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Estructura de Capítulos de Tesis 201801 PDF
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Índice (numerado)
Resumen
Introducción
Índice de Figuras
Índice de Tablas
1.3.4 Resultados
1.3.5 Conclusiones
1.4 Marco Normativo - Leyes que regulan la operatividad de la empresa y que son de carácter
obligatorio su cumplimiento
2.1 Entorno/sector
2.2 Empresa: descripción, ubicación, misión, visión, valores, organización, productos, clientes,
ventas, competidores, proveedores. Participación %del mercado
2.3 Cadena de valor/mapa de procesos/procesos específicos
2.4 El proceso en la empresa
2.4.1 Diagramas Sipoc
2.4.2 Maquinaria y equipos
2.4.3 DOP/DAP
2.4.4 VSM
2.4.5 Diagramas de flujo…….
Iniciar el capítulo haciendo referencia al capítulo anterior cómo se vinculan de las causas
con la solución.
Referirse a los motivos - causas detalladas en el Árbol, mostrar cuadros, redacción etc. Se busca que
con la hipótesis planteada se reduzca el problema.
3.1. Vinculación de causa con la solución – herramientas por cada causa raíz, o mix de ellas.
Presentar esquema Problema-evidencias-impactos-causas y herramientas.
3.2. Diseño de la propuesta
3.2.1 Motivación del diseño
3.2.2 Descripción conceptual del modelo
3.2.3 Descripción específica del modelo
3.2.31. Componente 1
3.2.3.2 Componente 2
3.2.3…Componente z
3.2.4 Indicadores/métricas para la evaluación funcional
3.3 Benchmarking.
3.3 Guía de implementación del Modelo (solo cuando se trata de un modelo)
3.3.1 Alcance de la guía
3.3.2 Descripción general de la guía – Esquema
3.3.2.1 Paso 1 – Análisis actual de la empresa
3.3.2.2 Paso 2 – ¿La empresa presenta reprocesos?
3.3.2.3 Paso 3 – Hallar las causas del problema
3.3.2.4 Paso 4 – Descripción de procesos de las áreas de la cadena de suministros
3.3.2.5 Paso 5 – Identificación de mudas
3.3.2.6 Paso 6 – Aplicar la gestión del cambio
3.2.2.7 Paso 7 - Desarrollo de las componentes elegidas
3.2.2.8 Paso 8 – Aplicar métricas de rendimiento y comparar resultados
3.2.2.9 Paso 9 – Identificar mejoras
3.2.2.10Paso 10 – Seguir con el modelo o re implementarlo
3.3. Consideraciones para la implementación – Mínimas para que la propuesta sea viable como
compromiso de la empresa, personal adecuado, ambiente, herramientas y equipos, costos
asociados (corto, mediano y largo plazo), restricciones que influyan en el desarrollo de la
propuesta, nuevos procesos, etc.
3.4. Cronograma tentativo de implementación de las herramientas - GANTT
Conclusiones y recomendaciones
Bibliografía
Anexos