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  • 4.1 Foda

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    Jorge Luis Laura Bonifacio
    210 vistas2 páginas
    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la empresa GSI & Transportes Full Service. Identifica sus principales fortalezas como contar con el mayor número de clientes a nivel local y ofrecer una nueva cultura de servicio, así como ubicarse estratégicamente. También destaca sus debilidades como el uso de tecnología precaria y la necesidad de mejorar su imagen. Explora oportunidades como captar nuevos mercados complementarios y amenazas como la competencia y p

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    FODA

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    4.1_FODA

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    © © All Rights Reserved

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    4.1 Foda

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    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la empresa GSI & Transportes Full Service. Identifica sus principales fortalezas como contar con el mayor número de clientes a nivel local y ofrecer una nueva cultura de servicio, así como ubicarse estratégicamente. También destaca sus debilidades como el uso de tecnología precaria y la necesidad de mejorar su imagen. Explora oportunidades como captar nuevos mercados complementarios y amenazas como la competencia y p

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    de 2

    IMPLEMENTACION ISO 9001: 2015 GESTIÓN DE CALIDAD Versión:01 Revisión: 01

    Código: Fecha: Página:


    ALCANCE DEL SISTEMA DE GESIÓN 02-11-2017 1 de 2
    DOC-AF-4.1

    ANÁLISIS
    FODA DE GRIFO GSI & TRANSPORTES
    FULL SERVICE

    ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:


    IMPLEMENTACION ISO 9001: 2015 GESTIÓN DE CALIDAD Versión:01 Revisión: 01
    Código: Fecha: Página:
    ALCANCE DEL SISTEMA DE GESIÓN 02-11-2017 2 de 2
    DOC-AF-4.1

    FORTALEZAS DEBILIDADES

     Cuenta con el mayor número de clientes a nivel local y distrital  Todavía se cuenta con tecnologías precarias.
     Crea entre las Estaciones de Servicio una nueva cultura de servicio.  Aún se tiene que mejorar la imagen institucional de la empresa, debido
     Favorece el desarrollo del sector comercial relacionado con la a las malas gestiones anteriores (petroaudios).
    comercialización de combustibles.  GSI Y TRANSPORTES FULL SERVICE no cuenta más con pozos
     ubicación estratégica para el servicio del cliente. petroleros propios y debe comprar el petróleo pagando el precio
    internacional, disminuyendo de esa forma su rentabilidad.

    OPORTUNIDADES AMANEZAS

     Desastres naturales puede causar daños en la infraestructura.


     Las Estaciones de Servicio más seguras y que ofrezcan más y
     La competencia sigue mejorando su infraestructura y tecnología,
    mejores servicios, se verán favorecidas con la preferencia del
    mientras Petroperú sigue trabajando con maquinaria no muy eficiente.
    público consumidor.
     Ingreso de nuevos competidores al mercado de comercialización de
     Posibilidad de desarrollar mercados complementarios al despacho combustibles.
    de combustible, permitiendo mayores índices de rentabilidad  Pérdida de personal joven, profesional y técnico, por mejores sueldos e
     Poca competencia, solo unas empresas privadas realizan el proceso incentivos (capacitación y viajes) ofrecidos por la competencia.
    de venta de combustible en el distrito

    ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

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