignación de costos, o
(3) se incurre en costos significativos en diferentes actividades con
diferentes bases de
asignación de costos dentro de un Departamento, pero diferentes productos
utilizan recursos
de las diferentes áreas de actividad en las mismas dimensiones.

10. Describa cuatro signos que ayudan a indicar cuándo es probable que los sistemas
ABC
den los mayores beneficios.
Señales indicadoras que indican cuándo es probable que los sistemas ABC brinden
la mayor
cantidad de beneficios son como sigue:
1. Las cantidades significativas de costos indirectos se asignan utilizando
solo uno o dos
grupos de costos.
2. Todos o la mayoría de los costos indirectos se identifican como costos de
unidad de salida
(es decir, pocos costos indirectos). Los costos se describen como costos a
nivel de lote,
mantenimiento de productos o mantenimiento de instalaciones).
3. Los productos hacen demandas diversas de recursos debido a las diferencias
en volumen,
Procesar pasos, tamaño de lote, o complejidad.
4. Los productos que una empresa está bien preparada para hacer y vender
muestran pequeñas
ganancias, mientras que los productos que una empresa es menos adecuada para
producir y
vender muestran grandes ganancias.
5. El personal de operaciones tiene importantes desacuerdos con el personal de
contabilidad
sobre los Costos de fabricación y comercialización de productos y servicios.

11. ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la

implementación de
los sistemas ABC?
Los principales costos y limitaciones de ABC son las medidas necesarias para
implementar el
sistemas Incluso los sistemas ABC básicos requieren muchos cálculos para
determinar los
costos de los productos y servicios. Las tasas de costo de actividad a menudo
necesitan ser
actualizadas regularmente. Los sistemas ABC muy detallados son Costoso de
operar y difícil
 de entender. A veces las asignaciones necesarias para el cálculo. los costos de
actividad a
menudo dan como resultado grupos de costos de actividad y cantidades de bases
de asignación
de costos que son Medido con error. Cuando los errores de medición son grandes,
la
información del costo de la actividad puede ser engañoso.

12. “Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura.” ¿Está
usted
de acuerdo? Explique su respuesta.
No, los sistemas ABC se aplican igualmente bien a empresas de servicios como
bancos,
ferrocarriles, hospitales, y empresas de contabilidad, así como empresas de
comercialización,
tales como minoristas y distribuidores.
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13. “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas
las
compañías deberían adoptarlo,” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No. Un enfoque basado en actividades debería adoptarse solo si sus beneficios
esperados
superan sus costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los
trabajos, productos o
servicios son iguales en la forma en que consumen los costos indirectos de una
empresa,
entonces un simple sistema de costos será suficiente.

14. “El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos está garantizado
en
cuanto al logro de un incremento considerable en la exactitud de los costos de
los
productos o los servicios.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
Aumentar el número de grupos de costos indirectos NO garantiza una mayor
precisión de
Costos de producto o servicio. Si el conjunto de costos existente ya es
homogéneo, aumenta
el número de los costos compartidos no aumentará la precisión. Si el conjunto
de costos
existente no es homogéneo, la precisión aumentará solo si el aumento en el
costo de los
conjuntos aumenta en homogeneidad con respecto al conjunto de costo único.

15. El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de

una
petición de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un
vicepresidente, al
rechazar la petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre
preferiré una
inversión de $50,000 para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta,
como
nuestros estantes o la distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un
cliente si
nosotros gastamos $50,000 en un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo
debería responder el contralor?
El controlador se enfrenta a un reto difícil. Los beneficios de un mejor
sistema contable.
Aparecen en decisiones mejoradas de los directivos. Es importante que el
controlador tenga el
soporte. De estos gerentes a la hora de buscar mayores inversiones en sistemas
contables.
Declaraciones de estos gerentes que muestran cómo se mejorarán sus decisiones
con un mejor
sistema de contabilidad son Los mejores argumentos del controlador cuando se
busca una
mayor financiación. Por ejemplo, el nuevo sistema dará como resultado costos de
productos
más precisos que influirán en las decisiones de fijación de precios y
combinación de productos.
El nuevo sistema también se puede utilizar para reducir los costos de los
productos, lo que
reducirá los precios de venta. Como un Como resultado, el cliente se
beneficiará del nuevo
sistema.
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CUESTIONARIO VI

1. ¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?

a) Planificación de la actuación de la empresa en su conjunto, así como la
planificación de la
ejecución de sus subunidades.
b) Proporcionar un marco de referencia, un conjunto de expectativas específicas
contra las que
los resultados reales pueden ser comparados.
c) La investigación de las variaciones de los planes. Si es necesario, medidas
correctivas sigue
investigación.
d) La planificación de nuevo, a la luz de los comentarios y las condiciones.

2. Defina el presupuesto maestro.

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico
próximo.
Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el
programa coordinado
para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto
sea el
presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado
por la alta
dirección de la Empresa.

3. “La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí.”
¿Está usted
de acuerdo? Explique su respuesta.
Claro que si están relacionados debido a que Los planes, las estrategias y los
presupuestos pueden
ayudarle a alcanzar el éxito financiero ahora y en el futuro. Sin embargo, si
bien ambas cosas van
de la mano, no son lo mismo.

4. “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para

evaluar a los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Los presupuestos impulsan las perspectivas de los gerentes y ayudan en la
planeación y el
control de las acciones de los gerentes deben emprender para satisfacer a sus
clientes y tener
éxito en el mercado.

5. “Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el

aceite.
Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la
rivalidad entre estas dos áreas?
Los gerentes de producción y marketing tiene mucho rivalidad, debido a que los
de marketing
tienden a exigir más productos de los producidos, quizás el presupuesto
disminuya su rivalidad
ya que ambos sabrán las cantidades que se deberían producir y las cantidades a
vender como
 meta así con los presupuesto no se produciría ni mucho pero tampoco lo exacto
sino una
cantidad establecida o fijada como meta evitando la rivalidad entre los
gerentes.

6. “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los

gerentes a
actuar de una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
Gracias a los presupuestos los gerentes aprenden a anticipar los problemas
potenciales, ya que
los presupuestos le brindan medidas de los resultados financieros que una
compañía y un
gerente esperan de sus actividades planeadas.
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7. Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.

Es aquel que siempre está disponible para un periodo futuro específico. Se crea
mediante la
adición continua de un mes, un trimestre o un año al periodo que acaba de
terminar.
Ejemplo: Algunas organizaciones preparan presupuesto financiero móvil que
consideran los 5
trimestres siguientes. Algunos ejemplos son: Boreales, el fabricante líder de
plásticos de poli
olefina de Europa.

8. Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

 Identificar el problema y las incertidumbres
 Obtener información
 Realizar predicciones acerca del futuro
 Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas
 Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender.

9. “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué?
El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos, puesto que
alrededor de él
se construir toda la proyección futura de la empresa. En su elaboración se
contemplan todas
las variables que puedan afectar directa o indirectamente las ventas. Se
necesita estimar el
comportamiento futuro, valiéndose de proyecciones y

10. ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios
de los
presupuestos?
De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos
calcular o mejorar
nuestras estimaciones sobre el proyecto que vamos a comenzar en el caso de que
esas variables
cambiasen o existiesen errores iniciales de apreciación por nuestra parte en
los datos obtenidos
inicialmente.

11. Defina el presupuesto kaizen.

Kaizen es un término japonés que significa mejoramiento continuo y el
presupuesto Kaizen
intenta incorporar el mejoramiento continuo en el proceso de planificación de
presupuestos. La
reducción de costos se incorpora al presupuesto en forma incremental de manera
que se realicen
esfuerzos continuos para reducir los costos en un período de tiempo
determinado. Si no se
alcanzan las reducciones de costos incluidas en el presupuesto, entonces se le
presta atención
extra a dicha área operativa.

12. Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de

costos que
no están basados en la producción.
 El presupuesto de gastos indirectos de fabricación se formula, en la mayoría
de los casos, en
estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y
de servicios.

El desarrollo de los diversos componentes de éste presupuesto comprende las

siguientes etapas:

1. Las necesidades especificadas en el plan de producción deben convertirse en

términos de
volumen de trabajo o actividad de cada departamento.
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a

estimar los gastos
de fabricación respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de
gasto.

3. Para obtener el costo planeado de los productos terminados, el total de los

gastos de fabricación
tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.

4. El primer paso en la aplicación de los gastos de fábrica es distribuirlos

entre los diversos
departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicación puede ser
directa si se conoce
el sitio en que se origina cada erogación o ajustándose a las bases adecuadas,
en el caso de que el
gasto no se refiera a un departamento específico.

5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios

deben prorratearse a
los departamentos productivos. Esta distribución de gastos debe hacerse en
función de los servicios
suministrados.

6. El último paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricación para

cada uno de los
departamentos productivos. Las bases seleccionadas deben dar como resultado un
método que
cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.

13. Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad

(costos,
ingresos, utilidades o inversión) afecta el comportamiento.
Un centro de responsabilidad es una parte, un segmento o una subunidad de una
organización,
cuyo gerente es responsable de un conjunto de actividades específico. Los
cuatro tipos de centros
de responsabilidad son: los centros de costos, los centros de ingresos, los
centros de utilidades y
los centros de inversión. Los sistemas de contabilidad por áreas de
responsabilidad

Son de utilidad porque miden los planes, los presupuestos, las acciones y los
resultados reales
de cada centro de responsabilidad.

Los costos controlables son aquellos que están fundamentalmente sujetos a la

influencia de un
gerente de un centro de responsa- bilidad dado durante un periodo de tiempo
determinado. Los
reportes de desempeño de los gerentes de un centro de responsabilidad incluyen
con frecuencia
los costos, los ingresos y las inversiones que los gerentes no pueden
controlar.

14. ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se

preparan
 presupuestos en las compañías multinacionales?
La preparación de presupuestos es una herramienta valiosa para las compañías
multinacional,
aunque se vuelve difícil como resultado de las enormes incertidumbres que
implica el hecho de
tener operaciones en varios países. Además de la preparación de presupuestos en
diferentes
monedas, los contadores administrativos de las compañías multinacionales
también necesitan
prever los tipos cambiarios. Además de los problemas relacionados con las
monedas, las
compañías multinacionales necesitan entender los contextos político, legal y
económico de los
diferentes países donde operan
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

15. “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la

utilidad
operativa.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta
El presupuesto en efectivo es un esquema con las entradas y salidas de dinero
esperadas. Predice
los efectos sobre la posición de efectivo al nivel de operaciones dado. En la
práctica, los
presupuestos de efectivo mensuales y algunas veces semanales o incluso diarios
son de
importancia trascendental para la planeación y el control del efectivo. Los
presupuestos de
efectivo ayudan a evitar el efectivo ocioso innecesario y los faltantes de
efectivo inesperados.
De este modo, ayudan a mantener los saldos de efectivo en línea con las
necesidades.