Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ADMINISTRACIÓN1
ADMINISTRACIÓN1
dirección, gestión o gerencia, donde el prefijo ad- significa dirección, tendencia, hacia, y el
Este término también proviene del latín ad-ministrare, que significa servir, o ad manus
organizaciones.
Existen dos formas con marcadas diferencias para definir este concepto: la administración
como disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos que deben tenerse en cuenta
Página 1
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una
gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y
Hay veces en que el término administración se utiliza para denominar a la ciencia social
compañías y la forma en que gestionan los recursos, los procesos y los resultados de sus
actividades.
En la administración, la teoría sólo ocupa un ínfimo espacio, no es posible que esta exista
sin la técnica, sin que esos conceptos sean encasillados dentro de un conjunto de
Administración
socias de la firma, pero también al resto del personal. Generalmente, contribuye a que la
Página 2
empresa obtenga mayor capital y logre mayores ganancias que garanticen la recuperación
de la inversión.
liderazgo y visión de quienes están en la escala jerárquica superior, para organizar a las
personas y los recursos de modo que se puedan alcanzar los objetivos comunes y los
objetivos de la organización.
Gerencia
La gerencia tiene una función directiva de nivel intermedio. Se encarga de implementar las
políticas y los objetivos de la organización, conforme han sido determinados por los
encargados de la administración.
coordina todos los recursos (incluyendo los humanos) de manera estratégica para lograr los
Nota: no debe confundirse la gerencia con la gestión, ya que la segunda es un proceso más
amplio y tiene más que ver con el liderazgo de quien se encarga de llevarla a cabo.
Página 3
2.2.- DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN
estratégica de los recursos para alcanzar los objetivos planteados por la administración.
La administración es más general que la gerencia. Esta última está más restringida al
director de la organización.
medio.
organizaciones públicas….
Las funciones principales de la gerencia son la de controlar y dirigir, mientras que las de la
este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito la
Página 4
Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya
Hay que planificarlo todo, desde el comienzo, con la concepción de la idea, todo el sistema
debe ser planeado en forma integral, teniendo en cuenta que los sistemas evolucionan muy
rápidamente y por lo tanto hay que adecuar los objetivos al ritmo de los acontecimientos.
La organización de la empresa está relacionada con los objetivos fijados, es decir hay que
Las empresas están formadas por personas que constituyen un sistema, igual que los
clientes, los proveedores, los servicios, las autoridades, etc. Entones podemos concluir que
se trata de una compleja red social, con todas las características que ello implica.
Toda empresa debe acumular en su plana gerencial el suficiente talento que el mercado y
las circunstancias demanden, hay que hacer el inventario respectivo y buscar completar las
necesidades, claro esta que esta tarea es siempre muy difícil, por la complicada tarea de
Página 5
Establecer la visión a largo plazo, pasando por todas las etapas intermedias es una buena
También recuerden que las empresas necesitan infraestructura, es decir local, maquinas,
todas sus etapas y elementos. A menudo he encontrado deficiencias en este aspecto y son
Los servicios internos y externos, son fundamentales, merecen toda nuestra atención desde
Para lograr una buena administración se necesita desarrollar una cultura de la información
con un perfecto manejo de la actualización diaria, ya que se trata de variables en todos sus
aspectos.
Siempre es necesario recordar que el hombre es el fin supremo de la sociedad y por lo tanto
de la empresa, así que todo debe girar en torno a este concepto básico.
Corporativa, que define y administra aspectos muy importantes en nuestro mundo liberal y
determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo,
debe estar en una constante actualización y mejora de sus habilidades gerenciales. En esta
Página 6
sección identificamos y desarrollamos las principales habilidades que un gerente debe
poseer.
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer
ciertas habilidades.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para
ser exitoso:
Habilidades técnicas: que todo líder gerente debe tener: Involucra el conocimiento en
determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que
Habilidades humanas: que todo líder gerente debe tener: Se refiere a la habilidad de
interactuar efectivamente con tus colaboradores, o bien con clientes, proveedores, entre
otros. Es decir, conectar con la calidad humana y valores sociales. Ser empáticos,
Página 7
4.- FUNCIONES
decisiones.
5.-ROLES
Mintzberg identifica los roles clave del directivo y los agrupa en tres bloques: Roles
Página 8
Anexos
Página 9
Página
10
BIBLIOGRAFÍA
https://www.significados.com/administracion/
https://definicion.de/administracion/
http://diferenciaentre.info/diferencia-entre-gerencia-y-administracion/
http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-
gerencia2.shtml#ixzz51NYF2UKS
http://gerencia.over-blog.com/article-la-gerencia-y-la-administracion-de-empresas-
38257080.html
http://www.degerencia.com/area.php?areaid=1015
https://www.emprendices.co/3-habilidades-que-todo-lider-gerente-debe-tener/
Página
11