MATRICES DE ANÁLISIS INTERNOS Y EXTERNOS

Una organización no está sola en el mercado, es parte de un ecosistema en el que interactúan otras empresas, individuos y entidades.
En ese sentido, tanto los factores internos que afectan a una empresa, propios de cada negocio, como los que se generan de manera
externa, influyen en sus resultados. Existe una herramienta muy útil que nos permite monitorear todo el entorno; la matriz FODA. El
análisis FODA no es más que el estudio detallado de las Fortalezas y Debilidades que tiene el negocio, es decir, la parte interna; y de
las Oportunidades y Amenazas que se le presentan en el entorno, con el fin de identificarlas y hacerles frente. Veámoslo más al detalle.

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Es un aspecto interno de la
empresa y se refiere a todos
aquellos puntos a favor que tiene
ésta y que le permiten lograr
diferenciarse de la competencia.
La experiencia en el sector, una
sólida estructura financiera, un
equipo de trabajo cohesionado o
el desarrollo de un producto muy
demandado son algunas de las
fortalezas que podemos encontrar
en un negocio. Es importante
identificar todos aquellos puntos
fuertes que tiene la organización
para lograr potenciarlos y sacarles
el máximo provecho ante
cualquier amenaza externa. Por lo
general, las fortalezas pueden ser
controladas y mejoradas por la
propia empresa, ya que es un
factor que depende de la misma.
Al igual que las fortalezas, las
debilidades también son factores
que encontramos dentro de la
organización, y están referidas a
los puntos flojos que debe
mejorar. Falta de conocimientos
en el personal, inadecuada
inversión en maquinarias o
tecnología, equipos
desmotivados o deficiencias en
la producción son ejemplos de
las debilidades que podemos
encontrar. El identificar las
debilidades en nuestra propia
organización nos permite
conocer de qué pie cojeamos y
en qué áreas o zonas somos
vulnerables ante la competencia
con la finalidad de poner nuestra
atención en esas falencias y
convertirlas en fortalezas.
A diferencia de las anteriores, las
oportunidades pertenecen a los
factores externos que encontramos
en el entorno de la organización.
Son referidas a la identificación de
circunstancias en el mercado que
son favorables para el crecimiento
de nuestro negocio. Entre algunos
ejemplos de oportunidades que
podemos encontrar están las
decisiones políticas favorables, el
retiro del mercado de algún
competidor, recibir una opción de
compra de materia prima a menor
costo o tendencias nuevas en el
consumo. Las oportunidades son
factores que no podemos controlar
porque no dependen de nosotros,
pero si podemos identificar para
sacarles el máximo provecho.
También es parte de los factores
externos que afectan a una
empresa, que aunque no podamos
controlar, es indispensable
identificar a tiempo. Las amenazas
son circunstancias que pueden
afectar el normal desarrollo de
nuestras operaciones o que pueden
alterar desfavorablemente nuestro
desempeño en el mercado. El
ingreso de una nueva empresa
competidora, condiciones
climáticas desfavorables o
fusiones entre competidores para
ampliar su presencia en el
mercado y disminuir la nuestra,
son ejemplos claros de amenazas
que se presentan todo el tiempo;
identificarlas a tiempo es un factor
clave para estar prevenidos.
Estudiante: Gerson Vargas Cagua
Planificación estratégica y proyectos “D”
Bibliografía:
https://credilike.me/blog/factores-internos-y-externos-de-una-empresa/