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Evolución del Pensamiento Administrativo y

su Incidencia en los Modelos de Gestión por Competencias
Gestión Competencias Eje 2

Criss Stefanny Panche Parraga

Jose Angel Sabino Garcia
Judy Andrea Rodríguez Camargo
Marzo 2019

Fundación Universitaria del Area andina

Administración de Empresas
Gestión de Competencias
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Tabla de Contenidos

Introducción 3
Principales autores de las teorías administrativas 4
Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización 6
Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido
en la construcción de modelos de gestión del talento humano 7
Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide la
información, para ello considere los siguientes aspectos: 8
Conclusión 13
Referencias 14
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Introducción

Las Teorías administrativas, tienen una gran incidencia, en los procesos administrativos,
en la gestión que se realiza en cada empresa y sus objetivos siempre están enfocados en la
aplicación correcta de las mismas.

Este trabajo tiene como finalidad tener claridad de las teorías y sus representantes,
identificar, analizar y relacionar sus aportes a las prácticas administrativas y la evolución
que incide en el desarrollo de nuevos modelos de gestión por competencias.
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1. Principales autores de las teorías administrativas

Las teorías administrativas se basan de acuerdo a los pensamientos e ideas de los

investigadores que se enfocan en aportar a las organizaciones para una mejor
administración por tal motivo:
Adam Smith: expresa claramente que al cambiar de actividades se pierde tiempo, más
si se divide el trabajo será mayor la productividad, sus principales aportes para lograr
una mayor eficiencia fueron: designar recursos, mecanismos eficientes contra la
competencia, reducción del tiempo en producción
Por otro lado
Taylor: se enfoca a partir de querer aplicar ciencia a los problemas administrativos, con
el fin de alcanzar la eficiencia industrial, sus aportes se basaron en cuatro principios:
Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación de los trabajadores empíricos por
la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación / planeación: seleccionar personal con aptitudes aptas para el
cargo y tener capacitación para lograr la planeación del método.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: saber distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Emerson A partir de la teoría de (Taylor), desarrolló los primeros trabajos sobre
selección y entrenamiento de los empleados.
Los principales aportes por Emerson son: mantener la disciplina, incentivos para el
mayor rendimiento y el más eficiente, capacitación constante, trazar metas y tener
acuerdos con el empleado
Ford Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la
materia prima inicial hasta el producto final, sus Principales aportes:
Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción
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Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima
en transformación.

Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del

hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de
montaje.
Henri Fayol Los principios de administración de Fayol, se basan en promover la
eficiencia, la autoridad y responsabilidad entre los cargos, disciplina entre los
trabajadores, Todos los miembros de una organización deben trabajar por un mismo
objetivo y la Remuneración del personal debe ser acorde a las tareas desempeñadas, dar
al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
kurt lewin se destacó por mejorar las técnicas de comunicación entre los trabajadores

Todas las organizaciones se basan en las teorías administrativas pero hoy en día han
identificado que la calidad y el servicio es un factor muy importante para lograr la
productividad de la misma, por tal motivo necesitan de las teorías clásicas y las teorías
modernas
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Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización

Existen muchas variaciones que afectan a las organizaciones estas pueden ser
económicas, políticas, sociales, tecnológica etc. pero en mi concepto una de las
variaciones que pueden afectar las organizaciones son los mismos gerentes o los
empleados. los gerentes deben luchar junto con los empleados a buscar las mismas metas
que tiene una organización. un gerente comprometido con sus empleados, tendrá
empleados comprometidos con la organización, un líder comprometido tiene la capacidad
de generar un impacto en influir y convencer a los demás para que ayuden a alcanzar una
meta.
Cuando en los países se generan ambientes políticos enardecidos, derivados de conflictos
de intereses entre los distintos gobiernos, se genera un ambiente negativo para hacer
negocios y se frena tanto la inversión nacional como la extranjera.

Como lo mencionamos anteriormente esta variación está Formada por las fuerzas que
influyen en las nuevas tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades de
mercado. Por tanto, representa un reto para la empresa y se convertirá en un elemento a
favor en tanto se cuente con los avances tecnológicos. Por eso es importante que las
organizaciones deben ser cuidadoso con su entorno.
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Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han

incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano

Las organizaciones han venido evolucionando y transformándose aceleradamente, y

ahora se colocan frente a nuevas formas o modelos de actuación, Se puede decir que las
organizaciones han pasado por fases bien distintas que recalcan y enfatizan un aspecto
importante de la administración.mientras que los modelos de gestión del talento humano
cada dia se vuelve más importante en las organizaciones debido a que el hombre está
tomando conciencia de sí mismo. los modelos de gestión del talento humano han surgido
desde que se identificaron las actividades y funciones en otras palabras cuando llegó la
división del trabajo en las organizaciones . las organizaciones han dado pasos muy grande
y este es gracias a la evolución que ha tenido la tecnología, cada vez el talento humano se
vuelve más competitivo y es donde las organizaciones se ven en la obligación de cambiar
sus estrategias . otro aspecto que a incurrido a la construcción de estos modelos los
incentivo que se les daba a las personas ha hecho que los empleados sean más
competitivo porque todo los quieren obtener. cuando las dirección de responsabilidades
se dividió todo cambio ya que habían jefes en este caso jefe de producción antes la
responsabilidad era toda del trabajador ahora la responsabilidad también recae sobre los
jefes conoce el oficio más los trabajadores o empleados son los capacitado

Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide la

información, para ello considere los siguientes aspectos:

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Escuela Administrativa
Principales representantes
Fundamentación de la teoría
Objetivos de gestión Aportes a la construcción de modelo de gestión por
competencias
Presente las conclusiones y beneficios logrados sobre el tema
Referencie las fuentes utilizadas

ESCUELA REPRESE FUNDAME FUNDAMENT OBJETIVOS CONCLUSIO

ADMINISTR NTANTE NTACIÓN ACIÓN NES Y
ATIVA DE LA BENEFICIOS
TEORÍA

BUROCRÁT MAX. Carácter * División del Racionalidad, Exceso de

ICA 1860 - WEBER legal de las trabajo basado precisión en el formalismo y
1920 normas y de en la trabajo, papeleo.
los especialización rapidez en las Adherencia
reglamentos. funcional. decisiones, exagerada a
Carácter * Jerarquía de uniformidad de las rutinas y
formal de las autoridad rutinas y procedimiento
comunicacio perfectamente procedimientos s.
nes. definida , continuidad Disminución
Racionalidad * Sistema de de la de la
en la reglas que organización creatividad,
división del especifican los más allá de las originalidad y
trabajo. derechos y personas. cantidad de
Personalidad obligaciones producción.
en las de cada puesto Dificultad en
relaciones de atención al
trabajo. cliente.
Jerarquía
bien
establecida
de la
autoridad.
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COMPORTA HERBERT Conducta Organización Adopta Tiene en
MIENTO ALEXAN individual de informal, posiciones cuenta las
ORGANIZA DER las personas motivación, explicativas y necesidades de
CIONAL - SIMON y para esto liderazgo y descriptivas y la pirámide de
1947 era necesario comunicacione abandona las maslow:
estudiar la s, estilos de normativas y Básicas,
conducta administración prescriptivas seguridad y
motivacional teoría de las adoptadas por protección,
de las decisiones, las anteriores. afiliación y
personas. integración de afecto,
los objetivos autoestima y
organizacional autorrealizació
es e n
individuales,
cambio
organizacional
planeado,
enfoque de
sistema
abierto. Se
origina de la
teoría de las
relaciones
humanas.

NEOCLÁSI PETER F. Consiste en * La Los objetivos Orientados a

CA - 1950 DRUCKE identificar organización justifican la la producción
R las funciones debe ser existencia y de bienes y
de los sencilla y operación de servicios,
administrado flexible. una División del
res y *Las funciones organización. trabajo, La
enseguida asignadas a los Uno de los especializació
deducir de departamentos mejores n, La
ellas los deben ser productos de la Jerarquía,
principios homogéneas teoria Distribución
fundamental para que la Neoclasica de de la autoridad
es de la operación sea la y la
complicada más eficiente y administración Responsabilid
práctica de económica. es la llamada ad.
la *La autoridad Administració
administraci para n por
ón. emprender o Objetivos
iniciar una (APO).
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acción debe
delegarse al
nivel más
próximo
posible al
escenario de la
acción.
*En la
organización,
cada individuo
debe reportarse
a un solo
supervisor.

APO 1954 PETER F. Toma como * Establecer la Sistema para Objetivos de

DRUCKE base el misión que los los empleados,
R modelo de *Componentes subordinados y identificar las
sistemas que de la misión sus superiores tareas
se orienta al * Mercado de establezcan laborales,
logro de consumidores mancomunada establecer
resultados. *Producto y mente metas
Los servicios objetivos de específicas y
Gerentes, * Dominio desempeño, desafiantes
superior y Geográfico revisen para cada
subordinado *Tecnología periódicamente tarea, permitir
s, de una *Preocupación el avance hacia la
organización por la los objetivos y participación,
identifican supervivencia asignan las marcar el
objetivos * Filosofía recompensas. orden de
comunes, * Concepto de El proceso de prioridad de
definen las sí misma desarrolla en las metas,
áreas de *Preocupación forma de retroalimentar
responsabili por la imagen cascada para mirar el
dad cada uno pública avance de las
en términos metas,
de objetivos. recompensar
las metas.

D.O - 1970 WARREN Su propósito Organización Es un conjunto Sentido de

BENNIS - es mejorar informal, de identificación
RICHARD los procesos motivación, intervenciones de
BECKHA de liderazgo y planificadas colaboradores
RD resolución comunicacione para producir con la
 11
de s, estilos de un cambio organización,
problemas administración basado en desarrollo de
de teoría de las valores integración e
renovación decisiones, humanistas y interacción,
organizacion integración de democráticos perfeccionami
al, con los objetivos con el objetivo ento sobre
énfasis organizacional de incrementar percepción
especial en es e la eficacia de común sobre
los equipos individuales, la organización ambiente
formales de cambio y el bienestar externo. En lo
trabajo, en organizacional de los interpersonal:
los equipos planeado, trabajadores entrenamiento
temporales y enfoque de de la
en la cultura sistema abierto sensibilidad,
intergrupal,c Análisis
on asistencia transaccional,
de un Intergrupal:
consultor desarrollo de
facilitador, equipos,
incluyendo consultoría de
la acción del procedimiento
investigador. s, reunión de
confrontacion,
Interorganizaci
onal:
Realimentació
n de datos

ESTRUCTU JAMES A partir del Perspectiva de Organización Hombre

RALISTA D.THOMP modelo la organización formal e organizacional
SON Burocrático, dentro de una informal, -Intenta
los sociedad de análisis intra e destacar las
estructuralist organizaciones, interorganizaci personas
as relaciones onal y dentro de las
introdujeron entre ambiental. empresas y
el concepto organización y deja en
de sistema ambiente segundo plano
abierto en el externo, la estructura y
estudio de estudio las tareas.
las comparativo de
organizacion las
es; las organizaciones
empresas a través de sus
 12
son estructuras,
complejos e adopción
estructuras paralela y
formales e simultánea de
informales. conceptos
relativos a la
organización
formal junto a
conceptos
relativos a la
organización
informal.
 13

Conclusión

Se puede identificar que muchas de las empresas hoy en día se basan en utilizar algunas
de estas teorías, ya que estas tienen como objetivo aportar un control para obtener una
mejor administración, no cabe recalcar que la gestión por competencias ha ido
evolucionando permitiendo analizar el personal de acuerdo a sus actitudes, destrezas y
conocimientos el cual sirve para saber identificar el personal humano.

Referencias
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➢ Idalberto Chiavenato Cap (4, 6, 8, 9)

➢ https://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml
➢ la gerencia del talento humano bajo la perspectiva de la condición humana