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Analisis de Pto de Equilibrio PDF
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INGRESOS Y
COSTOS INGRESO
TOTAL
COSTO TOTAL
UTILIDAD
COSTO VARIABLE
TOTAL
COSTOS FIJOS
14. Una agencia de Turismo tiene un plan de excursión local cuyo precio
será de $ 100.000.oo cada uno , opera con un margen de protección
del 25% y con un volumen de 1.000 clientes; sus costos totales son de $
20´000.000.oo y sus utilidades de $ 16´000.000.oo.
a) ¿Cuál es el límite de rentabilidad de la Agencia?
60 Desarrollo y Diseño del Producto
b) Partiendo que sus costos permanecen constantes, cuantos clientes
adicionales se requieren para que la agencia aumente su utilidad en $
800.000.oo.
c) ¿Cuántos ingresos adicionales deberá obtener para que sus utilidades
sean el 25 % de sus costos totales?
15. El Proceso “X” se diseña con unos costos fijos de $ 20´000.000.oo al
año y costos variables de $ 12.000/unidad, mientras que el proceso “Y”
se diseñó con costos fijos de $ 8´000.000.oo y costos variables de $
22.000/unidad, ¿Con qué cantidad de producción son iguales los costos
totales de Y y X?
Ejemplo 2-1
Una empresa desea diseñar y fabricar tres productos A, B y C cuyos
ingresos por ventas son de $ 30.000.000.oo, 80.000.000.oo y
45.000.000.oo respectivamente. Los costos fijos para cada uno se
estiman en $ 25.000.000.oo, 30.000.000oo y 20.000.000.oo, siendo
Desarrollo y Diseño del Producto 61
estimadas sus utilidades para los niveles de ingresos relacionados de $ -
3.000.000, 7.000.000 y 5.000.000 respectivamente. Elabore el diagrama
Beneficio/Volumen Multiproducto e indique el punto de equilibrio, el
margen de contribución y las utilidades de cada diseño y de la planta.
Observando el diagrama que se presenta adelante: en el eje vertical se
colocaron las utilidades
Procedimiento:
1. Se suman los Costos Fijos de los tres diseños que en este
caso serán de $75.000.000.oo y constituyen los Costos Fijos
de la planta.
2. Se localizan en el eje vertical (Y) negativo los Costos Fijos de
la planta.
3. A partir del punto extremo de los Costos Fijos de la planta se
localizan hacia arriba los costos fijos del producto A
($25.000.000.oo) a partir de este punto se traza una recta
auxiliar paralela al eje de los ingresos(X).
4. Sobre la recta auxiliar trazada se localizan los ingresos del
producto A ($ 30.000.000.oo) y sobre el extremo de estos se
trazan en forma vertical las Utilidades o Pérdidas del producto
A; en este caso la recta a trazar será hacia abajo puesto que
se dieron pérdidas.
5. Los puntos extremos de los Costos Fijos y las Utilidades
(Pérdidas) se unirán con una recta, dado que la recta trazada
62 Desarrollo y Diseño del Producto
no corta el eje horizontal auxiliar; esta se prolonga hasta
alcanzar a cortarlo y donde lo corta es el punto de equilibrio
del diseño A.
6. A partir del punto extremo de la utilidad del Diseño de A, se
localizan los costos fijos del producto B y se continúa con el
mismo proceso descrito para el producto A.
7. Finalizados los diagramas para cada diseño, se determina el
margen de contribución de la planta y su punto de equilibrio.
Cálculos en: Miles
Producto A:
φA = (CFA +ZA)/QA = (25.000-3.000)/30.000=0.73
Q0 A = CFA/φA = 25.000/0.73= US $34.247
Producto B:
φB = (CFB +ZB)/QB = (30.000+7.000)/80.000=0.46
Q0 B = CFB/φB = 30.000/0.46= US $64.865
Producto C:
φC = (CFC +ZC)/QC = (20.000+5.000)/45.000=0.55
Q0 C = CFC/φC = 20.000/0.55= US $36.364
PLANTA "P":
φP = (CFP +ZP)/QP = (75.000+9.000)/155.000=0.54
Q0 P = CFP/φP = 75.000/0.54= US $138.889
Mientras que producto B que mostró en ese instante una mayor utilidad
resulta ser el menos prometedor y con mayor esfuerzo para alcanzar el
punto de equilibrio.
Concepto de Equivalencia
Ejemplo 2-2:
PRODUCTO INGRESOS CANTIDAD INGRESOS CANTIDADES
POR VENTAS POR UNIDAD
EQUIVALENTES
Base A
A $ 8.000 20 $ 400 20
B 12.000 100 120 30
C 10.000 50 200 25
TOTAL 32.000 170 75
Ejemplo 2-1
QbP
QboP QbC ZB
QboC
ZP
QboB
ZB
QbB
25.000
ΦB
CFP QboA
QbA
50000
ZA
ΦP
ΦA
75.000
Desarrollo y Diseño del Producto 65
Ejemplo 2-4
Se tiene que los costos fijos anuales de un producto son $ 2´000.000.oo
y que el beneficio neto anual es de $400.000.oo, siendo el volumen
medio de ventas mensuales de 800 unidades. Se planea un nuevo
producto, que supone un gasto de preparación de $ 800.000.oo que
deben amortizarse en dos años. Se espera que con los nuevos métodos
de producción la relación B/V aumentara en un 10%.