SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol

Procedimiento Ejecución de la Formación

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO

1. Información básica del proyecto

Código Proyecto SOFIA:
1.1 Centro de Formación:
1.3 Nombre del proyecto:
1.4 Programa de Formación al
que da respuesta:
1107712 Código del Programa SOFIA: 621201 Versión del Programa: 102 Fichas asociadas: 0
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS 1.2 Regional: REGIONAL DISTRITO CAPITAL
DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS MIPYMES EN BOGOTÁ D.C., APLICANDO INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN.
GESTIÓN EMPRESARIAL

1.5 Tiempo estimado de

ejecución del proyecto (meses): 18

1.6 Empresas o instituciones que

participan en su formulación o Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, ACOPI- FENALCO- FOMIPYME
financiación: (si Existe)

1.7 Palabras claves de

Proceso, herramientas administrativas, procedimientos, organización, instrumentos, desarrollo, diseño, gestión.
búsqueda:

1.9.1 Número de resultados de aprendizaje específicos que se alcanzan con el proyecto: 62

1.9 Número de
1.8 Número total de resultados resultados de
de aprendizaje del programa de 86 aprendizaje por tipo 1.9.2 Número de resultados de aprendizaje transversales que se alcanzan con el proyecto: 0
formación: de competencia

1.9.3 Número de resultados de aprendizaje básicos que se alcanzan con el proyecto: 24

2. Estructura del proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar

Según el Departamento Nacional de Planeación las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) son actores estratégicos en el crecimiento de la economía, la transformación del aparato productivo
nacional y el mejoramiento de la posición competitiva del país. Además, las Mipymes contribuyen a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas de generación de empleo, ingresos y activos para
un gran número de personas.

Los cambios en las estructuras administrativas de las empresas se realizan en forma muy lenta poniendo en riesgo su sostenibilidad, debido a la proyecciòn empresarial a corto plazo y a la escasez en el
mercado laboral de personal que a nivel Tecnológico, facilite la realización de los modificaciones internas de las empresas según la exigencia del entorno. Esto debe llevar a los empresarios a realizar
ajustes rápidos en sus modelos de gestión y estructuras de organización, para su adaptación a las condiciones cambiantes.

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PROYECTO FORMATIVO

Por lo anterior, el problema a solucionar en las Mypimes de Bogotá D.C, es el de ¿Cómo diseñar procedimientos para la gestión administrativa de las MIPYMES en Bogotá D.C., aplicando instrumentos de
recolecciòn de informaciòn.
2.2 Justificación del proyecto
Según el DANE (ANIF, 2012), Para Colombia, las Mipymes aportan el 96,4% al Producto Interno Bruto (PIB) A su vez en Bogotá, de acuerdo a la Càmara de Comercio el 98% de las empresas creadas en
los ùltimos años son mipymes (DINERO, 2014), convirtiendose de esta manera en un eje de desarrollo de la industria y fuente de empleo para la ciudad y su área circundante. Las dificultades en el
desarrollo económico colombiano, afectan de manera importante la realidad de las MyPimes en la ciudad, donde variables como la recesión económica, variaciones en el mercado cambiario, bajos niveles
de inversión, afectan en una medida más amplia a empresas que no presentan fortalezas administrativas ferente a la competencia y dependen de circunstancias cambiantes en la dinámica de la relación
con los clientes. Es asi, que los problemas de las Mypimes de Bogotà D.C. no solo son de índole financiera como se cree; sino por el contrario son de naturaleza administrativa, ya que se presenta un
atrazo en el desarrollo de estrategias de invención e innovación(Portafolio, 2013) y no responde a las neceisades de un plan de crecimiento estructurado.
Así mismo, las actividades de mercadeo, factores clave en la relación cliente y unidad productiva, se realizan en gran medida de manera informal, sin planeación y visión prospectiva de desarrollo
sostenido en el tiempo; respondiendo a relaciones del día a día, con lo cual se afecta el flujo de recursos a las Mypimes en la ciudad. Por su parte, el talento humano, es entendido como un recurso que
afecta la ejecución de actividades, pero es fácilmente removible y modificable, lo cual genera altos niveles de rotación, ausentismo, baja motivación e identidad entre la empresa y sus colaboradores, sin
responder a procesos estructurados que permitan disminuir los niveles de presencia de estos fenómenos sociales de las Mypimes en Bogotá.
En este sentido, es indispensable generar para las Mypimes una oferta laboral competente, a través de la formación de Tecnólogos de Gestión Empresarial que le permita mejorar, crecer y desarrollarse
en ambientes tecnológicos, de mercados dinámicos y altamente competitivos.
Por ello, ante la realidad descrita, es importante que el SENA a travès del Centro de Servicios Financieros, como actor protagónico del desarrollo económico del país, en su función de formación para el
trabajo y desarrollo humano, fortalezca la capacidad de gestión administrativa de las Mipymes, con el fin de optimizar sus recursos para lograr mejores resultados económicos y de creación de valor
agregado en la sociedad colombiana.

2.3 Objetivo general

Diseñar procedimientos para la gestión administrativa de las MIPYMES en Bogotá D.C., aplicando instrumentos de recolecciòn de información.

2.4 Objetivos específicos

1.Caracterizar la unidad productiva objeto de estudio, teniendo en cuenta su naturaleza jurìdica, tamaño, objeto social, actividad económica y sector económico al que pertenece.
2. Elaborar el anteproyecto de la investigación (introducción al tema, problema, objetivos, justificación, marco de referencia, Diseño metodológico y aspectos administrativos)
3. Realizar el diagnóstico externo e interno de la unidad productiva objeto de estudio, aplicando herramientas administrativas
4. Elaborar las propuestas viables para las diferentes áreas de gestión (Mercadeo, finanazas, contabilidad, talento humano, produccion e inventarios) y procesos de la unidad administrativa, que
contribuyan a un desarrollo eficiente de la misma.
5. Establecer indicadores de gestiòn que contribuyan a la elaboración del mapa estratetigico y Cuadro de Mando integral.
2.5 Alcance

2.5.1 Beneficiarios del proyecto MYPIMES DE BOGOTA, D.C.

2.5.2 Impacto

Social: Coadyuvar a la sostenibilidad de la Mipyme en Bogotá D.C., como importante actor generador de empleo.

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PROYECTO FORMATIVO

Económico: Contribuir en el mejoramiento de la productividad y competitividad de la mipyme en Bogotá D.C.

Promover cultura de conservación y preservación del medio ambiente, fomentando habitos saludables y de tecnologia limpias en los proceso de producción.
Ambiental:

Tecnológico: Elaborar propuestas de modelos administrativos que pemitan el desarrollo organizacional por medio del uso de las TIC.

2.5.3 Restricciones o riesgos asociados y alternativas de solución

RESTRICCIONES
1. La consecusión de Mipymes que faciliten el proceso de formación integral de los aprendices, por lo cual se debe mantener una articulación permanente con los gremios de empresarios y trabajadores,
así como, de coordinación interna entre los Centros de Formación, Agencia de Empleo, Red Sennova, para la formulación de los proyectos formativos y la motivación de los empresarios.

2. Dificultad para acceder a la información primaria del sector empresarial.

3. Limitante en los recursos y medios didácticos.

SOLUCIONES

Fruto de lo anterior, se propone las siguientes alternativas para abordar el Proyecto Formativo:

1. Desarrollar el Proyecto Formativo en una MIPYME de la ciudad de Bogotá y Área Metropolitana

2. Desarrollar el Proyecto Formativo por medio de una caso hipotetico integral, el cual será construido con el acompañamiento de su EEF.
3. Gestión de equipos de computo, internet, adecuación de ambientes

2.5.4. Productos o resultados del proyecto

1. Informe de caracterización de la unidad productiva teniendo en cuenta su naturaleza jurídica, tamaño, objeto social, actividad económica y sector económico al que pertenece
2. Anteproyecto de la investigación (introducciòn al tema, problema, objetivos, justificación, marco de referencia, Diseño metodológico y aspectos administrativos)
3. Diagnóstico de la situación actual de la unidad productiva, mediante la aplicaciòn de herramientas administrativas pertinentes.
4. Propuestas y programas viables para las diferentes áreas de gestión (Mercadeo, finanazas, contabilidad, talento humano, produccion e inventarios ) y procesos de la unidad administrativa, que
contribuyan a un desarrollo eficiente de la misma.
5. Informe que contenga indicadores de gestión , mapa estratégico y Cuadro de Mando integral , que permitan evaluar el desempeño de la unidad productiva.

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PROYECTO FORMATIVO

2.6 Innovación/Gestión Tecnológica

El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? SI

El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? SI

El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? SI

Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? NO

Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI

2.7 Valoración Productiva

Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? SI

Viabilidad de proyecto para plan de negocio? SI

3. Planeación del proyecto

3.3. Resultados de Aprendizaje Específicos, Transversales
3.1. Fases del Proyecto 3.2. Actividades del Proyecto y Básicos (a partir del programa de formación) 3.4. Competencia Asociada

AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE

INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
INFORMACION NECESARIA PARA EL
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
INFORMACION NECESARIA PARA EL
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
INFORMACION NECESARIA PARA EL
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
277634 - ASUMIR ACTITUDES CRÍTICAS , 240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
ARGUMENTATIVAS Y PROPOSITIVAS EN CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
FUNCIÓN DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y SOCIAL. SOCIAL.
240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
277637 - INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS
CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN FUNCIÓN DE LOS
NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
PRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES.
SOCIAL.
277641 - GENERAR HÁBITOS SALUDABLES EN
SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA 240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
PREVENCIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES DE CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
ACUERDO CON EL DIAGNÓSTICO DE SU NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
CONDICIÓN FÍSICA INDIVIDUAL Y LA SOCIAL.
NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SU

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Modelo de Mejora
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
01/08/2019 04:03:40
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Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
GFPI- F-016 v2
PROYECTO FORMATIVO
LABORAL.
277667 - COMUNICARSE EN TAREAS SENCILLAS
Y HABITUALES QUE REQUIEREN UN 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
INTERCAMBIO SIMPLE Y DIRECTO DE FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
INFORMACIÓN COTIDIANA Y TÉCNICA
277668 - COMPRENDER FRASES Y
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
VOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS DE
FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
INTERÉS PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS
277669 - LEER TEXTOS MUY BREVES Y 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
SENCILLOS EN INGLÉS GENERAL Y TÉCNICO FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
277670 - ENCONTRAR VOCABULARIO Y
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
EXPRESIONES DE INGLÉS TÉCNICO EN
FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
ANUNCIOS, FOLLETOS, PÁGINAS WEB, ETC
277671 - ENCONTRAR INFORMACIÓN
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
ESPECÍFICA Y PREDECIBLE EN ESCRITOS
FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
SENCILLOS Y COTIDIANOS
277698 - DISEÑAR INSTRUMENTOS DE 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
INVESTIGACIÓN DE ACUERDO CON LAS ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIÓN
277699 - TABULAR LA INFORMACIÓN 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
RECOLECTADA EN LOS INSTRUMENTOS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
INVESTIGACIÓN. ORGANIZACIÓN
277700 - IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DEL
210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
PROCESO DE INFORMACIÓN APLICADO A LAS
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
METODOLOGÍAS DE INVESTIGACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN.
277701 - APLICAR PROCESOS DE 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
INVESTIGACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
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Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
Modelo de Mejora
INFORMACION NECESARIA PARA EL
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
INFORMACION NECESARIA PARA EL
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
INFORMACION NECESARIA PARA EL
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
INFORMACION NECESARIA PARA EL
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP1. PLANTEAR EL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y RECOLECCION DE
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
INFORMACION NECESARIA PARA EL
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP2. REALIZAR DIAGNOSTICO DE LA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP2. REALIZAR DIAGNOSTICO DE LA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP2. REALIZAR DIAGNOSTICO DE LA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP2. REALIZAR DIAGNOSTICO DE LA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
01/08/2019 04:03:40
PROYECTO FORMATIVO
QUE AFECTEN LA ORGANIZACIÓN. ORGANIZACIÓN
210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
277702 - EMITIR RESULTADOS DE LA
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
INFORMACIÓN CODIFICADA Y TABULADA.
ORGANIZACIÓN
210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
277703 - PRESENTAR INFORMES DE LOS
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
RESULTADOS DE LA INFORMACIÓN PROCESADA.
ORGANIZACIÓN
277704 - ESTABLECER LAS NO CONFORMIDADES
DE LA COMPILACIÓN Y LA TABULACIÓN DE LA 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
INFORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
METODOLOGÍA UTILIZADA Y LA TECNOLOGÍA ORGANIZACIÓN
DISPONIBLE.
277705 - IDENTIFICAR LAS VARIABLES PARA LA
210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
CODIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN POR
ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
TABULAR, DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS Y
ORGANIZACIÓN
LA METODOLOGÍA ESTABLECIDA.
277646 - DIAGNOSTICAR EL ESTADO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL TENIENDO EN CUENTA
ASPECTOS COMO: EL AMBIENTE DE TRABAJO Y 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
EL DESARROLLO HUMANO, LOS PROCESOS Y MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
PROCEDIMIENTOS Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN DE LA UNIDAD
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES, CON LOS ADMINISTRATIVA.
INSTRUMENTOS DISEÑADOS Y APROBADOS
PARA TAL FIN.
277666 - REALIZAR INTERCAMBIOS SOCIALES Y
PRÁCTICOS MUY BREVES, CON UN
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
VOCABULARIO SUFICIENTE PARA HACER UNA
FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
EXPOSICIÓN O MANTENER UNA CONVERSACIÓN
SENCILLA SOBRE TEMAS TÉCNICOS
277672 - COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL EN
240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
AVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS Y
FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
SENCILLOS EN INGLÉS TÉCNICO
277684 - ANALIZAR LOS HECHOS Y SITUACIONES 210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN EN SU SOLUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
CONTEXTO, APLICANDO METODOLOGÍAS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
ESTADÍSTICAS, MATEMÁTICAS O FINANCIERAS, IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
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Modelo de Mejora
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
ANALISIS: ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
01/08/2019 04:03:40
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
PROYECTO FORMATIVO
PLAN DE ACCIÓN.
277709 - PROPONER PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO EN LA UNIDAD 210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
AP2. REALIZAR DIAGNOSTICO DE LA
ADMINISTRATIVA, QUE PERMITAN EL LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
ORGANIZACIÓN, TENIENDO EN CUENTA LAS FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
POLÍTICAS Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE.
280582 - DIAGNOSTICAR LAS CONDICIONES DE 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
AP2. REALIZAR DIAGNOSTICO DE LA
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE DE OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
SITUACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA
ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE, LA NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
UNIDAD PRODUCTIVA
MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
277714 - INTERPRETAR LOS CONCEPTOS Y
AP10: APLICAR LA POLITICA PROPÓSITOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS: 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE, TRIBUTARIA Y COSTEO POR PROCESOS, POR ÓRDENES DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
PRESUPUESTAL PARA LA EMPRESA PRODUCCIÓN O CUALQUIER OTRO SISTEMA DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
COSTOS.
AP10: APLICAR LA POLITICA 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
277717 - PREPARAR Y ELABORAR LOS ESTADOS
CONTABLE, TRIBUTARIA Y ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
FINANCIEROS Y ANEXOS DE COSTOS.
PRESUPUESTAL PARA LA EMPRESA POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
277718 - APLICAR CON TRANSPARENCIA LAS
AP10: APLICAR LA POLITICA NORMAS COMERCIALES, TRIBUTARIAS Y 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE, TRIBUTARIA Y LABORALES Y LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
PRESUPUESTAL PARA LA EMPRESA CICLO CONTABLE EN UN PROCESO MANUAL Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
SISTEMATIZADO.
AP10: APLICAR LA POLITICA 277723 - CONTABILIZAR LOS DIFERENTES TIPOS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE, TRIBUTARIA Y DE OPERACIONES DE LA EMPRESA, APLICANDO ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
PRESUPUESTAL PARA LA EMPRESA METODOLOGÍAS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS. POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
277632 - GENERAR PROCESOS AUTÓNOMOS Y
AP9: RECONOCER EL CICLO DE TRABAJO COLABORATIVO PERMANENTES, 240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS
FORTALECIENDO EL EQUILIBRIO DE LOS CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
OPERACIONES COMERCIALES DE LA COMPONENTES RACIONALES Y EMOCIONALES NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
UNIDAD PRODUCTIVA ORIENTADOS HACIA EL DESARROLLO HUMANO SOCIAL.
INTEGRAL.
AP9: RECONOCER EL CICLO 277633 - REDIMENSIONAR PERMANENTEMENTE 240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS SU PROYECTO DE VIDA DE ACUERDO CON LAS CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
OPERACIONES COMERCIALES DE LA CIRCUNSTANCIAS DEL CONTEXTO Y CON VISIÓN NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
PROSPECTIVA. SOCIAL.
AP9: RECONOCER EL CICLO 277639 - DESARROLLAR PERMANENTEMENTE 240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS LAS HABILIDADES PSICOMOTRICES Y DE CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
OPERACIONES COMERCIALES DE LA PENSAMIENTO EN LA EJECUCIÓN DE LOS NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
UNIDAD PRODUCTIVA PROCESOS DE APRENDIZAJE. SOCIAL.
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Modelo de Mejora
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EJECUCIÓN :FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PARA LAS AREAS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
01/08/2019 04:03:40
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
PROYECTO FORMATIVO
AP9: RECONOCER EL CICLO
277715 - INTERPRETAR CONTRATOS, Y LOS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS
DOCUMENTOS INTEGRALES DEL CONTRATO ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
OPERACIONES COMERCIALES DE LA
PARA SU CONTABILIZACIÓN POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
UNIDAD PRODUCTIVA
AP9: RECONOCER EL CICLO
277716 - INTERPRETAR LOS FUNDAMENTOS 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS
CONTABLES SEGÚN LOS PRINCIPIOS DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
OPERACIONES COMERCIALES DE LA
CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
UNIDAD PRODUCTIVA
AP9: RECONOCER EL CICLO 277719 - ELABORAR LOS DOCUMENTOS QUE SE
210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS
GENERAN EN EL PROCESO CONTABLE,
ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
OPERACIONES COMERCIALES DE LA APLICANDO CON TRANSPARENCIA NORMAS
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
UNIDAD PRODUCTIVA COMERCIALES, CONTABLES Y TRIBUTARIAS
277720 - VERIFICAR EL REGISTRO Y
AP9: RECONOCER EL CICLO
CONTABILIZACIÓN DE LAS OPERACIONES 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS
CONTABLES, TENIENDO EN CUENTA LA ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
OPERACIONES COMERCIALES DE LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y LOS PRINCIPIOS DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
AP9: RECONOCER EL CICLO
210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS 277721 - CLASIFICAR DOCUMENTOS
ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
OPERACIONES COMERCIALES DE LA COMERCIALES Y TÍTULOS VALORES
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
AP9: RECONOCER EL CICLO
277722 - CODIFICAR Y DILIGENCIAR 210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS
DOCUMENTOS DE ACUERDO CON EL PUC DEL ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
OPERACIONES COMERCIALES DE LA
SECTOR. POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
UNIDAD PRODUCTIVA
AP9: RECONOCER EL CICLO
210601013 - CONTABILIZAR OPERACIONES DE
CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LAS 277725 - DILIGENCIAR LOS SOPORTES
ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS
OPERACIONES COMERCIALES DE LA CONTABLES
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
UNIDAD PRODUCTIVA
AP11. EVALUAR EL PLANTEAMIENTO Y 277588 - ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS
240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
LAS PERTINENCIAS DE LAS CRITERIOS DE PRESERVACIÓN Y
CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
ESTRATEGIAS PROPUESTAS PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y DE
NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD DESARROLLO SOSTENIBLE, EN EL EJERCICIO DE
SOCIAL.
PRODUCTIVA SU DESEMPEÑO LABORAL Y SOCIAL.
277682 - VERIFICAR Y CARACTERIZAR LOS
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
AP11. EVALUAR EL PLANTEAMIENTO Y 210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
ADMINISTRATIVOS Y DE LOGÍSTICA
LAS PERTINENCIAS DE LAS SOLUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
EMPRESARIAL, EN LA TOMA DE DECISIONES
ESTRATEGIAS PROPUESTAS PARA LA OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS,
IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
UTILIZANDO METODOLOGÍAS MATEMÁTICAS Y
PRODUCTIVA FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
DE SIMULACIÓN, TENIENDO EN CUENTA LA
TECNOLOGÍA DISPONIBLE Y LA LEGISLACIÓN
AP11. EVALUAR EL PLANTEAMIENTO Y 277707 - EVALUAR Y AJUSTAR LA EJECUCIÓN 210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
LAS PERTINENCIAS DE LAS DEL PLAN DE MEJORAMIENTO LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
GFPI- F-016 v2 Página 8 de 17

Modelo de Mejora
ORGANIZACIONAL
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EVALUACION DEL IMPACTO DE LAS
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA TEMAS DE INTERÉS PERSONAL Y TEMAS
01/08/2019 04:03:40
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
PROPUESTAS PARA LA
IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP11. EVALUAR EL PLANTEAMIENTO Y
LAS PERTINENCIAS DE LAS
ESTRATEGIAS PROPUESTAS PARA LA
IMPLEMENTACION EN LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP12: FORMULAR EL PLAN DE
NEGOCIO APLICABLE AL DESARROLLO
DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
AP12: FORMULAR EL PLAN DE
NEGOCIO APLICABLE AL DESARROLLO TENIENDO EN CUENTA LA METODOLOGÍA
DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
AP12: FORMULAR EL PLAN DE
NEGOCIO APLICABLE AL DESARROLLO
DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
GESTION DE TALENTO HUMANO,
TENIENDO EN CUENTA LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
GESTION DE TALENTO HUMANO,
TENIENDO EN CUENTA LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
GESTION DE TALENTO HUMANO,
TENIENDO EN CUENTA LA
UNIDAD PRODUCTIVA
PROYECTO FORMATIVO
DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
ORGANIZACIÓN. FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
280580 - EVALUAR EL DESARROLLO DEL 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
ACUERDO CON LAS NORMAS TÉCNICAS, DE NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
CALIDAD Y LEGALES VIGENTES POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
277681 - EVALUAR SOCIAL Y ECONÓMICAMENTE
210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PROPUESTAS
SOLUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
A LA DECISIÓN, TENIENDO EN CUENTA LA
OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
PONDERACIÓN, CRITERIOS TÉCNICOS, EL
IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
RESULTADO QUE SE PERSIGA, LAS
FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
METODOLOGÍAS Y TECNOLOGÍA DISPONIBLE.
277683 - FORMULAR EL PROYECTO 210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
PRODUCTIVO Y/O PLAN DE NEGOCIOS SOLUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
ADOPTADA, LAS NORMAS Y LA LEGISLACIÓN IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
VIGENTE, PARA LA ORGANIZACIÓN, Y EL FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
277685 - PROYECTAR CON RESPONSABILIDAD Y
ÉTICA LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA
210601014 - PROPONER ALTERNATIVAS DE
EMPRESA TENIENDO EN CUENTA, LOS ESTADOS
SOLUCIÓN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
DE BALANCE GENERAL, USOS Y FUENTES,
OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
RESULTADOS Y FLUJOS DE CAJA Y EFECTIVO,
IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS
DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES, Y LA
FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
METODOLOGÍA ADOPTADA PARA LA TOMA DE
DECISIONES
277589 - DESARROLLAR PROCESOS
COMUNICATIVOS EFICACES Y ASERTIVOS
DENTRO DE CRITERIOS DE RACIONALIDAD QUE 240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
POSIBILITEN LA CONVIVENCIA, EL CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
ESTABLECIMIENTO DE ACUERDOS, LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL SOCIAL.
CONOCIMIENTO Y LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DE CARÁCTER PRODUCTIVO Y
277689 - ENCONTRAR Y UTILIZAR SIN ESFUERZO
VOCABULARIO Y EXPRESIONES DE INGLÉS 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
TÉCNICO EN ARTÍCULOS DE REVISTAS, LIBROS FORMA ESCRITA Y ORAL.
ESPECIALIZADOS, PÁGINAS WEB, ETC
277691 - COMPRENDER UNA AMPLIA VARIEDAD
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
DE FRASES Y VOCABULARIO EN INGLÉS SOBRE
FORMA ESCRITA Y ORAL.
TÉCNICOS
GFPI- F-016 v2 Página 9 de 17
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Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
Modelo de Mejora
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y GESTION DE TALENTO HUMANO,
PLANEACION DE LOS PROCESOS TENIENDO EN CUENTA LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y GESTION DE TALENTO HUMANO,
PLANEACION DE LOS PROCESOS TENIENDO EN CUENTA LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y GESTION DE TALENTO HUMANO,
PLANEACION DE LOS PROCESOS TENIENDO EN CUENTA LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y GESTION DE TALENTO HUMANO,
PLANEACION DE LOS PROCESOS TENIENDO EN CUENTA LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP3.PLANTEAR EL PROCESO DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y GESTION DE TALENTO HUMANO,
PLANEACION DE LOS PROCESOS TENIENDO EN CUENTA LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
01/08/2019 04:03:40
PROYECTO FORMATIVO
277692 - LEER TEXTOS COMPLEJOS Y CON UN
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
VOCABULARIO MÁS ESPECÍFICO, EN INGLÉS
FORMA ESCRITA Y ORAL.
GENERAL Y TÉCNICO
277710 - COORDINAR EL TALENTO HUMANO DE
ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS E 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
INDICADORES DE GESTIÓN SEGÚN TIEMPOS Y NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
RECURSOS.
277711 - ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA
210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
EVALUACIÓN SEGÚN TÉCNICAS ESTABLECIDAS
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
277712 - REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL
SEGUIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DE LA
210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
EFECTIVIDAD DEL DESEMPEÑO EN EL PUESTO
NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
DE TRABAJO SEGÚN PLANES DE
MEJORAMIENTO ESTABLECIDOS POR LA
277713 - EVALUAR LA GESTIÓN DEL TALENTO
SEGÚN NIVELES DE RENDIMIENTO, NORMAS Y 210101005 - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN.
277640 - APLICAR TÉCNICAS DE CULTURA
240201500 - PROMOVER LA INTERACCION IDONEA
FÍSICA PARA EL MEJORAMIENTO DE SU
CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA
EXPRESIÓN CORPORAL, DESEMPEÑO LABORAL
NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
SEGÚN LA NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DEL
SOCIAL.
ÁREA OCUPACIONAL.
277647 - FORMULAR PROGRAMAS DE 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE ACUERDO MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN DE LA UNIDAD
DIAGNÓSTICO. ADMINISTRATIVA.
277648 - GARANTIZAR QUE EL CLIMA
ORGANIZACIONAL SEA PROPICIO PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
LABORALES, LAS POLÍTICAS MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONALES Y EL DESARROLLO DEL DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN DE LA UNIDAD
TALENTO HUMANO, MEDIANTE LAS ADMINISTRATIVA.
PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL, DE ACUERDO CON LOS
277649 - EVALUAR LOS RESULTADOS 210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
GFPI- F-016 v2 Página 10 de 17
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Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
Modelo de Mejora
MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MEJORMIENTO DEL CLIMA
PLANEACION DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y AP4: PROPONER ALTERNATIVAS DE
01/08/2019 04:03:40
PROYECTO FORMATIVO
OBTENIDOS DEL DIAGNOSTICO Y DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN DE LA UNIDAD
ORGANIZACIÓN, NORMAS VIGENTES Y EL ADMINISTRATIVA.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
277650 - IMPLEMENTAR LAS PROPUESTAS DE
MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES
210601009 - GENERAR PROPUESTAS DE
INTERPERSONALES Y LABORALES DE ACUERDO
MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN Y
DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN DE LA UNIDAD
PREVER LOS RECURSOS PARA EL PLAN
ADMINISTRATIVA.
TENIENDO EN CUENTA LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN.
277686 - BUSCAR DE MANERA SISTEMÁTICA
INFORMACIÓN ESPECÍFICA Y DETALLADA EN 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ESCRITOS EN INGLÉS, MAS ESTRUCTURADOS Y FORMA ESCRITA Y ORAL.
CON MAYOR CONTENIDO TÉCNICO
277687 - RELACIONARSE CON HABLANTES
NATIVOS EN UN GRADO SUFICIENTE DE FLUIDEZ
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
Y NATURALIDAD, DE MODO QUE LA
FORMA ESCRITA Y ORAL.
COMUNICACIÓN SE REALICE SIN ESFUERZO POR
PARTE DE LOS INTERLOCUTORES
277688 - IDENTIFICAR FORMAS GRAMATICALES
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
BÁSICAS EN TEXTOS Y DOCUMENTOS
FORMA ESCRITA Y ORAL.
ELEMENTALES ESCRITOS EN INGLÉS
277690 - COMPRENDER LAS IDEAS PRINCIPALES
DE TEXTOS COMPLEJOS EN INGLÉS QUE
TRATAN DE TEMAS TANTO CONCRETOS COMO 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ABSTRACTOS, INCLUSO SI SON DE CARÁCTER FORMA ESCRITA Y ORAL.
TÉCNICO, SIEMPRE QUE ESTÉN DENTRO DE SU
CAMPO DE ESPECIALIZACIÓN
277693 - REPRODUCIR EN INGLÉS FRASES O
240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
ENUNCIADOS SIMPLES QUE PERMITAN
FORMA ESCRITA Y ORAL.
EXPRESAR DE FORMA LENTA IDEAS O
CONCEPTOS
277706 - APLICAR LOS PROCESOS Y
210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN EL
LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
DESARROLLO DE PROGRAMAS, Y ACTIVIDADES
ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIÓN
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA
277708 - REALIZAR ACTIVIDADES 210601003 - INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE
GFPI- F-016 v2 Página 11 de 17

Modelo de Mejora
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA EL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PRODUCTIVA DE ACUERDO CON LOS
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA PRODUCTIVA DE ACUERDO CON LOS
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
01/08/2019 04:03:40
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
MEJORMIENTO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON
UNIDAD PRODUCTIVA
AP5: PROMOVER PLANES DE ACCION
DEL PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL PARA LA LA UNIDAD
RIESGOS ESTABLECIDOS POR LA ARL
AP5: PROMOVER PLANES DE ACCION
DEL PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL PARA LA LA UNIDAD
RIESGOS ESTABLECIDOS POR LA ARL
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
GFPI- F-016 v2
PROYECTO FORMATIVO
ADMINISTRATIVAS, TENDIENTES AL
LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE LA
ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA
UNIDAD, APLICANDO LOS ESTÁNDARES DE
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
CALIDAD Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.
280581 - PROMOVER LA PARTICIPACIÓN EN LAS
ACTIVIDADES DE SALUD OCUPACIONAL EN LAS
210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LA
OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN DEL PROGRAMA
NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
DE SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
280583 - ELABORAR EL PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL Y SUS SUBPROGRAMAS, HIGIENE 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
Y SEGURIDAD INDUSTRIAL, MEDICINA OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
PREVENTIVA Y DEL TRABAJO Y NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
MEDIOAMBIENTAL, TENIENDO EN CUENTA LA POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y LAS
277659 - UTILIZAR LOS APLICATIVOS
(SOFTWARE-HARDWARE) Y SUS
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
CARACTERÍSTICAS, EN LA SATISFACCIÓN DE
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
LOS CLIENTES, EL MEJORAMIENTO CONTINUO,
CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
277660 - OPERAR LOS RECURSOS TÉCNICOS Y
TECNOLÓGICOS DISPONIBLES PARA LA
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE DE ACUERDO
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, LAS
CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
NORMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD, DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
277661 - IDENTIFICAR SOLUCIONES DE
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE INTERNO Y
210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
EXTERNO, MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE
CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
LA TECNOLOGÍA DISPONIBLE, TENIENDO EN
CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
CUENTA LOS REQUERIMIENTOS DE LA UNIDAD
ADMINISTRATIVA Y LA ORGANIZACIÓN
277662 - PROPORCIONAR DILIGENTEMENTE
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE, CARA A
CARA EN INGLÉS Y EN ESPAÑOL, APLICANDO 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
ACTITUDES Y VALORES; EL PROTOCOLO, LA CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
ETIQUETA Y LAS POLÍTICAS DE LA CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON LOS
ESTÁNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS.
277663 - VERIFICAR LA APLICACIÓN DE LAS 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
ESTRATEGIAS DE ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
CLIENTE, CARA A CARA, A TRAVÉS DE MEDIOS CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
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Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
Modelo de Mejora
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
PLANEACION DE LOS PROCESOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
PLANEACION DE LOS PROCESOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
PLANEACION DE LOS PROCESOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP6: IDENTIFICAR EL MERCADO
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
POTENCIAL Y OBJETIVO PARA LOS
PLANEACION DE LOS PROCESOS
BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA MERCADOS Y DE PRODUCTOS, MEDIANTE LA
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MERCADEO QUE PERMITAN A LA
PLANEACION DE LOS PROCESOS UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO
REAL
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MERCADEO QUE PERMITAN A LA
PLANEACION DE LOS PROCESOS UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO QUE INDIQUEN OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
REAL
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y MERCADEO QUE PERMITAN A LA
PLANEACION DE LOS PROCESOS UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO SERVICIOS Y EL COMPORTAMIENTO DE LOS
REAL
01/08/2019 04:03:40
PROYECTO FORMATIVO
TECNOLÓGICOS EN INGLES Y ESPAÑOL DE
ACUERDO CON LA POLÍTICA INSTITUCIONAL Y
LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS
277664 - PROPORCIONAR ATENCIÓN Y SERVICIO
AL CLIENTE, EN INGLÉS Y EN ESPAÑOL, DE
MANERA EFECTIVA, A TRAVÉS DE LOS MEDIOS 210601010 - FACILITAR EL SERVICIO A LOS
TECNOLÓGICOS Y LOS APLICATIVOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO
DISPONIBLES, APLICANDO LA COMUNICACIÓN CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
EMPRESARIAL, LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y
LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
277695 - IDENTIFICAR SEGMENTOS DE 260101001 - PROYECTAR EL MERCADO DE
MERCADO DE ACUERDO CON TIPOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
PRODUCTO Y POBLACIÓN ESTABLECIDOS EN EL SERVICIO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS
PLAN DE SEGMENTACIÓN. CONSUMIDORES Y USUARIOS
277696 - DETERMINAR LA OFERTA Y LA
260101001 - PROYECTAR EL MERCADO DE
DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO, PARA
ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
IDENTIFICAR EL POTENCIAL DE MERCADO Y
SERVICIO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS
CAPACIDAD DE VENTAS DE LA EMPRESA SEGÚN
CONSUMIDORES Y USUARIOS
POLÍTICA EMPRESARIAL
277697 - DETERMINAR LOS PRECIOS DE LOS 260101001 - PROYECTAR EL MERCADO DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS, SEGÚN TIPOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O
SERVICIO Y CARACTERÍSTICAS DE LOS
APLICACIÓN DE MÉTODOS DE FIJACIÓN CONSUMIDORES Y USUARIOS
277642 - PREPARAR LOS INFORMES
RELACIONADOS CON EL COMPORTAMIENTO DEL
CONSUMIDOR TENIENDO EN CUENTA EL 260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
CONTEXTO MERCADOLÓGICO, ELABORANDO EL MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
PLAN DE ACCIÓN DE MERCADEO TENIENDO EN NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
CUENTA LAS TÉCNICAS MERCADOLÓGICOS Y DE Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
PLANEACIÓN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
FIJADOS POR LA EMPRESA.
277643 - DEFINIR EL PLAN DE ACCIÓN DE
MERCADEO TENIENDO EN CUENTA DATOS Y
ESTADÍSTICAS DE GESTIÓN Y EL
260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES,
MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
REALIZANDO UN DIAGNÓSTICO DE MERCADOS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
UTILIZANDO SOFTWARE ESPECIALIZADO EN
PROYECCIONES DE MERCADEO TENIENDO EN
CUENTA LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA.
277644 - DISEÑAR LAS ESTRATEGIAS DE
260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
ACUERDO CON EL PLAN DE MERCADEO
MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
TENIENDO EN CUENTA PRODUCTOS Y
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
CONSUMIDORES, LA GESTIÓN DE VENTAS Y LAS
GFPI- F-016 v2 Página 13 de 17
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Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO

PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
PLANEACION: RECONOCIMIENTO Y
PLANEACION DE LOS PROCESOS
MISIONALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
MERCADEO QUE PERMITAN A LA
UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
REAL
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
MERCADEO QUE PERMITAN A LA
UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO DE LOS DIFERENTES COMITÉS, DE ACUERDO
REAL
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
MERCADEO QUE PERMITAN A LA
UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN.
REAL
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
MERCADEO QUE PERMITAN A LA
UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO
REAL
AP7: ELABORAR EL PLAN DE
MERCADEO QUE PERMITAN A LA
UNIDAD PRODUCTIVA INCREMENTAR
SUS VENTAS O AMPLIAR SU MERCADO DE DIVULGACIÓN Y LAS POLÍTICAS DE LA
REAL
AP8: IDENTIFICAR SISTEMAS DE
MANEJO Y ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
AP8: IDENTIFICAR SISTEMAS DE
MANEJO Y ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
AP8: IDENTIFICAR SISTEMAS DE
MANEJO Y ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS PARA LA ORGANIZACIÓN LAS NORMAS LEGALES VIGENTES.
AP8: IDENTIFICAR SISTEMAS DE
MANEJO Y ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS PARA LA ORGANIZACIÓN
POR LA ORGANIZACIÓN.
277645 - DETERMINAR LOS INDICADORES Y
ESTÁNDARES DE GESTIÓN DE ACUERDO CON 260101016 - PLANEAR ACTIVIDADES DE
LOS PLANES DE MERCADEO TENIENDO EN MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS
CUENTA EL CUMPLIMIENTO DE METAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
LOGRADAS EN UN PERIODO DE TIEMPO CON Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
BASE EN LOS OBJETIVOS FIJADOS POR LA
277673 - ORGANIZAR EVENTOS DE MANERA
RESPONSABLE, TENIENDO EN CUENTA LA
210601002 - ORGANIZAR EVENTOS QUE
CONFORMACIÓN DE COMITÉS, LA
PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES,
COORDINACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES
TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA
EMPRESA.
CON EL TIPO DE EVENTO Y LAS POLÍTICAS
INSTITUCIONALES.
210601002 - ORGANIZAR EVENTOS QUE
277674 - DIVULGAR EL EVENTO TENIENDO EN
PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES,
CUENTA EL MEDIO, EL PROTOCOLO Y LAS
TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA
EMPRESA.
277675 - IDENTIFICAR LAS NO CONFORMIDADES 210601002 - ORGANIZAR EVENTOS QUE
EN ORGANIZACIÓN DEL EVENTO DE ACUERDO PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES,
CON EL PROPÓSITO, OBJETIVO Y PLAN, PARA TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA
PROPONER SOLUCIONES EMPRESA.
277676 - APLICAR EL PROCESO
210601002 - ORGANIZAR EVENTOS QUE
ADMINISTRATIVO AL DESARROLLO DEL EVENTO,
PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES,
DE ACUERDO CON EL PROTOCOLO, LOS MEDIOS
TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA
EMPRESA.
ORGANIZACIÓN
210101023 - CONTROLAR LOS INVENTARIOS
277655 - CONSOLIDAR LA INFORMACIÓN DEL
SEGÚN INDICADORES DE ROTACIÓN Y MÉTODOS
COMPORTAMIENTO DE LOS INVENTARIOS
DE MANEJO.
277656 - ACTUALIZAR LA CODIFICACIÓN DE LOS
210101023 - CONTROLAR LOS INVENTARIOS
OBJETOS EN EL SISTEMA DE ACUERDO CON LA
SEGÚN INDICADORES DE ROTACIÓN Y MÉTODOS
NORMATIVIDAD VIGENTE, LAS PRÁCTICAS Y
DE MANEJO.
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
277657 - GESTIONAR LOS INVENTARIOS DE 210101023 - CONTROLAR LOS INVENTARIOS
ACUERDO CON LA POLÍTICA EMPRESARIAL, Y SEGÚN INDICADORES DE ROTACIÓN Y MÉTODOS
DE MANEJO.
277658 - APLICAR PROCEDIMIENTOS PARA LA
210101023 - CONTROLAR LOS INVENTARIOS
REALIZACIÓN DEL INVENTARIO FÍSICO, Y
SEGÚN INDICADORES DE ROTACIÓN Y MÉTODOS
CALCULAR SU VALOR TENIENDO EN CUENTA
DE MANEJO.
LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

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Modelo de Mejora
3.5 Organización del proyecto
3.5.1 No. Instructores requeridos
3.6 Descripción del ambiente de aprendizaje requerido
Se requiere ambiente de formación dotados de 35 sillas y 9 mesas exagonales, con acceso a tecnologias de informacion y comunicacion por RUTA
Actividades del proyecto
AP1. PLANTEAR EL
PROCESO DE
INVESTIGACIÓN Y
RECOLECCION DE
INFORMACION NECESARIA
PARA EL DIAGNOSTICO DE
AP10: APLICAR LA POLITICA
CONTABLE, TRIBUTARIA Y
PRESUPUESTAL PARA LA
EMPRESA
AP11. EVALUAR EL
PLANTEAMIENTO Y LAS
PERTINENCIAS DE LAS
ESTRATEGIAS PROPUESTAS
PARA LA IMPLEMENTACION
EN LA UNIDAD PRODUCTIVA
AP12: FORMULAR EL PLAN
DE NEGOCIO APLICABLE AL
DESARROLLO DE LA UNIDAD
PRODUCTIVA
AP2. REALIZAR
DIAGNOSTICO DE LA
SITUACIÓN
ORGANIZACIONAL DE LA
UNIDAD PRODUCTIVA
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación
PROYECTO FORMATIVO
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA
NORMATIVIDAD VIGENTE
3.5.2 No. Aprendices sugeridos para
6 35
participar en el proyecto
3.7. Recursos estimados
Equipos / Herramientas Talento Humano (Instructores) Materiales de formación consumibles
Duración
(Meses)
Descripción Cant. V. Unit. V. Total Especialidad Cant. V. Unit. V. Total Descripción Cant. V. Unit. V. Total
Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
2 1
proyección de imágenes
y sonido. Borrador
Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
4 1
proyección de imágenes
y sonido., Borrador
Equipos de computo y $ 37.539.000 $ 37.539.000
1 1
proyección de imágenes
y sonido..Borrador
Equipos de computo y $ 37.539.000 $ 37.539.000
2 1
proyección de imágenes
y sonido..Borrador
Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
2 1
proyección de imágenes
y sonido. Borrador,
Marcadores
GFPI- F-016 v2 Página 15 de 17
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO

AP3.PLANTEAR EL PROCESO Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000

0.5 1
DE GESTION DE TALENTO proyección de imágenes
HUMANO, TENIENDO EN y sonido. Borrador
CUENTA LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EN LA
UNIDAD PRODUCTIVA
AP4: PROPONER Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
0.25 1
ALTERNATIVAS DE proyección de imágenes
MEJORMIENTO DEL CLIMA y sonido. Borrador
ORGANIZACIONAL DE
ACUERDO CON EL
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
AP5: PROMOVER PLANES Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
0.25 1
DE ACCION DEL PROGRAMA proyección de imágenes
DE SALUD OCUPACIONAL y sonido. Borrador
PARA LA LA UNIDAD
PRODUCTIVA DE ACUERDO
CON LOS RIESGOS
ESTABLECIDOS POR LA ARL
AP6: IDENTIFICAR EL Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
1 1
MERCADO POTENCIAL Y proyección de imágenes
OBJETIVO PARA LOS BIENES y sonido. Borrador
Y SERVICIOS QUE OFRECE
LA UNIDAD PRODUCTIVA
AP7: ELABORAR EL PLAN DE Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
1 1
MERCADEO QUE PERMITAN proyección de imágenes
A LA UNIDAD PRODUCTIVA y sonido. Borrador
INCREMENTAR SUS VENTAS
O AMPLIAR SU MERCADO
AP8: IDENTIFICAR Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
1 1
SISTEMAS DE MANEJO Y proyección de imágenes
ADMINISTRACION DE y sonido. Borrador
INVENTARIOS PARA LA
ORGANIZACIÓN
AP9: RECONOCER EL CICLO Equipos de computo y $ 37.549.000 $ 37.549.000
2 1
CONTABLE PARA EL proyección de imágenes
REGISTRO DE LAS y sonido., Borrador
OPERACIONES
COMERCIALES DE LA

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 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol
Procedimiento Ejecución de la Formación

Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO

4. Rubros presupuestales
Recurso Cantidad Valor Unitario Valor Total Rubro presupuestal por el que se financiará el proyecto

Equipos 1 $ 37.482.000 $ 37.482.000 MATERIALES PARA FORMACION PROFESIONAL

Materiales de Formación 1 $ 57.000 $ 57.000 MATERIALES PARA FORMACION PROFESIONAL

Talento Humano 1 $ 345.600.000 $ 345.600.000 HONORARIOS FORMACION PROFESIONAL

Total: $ 383.139.000

5. Equipo que participó en la formulación del proyecto

Nombre Especialidad Nombre Centro Regional

ANGELA ISADORA CARDONA EQUIPO DESARROLLO CURRICULAR CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS REGIONAL DISTRITO CAPITAL

GLORIA AMPARO ACOSTA ADMINISTRADORA DE NEGOCIOS CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS REGIONAL DISTRITO CAPITAL

GOLDY DEL PILAR CRIOLLO CONTADOR PUBLICO No existe información REGIONAL DISTRITO CAPITAL

MARISOL HIGUERA LICENCIADA EN EDUCACIÓN FÍSICA, CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA REGIONAL DISTRITO CAPITAL
RECREACIÓN Y DEPORTE
NIDIA JULIETH CORTES ADMINISTRADORA DE EMPRESAS CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS REGIONAL DISTRITO CAPITAL

JULIAN ANDRES CASTELLANOS PSICÓLOGO CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, REGIONAL DISTRITO CAPITAL
LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION
LUIS CARLOS SAMUDIO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION REGIONAL ANTIOQUIA

MONICA ANDRADE COORDINADORA ACADÉMICA DEL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS REGIONAL DISTRITO CAPITAL
PROGRAMA

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