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658.4-P438e-CAPITULO II PDF
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2.1 Conceptos
a. FORMLJLACION DE ESTRATEGIAS.
a.1. INVESTIGACION.
La Investigación debe ser llevada a cabo a nivel
interno y externo. Se necesita a nivel interno, con el
objeto de identificar debilidades y fortalezas claves
en áreas tales como la Gerencia d e alto nivel, el
Mercadeo, las Finanzas y la Producción. Los factores
internos clave se pueden establecer de diferentes
formas que incluyen razones aritméticas que sirven
para compararlos con los promedios industriales.
S e pueden desarrollar también algunos tipos de
encuestas y administrarlas para examinar factores
internos, tales como : el estado d e ánimo de los
empleados, la eficiencia en la producción, la
efectividad de la publicidad y la lealtad de los
consumidores.
A nivel externo se requiere investigar con el objeto
de verificar o explotar la cantidad de información
estratégica que pueda publicarse períodicamente. El
proceso d e recolectar información externa con
frecuencia se denomina "exploración experimental"
cuyas fuentes pueden ser publicaciones períodicas,
diarios, índices, periodicos, publicaciones de comer-
cio e informes gubernamentales. Las fuentes inéditas
estan formadas por proveedores, distribuidores,
clientes, acreedores, competidores y accionistas, así
como tambien el acceso a las bases de datos
registrados electrónicamente permite a los
estrategas tener acceso a información básica como la
d e control de precios, datos d e investigación de
mercado, explorar publicaciones y todo tipo de
investigación estratégica.
a.2. ANALISIS
1. 1.
2. 2.
Se deja siempre en 3. 3.
blanco 4. Hacer lista de 4. Hacer lista de
5 fortalezas. 5 debilidades
6.
7.
8.
9.
1 o.
3. 3. 3.
4. Hacer lista de 4. Uso de fortale- 4. Vencer debili-
5 oportunidades 5 zasparaapm 5 dades aprove-
6. 6 vechar oportu- 6 chando opor-
7. 7 nidades. 7 tunidades.
8. 8. 8.
9. 9. 9.
1 o. 1o. O.
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. Hacer lista de 4. Usar fortaleza: 4. Reducir a un m
5 amenazas. 5. paraevitarame 5 nimo las debili-
6 nazas. 6 dades y evitar
7 7 amenazas.
8.
9.
o.