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Se dice que la cosecha del zapallo tiene más de diez mil años, pero hay dudas del
lugar de origen. Este fruto aparece en numerosas citas de autores antiguos que
indican lo arraigado que estaba su cultivo entre los hebreos de la época de Moisés,
así como en China y en Egipto, antes de la Era Cristiana. Probablemente, la mayoría
de las especies sean norteamericanas, aunque se cree que una de sus variedades
como lo es el zapallo se originó en América del Sur. Por otra parte, entre los restos
de algunas tumbas incas precolombinas se han encontrado zapallo y siempre quedan
dudas de su lugar de origen.
Las pipas de calabaza son muy apreciadas por sus beneficios. La pulpa de la
calabaza es rica en:
Tabla No. 1
Contenido nutricional del zapallo
Calorías 25 kcal
Proteínas 1g
Hidratos de carbono 5g
Grasas totales 0.1 g
Colesterol 0 mg
Vitamina A 100 ug
Vitamina B1 0.05 mg
Vitamina B2 0.09 mg
Vitamina B3 0.4 mg
Vitamina C 5 mg
Potasio 383 mg
Calcio 22 mg
Fosforo 44 mg
Magnesio 8 mg
Hierro 0.8 mg
Elaborado por MALDONADO, CARLOS. (2017)
Tomado de: Christian Perez, 2008 – 2015
1.1.2. Quinua
Con la introducción del trigo la quinua fue desplazada hacia tierras más altas y
disminuyó su producción. La quinua es un grano, conocido como un pseudo cereal,
de color blanco, rojo o negro, con un alto contenido de proteína.
Análisis de la Oferta
En el mercado actual de Guayaquil existe muchos productos similares que se
puede adquirir para elaboración de coladas como: cebada, trigo, plátano, maíz, machica,
avena, y de los cuales nos brindan alimentos necesarios para la nutrición y el
crecimiento.
Situación competitiva
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
PROVEEDORE RIVALIDAD
S DE INSUMOS ENTRE COMPRADORE
ESTRATEGICO COMPETIDO S
S RES
NUEVOS
PARTICIPANTE
S
Rivalidad entre competidores
La rivalidad entre los competidores dependerá de que el precio sea más bajo, la
calidad, la innovación del producto y mucho de la imagen de la marca para posicionar
en la mente del consumidor.
Los factores económicos colocan en desventaja al recién llegado en relación con las
firmas existentes.
La relación entre nuestro proveedores va a ser débil debido que no tendrán mucho
poder de negociación puesto que en algunos sectores de la costa donde se produce el
zapallo y la quinua son desperdiciados puesto que son productos que no tienen mucho
demanda en el mercado.
Presiones competitivas de los compradores
Corto Plazo
GENERAL:
MARKETING:
FINANCIEROS:
Largo Plazo
MARKETING:
FINANCIERO:
Análisis Estratégico
Estableceremos iniciativas de comercialización y enfoques de negocios de una
empresa, para:
Para esto debemos crear una ventaja competitiva para asegurar a los clientes y
defender las fuerzas competitivas.
GENERICAS
Segmento estrecho de
compradores o nicho
Estrategia enfocada Estrategia Enfocada en la diferenciación
En bajo costo
Clave para el éxito: Para lograr esto debemos tener costos totales inferiores al de
los competidores eliminando costos innecesarios y controlar los generadores de costos,
para lo cual es necesario lo siguiente:
Clave para el éxito: encontrar formas de diferenciar, lo que crear valor para los
compradores y que los rivales no puedan igualar con facilidad.
Objetivo: Cumplir con los deseos de los clientes y superar sus expectativas, ser
fabricante de bajo costo de un producto con excelente atributo.