INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Unidad 3: Administración de proyectos (PERT COSTO) (III)
Docente: Ing. Ramón Pons Murguía, PhD
Fecha de entrega: 13/08/2019
Integrantes:
- Hidalgo Santana Bryan
- Fierro Carlos
- Espinoza Estrada Jean Carlos
- Tutivén Moran Steeven
- Tomalá Rosa
ESTUDIO DE CASO

Proyecto de reforma de un edificio

Una comunidad de vecinos contrata a una constructora para realizar los trabajos de reforma del edifico
Las condiciones son las siguientes:

- La constructora cuenta con 8 trabajadores, como máximo, que pueden trabajar

simultáneamente en la reforma.
- Las diferentes tareas se pueden realizar de forma normal, con lo que el proyecto tendrá una
duración normal, o acelerada, con lo que el proyecto se podría terminar en menos tiempo
Acelerar las tareas incrementa el coste de realización de las mismas
- La constructora percibirá 8000 euros fijos por cada día de trabajo además de los gastos de
realización de las diferentes tareas que, como se sabe por el apartado anterior, son variables en
función de su duración
- Las tareas del proyecto, duración en días y costes en euros de las mismas son:

El coste del proyecto normal es:

• Gastos fijos: 28 días a 8000 euros por día, 224000 euros.

• Coste de realización de las tareas: 370000 euros

• Coste total del proyecto de duración normal: 224000 + 370000 = 594000 euros.

El coste del proyecto acelerado es:

• Gastos fijos: 21 días a 8000 euros por día, 168000 euros.

• Coste de realización de las tareas: 430000 euros.

• Coste total del proyecto de duración normal: 168000 + 430000 = 598000 euros.
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El proyecto acelerado se puede terminar 7 días antes con un incremento del coste de 4000 euros Parece
que la disminución de los tiempos implica, necesariamente, el aumento de los costes, y que estamos
obligados a elegir entre el tiempo y el coste.

¿Cuál es la estrategia a seguir para disminuir la duración de realización del proyecto normal, al mismo
tiempo que su costo?

SOLUCIÓN

Para corroborar los datos del ejercicio, utilizaremos el programa POM.

Según el resultado obtenido la ruta crítica probable en los proyectos sería: A, B, C, D, F y H.

En los costes de proyectos establecidos en el problema, nos dice que el costo del proyecto normal es de
28 días y el costo del proyecto acelerado 21 días, esto quiere decir que si aceleramos el proyecto éste se
puede terminar en 7 días (28 días – 21 días) y que el costo total del proyecto sería de 4000 euros (598000
euros – 594000 euros).

Para ello, utilizaremos las tareas críticas para identificar cuáles de ellas se pueden realizar en menos días
al tiempo que se reduce el coste del proyecto.

Tarea A B C D F H
Beneficio por ahorro de días 8000 8000 16000 0 16000 8000
Costo suplementos -10000 -10000 -10000 0 -10000 -5000
Beneficio Neto -2000 -2000 6000 0 6000 3000
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Como se observa en la tabla, al disminuir el tiempo de realización de las tareas A y B se supone aumentar
los costes del proyecto.

En la tarea D, al no poder disminuir el tiempo en realizarla, no tiene influencia en el coste. Sin embargo,
el tiempo de realización de las tareas C, F y H se puede reducir con un ahorro total de 15000 euros.

Si reducimos el tiempo de realización de la tarea C en dos días, el de la F en otros dos días y el de la H en

un día, nuestro proyecto podrá realizarse en 23 días (28días – 5 días), 5 días menos que la duración del
proyecto normal, y con un coste de 579000 euros.

- Gastos fijos: 23 días a 8000 euros por día;

23días x 8000 euros =184000 euros.
- Costo de realización de las tareas: 395000 euros.
- Coste total del proyecto de duración de 23 días:
184000 euros + 395000 euros = 579000 euros.

Entonces, restamos las cantidades:

Costo total del proyecto

28 días 23 días
594000 euros 579000 euros

594000 euros – 579000 euros = 15000 euros, que quiere decir que se ha ahorrado 1500 euros.

Podemos decir que al realizar el proyecto en 21 días ahorrando con respecto al proyecto de duración
normal. Sólo acelerando las tareas críticas.

El proyecto se puede terminar en 7 días antes que el de la duración normal.

- Gastos fijos: 21 días a 8000 euros por día;

21 días x 8000 euros = 168000 euros
- Costo de realización de las tareas: 415000 euros.
- Coste total del proyecto de duración de 21 días:
168000 euros + 415000 euros = 583000 euros

Entonces, restamos las cantidades:

Costo total del proyecto

28 días 21 días
594000 euros 583000 euros

594000 euros – 583000 euros = 11000 euros, que quiere decir que se tiene un ahorro de 11000 euros.