1.

Producto esperado de la actividad:

Comunicación de del informe de rendimiento del proyecto elaborado de acuerdo al caso

de estudio propuesto.

2. Indicaciones de trabajo:

 Forme equipos de trabajo. El equipo de trabajo será el conformado para el Trabajo

Integrador.
 Elabore como máximo tres diapositivas en un organizador visual donde desarrolle
los puntos 1,5 y 7 de la Plantilla Informe de Estado de Situación.
 Registre los participantes del equipo consignando sus apellidos y nombres.
 Comunique a la alta dirección o el patrocinador el rendimiento del proyecto.

3. Indicaciones para la presentación y devolución del entregable.

Considere lo siguiente para el nombre del archivo del trabajo:

 Apellido Paterno del Coordinador e Inicial de su primer nombre y fecha de la

sesión correspondiente al trabajo. Si el Coordinador se llama Pedro Carrasco y la
sesión correspondiente al trabajo es el 20 de octubre del 2015, el nombre del
archivo debiera ser: CarrascoP20-10-15
Por favor, no olvide colocar los nombres y apellidos de todos los
integrantes del grupo en el trabajo.

El envío del trabajo debe ser realizado únicamente por el coordinador del grupo a través
del campo correspondiente del curso en la plataforma Centuria Virtual hasta las 11.55
p.m. del día señalado en la guía. Por ese mismo medio, el docente enviará la
calificación del trabajo al coordinador, quien deberá comunicarla a los demás
integrantes de su grupo.

4. Anexos:

1.1. Hoja para llenar con la indicación del requerimiento de la aplicación

A SER LLENADO POR EL DOCENTE

(El docente debe enviar la calificación del trabajo en este formato)

5. Calificación del trabajo

Integrantes del Grupo

Fecha de devolución del

trabajo corregido

5.1 Criterios de evaluación:

PUN.
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN CAL. 2 RETROALIMENTACIÓN3
MÁX.1
1. Comunicación del informe de 5
rendimiento con adecuada
comunicación verbal y expresión
corporal.
2. Cálculo correcto de los valores 5
del CPI y SPI del proyecto.
3. Planteamiento de la 5
comunicación del estado actual
del proyecto incluyendo las
métricas de rendimiento.
4. Planteamiento de la 5
comunicación de las tareas a
realizar para el proyecto según la
evaluación del mismo.
Puntaje total: 20
Observaciones/Sugerencias

HOJA DE REQUERIMIENTO DEL TRABAJO APLICATIVO 2

Objetivo:
Proponer, elaborar y comunicar un informe de rendimiento del proyecto a la alta
dirección o el patrocinador según un caso de estudio propuesto.

Tiempo: 40 Minutos.
Puntaje: 20 puntos. Se descontarán 2 puntos por retraso.

GRUPO N°
INTEGRANTES ( Nombre y Apellidos):

Caso Proyecto de Construcción

1
Si el docente lo cree conveniente puede evaluar cada aspecto de la actividad de forma
cualitativa (A-B-C-D) o (MB: Muy bien, B: Bien, R: Regular, D: Deficiente). Aún en este caso se
debe devolver al alumno la actividad con la calificación cualitativa respectiva.
2
La calificación con el puntaje máximo a cada criterio es aplicable solo si este se cumple a nivel
superior o muy satisfactorio. De no ser así el docente determinará el puntaje del criterio de
acuerdo a su juicio experto.
3
Si la calificación es menor al puntaje máximo, el docente debe hacer un
comentario/retroalimentación respecto al motivo del puntaje obtenido.
A continuación se muestran dos cuadros. El primer cuadro muestra la información del
presupuesto planificado de un proyecto de construcción. El segundo cuadro muestra los
montos realmente gastados en cada periodo y el porcentaje de avance real de cada trabajo
en cada periodo del proyecto indicado.
Se ha previsto separar una reserva de contingencia del 5% del presupuesto planificado. Para
efectos del cálculo, asignar dicho monto en agosto para no afectar el análisis del valor
ganado.
A fines de realizar el valor ganado del proyecto, tomar como fecha de corte el 31 de mayo.
Para obtener un cálculo de mayor precisión de los valores del CPI y SPI del proyecto se
trabajará tomando en cuenta 4 decimales.

Se le solicita preparar un informe de estado de situación del proyecto utilizando el formato

de Plantilla de informe de estado de situación.

7
 Presupuesto
Planificado Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago TOTAL
id EDT Pto. Base Dur. Inicio Fin 1 2 3 4 5 6 7 8 Porcentaje Planificado de Avance
En enero se planificó avanzar con el 1% del traba
Gerencia de ene- en febrero y en mayo con el 14% en abril y en ju
1.1 Proyectos $210,000 155 28 31-ago 2,100 29,400 31,500 27,300 29,400 31,500 27,300 31,500 con el 13% y en marzo, junio y agosto con el 15%
ene- 02- En enero se planificó avanzar con el 8% del trabajo,
1.2 Pre-Diseño $55,000 25 28 mar 4,400 46,200 4,400 mismo que en marzo. El resto en febrero.
03- En marzo se planificó avanzar con el 60% del traba
1.3 Diseño $110,000 35 mar 20-abr 66,000 44,000 y el resto en abril.
12-
1.4 Construcción $1693,194 91 abr 16-ago 96,275 396,363 421,486 389,238 389,832
12- 16- En abril se planifico avanzar con el 52% del trabajo,
1.4.1 Albañilería $150,000 25 abr may 78,000 72,000 resto en mayo.
10- En mayo se planificó avanzar con el 23% del traba
1.4.2 Acabados $564,560 55 may 26-jul 129,849 287,926 146,786 en junio con el 51% y el resto en julio.
En abril se planificó avanzar con el 6% del trabajo,
21- mayo con el 33%, en junio con el 34% y el resto
1.4.3 Instalaciones $304,589 68.5 abr 26-jul 18,275 100,514 103,560 82,239 julio.
En julio se planificó avanzar con el 30% del trabajo.
1.4.4 Mobiliario $474,045 10 27-jul 09-ago 142,214 331,832 resto en agosto.
En mayo se planificó avanzar con el 47% del traba
17- en junio con el 15%, en julio con el 9% y en agos
1.4.5 Sistemas $200,000 66 may 16-ago 94,000 30,000 18,000 58,000 con el 29%.
 Presupuesto Gastado Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago TOTAL
id EDT Pto. Base Dur. Inicio Fin 1 2 3 4 5 6 7 8

Gerencia de
1. 1 Proyectos $210,000 155 ene-28 31-ago 2,100 30,000 31,500 27,200 30,000 32,000 27,300 30,000 210,000

1.2 Pre-Diseño $55,000 25 ene-28 02-mar 4,000 46,000 10,000 60,000

1.3 Diseño $110,000 35 03-mar 20-abr 65,000 45,000 110,000

1.4 Construcción $1693,194 91 12-abr 16-ago 93,000 405,000 425,000 403,000 390,000 1716000

1.4.1 Albañilería $150,000 25 12-abr 16-may 75,000 75,000

1.4.2 Acabados $564,560 55 10-may 26-jul 130,000 290,000 150,000

1.4.3 Instalaciones $304,589 68.5 21-abr 26-jul 18,000 100,000 105,000 90,000
1.4.4 Mobiliario $474,045 10 27-jul 09-ago 145,000 330,000

1.4.5 Sistemas $200,000 66 17-may 16-ago 100,000 30,000 18,000 60,000

 Valor Ganado Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago TOTAL
id EDT Pto. Base Dur. Inicio Fin 1 2 3 4 5 6 7 8 Porcentaje de Avance Real
En enero se avanzó con el 1% del trabajo, en
febrero y en marzo se avanzó con el 15% cada
mes, en abril se avanzó con el 10%, en mayo,
Gerencia de junio y en julio se avanzó el 15% cada mes y
1. 1 Proyectos $210,000 155 ene-28 31-ago 2,100 31,500 31,500 21,000 31,500 31,500 31,500 29,400 en agosto se avanzó con el trabajo restante.
En enero se avanzó con el 5% del trabajo, en
febrero con el 80% del trabajo y el resto se
1.2 Pre-Diseño $55,000 25 ene-28 02-mar 2,750 44,000 8,250 avanzó en marzo.
En marzo se avanzó con el 60% del trabajo, el
1.3 Diseño $110,000 35 03-mar 20-abr 66,000 44,000 resto en abril.
1.4 Construcción $1693,194 91 12-abr 16-ago 90,229 407,517 418,886 394,730 381,832
En abril se avanzó con el 50% del trabajo, el
1.4.1 Albañilería $150,000 25 12-abr 16-may 75,000 75,000 resto se avanzó en mayo.
En mayo se avanzó con el 25% del trabajo, en
junio se avanzó con el 50% y el resto se
1.4.2 Acabados $564,560 55 10-may 26-jul 141,140 282,280 141,140 avanzó en julio
En abril se avanzó con el 5% del trabajo, en
mayo se avanzó con el 30% del trabajo, en
junio se avanzó con el 35% del trabajo y el
1.4.3 Instalaciones $304,589 68.5 21-abr 26-jul 15,229 91,377 106,606 91,377 resto del trabajo se concluyó en julio.
Se avanzó según lo planificado en el
1.4.4 Mobiliario $474,045 10 27-jul 09-ago 142,214 331,832 cronograma.
En mayo se avanzó con el 50% del trabajo, en
junio con el 15%, en julio se avanzó con el
10% del trabajo y el resto del trabajo se
1.4.5 Sistemas $200,000 66 17-may 16-ago 100,000 3,0000 2,0000 5,0000 concluyó en agosto.

7
 | Titulo 1 (Arial 16 / 6ptos arriba, 6ptos abajo/ negrita/ justificado color R:0, G:50, B:102)

Plantilla de

Titulo 1 (Arial 16 / 6ptos arriba, 6ptos abajo/ negrita/

justificado color R:0, G:50, B:102)

1
Tabla de Contenidos
1 SÍNTESIS EJECUTIVA 2
2 Detalle de Actividades Realizadas 2
2.1 <Actividad 1> 2
2.2 <Actividad 2> 2
2.3 <Actividad N> 2
3 Productos Generados 2
4 Observaciones 2
5 Tareas A Realizar 2
ERS | Titulo 1 (Arial 16 / 6ptos arriba, 6ptos abajo/ negrita/ justificado color R:0, G:50, B:102)

1. Síntesis Ejecutiva
<Si el informe de avance es el resultado de una REVISION PERIODICA o una REVISIÓN 

ESPONTANEA para la cual se indica período de evaluación, mantener el siguiente 

párrafo: >

Este informe de avance corresponde a las actividades desarrolladas en el período DD de

Mes del AAAA al DD de Mes de AAAA en el marco del Proyecto Titulo 1 (Arial 16 / 6ptos
arriba, 6ptos abajo/ negrita/ justificado color R:0, G:50, B:102)

<Si el informe de avance es el resultado de una REVISION POR HITOS para la cual se
indica   el/los   hitos   de   referencia   para   la   evaluación,   mantener   el   siguiente
párrafo: >
Este informe de avance corresponde a las actividades desarrolladas a la fecha de
realización del siguiente hito:
 <Nombre del Hito>
definido en el marco del Proyecto Titulo 1 (Arial 16 / 6ptos arriba, 6ptos abajo/ negrita/
justificado color R:0, G:50, B:102)

<Cualquiera   sea   el   tipo   de   revisión,   continuar   con   el   detalle   de   los   resultados

obtenidos... >
A la fecha se lograron los siguientes resultados:




2. Detalle de Actividades Realizadas

<Describir en un breve párrafo cada una de las actividades relevantes realizadas,
detallando estado de las mismas y, si presentan desvíos, las acciones correctivas o
preventivas definidas para mitigarlos, y los resultados obtenidos en caso de estar
resueltas.>

<Actividad 1>

<Actividad 2>

<Actividad N>

3. Productos Generados
<Listar los productos resultantes de los trabajos realizados. Ejemplo: Documento de
Relevamiento   “XXXX”,   Diseño   General,   Material   de   Capacitación,   Software   de
Personalización, etc.>

3
 ERS | Titulo 1 (Arial 16 / 6ptos arriba, 6ptos abajo/ negrita/ justificado color R:0, G:50, B:102)

4. Observaciones
<Detallar   observaciones   generales   sobre   las   actividades   realizadas   que   puedan
aportar al entendimiento del Informe>

5. Tareas a Realizar
<Detallar   los   acciones   correctivas   y/o   preventivas,   reparación   de   defecto,   etc
planteados para el próximo período, y remarcar fuertemente los compromisos asumidos
para el cumplimiento de los mismos. >

6. Evolución de los Riesgos

<Indicar las modificaciones observadas en los riesgos y si es posible incluir el
gráfico obtenido del monitoreo que muestra la evolución de los mismos tomando como
punto base el Plan original o el último informe de avance según corresponda.>

7. Métricas
<Indicar índices de rendimiento CPI,SPI, gastos incurridos a la fecha,horas hombre,
proyecciones ETC, EAC, curva ­S.>

VALOR COSTO VARIACIÓN

VARIACIÓN DEL COSTO
PRESUPUESTO GANADO REAL DEL COSTO CRONOGRAMA
ID EDT CRONOGRAMA ($) CPI
($) (PV) ($) ($) ($) (EV- SPI (EV/PV)
(EV-PV) (EV/AC)
(EV) (AC) AC)
Gerencia de
1.1 Proyectos
1.2 Pre-Diseño
1.3 Diseño
1.4 Construcción
1.4.1 Albañilería
1.4.2 Acabados
1.4.3 Instalaciones
1.4.4 Mobiliario
1.4.5 Sistemas
Totales

-------------------------------------------------------------
<Nombre y Firma del Gerente de Proyecto>