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Logistica Alpina PDF
Logistica Alpina PDF
DEISON ENCARNACION
SENA
REGIONAL CUNDINAMARCA
GESTION LOGISTICA
VALORES Y PRCESOS LOGISTICOS
2015
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APRENDIZ
DEISON ENACARNACION
INSTRUCTOR
MARTHA PAOLA BEJARANO
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TABLA DE CONTENIDOS
ANALISIS -------------------------------------------- 4
INTRODUCCION ------------------------------------5
OBJETIVOS GENERALES----------------------------6
OBJETIVOS ESPECIFICOS---------------------------7
PRESENTACION--------------------------------------8
HISTORIA----------------------------------------------10
MODELO CORPORATIVO--------------------------15
SECTOR INDUSTRIAL Y LOGISTICO--------------17
CENTRO CORPORATIVO---------------------------18
LOGISTICA--------------------------------------------19
VALORES----------------------------------------------20
JUSTIFICACION--------------------------------------21
BIBLIOGRAFIA---------------------------------------22
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ANALISIS
Este trabajo se hace con el objetivo de que alpina nos ilustre los productos alimenticios como
una organización muestra los productos y la empresa como un modelo corporativo en el
desarrollo de esta compañía de Colombia y como se va a desarrolla el proceso logístico en
Colombia mediante su organización , la distribución de los procesos logísticos y el fiel
cumplimiento a los clientes
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INTRODUCCION
Respecto de las empresas en Colombia que son productoras deben tener establecidas una
dinámica y excelente organización logística para dar éxito al cumplimiento de sus procesos. En
cualquier tipo de empresa que tiene manejo interno y externo con la distribución de materia
prima, la obtención o fabricación de productos y este producto al usuario con el mínimo costo.
En esta logística que desarrolla esta empresa se encuentran los flujos de información y flujos
físicos el traslado de la mercancía de un lugar a otro la distribución al cliente buen estado, por
eso con este trabajo observaremos la importancia de los procesos logísticos para su
funcionamiento, distribución, almacenamiento y el proceso logístico de separación.
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Objetivo General
Objetivos Específicos
- En este trabajo observar y mostrar que los procesos logísticos en las empresas de Colombia son
de mucha importancia para el buen funcionamiento de la empresa en todo su desarrollo.
-Dar a entender cada uno de las áreas que conforman la empresa logística en Alpina.
-analizar que el aprendiz conozca los procesos de gestión logística del área logística en Alpina.
- los procesos de logística demuestren que Alpina Productos Alimenticios S. A como una
Organización Corporativa de nivel nacional internacional.
-Demostrar que Alpina Productos Alimenticios S. A gracias a él buen funcionamiento de sus
procesos logísticos en las plantas de producción pone a disposición todos sus productos a millones
de clientes en todo nuestro país gracias a un excelente despliegue logístico la convirtieron
empresa internacional.
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https://www.google.de/search?q=alpina+colombia&biw=1440
&bih=775&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAcQ_AUoA
10
oVChMIo_TL2uuhxwIVjrYeCh1bCwZm#tbm=isch&q=++alpina+c
olonbia.
HISTORIA
PROFESIONALIZACIÓN
COMPAÑÍA NACIONAL
2000
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Alpina recibe la certificación ISO 9001 otorgada por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas
(Icontec), en su planta de producción de Facatativá (Cundinamarca), se convierte en la primera
compañía nacional de lácteos en obtener esta certificación.
Esto reafirma el concepto de que todos los productos de Alpina, desde el momento de su creación
hasta el consumo final, cuentan con los más estrictos controles de calidad
2002
CRECIMIENTO RENTABLE
Las ventas de la Compañía pasan de US$ 200 MM a US$ 550 MM. Desarrollo del concepto de
evolución alimentaria, presentando al mercado productos funcionales de alto valor agregado
como Yox, Regeneris y Frutto que mejoran el estado de salud y aportan al bienestar de nuestros
consumidores.
Definición de nuevos focos estratégicos (Core Business, Innovación, Internacionalización, y
Modelo Corporativo).
Adquisición de los activos de la compañía lechera Friesland (marca Puracé). El segundo en el
mercado en la región Pacífico. Adquisición de Proloceki en Ecuador (marca el Quiosco – líder de
quesos). Pasamos de 120.000 a 180.000 clientes.
2008
EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE
2009
EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE.
Alpina Productos Alimenticios S.A. emitió bonos por $260.000 millones de pesos al mercado
colombiano. Esta fue la primera emisión de bonos de la empresa.
2010.
2011
ALPINA IDENTIFICA SUS 7 DESAFÍOS PARA SU SOSTENIBILIDAD
Alpina identifica sus 7 desafíos para su sostenibilidad y la de su entorno, y con esto estructura su
estrategia de sostenibilidad con visión de negocio.
Inicia la construcción de la primera planta de producción de Alpina Foods, en el estado de Nueva
York. Desde entonces y hasta el momento, Alpina ha vivido una cultura de calidad, confianza e
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innovación ofreciendo lo mejor y promoviendo estilos de vida saludables para toda la familia
durante todos estos años.
Política De Calidad
Las diferentes plantas de Alpina tienen implementados sistemas de gestión de calidad y de medio
ambiente, respaldados por certificaciones como ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, HACCP y BASC
(Business Antismuggling Coalition).
Pero ¿qué significa obtener una certificación en ISO 9001 o en ISO 14001? Ello significa que una
compañía externa y neutral ha auditado a nuestra organización tomando como referencia una
norma de aceptación mundial (ISO 9001 para la gestión de calidad e ISO 14001 para la gestión
ambiental) y luego de esa auditoría ha encontrado que dentro de Alpina los procesos
administrativos y técnicos se desarrollan cumpliendo los estrictos requerimientos de esas
normas; obviamente, a su vez ésta compañía externa ha sido acreditada por un organismo
mundial (International Acreditation Fórum) para avalarlo como un ente capaz de otorgar
certificaciones de este tipo.
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SU MODELO CORPORATIVO
Pais
Gobierno
corporativo
procesos
centralizados centro
corporativo
pr
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https://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos
Procesos centralizados:
Con la evolución del Modelo Corporativo se crea el pilar de Procesos Centralizados bajo el cual
Alpina se enfocará en promover la mayor eficiencia de los procesos, y fomentará el eje estratégico
de la Excelencia Operacional.
Los procesos centralizados de Alpina Productos Alimenticios S. A están seccionados en áreas las
cuales son:
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www.google.de/search?q=logistica+trackid%3Dsp-
006&biw=1440&bih=775&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=
0CAYQ_AUoAWoVChMIpYSfmeymxwIVi5seCh
Centro corporativo:
El centro corporativo está encargado de la estrategia, alineación y el servicio a las unidades de
negocio. Este está dirigido por una Presidencia corporativa y de esta se desprenden el área de
investigación y gestión de negocios, el área de desarrollo de países, el área de asuntos
corporativos, el área de Alpina retail, el área de finanzas y desarrollo de negocios y el área de
innovación y marketing.
En el Centro Corporativo de Alpina Productos Alimenticios S. A se consolidan las áreas que
prestarán servicio a las unidades de negocios. Aquí los directores de las diferentes áreas tendrán
la tarea de apalancar el crecimiento en el mediano y largo plazo de la Compañía, basados en la
construcción de políticas, seguimiento a sinergias e innovación permanentes, que ayudarán a las
eficiencias de las geografías, la preferencia en el consumidor y el desarrollo de la competitividad
que necesita Alpina para liderar los mercados donde operan, siempre con una visión estratégica
y de largo plazo.
ALPINA COLOMBIA
Para asegurar que la visión transversal sobre toda la cadena de valor en Alpina Colombia se
consolide y así alcanzar los niveles de productividad esperados, la Gerencia General de Alpina
Colombia tendrá la responsabilidad de velar, junto con todos los directores de las diferentes
áreas, por la operación local en los temas de manufactura, logística, mercadeo, Trade marketing
y comercial del país, y velar por los intereses y resultados del negocio. Se apoyará en las áreas
para asegurar la alineación y constante comunicación entre todos los procesos, desde la creación
de los productos, hasta la disposición de los mismos para el consumo de todos los colombianos.
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Fuente: http://www.clickalpina.com/web/alpina/alpinacolombia
Manufactura:
Es la encargada del abastecimiento de materias primas: leche y frutas; de la producción a través
de la gestión de las plantas industriales en Colombia y el aseguramiento de la calidad. La
conforman Manufactura y Abastecimiento.
Logística:
Se ocupa del almacenamiento y transporte de producto terminado en CENDIS y CDRs. Los
procesos de logística primaria y secundaria, hacen parte integral de un mismo proceso. Esta área
la conforman los procesos de Almacenamiento y Transporte Dicha área es la encargada de realizar
todo lo referente a la gestión de llevar todos los productos de la compañía hacia cada uno de los
clientes en todo el país.
Comercial y Trade Marketing Esta área especializada en los clientes colombianos, se encarga
gestionar la venta por cada uno de los cinco canales (Auto venta, supermercados, supermercados
independientes, tradicional y mini mercados). A demás vela por la gestión de Trade marketing en
los canales, visib.
Mercadeo:
Se concentra en el diseño e implementación de planes estratégicos de mercadeo para el país, la
gestión local del portafolio y las marcas, la Implementación de la estrategia de marcas y su
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arquitectura y la fijación de precios según rangos construidos con el Centro Corporativo. Aquí se
busca la especialidad en el consumidor colombiano y la buena gestión de marketing del
portafolio local, en sincronía con las demás áreas que reportan a la Gerencia General de Alpina
Colombia.
VALORES
1. El consumidor es nuestro punto de partido.
2. Nuestro éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
3. Nuestra gente e imagen son factores generadores de éxito.
4. Nuestro estilo de trabajo está basado en liderazgo y equipos auto dirigidos.
5. Nuestra fuente de renovación es la innovación permanente.
6. Nuestro desafío es ser una organización ágil, eficiente y flexible.
7. Actuamos con responsabilidad, respeto y honestidad de acuerdo con nuestra Misión,
Visión, Principios y Valores.
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Justificación
En Alpina Productos Alimenticos S.A se utilizan procesos logísticos muy bien estructurados y
definidos los cuales están dirigidos a el cumplimento de los objetivos claros.
Los procesos logísticos desarrollados por Alpina Productos Alimenticos S.A le permiten a esta
empresa llevar sus productos a cada área espacio a fin satisfacer los clientes del territorio
Colombiano
En Alpina tienen un gran despliegue logístico que empieza desde el abastecimiento de las
bodegas, la toma de pedidos en los diferentes clientes, la separación de los pedidos y la
distribución de estos en todo el valle y otros departamentos.
Alpina Productos Alimenticos S.A pudo llegar a ser la empresa multinacional debido a que desde
sus inicios en 1945 se caracterizó por ser una empresa de productos de alta calidad, con manejo
de excelentes materias primas y con puntualidad en la entrega de los pedidos. Y todo esto se
logra gracias al desarrollo de procesos logísticos.
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BIBLIOGARFIA
https://www.google.de/search?q=alpina+colombia&biw=1440&bih
=775&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAcQ_AUoAW
https://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidos
: http://www.clickalpina.com/web/alpina/alpinacolombia
En Alpina C.D.R Pereira tienen un gran despliegue logístico que empieza desde el
abastecimiento de las bodegas, la toma de pedidos en los diferentes clientes, la separación de
los pedidos y la distribución de estos en todo el eje cafetero y el norte del valle