INDICADORES FINANCIEROS DE ROTACIÓN.

TALLER ACTIVIDAD No 03

Calculo e interpretación de indicadores financieros

INGRI JOHANNA TOBON TRUJILLO

SENA
Productos alimenticios sorocho S.A Trabajando juntos es una empresa dedicada a la
fabricación de productos lácteos. A continuación, se presentan los estados financieros
clasificados correspondientes a los 3 últimos años, con base ello se pide lo siguiente
A- Calcular los indicadores de Rotación.
Datos Adicionales para el Cálculo de las Rotaciones
• Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 15300
• Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 10800
• Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 32500
El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 15% y
10% del costo de fabricación, respectivamente.
 DESARROLLO
Calcular los indicadores de Rotación.
Datos Adicionales para el Cálculo de las Rotaciones
• Inventario de Producto Terminado (Dic. Año 0) = 15300
• Inventario de Producto en Proceso (Dic. Año 0) = 10800
• Inventario de Materia Prima (Dic. Año 0) = 32500
El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricación, ascienden al 15% y
10% del costo de fabricación, respectivamente.
Cuentas por Cobrar Promedio = CXC año (1) + CXC año (2) + CXC (3)/ 3
= Cuentas por Cobrar Promedio =$38.233+$28.357+$17.525 / 3
= Cuentas por Cobrar Promedio $28,038,33
 ROTACION DE CARTERA
AÑO 1
Rotación de Cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo/ Cuentas por cobrar
promedio
Rotación de Cartera en veces = $38233/ $28038,333 = 1,364

Rotación de Cartera en días = Cuentas por cobrar promedio * 365 días /Ventas a crédito
Rotación de Cartera en días = $28038,333*365/$38233 = $267,674
Análisis:
Las Cuentas por cobrar de la empresa giraron 1,364 veces durante el año. Por lo cual, la
cantidad de $38233 se convirtió en efectivo 1,364 veces durante dicho periodo
AÑO 2
Rotación de Cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo/ Cuentas por cobrar
promedio
Rotación de Cartera en veces = $28357/ $28038,333 = 1,011

Rotación de Cartera en días = Cuentas por cobrar promedio * 365 días /Ventas a crédito
Rotación de Cartera en días = $28038,333*365/$28357 = $360,898
Análisis:
Las Cuentas por cobrar de la empresa giraron 1,011 veces durante el año. Por lo cual, la
cantidad de $28357 se convirtió en efectivo 1,011 veces durante dicho periodo
AÑO 3
Rotación de Cartera en veces = Ventas a crédito en el periodo/ Cuentas por cobrar
promedio
Rotación de Cartera en veces = $17525/ $28038,333 = 0.625

Rotación de Cartera en días = Cuentas por cobrar promedio * 365 días /Ventas a crédito
Rotación de Cartera en días = $28038,333*365/$17525= $583,965
Análisis:
Las Cuentas por cobrar de la empresa giraron 0,625 veces durante el año. Por lo cual, la
cantidad de $17525 se convirtió en efectivo 0,625 veces durante dicho periodo
ROTACION DE INVENTARIOS PARA EMPRESAS INDUSTRIALES
AÑO 1
Rotación de Inventarios totales = Inv. PT año + Inv. PP año + Inv. MP / 3
Rotación de Inventarios totales = $15294+$12106+$28178/3 = 18526

Rotación de Inventarios totales = Costo de ventas / Inventarios totales promedio

Rotación de Inventarios totales = $104.224/$18526 = 5,62 = 365 días año / 6 = 60 días
Análisis:
Esto indica que los inventarios totales rotaron 6 veces en el año (Cada 60 días)

AÑO 2
Rotación de Inventarios totales = Inv. PT año + Inv. PP año + Inv. MP / 3
Rotación de Inventarios totales = $19441+$7239+$13534/3 = 13404,667

Rotación de Inventarios totales = Costo de ventas / Inventarios totales promedio

Rotación de Inventarios totales = $111,738/$13404,667 = 8,33 = 365 días año / 8 = 45
días
Análisis:
Esto indica que los inventarios totales rotaron 8 veces en el año (Cada 45 días)

AÑO 3
Rotación de Inventarios totales = Inv. PT año + Inv. PP año + Inv. MP / 3
Rotación de Inventarios totales = $19441+$7239+$11041/3 = 12573,667

Rotación de Inventarios totales = Costo de ventas / Inventarios totales promedio

Rotación de Inventarios totales = $56178/$12573,667 = 4,467= 365 días año / 4.5 = 81
días
Análisis:
Esto indica que los inventarios totales rotaron 4,5 veces en el año (Cada 81 días)
ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

AÑO 1
Rotación de Activos fijos = Ventas / Activo fijo Bruto
Rotación de Activos fijos = $124828/$6946 = 17,97
Los Activos fijos rotaron 17,97 veces, por lo que indica que las ventas fueron superiores a
los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas 17,97 pesos en el
año

AÑO 2
Rotación de Activos fijos = Ventas / Activo fijo Bruto
Rotación de Activos fijos = $127323/$7473 = 17,04
Los Activos fijos rotaron 17,04 veces, por lo que indica que las ventas fueron superiores a
los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas 17,04 pesos en el
año

AÑO 3
Rotación de Activos fijos = Ventas / Activo fijo Bruto
Rotación de Activos fijos = $64500/$7473 = 8,63
Los Activos fijos rotaron 8,63 veces, por lo que indica que las ventas fueron superiores a
los Activo Fijos, por cada peso invertido en activos se generan ventas 8,63 pesos en el
año

ROTACION DE ACTIVOS OPERACIONALES

AÑO 1
Rotación de Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto
Rotación de Activos fijos = $124828/$92067 = 1,36
Indica que los Activos Operacionales rotaron 1,36 veces, esto quiere decir que por cada $
1 (un peso) invertido en Activos Operacionales solo se pudo generar $1 (un peso) con 35
centavos en el año correspondiente.
AÑO 2
Rotación de Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto
Rotación de Activos fijos = $127323/$66184 = 1,92
Indica que los Activos Operacionales rotaron 1,92 veces, esto quiere decir que por cada $
1 (un peso) invertido en Activos Operacionales solo se pudo generar $1 (un peso) con 92
centavos en el año correspondiente.

AÑO 3
Rotación de Activos Operacionales = Ventas / Activo Operacionales Bruto
Rotación de Activos fijos = $64500/$50351 = 1,28
Indica que los Activos Operacionales rotaron 1,28 veces, esto quiere decir que por cada $
1 (un peso) invertido en Activos Operacionales solo se pudo generar $1 (un peso) con 28
centavos en el año correspondiente.