FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Conocimiento específico del servicio y
de la ciudad, la prestación del servicio
de aseo en todo sus componentes,
cobertura en la prestación del servicio,
diversos canales de comunicación
(línea telefónica, oficina
personalizada, correo electrónico,
pagina web), cultura de sistemas de
gestión de calidad y seguridad y salud
en el trabajo, idoneidad del personal
de servicio al cliente.
 Relleno Sanitario con licencia
ambiental a largo plazo, operación
adecuada en la disposición final de los
escombros, canales de comunicación
directos, atención efectiva de sus
requerimientos y solicitudes,
cumplimiento normatividad vigente,
buen nombre Bioagricola.
 Profesionales y técnicos especializados
en la labor de corte y poda,
experiencia calificada en el servicio,
buen nombre Bioagricola,
herramientas y equipos certificados,
integralidad del servicio,
aprovechamiento de residuos
maderables y vegetales provenientes
de la poda de árboles y corte de
césped, valor agregado ofrecido a
clientes (georeferenciación del
arbolado, ruta selectiva, instalación de
canecas). Acreditación y afiliación en
asociación de arboricultura. Precios
competitivos en el mercado. Pocos
proveedores de estas actividades en el
mercado.
DEBILIDADES
 Afectación Por orden público.
 La no recolección dentro del
tiempo establecido.
 La no prestación del servicio
de barrido y limpieza urbana
en todos los sectores de la
ciudad, la rotación del
personal operativo, horario
 Modelo de negocio que genere gratas
experiencias
 Nuevos mercados, nuevos clientes,
negocios.
 Fortalecer la imagen de la compañía.
 Fortalecer el conocimiento del
personal que interpreta las normas en
la organización.
 Posibilidad de generar nuevos
negocios o proyectos.
 Fortalecer el relacionamiento.
 Fortalecer la gestión interna
 Fortalecer el relacionamiento.
 Posibilidad de contar con personal
capacitado en el mercado.
 Aumento en la cultura ciudadana.
 Ciudad limpia y bella.
 Fortalecer condiciones contractuales,
fortalecer el control y seguimiento a
proveedores, mejorar la rentabilidad
por eficiencias, retroalimentación en
buenas practicas, beneficio mutuo.
Tercerización de procesos ejemplo
(servicios generales)
Alianzas estratégicas con proveedores.
AMENAZAS
 Afectación en la prestación del
servicio producto de la
demoras en los tramites y
posibles multas o sanciones
por incumplimientos.
 Afectación en la viabilidad de
los proyectos afectación
financiera.
 limitado de atención
telefónica.
 Daños a terceros producto de
la ejecución de la actividad de
corte de césped y poda de
árboles.
 Retraso en la operación por
ocurrencia de eventos
climáticos.
 Alto costo del transporte de
residuos por la distancia al
PER, fallas del servicio de
energía y conectividad.
 Falta de experiencia en las
actividades de ornato y
embellecimiento.
 Personal ejecutando labores
sin la competencia técnica
producto de una normatividad
especifica.
 Desactualización de los
perfiles de los cargos de las
compañías.
 Desempeño del colaborador
en su etapa inicial.
 Dificultades para seleccionar
asertivamente al candidato
requerido.
 Perder el conocimiento que es
importante para el negocio,
cuando un colaborador se va
de la empresa.
 Ambientes de trabajo
inapropiado.
 A través de los líderes se
trasmita información de
manera distorsionada.
 Incumplimiento de los
deberes y obligaciones
establecidos por la empresa.
 La carencia de reporte de
situaciones disciplinarias que
se presentan.
 Posibilidad de fuga por no
tener colaboradores
motivados y retenidos.