INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MORELIA

DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES

Ingeniería Mecánica

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

ORGANISMOS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS EN EL MUNDO

PRESENTA(n):

Juan Pablo Andrade Urzúa

MORELIA, MICHOACÁN AGOSTO,2019

Introducción
Debido a la globalización mundial que esta generación enfrenta, de estar en la
llamada era del conocimiento donde en solo cuestión de segundos podemos
enterarnos de lo que acontece del otro lado del mundo, de tener la enorme facilidad
de conocer e incluso experimentar las tradiciones y costumbres de países
extranjeros, todo esto marca la pauta de una sociedad altamente competitiva y cada
vez más tecnológica, los cuales son los principales y más atractivos prospectos para
todo gerente o jefe de una compañía multinacional, ya que estos mismos están en
la constante búsqueda de ingenieros que logren eficientar e incluso aumentar las
líneas de producción.
A esta forma de trabajo se le denomina gestión de proyectos la cual es de suma
importancia dentro del desarrollo sustentable y constante de las sociedades, ayuda
a visualizar todas las posibilidades de la resolución de un problema, lo que permite
a futuro tener todas las herramientas necesarias para tomar la mejor decisión
posible.

En el presente documento, se analizarán los organismos principales alrededor del

mundo que son los encargados de la certificación en gestión de proyectos así mismo
veremos cómo trabajan y que beneficios incluyen cada una de sus certificaciones y
que se requiere para poder obtenerlas.
¿Qué es un proyecto?
De acuerdo al libro “Gestión de Proyectos” de William Wallace, un proyecto es un
producto exclusivo, original y único. Se produce una vez, los sistemas y las
herramientas que se utilizaron para producirlo se vuelven a utilizar para algo más,
en muchos casos, para llevar a cabo otros proyectos.

Otros autores han hecho referencia a la definición de proyecto como algo más
común de la vida cotidiana, como cuando se tiene una problemática no
necesariamente en el campo laboral y se le desea dar una respuesta, buscando
posibles soluciones en un escenario desconocido, cabe destacar que para que un
proyecto se lleve a cabo de preferencia por no decir obligatorio, debe tener un orden,
al desarrollarse de manera cronológica y estructurada, debe cumplir con tiempos
predeterminados los cuales deben ser estrictos, además, en ellos se deben destacar
las etapas en las cuales se desarrollan las diferentes tareas, desde la base ¿qué se
busca hacer?, hasta el final ¿qué se pretende lograr u obtener?

Es por ello que un proyecto no es necesariamente algo de la industria o solo de

profesionistas, es algo que nos permite llevar nuestra vida de una manera mas
ordenada y plena, se puede empezar un proyecto cuando:

 Se desea remodelar su espacio de trabajo.

 Se desea realizar un proyecto de inversión financiera.
 Se busca lograr una reunión de exalumnos de la escuela.
 Se quiere viajar por una temporada lejos de casa.

¿Cuál es la importancia de un gerente de proyectos?

Como en toda profesión, es necesario que exista alguien quien tenga la lámpara
del mando, guie e ilumine en el camino oscuro al equipo de trabajo, para llegar a
la meta, es entonces muy parecido este ejemplo a la labor del gerente de
proyectos.

Algunas de las tareas primordiales de un gerente de proyectos son:

1. Establecer criterios de éxito para el proyecto.
2. Desarrollar planes para alcanzar los criterios de éxito.
3. A medida que el trabajo progresa, medir el desempeño en relación con los
criterios de éxito.
4. Comparar el desempeño observado con el deseado.
5. De ser necesario, establecer un plan de acción correctiva.
6. Ejecutar la acción correctiva y lograr un resultado aceptable.

Estos simples seis pasos son la base para la gestión de proyectos. Entonces
existen varias organizaciones en el mundo que se dedican a crear estos
estándares para la gestión de proyectos, las más importantes son:
 Organismo Página web
PMI, Project Management Institute www.pmi.org
APM, Association for Project www.apm.org.uk
management

AIPM, Australian institute of Project www.aipm.com.au

management
PMBN, Project manag. benchmarking www.pmbn.org
network
Swedish project management society www.projiforum.se/english.shtml

PSA. Project management services for www.psaproject.com.au/

Australia
PMAJ, Project management www.pmaj.or.jp/ENG/
association of Japan
IPMA, International Project www.ipma.ch
Management Association
ISO, International Organization for www.iso.org
Standardization
Organismos de la gestión de proyectos en el mundo, fuente: (Nicolás & Reyes, 2015)

A continuación, analizaremos las cinco más importantes

PMI, Project Management Institute

“Es la asociación líder mundial para quienes consideran la gestión de proyectos,
programas o carteras su profesión, la más ampliamente reconocida a nivel
mundial en materia de manejo de proyectos. El PMI® ha mantenido el prestigio de
este programa, gracias a que el proceso (que cuenta con la certificación ISO
17024) involucra una rigurosa revisión de requisitos, y a que culmina en un
examen de conocimientos con 200 preguntas.”

El PMI tiene dos categorías para los aspirantes

Categoria 1  Aplica para estudiantes
egresados con titulo
universitario a nivel de
licenciatura.
 Se requieren 3 años de
experiencia en manejo de
proyectos
 Durante los cuales 4,500 horas
han sido dedicadas
expresamente a tareas de
manejo de proyectos
 Categoria 2  Aplica para aquellos que
cuentan con diploma de
preparatoria, o equivalente.
 Se deben cumplir 5 años de
experiencia en manejo de
proyectos
 Durante los cuales deben haber
dedicado 7,500 horas
expresamente a tareas de
manejo de proyectos.

Certificaciones

Las certificaciones existentes son:

• PMP, Profesional en dirección de proyectos
• CAPM, Técnico certificado en dirección de proyectos
• PgMP, Profesional en dirección de programas
• PMI-SP, Profesional en dirección de tiempos del PMI
• PMI-RMP, Profesional en dirección de riesgos del PMI
• PMI-ACPSM, practicante certificado por PMI® en enfoques ágiles.

PMP
Es la certificación más importante reconocida por la industria para los gerentes de
proyecto.
El PMP también puede proporcionar una ventaja significativa cuando se trata de
salario y potencial de ingresos. Entre los encuestados que respondieron a la
Encuesta de Salarios de Poder de Ganancia de PMI, aquellos con una certificación
PMP obtienen un salario más alto (20% más en promedio) que aquellos sin una
certificación PMP. (“PMI | Project Management Institute,” n.d.)
Prerrequisitos
 Título secundario (diploma de escuela secundaria, título de asociado o el
equivalente global)
 7.500 horas liderando y dirigiendo proyectos
 35 horas de educación en gestión de proyectos
O
 Licenciatura de cuatro años
 4.500 horas liderando y dirigiendo proyectos
 35 horas de educación en gestión de proyectos

CAPM
Es un activo que lo distinguirá en el mercado laboral y mejorará su credibilidad y
efectividad trabajando en equipos de proyectos o con ellos.
Es la que demuestra conocimientos como técnico certificado en dirección de
proyectos, es muy común para estudiantes de proyectos y para todos aquellos que
deseen obtener su certificación por primera vez.
(“PMI | Project Management Institute,” n.d.)
 Prerrequisitos
 Título secundario (diploma de escuela secundaria, título de asociado o el
equivalente global)
 1,500 horas de experiencia en proyectos
O
 23 horas de educación en gestión de proyectos completadas para el
momento en que se presenta para el examen.

PgMP
Reconoce la avanzada experiencia, la habilidad y el desempeño en la supervisión
de múltiples proyectos y recursos alineados con el objetivo de negocio de la
organización. Los titulares de esta credencial vigilan el éxito de un programa (una
forma de agrupar múltiples proyectos relacionados, para lograr beneficios que no
pueden hacerse realidad si los proyectos fuesen manejados de manera
independiente).
Prerrequisitos
 Título secundario (diploma de escuela secundaria, título de asociado o el
equivalente global)
 6000 horas de experiencia en gestión de proyectos
 10,500 horas de experiencia en gestión de programas
O
 Licenciatura de cuatro años
 6000 horas de experiencia en gestión de proyectos
 6000 horas de experiencia en gestión de programas

PMI-SP
Los empleadores pueden confiar en que los poseedores de esta credencial cuentan
con las habilidades, conocimientos y experiencia para contribuir directamente a sus
proyectos cruciales. Esta credencial global también apoya a los individuos para
satisfacer las necesidades de organización, y así éstas pueden tener la confianza
de que están contratando profesionales con experiencia y capacidad, además estos
individuos tienen los medios para el desarrollo de un plan de carrera.
Prerrequisitos
 Grado secundario
 5,000 horas de experiencia en programación de proyectos
 40 horas de programación de proyectos de educación
O
 Licenciatura de cuatro años
 Experiencia de programación de proyectos de 3.500 horas
 30 horas de educación en programación de proyectos

PMI-RMP
Con habilidades avanzadas en gestión de riesgos, realiza una función especializada
en sintonía con las necesidades de un entorno de proyecto que es cada vez más
global, virtual y complejo. El PMI Profesional en dirección de riesgos destaca su
capacidad para identificar y evaluar los riesgos del proyecto, mitigar las amenazas
y aprovechar las oportunidades. En esta capacidad, mejora y protege las
necesidades de una organización.
Prerrequisitos
 Título secundario (diploma de escuela secundaria, título de asociado o el
equivalente global)
 4.500 horas de experiencia en gestión de riesgos del proyecto
 40 horas de educación sobre gestión de riesgos del proyecto
O
 Título de cuatro años (título de licenciatura o el equivalente global)
 3.000 horas de experiencia en gestión de riesgos de proyectos
 30 horas de educación sobre gestión de riesgos del proyecto

PMI-ACPSM
Esta tiene experiencia en el uso de enfoques ágiles, tiene buenas habilidades de
colaboración, abraza con entusiasmo la complejidad y prospera en tiempos de
respuesta rápidos, entonces sus talentos están en demanda.
Abarca muchos enfoques ágiles, como Scrum, Kanban, Lean,
programación extrema (XP) y desarrollo basado en pruebas (TDD).
Prerrequisitos
 2,000 horas de experiencia general en proyectos trabajando en equipos. Un
PMP® o PgMP® actual satisfará este requisito, pero no está obligado a
solicitar el PMI-ACP.
 1.500 horas trabajando en equipos de proyectos ágiles o con metodologías
ágiles. Este requisito se suma a las 2.000 horas de experiencia general del
proyecto.
 21 horas de contacto de formación en prácticas ágiles.

APM, Association for Project management

La Association for Project Management, el organismo autorizado para la profesión
del proyecto, se compromete a desarrollar y promover la gestión de proyectos y
programas a través de sus CINCO dimensiones de profesionalismo. En 2017, APM
recibió una Carta Real como parte de su estrategia para crear conciencia y
estándares en la profesión.

Las cinco dimensiones de profesionalismo

Amplitud

El conjunto de conocimientos de APM está disponible en varios formatos.

Respalda muchos estándares y métodos de gestión de proyectos, incluidos los
Estándares Profesionales Nacionales en la Gestión de Proyectos.

Profundidad

El Marco de Competencias de APM establece las competencias requeridas para un

proyecto, programa, gestión de cartera y oficina de gestión de proyectos eficaces.
Es parte de su kit de herramientas profesional; mapeo de niveles de conocimiento
y experiencia para ayudarlo a progresar en sus habilidades y capacidades.

Logro
APM CINCO Dimensiones de profesionalismo
La Association for Project Management, el organismo autorizado para la profesión
del proyecto, apoya los valores profesionales. Las cinco dimensiones de
profesionalismo de APM proporcionan un marco que lo ayuda a desarrollar su
carrera.

Compromiso
El desarrollo profesional continuo ayuda a desarrollar su práctica de gestión de
proyectos. Un plan de desarrollo específico mejorará su carrera de gestión de
proyectos.

Responsabilidad
El Código de Conducta Profesional de APM describe la práctica ética que se
espera de un profesional. Convertirse en miembro de APM muestra compromiso
con el código y lo distingue de los demás.

AIPM, Australian Institute of Project Management

Cuenta con un programa de tres certificaciones, en el cual los solicitantes están
obligados a recopilar pruebas que demuestren sus competencias en dirección de
proyectos, por lo que podrían obtener alguna de las siguientes credenciales que
se explican en el siguiente cuadro, de acuerdo a la función desempeñada por área
de conocimiento:
Función Certificación Certificación Certificación
Project Practitioner (Aplicar) Project Manager (Planificar Project Director (Dirigir y
y Administrar) Administrar)
Alcance Contribuir a la definición del alcance Definir el contexto del Definir, planificar y dirigir el
Aplicar controles al alcance del proyecto alcance del
proyecto Guiar el desarrollo de las programa/proyecto durante
actividades de definición del
todo el ciclo de vida
alcance del proyecto Dirigir el alcance del
Implementar controles de programa/proyecto
alcance Dirigir las actividades del
cambio del alcance
Dirigir los criterios de salida
del programa/proyecto
Tiempo Contribuir al desarrollo del calendario Determinar el calendario del Desarrollar los calendarios
del proyecto Monitorear proyecto del proyecto/programas
el calendario acordado Actualizar el Implementar el calendario Dirigir los calendarios del
calendario acordado Contribuir a la del proyecto proyecto/programa
implementación de calendarios de Evaluar los resultados de la Analizar los resultados de la
proyectos Participar en el cálculo de administración del tiempo administración del tiempo
los resultados de la administración del
tiempo
Costos Contribuir al desarrollo del Determinar el presupuesto Dirigir el desarrollo del
presupuesto del del proyecto presupuesto del
proyecto Monitorear los costos del Monitorear y controlar el proyecto/programa
proyecto Contribuir a los procesos de presupuesto y costos del Dirigir la contabilidad y los
conciliación de los procesos del proyecto costos del
proyecto Realizar actividades de programa/proyecto
terminación financiera del Dirigir la conciliación del
proyecto presupuesto del

Calidad Contribuir a la planeación de la
calidad Aplicar calidad
procedimientos y políticas de
calidad Contribuir aseguramiento de la calidad de la calidad del
a los procesos de mejora continua
Recursos Humanos Ayudar en la determinación de las
requerimiento de recursos humanos
Establecer y mantener relaciones de y recursos humanos
trabajo productivas
Contribuir a la creación de equipos
Ayudar con el control de los recursos Administrar al equipo de
humanos
Contribuir en la conclusión de las
prácticas de recursos humanos
Comunicaciones Contribuir a la planificación de las
comunicaciones
Realizar actividades de administración
de la información
Comunicar la información del proyecto
Contribuir a la evaluación de los
resultados de la administración de las
comunicaciones
Riesgo Ayudar con el análisis de riesgos y la Determinar eventos de
planificación
Realizar actividades de control de
riesgos
Contribuir a la evaluación de los
resultados de la administración de
riesgos
Adquisiciones Ayudar con la planificación del
contrato y las adquisiciones
Contribuir al proceso de selección del adquisiciones
contratista
Realizar actividades o servicios de
adquisiciones y contratación
Realizar actividades de finalización
Integración No se requieren a este nivel
programa/proyecto
incluyendo la finalización
Determinar los requisitos de Identificar los requerimientos
de calidad
Implementar el Realizar el aseguramiento
Implementar mejoras a la programa/proyecto
calidad del proyecto Administrar los procesos de
administración de la calidad
Implementar actividades de Asegurar sistemas eficaces
planificación de stakeholders de los recursos humanos
Asegurar sistemas eficaces
Implementar capacitación y para la organización y el
desarrollo del personal personal del proyecto
Asegurar sistemas eficaces
proyecto y a los para procesos de
stakeholders administración del
Evaluar los resultados de los rendimiento del personal
recursos humanos Administrar las implicaciones
de cambio organizacional
Entender a los participantes
del programa y a otros
stakeholders
Liderar al equipo de
programa
Monitorear la carga de
trabajo del equipo de
programa
Monitorear y mantener el
rendimiento individual y del
equipo del programa
Generar un equipo de
programa cohesionado
Desarrollar el personal del
proyecto
Evaluar los resultados de los
recursos humanos
Planear procesos de Planificar las
comunicaciones comunicaciones del
Administrar la información programa/proyecto
Administrar los informes del
Dirigir la información del
proyecto programa/proyecto
Evaluar los resultados de la
Dirigir las comunicaciones
administración de las del programa/proyecto
comunicaciones Analizar los resultados de
las administración de las
comunicaciones
Planificar la administración
riesgos del proyecto del riesgo
Monitorear y administrar las Dirigir los riesgos del
oportunidades programa/proyecto
Monitorear y administrar los Evaluar los resultados de la
riesgos del proyecto administración del riesgo
Evaluar los resultados de la
administración de riesgos
Determinar los Planificar las adquisiciones y
requerimientos de las contrataciones del
programa/proyecto
Seguir los procesos de Dirigir la puesta en marcha
adquisiciones acordados del contrato y las
Realizar actividades de adquisiciones
contratación y adquisiciones Dirigir los procesos de
Implementar contrato y/o adquisiciones y contratación
adquisiciones Dirigir la finalización de los
Administrar los contratos y contratos
los procedimientos de
finalización de las
adquisiciones
Acordar y establecer los Dirigir la integración de
informes del ciclo de vida, todas las funciones de la
 así como los sistemas de administración de proyectos
medición Dirigir los ambientes internos
Administrar la integración de del programa/proyecto para
todas las funciones de la satisfacer las necesidades
administración de proyectos externas y las expectativas
Coordinar los entornos Guiar y dirigir el
internos y externos programa/proyecto durante
Implementar las actividades el ciclo de vi
del proyecto durante todo el
ciclo de vida
Evaluar los resultados de
integración del proyecto
Tabla comparativa de los tres niveles de certificación en el organismo AIPM, Fuente
(“LiderDeProyecto.com / Certificaciones AIPM,” n.d.)

PMAJ, Project management association of Japan

La Asociación de Gestión de Proyectos de Japón se fundó el 5 de octubre de 2005,
el Centro de Certificación de Profesionales de Gestión de Proyectos (PMCC) y el
Foro de Gestión de Proyectos de Japón (JPMF) se combinaron para formar
legalmente la Asociación de Gestión de Proyectos de Japón (PMAJ).
Las actividades de PMAJ comenzaron en noviembre de 2005 como una
organización sin fines de lucro impulsada por voluntarios que proporciona una guía
estándar, gestión de programas y proyectos para la innovación empresarial (P2M)
y los sistemas de certificación.

¿Qué tiene de especial la gestión de proyectos japoneses?

Un estudio revela ideas interesantes, basadas en investigaciones en las industrias
de construcción, fabricación e informática. Establece que “las compañías japonesas
experimentaron una depresión deflacionaria en la década de 1990.
Para sobrevivir y recuperar su competitividad global, los japoneses buscaron
soluciones en el kaikaku (reformas o reformas innovadoras) de gestión empresarial,
organización y tecnología. Kaikaku Project Management (KPM) consta de tres
elementos japoneses significativos para un desempeño exitoso: 3K - kakusin
(innovación), kaihatsu (desarrollo) y kaizen (mejora). En los modelos
organizacionales, se proponen modelos de proyectos 3S (esquema, sistema,
servicio) en términos de ciclo de vida en el paradigma de creación de valor, y KPM
es la gestión central para la integración y la innovación mediante la metodología
combinada 3S / 3K ... las industrias de construcción, fabricación y TI practican
naturaleza similar del estilo de gestión de proyectos, pero cada uno con un enfoque
diferente y único; ajustando y adaptando cada idea a sus propias industrias en
función de su relevancia, necesidad y efectividad. (“Projects and project
management in Japan - IPMA International Project Management Association,” n.d.)

IPMA, International Project Management Association

Es una organización la cual basa su enfoque en la certificación de las competencias
necesarias para lograr generar un valor agregado en la gestión de proyectos.
Es demasiado importante que los líderes de proyectos puedan cumplir con una serie
de requisitos y con las capacidades necesarias que se traduzcan en una mejor labor
en la gestión de proyectos, certificando que son capaces de gestionar proyectos de
una manera adecuada según sus habilidades y competencias.

El IPMA ofrece un esquema internacional de certificación de cuatro niveles

Nivel A
Es el nivel más alto reconocido internacionalmente como profesional de proyecto, programa y /
o cartera.
Una certificación IPMA Nivel A para la gestión de proyectos requiere que el candidato haya
actuado en un entorno de proyecto muy complejo que tenga un impacto estratégico en la
organización. Los criterios de elegibilidad incluyen que, dentro de los últimos doce años, el
candidato debe tener un mínimo de cinco años de experiencia como gerente de proyecto en
una función de liderazgo responsable en un proyecto muy complejo en el que al menos tres
años fueron a nivel estratégico.(“Director de Proyectos Certificados (Nivel A) - IPMA
International Project Management Association,” n.d.)

Nivel B
El nivel B de certificación es aquel que se encarga de la gestión y la administración
del proyecto y para obtener esta certificación se debe contar con lo que el IPMA
llama “competencia básica” la cual es la de ser capaz de manejar proyectos
complejos.

Nivel C
El profesional nivel C o PDP, es capaz de dirigir proyectos no complejos y es capaz
de asistir a al director de un proyecto complejo, para acceder a él se requiere que
de los últimos 6 años al menos, tres años se tengan de experiencia en dirección de
proyectos en funciones directivas de responsabilidad de proyectos con una
complejidad limitada según lo exige el IPMA.

Nivel D
El más adecuado para todos aquellos que quieran adentrarse al mundo de la gestión
de proyectos, su gran ventaja radica en que no es requisito indispensable la
experiencia en tiempo de trabajo. Es ideal para las personas que se encuentran
estudiando la gestión de proyectos, cuentan con un conocimiento necesario en las
áreas apropiadas, pero no tienen un nivel de gestión o experiencia que los acredite.

CONCLUSIONES
Como se pudo observar la gestión de proyectos es una profesión que requiere de
mucha experiencia para poder alcanzar una certificación razonable y redituable para
el empleador.
Hoy en día las empresas enfrentan la apatía y pereza de personal, es por ello que
se encuentran en constante búsqueda de personas capaces y que aportaran un
bien a la compañía, por supuesto sin buscar afectarla ya sea interna o
externamente, es escasa la gente de calidad altamente calificados para cumplir con
los objetivos de la empresa y por supuesto, como se vio en el documento, estas
certificaciones logran cometer su principal cometido, certificar al cliente o gerente
de una empresa que esta persona certificada podrá resolver los problemas y llevar
a cabo los proyectos, siempre buscando que este sea redituable.

¿Cuál elegir? Eso depende de cada candidato y lo que realmente este buscando, si
desea una certificación internacional en la que se demuestre su trabajo,
conocimiento y experiencia en la gestión de proyectos puede ser que alguna de las
ofrecidas por el PMI sea la correcta.

BIBLIOGRAFIA
Director de Proyectos Certificados (Nivel A) - IPMA International Project Management
Association. (n.d.). Retrieved August 25, 2019, from
http://www.ipma.world/individuals/certification/certified-projects-director-level-a/
LiderDeProyecto.com / Certificaciones AIPM. (n.d.). Retrieved August 25, 2019, from
http://www.liderdeproyecto.com/certificaciones/certificaciones_aipm.html
Nicolás, J., & Reyes, E. (2015). Análisis de la gestión de proyectos a nivel mundial. 61–98.
PMI | Project Management Institute. (n.d.). Retrieved August 25, 2019, from
https://www.pmi.org/
Projects and project management in Japan - IPMA International Project Management
Association. (n.d.). Retrieved August 25, 2019, from
https://www.ipma.world/projects-and-project-management-in-japan/