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FACULTAD DE INGENIERÍA

20 años, formando ingenieros solidarios para la competitividad

GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DEL INFORME DE


SEMINARIO DE
PERFECCIONAMIENTO

SEMINARIO: PROYECTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA PGTI

FACULTAD DE INGENIERÍA

Bogotá

2018
FACULTAD DE INGENIERÍA
20 años, formando ingenieros solidarios para la competitividad

INTRODUCCIÓN

El Seminario de perfeccionamiento se ha concebido como una actividad académica que


busca actualizar y cualificar los conocimientos, teorías y aplicaciones propias del saber
profesional de los egresados no graduados de la Facultad de Ingeniería adelantado
mediante, la metodología de seminario-Taller y que se concreta mediante la aplicación
sustentada en un trabajo práctico de intervención en una empresa u organización. De tal
manera, que estos, puedan mejorar sus futuras competencias, como profesional, vistos
desde un área particular del conocimiento.

Consecuentes, con lo expuesto anteriormente, a continuación, se presenta la -GUIA PARA


LA PRESENTACIÓN DE INFORME DE SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO – para
apoyar la elaboración, presentación y socialización del informe final relacionado con
Proyectos de Gestión Tecnológica.

Para tal efecto, el documento en mención ofrece las orientaciones generales para el
desarrollo de la Intervención y presentación del informe de seminario de perfeccionamiento,
considerando para ello alcances, propósito, norma de presentación, estructura del informe,
criterios de evaluación, requisitos de entrega y procedimiento de socialización.

En consecuencia, se espera que la presente guía, señor egresado, se convierta en una


base para estructurar su informe final de seminario de perfeccionamiento, que está
cursando en este momento.

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1. ALCANCE: El desarrollo de la propuesta de intervención que se adelantará como


producto y evidencia calificable y socializable al final del seminario se planificará,
diseñará, implementará, presentará considerando las siguientes categorías

 Mejoramiento.
 Rediseño.
 Aplicación
 Implementación

En consecuencia, la propuesta debe ser presentada con la integración de mínimo


dos (2) sistemas o estándares de gestión. En este sentido, es importante, que se
apliquen los referentes teóricos y metodológicos vistos en el desarrollo de los
módulos abordados o los que según el caso le sean aplicables. Por lo tanto, es
importante, que se considere el tiempo y la complejidad, para definir bajo que
categoría se adelantará la intervención, aquí es clave, que se tome como insumo
los desarrollos que se adelantaron durante el seminario.

2. PROPOSITO: La presente guía tiene como propósito, establecer los criterios


técnicos formales para la presentación y socialización del informe de Seminario
Proyectos de Gestión Tecnológico -PGTI, como requisito parcial para la obtención
del título profesional en Ingeniería de Sistemas, para egresados no graduados de la
Facultad de Ingeniería. Sede Bogotá.

3. NORMAS DE PRESENTACIÓN: El informe se elaborará siguiendo todos los


requisitos establecidos en la Norma Técnica Colombia NTC 1486- Versión Sexta.
Sin embargo, se considerarán la letra ARIAL, tamaño 12, espaciamiento Sencillo,
los párrafos con justificación completa,

4. ESTRUCTURA DEL INFORME

La presentación del informe se desarrollará conforme a la siguiente Estructura:

4.1 PRELIMINARES: En este aparte, se presentará la portada, contraportada, nota


de aceptación, agradecimientos, y dedicatoria, (Véase anexo A) así mismo, se
incluirá, la tabla de contenido, lista de tablas, lista de figuras, lista de gráficas
(De tipo estadístico), y de Anexos, presentados según la norma.

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4.2 GLOSARIO: Es la definición de términos. Es muy necesario cuando el documento


contiene términos que quizá todo lector no entienda fácilmente. El glosario debe estar
en orden alfabético. Se escribe en espacio sencillo.

4.3 INTRODUCCIÓN: En esta parte, los autores presentarán en primera instancia un


párrafo en el cual se argumente a nivel general la importancia y el valor que tienen los
sistemas de gestión de tecnología, como base para alcanzar la competitividad, luego, se
considerará los beneficios que estos tienen para la empresa intervenida.

Posteriormente, se presenta información sobre los alcances de la intervención, los


beneficios y logros alcanzados, de tal forma, que el lector tenga un visón general de la
importancia y los resultados obtenidos con la realización de esta en la empresa u
organización objeto de estudio. Se debe presentar en una página.

4.4 TÍTULO DEL TRABAJO: En esta parte del trabajo se escribe el nombre del informe
de seminario, el cual servirá como marco, para la presentación del informe, por ejemplo:

FORMULACIÓN DE ACCIONES DE MEJORA PARA LA PRESTACIÓN DE LOS


SERVICIOS DE LA HERRAMIENTA CONTROL M EN LA EMPRESA CENCOSUD
COLOMBIA BASADO EN LA APLICACIÓN DE LA NORMA ISO/IEC 20000-
1:2011, Y COBIT EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.
Por lo tanto, el título debe precisar cuál es el alcance del informe de seminario, es decir
debe establecer que se va hacer, (FORMULACIÓN DE ACCIONES DE MEJORA PARA
LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA HERRAMIENTA CONTROL M EN LA
EMPRESA CENCOSUD) como, (BASADO EN LA APLICACIÓN DE LA NORMA ISO/IEC
20000-1:2011 Y COBIT,) en que empresa o área de la misma (EMPRESA RICARDO &
ASOCIADOS S.A) y cuál es el contexto (EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ)

4.5 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

4.5.1 Formulación del Problema: En esta parte del trabajo se debe presentar de manera
breve y concisa cual es la actividad central de la empresa, cual es el factor crítico, en que
área o áreas se encuentra relacionado el problema, que población afecta, como ha
desarrollado actualmente la solución, cuáles son sus causas, sus consecuencias y la
solución del problema, la cual debe tener relación con lo que se planteó en el título.

En este sentido, es importante que la descripción del problema se encuentre sustentado


con datos, cifras con su pie de página correspondientes, y según la naturaleza del
problema con anexos que demuestren que lo expresado por el autor o los autores, es
comprobable y demostrable.

Finalmente, vale la pena clarificar que cuando la intervención se centre en la aplicación de


más de un sistema de gestión en el problema debe quedar claramente definida la relación

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de estos en su formulación, como en su solución, así como en la definición de los objetivos


y justificación, acorde con lo expuesto en el numeral 4.5.3 de la presente guía.

4.5.2 Justificación del problema

En esta parte, se debe precisar y cuantificar cuales son los beneficios prácticos que tendrá
la empresa con la implementación de la intervención, recuerden que estos están asociados
con las consecuencias descritas en la descripción del problema, así mismo, es importante
considerar los alcances, la importancia, la naturaleza y los aportes que tienen la
transferencia de los diferentes modelos de gestión.

4.5.3. Objetivos

En esta parte, se debe plantear el objetivo general y los objetivos específicos, relacionados
que definieron el propósito de la intervención realizada en la empresa objeto de análisis.

El objetivo general, se encuentra asociado con el título y la solución del problema, de allí
que este debe ser planteado con un verbo relacionado con el alcance, adicionalmente, para
su construcción debe considerar, el que hace, el cómo y el para qué. Por ejemplo, este
puede ser planteado, así:

FORMULAR ACCIONES DE MEJORA PARA LA PRESTACIÓN DE LOS


SERVICIOS DE LA HERRAMIENTA CONTROL M EN LA EMPRESA CENCOSUD
COLOMBIA, BASADO EN LA APLICACIÓN DE LA NORMA ISO/IEC 20000-
1:2011 Y COBIT, EN LA CIUDAD DE BOGOTA, QUE ASEGURE EL CORRECTO
FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO PARA LOS CLIENTES INTERNOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
Una vez definido el objetivo general, se deben plantear los objetivos específicos, los cuales
se consideran como metas intermedias, (Formulados con un verbo al comienzo )
secuenciales medibles, realizables y alcanzables, (diferentes para todos los casos con las
actividades), las cuales, permiten alcanzarlo, adicionalmente, estos se encuentran
asociados con los capítulos que conforman la estructura del informe, así se encontraran
uno asociados al diagnóstico , otro al diseño, y a la implementación de ingeniería (Sistemas
de gestión) o según el caso a la formulación del plan de implementación. Para tal efecto, a
continuación se presenta un ejemplo de cómo se pueden redactar los objetivos específicos,
así;

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 Diagnosticar las condiciones actuales de operación de los servicios de la


herramienta de control M en la empresa CENCOSUD COLOMBIA, mediante
la realización de una auditoria basada en la norma ISO 20000.
 Determinar los factores críticos incidentes en el desarrollo operación de los
servicios de la herramienta de control M en la empresa CENCOSUD
COLOMBIA, basada en la norma ISO 20000 y COBIT
 Definir las acciones de mejoramiento para el desarrollo eficiente de los
servicios de la herramienta de control en la empresa CENCOSUD
COLOMBIA, basada en la norma ISO 20000 y COBIT.

4.6 MARCOS DE REFRENCIA

Los marcos de referencia, se estructuran considerado tres tipos, a saber:

4.61. Marco Teórico: En esta parte, se debe conceptualizar que es un sistema, que es un
sistema de gestión tecnológico y presentar luego, la naturaleza, alcances, principios y
componentes que configuran cada sistema de gestión tratado y la forma como se articulan,
basados en los referentes de orden teórico y técnico jurídicos vistos en los diferentes
módulos abordados en el seminario, sustentados con pies de página, adicionalmente los
autores deben revisar otras fuentes(Libros) que sustenten el marco teórico (mínimo 10).
Esta se debe presentar en Cinco (5) páginas.

4.6.2. Marco Institucional: En esta parte, se debe presentar la plataforma estratégica de


la empresa objeto de estudio (Misión, visión, objetivos), presentar según el tipo de
sistema de gestión tecnológica estudiado; definir las políticas. Finalmente, se debe presentar las
líneas de productos o servicios de forma general y breve. Esta se debe presentar en dos (2)
páginas.

4.6.3. Metodología: En esta parte, de forma clara y concreta cual fue el proceso que se
adelantó para realizar el diagnóstico y realización de la propuesta según el alcance de la
categoría descrita en el numeral 1 de la presente guía. Por lo tanto, se debe presentar los
siguientes aspectos:

 Población.
 Técnicas para la recolección y análisis de la información
 Técnicas, herramientas y métodos para el diseño e implementación de los sistemas
de gestion.

En caso de haberse aplicado muestra, muestreo y técnicas de auditoria para el diagnóstico


se deben presentar como anexos los instrumentos que se aplicaron, las fechas y los demás
cálculos de memoria, los cuales se encuentran asociados también con los que se presentan
en el numeral 4.6.4.

Por su parte, se debe describir de forma breve y concisa los pasos que se consideraron
para el diseño y la implementación de la propuesta técnica de ingeniería asociada con los
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sistemas de gestión tecnológica, en este aparte, es importante considerar las herramientas,


técnicas, procedimientos, instrumentos etc., que le son aplicables según el caso a cada
estándar o sistema de gestión tecnológica, de igual forma, debe atenderse también la forma
como estos se pueden integrar metodológicamente. Esta se debe presentar en Tres (3)
páginas.

4.6.4 Diagnostico: En esta parte, se presentan los resultados del diagnóstico de las
condiciones de los sistemas involucrados en la intervención adelantada en la empresa
objeto de estudio, para lo cual se debe presentar el análisis de las herramientas aplicadas
(Listados de verificación, encuestas, matrices, etc. o las propias aplicables a cada
ESTANDAR, MODELO o BUENAS PRACTICAS).

Así mismo, los autores deben presentar como complemento para el análisis del diagnóstico.
Gráficas de Pareto, (Presenta factores críticos y vitales) histogramas, diagramas de
dispersión (Define asociación entre variables) y Diagramas de espina de pescado, (define
causas del problema raíz) las cuales se construirán con la información recopilada con las
herramientas aplicadas.

Los resultados anteriores deben conducir a determinar los hallazgos mayores, menores y
en general el estado de madurez de los sistemas involucrados, los cuales deben dar, por
una parte, análisis de tendencias de las condiciones reales y actuales del problema
estudiado, y por otra, recopilación de información para diseñar e implementar la propuesta
de intervención, objeto practico del seminario, consignado en el respectivo informe, en el
numeral 4.6.5.

4.6.5. Diseño de Ingeniería: En este aparte, después del numeral, se colocará el título
del trabajo, así, por ejemplo: FORMULAR ACCIONES DE MEJORA PARA LA
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA HERRAMIENTA CONTROL M EN LA
EMPRESA CENCOSUD COLOMBIA, BASADO EN LA APLICACIÓN DE LA NORMA
ISO/IEC 20000-1:2011 Y COBIT, EN LA CIUDAD DE BOGOTA, QUE ASEGURE EL
CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO PARA LOS CLIENTES INTERNOS DE
LA ORGANIZACIÓN.
En consecuencia, considerando los resultados del diagnóstico, de acuerdo con lo señalado
en el numeral 4.6.4. de la presente guía, se presentará el diseño y los resultados de su
implementación, atendiendo a las herramientas, técnicas, instrumentos etc., que señale la
Norma Técnica o Estándar que sustenta el sistema de gestión o sistemas de gestión
abordados. En este aspecto, es importante, considerar presentar en el cuerpo del capítulo
la información relevante y consolidada, la demás debe ser presentada como anexo.

Finalmente, considerando los alcances de la propuesta de intervención debe presentarse


el diseño de ingeniería que se definió en el título y se plasmó como solución del problema,
acompañado de un presupuesto de beneficios (ingresos) y Egresos (Costos e inversión) y
un cronograma diseñado en Project. Con base en el presupuesto presentado se debe
realizar un análisis financiero, para lo cual se debe estimar la relación costo/beneficio y la
tasa interna de retorno.
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4.6.6 Conclusiones: En esta parte, se presenta las conclusiones del informe, las cuales se
encuentran asociadas con los resultados que se obtuvieron de cada uno de los objetivos
específicos, pero que consideran como eje central la aplicación de los sistemas de gestión
tecnológica como base para la solución del problema central, una vez terminado el proceso
de intervención.

4.6.7. Recomendaciones: En esta parte se presentan consideraciones asociadas con el


mejoramiento y sostenibilidad del diseño de ingeniería implementado, para lo cual el grupo,
establecerá aspectos asociados con: Mejoramientos de infraestructura, rediseños en
sistemas de gestion complementarios, aplicación de herramientas para el mejoramiento de
sistemas de gestión tecnológica, aplicación de sistemas informáticos, implementación de
tecnologías, procesos de control, capacitaciones, aseguramientos, actualizaciones, etc.,
que consideren prioritarias para alcanzar tales propósitos.

Estas recomendaciones serán consideradas para ESTABLECER EL PRESUPUESTO y


estarán relacionados con el plan de mejoramiento

4.6.8 Bibliografía: Presentar la bibliografía según la Norma ICONTEC 1486, como mínimo
10 referencias de libros físicos y aparte infografías.

Para la elaboración del informe, los numerales correspondientes se estructuran según, lo


expuesto (Véase Anexo B).

5. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Los criterios que tendrán los autores, como los directores y jurados para la evaluación de
la elaboración del informe se consideraran a partir de un listado de verificación (Véase
Anexo C), el cual, les permitirá especialmente a los egresados revisar las condiciones del
trabajo antes de entregarlo, como considerar los aspectos que se tendrán en cuenta para
evaluar la posterior socialización.

6. REQUISITOS DE ENTREGA

La entrega del informe final de seminario será entregado atendiendo a los siguientes
aspectos:

 El trabajo será adelantado por máximo tres (3) integrantes.


 El trabajo será entregado en medio magnético en el Consultorio de gestión
Tecnologica, debidamente marcado, identificando para ello; Titulo del trabajo, grupo,
nombres y apellidos de los integrantes. Para tal efecto, se considerará el
cronograma que definirá la Dirección del Seminario. ( Se ha considerado como
plazo máximo una semana , después de terminado el Seminario )

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ANEXOS

ANEXO A

FORMULACIÓN DE ACCIONES DE MEJORA PARA LA PRESTACIÓN DE LOS


SERVICIOS DE LA HERRAMIENTA CONTROL M EN LA EMPRESA
CENCOSUD COLOMBIA BASADO EN LA APLICACIÓN DE LA NORMA
ISO/IEC 20000-1:2011, Y COBIT EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.

PRESENTADO POR:
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA


FACULTAD INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERÍA DE SISTEMAS
BOGOTÁ
2018

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PERFECCIONAMIENTO
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ANEXO A
FORMULACIÓN DE ACCIONES DE MEJORA PARA LA PRESTACIÓN DE LOS
SERVICIOS DE LA HERRAMIENTA CONTROL M EN LA EMPRESA CENCOSUD
COLOMBIA BASADO EN LA APLICACIÓN DE LA NORMA ISO/IEC 20000-1:2011, Y
COBIT EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.

PRESENTADO POR:
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Modalidad de grado Seminario de perfeccionamiento


Requisito Parcial para obtener el título de Ingeniero de Sistemas

Director
Nombre del profesional asignado por la Facultad

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA


FACULTAD INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERÍA DE SISTEMAS

BOGOTA
2018

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PERFECCIONAMIENTO
NOTA DE ACEPTACIÓN

____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________

_______________________
PRIMER JURADO

_______________________
SEGUNDO JURADO

Bogotá, Mes, Año

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PERFECCIONAMIENTO
AGRADECIMIENTOS

Es el texto que expresa unas gracias por la ayuda en la ejecución del trabajo y en la
elaboración del documento, por el conocimiento recibido (universidad, docentes,
compañeros, secretarias), pero no debe ser usual agradecer la verificación rutinaria, la
ayuda menor o el consejo de tipo general.

Opcional

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PERFECCIONAMIENTO
ANEXO B

1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA


1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2. OBJETIVOS DEL PROBLEMA
1.2.1. Objetivo General
1.2.2. Objetivos específicos

2. MARCOS DE REFERENCIA
2.1 MARCO TEÓRICO
2.2. MARCO INSTITUCIONAL
2.2.1 Plataforma estratégica de la empresa XXXX
2.2.2 Política y principios de XXXX
2.2.3 Líneas de Servicios o productos

3. METODOLOGÍA

3.1. Población
3.2 Técnicas para la recolección y análisis de la información
3.3 Técnicas, herramientas y métodos para el diseño e implementación de los
sistemas de gestión tecnológica.

3. DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE XXXX


3.1. ESTADO DE LAS CONDICIONES ACTUALES ( Análisis de los procesos
de auditoria de los sistemas)
3.2. DETERMINACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS (aplicación de las
herramientas)
3.3. IDENTIFICACIÓN DE HALLAZGOS SIGNIFICATIVOS

4. FORMULACIÓN DE ACCIONES DE MEJORA PARA LA PRESTACIÓN DE LOS


SERVICIOS DE LA HERRAMIENTA CONTROL M EN LA EMPRESA CENCOSUD
COLOMBIA BASADO EN LA APLICACIÓN DE LA NORMA ISO/IEC 20000-
1:2011, Y COBIT EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ.
(Presentación de la Propuesta de ingeniería)
4.1.
4.2
4.3 PLAN DE MEJORAMIENTO
4.4 PROPUESTA ECONÓMICA

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA

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PERFECCIONAMIENTO
ANEXO C
LISTADO DE VERIFICACIÓN PARA LA EVALUACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL
INFORME DE SEMINARIO DE PERFECCIONAMIENTO
DIMENSION

CUMPLE

CUMPLE
CRITERIOS

NO
ASPECTOS DE FONDO
El título permite establecer de forma clara y directa de que cual
es el alcance de la intervención, como se hizo y en que contexto.
El título guarda coherencia con la solución del problema
DEFINICIÓN DEL planteada.
TÍTULO El título guarda relación y es consistente con lo planteado en el
objetivo general.
El problema se precisa considerando antecedentes causas,
consecuencias y solución.
PLANTEAMIENTO El problema se encuentra plenamente sustentado con fuentes y
DEL PROBLEMA evidencias.
En el problema se evidencia una integración demostrable de los
sistemas de gestion considerados en su planteamiento.

En el problema se evidencia una integración demostrable de los


sistemas de gestion considerados en la formular una solución
pertinente.
JUSTIFICACIÓN DEL Se presenta de forma clara, medible, completa y sustentada los
PROBLEMA beneficios prácticos derivados de la intervención.
EVALUACION INFORME FINAL

El objetivo general tiene relación con la solución del problema.


FORMULACIÓN DE
OBJETIVOS Los objetivos específicos permitan alcanzar el objetivo general y
encuentran bien formulados.
Los objetivos específicos son mediables, secuenciales y no están
formulados como actividades para llevarlos a cabo.
El marco teórico presenta los fundamentos teóricos sustentados
y asociados con el título y el problema que se formula.
Se presenta una integración lógica e integrada desde el punto de
vista teórico de la relación de los sistemas de gestion abordados.

DISEÑO DE MARCOS El marco institucional presenta los elementos necesarios,


DE REFERENCIA concisos, breves y perfectamente definidos de la plataforma
estratégica, las políticas asociadas a los sistemas de gestion y las
líneas de servicios o productos, para caracterizar la empresa
objeto de estudio.
De define de forma clara y secuencial sustentada loa técnicas
herramientas utilizadas para la recolección y análisis de
DISEÑO información, atendiendo a lo definidos en los objetivos
METODOLÓGICO específicos.
De define de forma clara y secuencial sustentada loa técnicas
herramientas utilizadas para el diseño e implementación de los
sistemas de gestion , atendiendo a lo definidos en los objetivos
específicos
La formulación de la metodología considera e incorpora las
herramientas, métodos e instrumentos señalados por cada uno
de los sistemas de gestion abordados.
Se presentan los resultados de la evaluación de los sistemas de
gestion en el área o áreas de intervención, basados en la
ELABORACIÓN DEL aplicación de las herramientas que se ha definido para cada uno
DIAGNÓSTICO de estos.
Se identifican de forma clara y técnicamente bien construidos los
factores críticos asociados con el cumplimiento de los sistemas
de gestión, basados en la aplicación de las herramientas de
calidad.

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PERFECCIONAMIENTO
DIMENSION

CUMPLE

CUMPLE
CRITERIOS

NO
ASPECTOS DE FONDO
El diseño de ingeniería responde a la solución propuesta en el
problema.
DISEÑO DE El diseño de ingeniería propuesto se elaboró considerando en los
INGENIERÍA objetivos planteados
La solución que sustenta el diseño de ingeniería propuesta se ha
estructurado conforme a los alcances, principios, componentes de
los sistemas de gestion abordados.
El diseño de ingeniería presenta un plan de mejoramiento,
técnicamente bien elaborado.
Se elabora una propuesta económica consistente con la
formulación del plan de mejoramiento.
Las conclusiones se encuentran asociados con los objetivos
CONCLUSIONES específicos.
EVALUACION INFORME FINAL

Las conclusión develan de forma clara cuales fueron los logros,


alances, beneficios y proyecciones futuras para el desarrollo de
los procesos y áreas involucras, vistas desde los sistemas de
gestión abordados.
Las recomendaciones garantizaban ofrecer la sostenibilidad y
permanencia de los sistemas de gestion intervenidos, con
posibilidades de mejora continua.
RECOMENDACIONES Las recomendaciones se encuentran asociadas con
los alcances, componentes y principios que sustentan
los sistemas de
ASPECTOS DE FORMA
El informe se encuentra redactado de forma correcta, siguiendo
normas de gramática.
PRESENTACIÓN El trabajo cumple con las normas de presentación de la norma 1486
DEL TRABAJO de ICONTEC.
El trabajo contiene todos los capítulos requeridos.
Solidez y consistencia interna en el tratamiento metodológico y
técnico.
Claridad y coherencia conceptual.
TRATAMIENTO DE Originalidad y manejo de la información, frente al tema propuesto.
LA INFORMACIÓN Se encuentra coherencia entre la relación de las partes del trabajo.
El trabajo evidencia fuerza argumentativa para presentar
conclusiones.
Presenta aportes importantes y significativos al mejoramiento de
APORTES E los procesos técnicos, tecnológicos y administrativos, basados en
INNOVACIÓN la aplicación de los sistemas de gestion en la empresa objeto de
intervención.
Se demuestra con sólidos argumentos la aplicación, transferencia
EVALUACION SUSTENTACION

APLICACIÓN DE
e innovación de conocimientos abordados en el desarrollo del
CONOCIMIENTOS
seminario..
Las exposiciones permiten evidenciar el desarrollo potencial de
DESARROLLO DEL
competencia profesionales, destrezas, habilidades propias del
PERFIL
campo disciplinar.
CAPACIDAD PARA Se evidencian argumentos suficientes para resolver problemas de
RESOLUCION DE forma eficiente acorde a las actuaciones profesionales.
PROBLEMAS
Se presentan una aplicación bien lograda y articulada de los
INTEGRACIÓN
sistemas de gestion aplicados.
Se presentan argumentos suficientes y sustentados para
RELEVANCIA demostrar que los resultados logran en alto grado satisfacer
necesidades de la empresa, objeto de intervención.
PERTNENCIA Las propuestas y las recomendaciones se delimitan con un alto
TÉCNICA grado de Factibilidad técnica demostrable.

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