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GERENCIA DE PROYECTOS DE LA
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¿Cómo Surge un Proyecto?
Todos los seres humanos, vivimos dentro un contexto que a diario nos programa
para realizar una actividad específica y a lo largo de ésta, alimentamos nuestras
mentes de sueños e ideales, que anhelamos convertir en realidades futuras que
están enfocadas la mayoría de las veces a satisfacer necesidades o expectativas.
Vivimos postergando todo esto, porque se considera que “soñar” es absurdo e
incluso infantil, cuando simplemente son estas, las bases primordiales que dan inicio
a un proyecto. Un sueño que se concreta, es una idea materializada, llamada
proyecto, por medio de herramientas que vinculan todo un proceso específico en el
cual se han involucrado diferentes interesados según la necesidad.
¿Qué es un Proyecto?
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mejor a través de la creación de equipos de trabajo. Conjunto de acciones
necesarias para llevar a cabo una determinada idea.
Secuencia elaborada a través de la cual se pretende la realización de un objetivo
o meta.
Según A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ®
Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 1 . Del Project
Management Institute (PMI) ®2 , un proyecto se define como “un esfuerzo
temporal llevado a cabo para obtener un productor, servicio o resultado único” 3
Toda idea, sea cual sea, surge siempre para satisfacer una necesidad específica y
que va de acuerdo con el contexto en el que se pretende aplicar.
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¿Qué Clases de Proyectos Existen?
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Fases de un Proyecto - Ciclo de Mejora del Proyecto
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al mismo tiempo ayudará en la detección de eventuales amenazas que puedan
aparecer, así mismo, permite prever las situaciones.
Viabilidad del proyecto: Se conoce como viabilidad de un proyecto, al estudio
preliminar que evalúa si es posible llevar a cabo la ejecución del mismo, con el
fin de evitar al cliente o patrocinador, posibles inversiones que no se transformen
en beneficios para el proyecto, prediciendo al mismo tiempo un eventual éxito o
fracaso del mismo. Se toman como punto de partida, los datos existentes y que
se puedan recopilar (encuestas, estudios de proyectos similares, estadísticas,
etc.), que permitan visualizar toda esta estructura de manera clara y más precisa.
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o Viabilidad Legal: Realiza un análisis de verificación a fondo de todos los
elementos legales que forman parte del proyecto (certificados,
lineamientos, títulos de propiedad, derechos, etc.)
o Viabilidad Normativa: Establece a ciencia cierta las determinaciones
normativas que se influirán en la estructura del proyecto y que tienen
incidencia directa con el mismo. (normativas del sector, en caso de ser
proyecto arquitectónico, índices, licencias, etc.)
o Viabilidad Ambiental: Se investiga sobre de los aspectos ambientales que
afectarán al proyecto, analizando la necesidad de realización de un plan
de evaluación ambiental, con el propósito de minimizar impactos que se
puedan generar en la realización del proyecto, (ubicación geográfica,
afectaciones sociales, legislación ambiental, emisiones atmosféricas,
climatología, paisajismo, demanda de recursos naturales, entre otros).
o Viabilidad Económica: Realiza una serie de análisis en los cuales se
evidencian claramente los aspectos económicos que determinarán el
funcionamiento del proyecto (valorización, Impuestos, proyección según
el tipo de propósito a crear, financiación). Así mismo se estudia
detenidamente la rentabilidad del proyecto que sería definida como la
relación del monto de las ganancias generadas con el capital que se debe
invertir para ejecutar un proyecto, R=UTILIDAD/INVERSIÓN, y la Tasa
Interna de Retorno (TIR) que corresponde a la rentabilidad y el tiempo de
recuperación de la inversión traducido en rendimientos para el cliente. -
o Factibilidad de un proyecto: Teniendo en cuenta todo el análisis previo de
viabilidad, se define claramente que éste va a ser puesto en marcha y
tomando los resultados emitidos por la viabilidad se crea un perfil, acorde
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con el tipo de proyecto, que resulta en una pre-factibilidad, la cual llevada
a la práctica, sucede en distintos niveles, económica, legal,
administrativa, según el caso, y de acuerdo con esto se definirá si
finalmente convendría ejecutar o no dicho proyecto.
Se lleva a cabo para todo el ciclo de vida del proyecto y permite realizar la
conformación integrada de un proyecto, ya que al quedar claros los posibles errores
que surgirían, posibilita tener los medios indicados para dar alcance al proyecto. Se
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hablaría entonces del conocido ciclo PHVA (Planear – Hacer - Verificar – Actuar), y
este elemento de Matriz, constituye un aspecto determinante del mismo.
Está determinado por una serie de actividades que permiten realizar ajustes y
mejoras al proyecto, que lo transforman generando mejores resultados.
PLANIFICAR: Definir los objetivos claros del proyecto, generar una misión y una
visión del mismo, para construir así una imagen más nítida durante el proceso.
EJECUTAR: Traducción de objetivos primarios en términos concretos y reales
según el tipo de proyecto.
VERIFICAR: Crear los mecanismos de evaluación que permitirán enriquecer y
dinamizar el proyecto.
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ACTUAR: Puesta en marcha del proyecto piloto, el cual se puede ajustar
nuevamente de acuerdo a los resultados que se vayan obteniendo.
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Creación de Equipos o Grupos de Trabajo
Está claro, que dentro de cada equipo de trabajo, debería existir también una
persona que actúe como líder al interior de éste, para facilitar y optimizar los canales
de comunicación entre todos los interesados en el proyecto.
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