GUÍA DE TRABAJO APLICATIVO SESIÓN N° 01

Nombre del curso: Gestión de los Recursos del Proyecto

Nombre del docente: Lucas Zecevic.

Fecha máxima de 25 mayo 2019

entrega de la actividad1

1. Producto esperado de la actividad:

 Plan de gestión de los RRHH, que incluye:
o Organigrama del proyecto
o Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) o matriz RACI de su proyecto
o Perfil del puesto (diagrama tipo texto) aplicable a dos puestos claves de su
organización del proyecto
 Estimación de recursos
o Sustento de la estimación para un paquete de la EDT

2. Indicaciones de trabajo:
Teniendo en cuenta las características de su proyecto el grupo realiza lo siguiente:
 Plan de gestión de los RRHH, que incluye:
o Organigrama del proyecto
o Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) o matriz RACI de su proyecto
o Perfil del puesto (diagrama tipo texto) aplicable a dos puestos claves de su
organización del proyecto
 Estimación de recursos
o Estimación de recursos (personas, materiales, dinero) para un paquete de la EDT
o Sustento de las estimaciones (supuestos, restricciones, riesgos)

3. Indicaciones para la presentación y devolución del entregable.

Considere lo siguiente para el nombre del archivo del trabajo:

Apellido Paterno del Coordinador e Inicial de su primer nombre y fecha de la sesión

correspondiente al trabajo. Si el Coordinador se llama Pedro Carrasco y la sesión
correspondiente al trabajo es el 20 de octubre del 2019, el nombre del archivo debiera ser:
CarrascoP20-10-19
Por favor, no olvide colocar los nombres y apellidos de todos los integrantes del grupo
en el trabajo.

El envío del trabajo debe ser realizado únicamente por el coordinador del grupo a través del
campo correspondiente del curso en la plataforma Centuria Virtual hasta las 11.55 p.m. del día
señalado en la guía. Por ese mismo medio, el docente enviará la calificación del trabajo al
coordinador, quien deberá comunicarla a los demás integrantes de su grupo.

1Los trabajos enviados fuera de fecha o por otro medio que no sea la plataforma virtual, no serán
calificados por ningún motivo.
 I. Plan de gestión de los RRHH, que incluye:
o Organigrama del proyecto

DIRECTOR DEL
PROYECTO

LOGÍSTICA OPERACIONES ADMINISTRACIÓN MARKETING

INGENIERO ENCARGADO DE
ADMINISTRADOR
RESIDENTE LA PUBLICIDAD
JEFE DE COMPRAS

ARQUITECTO CONTADOR
EMPRESAS
PROVEDORAS

CONTRATISTA

o Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) o matriz RACI de su proyecto

02-01-2019
 o Perfil del puesto (diagrama tipo texto) aplicable a dos puestos claves de su
organización del proyecto

ROL DIRECTOR DE PROYECTO

Dependencia Funcional Comité Ejecutivo

Competencias 1. Liderazgo con alta orientación a resultados.

2. Motivador.
3. Capacidad de trabajar en equipos multidisciplinarios.
4. Comunicador.
5. Capacidad de negociación y aptitud en la resolución de conflictos.

Calificaciones 1. Ingeniero Industrial

2. PMP con no menos de 3 años de antigüedad
3. Edad entre 33 y 40 años

Conocimientos 1. Herramientas de oficina: Word, Excel, Power Point

2. Microsoft Project y Microsoft Project Server
3. Conocimientos de procesos, ITIL, data center, servidores, sistemas informáticos.
4. Conocimientos del estándar de Proyectos PMBOK.

Experiencia 1. Experiencia en el sector TI o Banca

2. Experiencia liderando proyectos en ambientes multidisciplinares, de preferencia en
proyectos de desarrollo de productos y servicios
3. Experiencia en aplicación de cuadros de mando

ROL RESIDENTE DE OPERACIONES

Dependencia Funcional Ingeniero de Obra

Competencias 6. Liderazgo con alta orientación a resultados.

7. Motivador.
8. Creativo.
9. Capacidad de trabajar en equipos multidisciplinarios.
10. Comunicador.
11. Capacidad de negociación y aptitud en la resolución de conflictos.

Calificaciones 4. Ingeniero Electrónico

5. MBA con no menos de 5 años de antigüedad
6. PMP con no menos de 3 años de antigüedad
7. Edad entre 35 y 42 años

Conocimientos 5. Herramientas de oficina: Word, Excel, Power Point

6. Microsoft Project y Microsoft Project Server
7. Conocimientos de procesos, ITIL, data center, servidores, sistemas informáticos.
8. Conocimientos del estándar de Proyectos PMBOK.

3
Experiencia 4. Experiencia en el sector TI o Banca
5. Experiencia liderando proyectos en ambientes multidisciplinares, de preferencia en
proyectos de desarrollo de productos y servicios
6. Experiencia en aplicación de cuadros de mando

II. Estimación de recursos

a. Sustento de la estimación para un paquete de la EDT

02-01-2019
 A SER LLENADO POR EL DOCENTE

4. Calificación del trabajo

Integrantes del Grupo

Fecha de devolución del

trabajo corregido

4.1 Criterios de evaluación:

PUN. 3
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN CAL. RETROALIMENTACIÓN4
MÁX.2

1 Participación en clase: preguntas, 2

comentarios, aportes.
2 Organigrama alineado a las 6
necesidades y objetivos del
proyecto.
3 Sustento de la matriz de roles y 6
responsabilidades RAM o RACI
alineada al proyecto.
4 Definición de perfil del puesto, 6
aplicable a 1 puesto, alineado a
las necesidades del proyecto.
Puntaje total: 20
Observaciones/Sugerencias

2
Si el docente lo cree conveniente puede evaluar cada aspecto de la actividad de forma cualitativa
(A-B-C-D) o (MB: Muy bien, B: Bien, R: Regular, D: Deficiente). Aún en este caso se debe
devolver al alumno la actividad con la calificación cualitativa respectiva.
3
La calificación con el puntaje máximo a cada criterio es aplicable solo si este se cumple a nivel
superior o muy satisfactorio. De no ser así el docente determinará el puntaje del criterio de
acuerdo a su juicio experto.
4
Si la calificación es menor al puntaje máximo, el docente debe hacer un
comentario/retroalimentación respecto al motivo del puntaje obtenido.
5