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Podemos ver que cuando solo se ha gastado el 5 % del presupuesto del proyecto las decisiones
tomadas determinaron el 70 % del costo de ciclo de vida futuro que tendremos, lo mismo
cuando solo llevamos gastados el 20 % del presupuesto del proyecto hemos determinado el 80
% del costo de ciclo de vida futuro.
También podemos ver la diferencia entre proyectos “más baratos” (curva B) pero como menor
vida y mayor costo de ciclo de vida, comparados con proyectos “más caros” (curva A) pero con
mayor vida y con menor costo de ciclo de vida.
CCV = CI + N(CO+CM+CP)
Donde:
(CI) es el Costo de Inversión (el cual incluye costos tales como máquinas, edificios, calles,
instalaciones, repuestos herramientas, equipos de mantenimiento, documentos y
entrenamiento entre otros;
(CO) es el Costo de Operación (el cual incluye personal, energía, materiales e insumos,
transporte, entrenamiento del personal y calidad);
(CM) es el Costo de Mantenimiento (el cual incluye los costos de personal de mantenimiento
y los materiales y repuestos, tanto en lo dedicado al proactivo, al correctivo como a los
rediseños, además de los costoso de entrenamiento de este personal);
Donde, (NP) es la Frecuencia de Paradas, (TMP) es el Tiempo Medio de Paradas, (CPP) es el Costo
Perdido de Producción por hora y (N) es el Factor de Valor Actual, el cual se calcula de la siguiente
forma:
https://www.google.com.co/url?sa=i&source=images&cd=&ved=2ahUKEwja__mVm_zcAhVnrl
kKHU8oC3EQjhx6BAgBEAM&url=https%3A%2F%2Freliabilityweb.com%2Fsp%2Farticles%2Fent
ry%2Fgestion-de-activos-y-ciclo-de-vida%2F&psig=AOvVaw01eCCn5-
3K0eoyKaYq9iCl&ust=1534874315493058