Universidad Externado de Colombia

Gerencia Financiera
Estudiante: Emily Alvarado Galeano
¿Fabricato toma medidas preventivas o apresuradas?
Fabricato es una empresa textil colombiana con 100 años de experiencia, desde 1919
Carlos Mejía, Antonio Navarro y Alberto Echevarría tuvieron una visión emprendedora
que hoy en día albergan a cientos de trabajadores y su familia, con presencia en
Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, México, Bolivia, Argentina, Costa Rica,
Honduras, Guatemala, República Dominicana, El Salvador, Chile, Brasil, Estados
Unidos e Italia, se caracteriza porque su ventaja competitiva es la eficiencia tanto en
áreas productivas como administrativas, exporta el 30% de su producción y el otro 70%
restantante se queda dentro del país.
En el 2017 el entorno macroeconómico que se veía envuelto la empresa era realmente
negativo, estaba en el auge del contrabando y lavado de activos, constantemente la
empresa se veía afectada en especial por el sector textil el cual se veía afectado por el
efecto “dumping” que consiste en que los comerciantes y de igual manera fabricantes
ofertan los productos y finalmente los venden por un precio menor al planeado
afectando así las utilidades con perdidas hasta de 28.148 es decir 697.1%.
La compañía tiene en realidad muchas razones para crear una suspensión de
actividades 15 días de igual manera pagándole a los trabajadores pasando a su vez por
una crisis en sus niveles de ventas pues con ventas de 178.953 millones que significó
una caída de 5,6% con el año inmediatamente anterior (2016) y con un alto nivel de
inventario; es así como la empresa con todos los factores en su contra se busca mejorar
la posición de Fabricato, se entiende que el gerente financiero toma decisiones que no
solo serian de corto plazo sino que en el largo plazo se supondría una mejora, así como
una empresa que tiene claro sus objetivos entiende que básico es maximizar la riqueza
de los inversionistas teniendo en cuenta sus grupos de interés o stakeholders. Para no
llegar a afectar este objetivo Fabricato tomó esto como una decisión preventiva la cual
había sido analizado desde todos los puntos, siempre pensando en el bienestar de los
empleados y el clima organizacional.
En ese momento la empresa solo quería prepararse para el futuro, es por eso que creó
un plan de trabajo para ayudar al sector, mejorar los aranceles para la exportación fue
el principal, en conjunto con la DIAN para combatir la piratería y contrabando con
resultados esperanzadores para continuar con la lucha, recuperaron 125000 millones,
el flujo de caja libre es el resultado de la caja operacional – la variación de: capital de
trabajo, propiedad planta y equipo y el momento de inversión fue así como la empresa
apagó maquinaria y equipo para no seguir aumentando el inventario, se obtuvieron
ahorros operacionales por costos de energía y compra de materia prima como telas,
hilos, botones entre otros sin dejar a un lado los servicios que dejara de pagar una
empresa tan grande como Fabricato que cuenta con 2 plantas de producción, la licencia
remunerada no es muy significativa aunque son más de 2100 empleados para la
planeación de los directivos y el paro de producción , pues el flujo de efectivo se ve
estancado pues al no vender esas unidades en espera solo se aumentan los activos
pero no se ve en realidad lo rentables que son, no se alcanzan a cubrir gastos
operacionales esto puede significar para la empresa aumentar los prestamos y así los
intereses, no podrá tener dinero disponible para invertir en diferentes áreas o proyectos,
por consiguiente no podrá tener una ventaja competitiva concreta, entendiendo de igual
manera.
Hay muchos elementos que se ven afectados, como resultado su medida preventiva de
igual manera no redujo ni estancó el nivel de endeudamiento, es más en el 2017 creció
hasta 11,8% un 2,5% más que el año anterior 2016 sin embargo no necesitaba tener
una inversión significativa en maquinaria y equipo para el 2017 pues había sido
renovado en 2016 con 11 millones de dólares, se redujeron los egresos en el flujo de
caja pues se entiende que la empresa en esos 15 días se esforzó por aumentar sus
ventas y aumentar sus ingresos operacionales al máximo y tener unos egresos mucho
menores los cuales fueron pagar gastos como salarios y demás fijos, redujeron costos
operativos incluyendo servicios a grandes proporciones como una reducción de más de
8000 millones o así lo demuestra el informe realizado en el 2017 con reducción de
servicios, recursos tanto humanos como materiales, también gastos de papelería, agua
para la producción de productos y muchos más.
Para concluir la decisión que tomó Fabricato estuvo alineada con el objetivo básico
financiero y no únicamente con este, estuvo siempre muy alineado con el talento
humano, el cual es crear bienestar, y no muy directo pero la productividad buscando
siempre la conveniencia de los recursos o insumos, la calidad y la eficiencia, no pudo
anticiparse a todos efectos negativos que se podían venir, siempre buscó reducir el
riesgo y reducir las consecuencias que iba a tener la empresa por su entorno, se dice
que una empresa no puede sobrevivir si su entorno está afectado, Fabricato ha luchado
contra los integrantes del contrabando con más de 1200 capturas y procesos para tener
un mejor ambiente y sostenible. La empresa recibió impactos negativos al tener de
muchas formas el ambiente, se endeudó mas que el año anterior, cumplió su finalidad
en aumentar el flujo de caja y reducir de manera drástica el inventario que no podía
seguir creciendo y seguir siendo un activo que no generara rentabilidad, sus impuestos
se redijeron al liberar esto en equivalencia.
Bibliografía:
https://www.fabricato.com
https://www.dinero.com/empresas/articulo/fabricato-razones-por-las-que-suspende-su-
operacion-15-dias/248587
https://www.elespectador.com/economia/fabricato-inicia-suspension-de-operaciones-
por-15-dias-articulo-710125
file:///C:/Users/michy/Downloads/informe-anual-2017%20(1).pdf
https://www.cuidatudinero.com/13138042/por-que-es-malo-el-exceso-de-inventario