UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Y FINANZAS

“GENERALIDADES ORGANIZACIONALES DE LA
EMPRESA MIFARMA S.A.C.”

PRESENTADO POR:
Villacorta Alfaro, Giezi Steve

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONAL I REALIZADO EN LA

EMPRESA MIFARMA S.A.C.

DOCENTE:
C.P.C. Armijo García, Víctor Hugo

LIMA – PERÚ
 2018

DEDICATORIA

A Dios por permitirme llegar a este momento

con salud y fuerzas para continuar en este
largo caminar.

A mi esposa por su apoyo incondicional y su

gran amor que me impulsa a seguir a
delante.

A mis hijos que son mi fuerza y motivación

para crecer profesionalmente y dejarles un
legado que permanecerá encriptado en sus
vidas.

ii
AGRADECIMIENTO

Un agradecimiento a mis familiares, amigos

y compañeros de estudios por su gran
apoyo, comprensión y ayuda en esta carrera
educativa que está llegando a su tramo final.

Un especial agradecimiento a la empresa

Mifarma SAC y a todas las personas que
intervinieron para otorgarme la oportunidad
de continuar mi carrera profesional al nivel
universitario y de esta forma crecer personal
y profesionalmente.

A la universidad Peruana de los Andes que

a través de sus docentes brindaron los
conocimientos técnicos y teóricos en pos de
una calidad educativa y de mejores
profesionales que hagan de nuestro Perú un
mejor país.

iii
 PRESENTACIÓN

El contenido del presente informe de prácticas pre profesional I tiene como

título “GENERALIDADES ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA
MIFARMA S.A.C.” en el cual se hace referencia a la experiencia
profesional obtenida en el área de cuentas por pagar de la empresa
Mifarma S.A.C. cuya actividad principal es la venta al por menor de
productos farmacéuticos y médicos, cosméticos y artículos de tocador en
comercios especializados.

La empresa Mifarma S.A.C. es una cadena de farmacias comercializadora

de medicamentos, higiene, cuidado personal y productos de belleza con
locales a nivel nacional, se creó con la finalidad de ofrecer lugares de
compra modernos, que cuenten con una gran variedad de productos de la
mejor calidad y alternativas, con profesionales de la salud que otorgan una
atención personalizada ofreciendo la mejor experiencia de compra a sus
clientes, así mismo cuenta con profesionales altamente capacitados en sus
diversas áreas administrativas y logística que son el respaldo del servicio y
de los productos que ofrecen.

El objetivo del informe de prácticas pre profesional I es describir las

generalidades organizacionales y las actividades realizadas en el área de

iv
Cuentas por Pagar que pertenece a la Gerencia de Finanzas de la empresa
Mifarma S.A.C. en la cual puse en práctica por el periodo de cuatro meses
(Setiembre a diciembre del 2018) los conocimientos adquiridos en el
periodo de formación universitaria basados en el currículo de la carrera
profesional de Contabilidad y Finanzas.

El informe está dividido en dos capítulos, en el primer capítulo se habla

sobre las generalidades de la empresa Mifarma S.A.C. así como las
funciones y el perfil del puesto donde realice mis prácticas pre profesional
I; en el segundo capítulo se plantean la situación actual de la empresa, sus
antecedentes, el marco teórico y los objetivos de las practicas pre
profesional I; posteriormente se describen las conclusiones de las
actividades realizadas en las prácticas pre profesional I y sus
recomendaciones, a esto se acompañan los anexos requeridos según el
reglamento general de prácticas pre profesional.

Giezi Villacorta.

v
 ÍNDICE

CARATULA i
DEDICATORIA ii
AGRADECIMIENTO iii
PRESENTACIÓN iv
INDICE vi

CAPITULO I: GENERALIDADES 1
1.1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR 1
1.2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 4
1.2.1. Reseña histórica de la empresa 6
A. Misión y Visión de la empresa 6
B. Valores de la empresa 7
C. Página web de la empresa 7
1.2.2. Organización de la empresa 8
A. Organigrama Estructural 9
B. Organigrama Funcional 8
1.2.3. Descripción del área donde se realiza las prácticas
pre profesionales 10
A. Descripción de las actividades del área donde
se realizan las prácticas pre profesionales 11
B. Organigrama del área donde se realizan las
prácticas pre profesionales 18
1.3. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES Y PERFIL DEL
PUESTO DE PRACTICAS PRE PROFESIONAL I 19
1.3.1. Funciones del contador 19
1.3.2. Funciones del jefe del área donde se realiza las
practicas pre profesionales 20
1.3.3. Perfil profesional y descripción del puesto donde se
realiza las practicas pre profesionales 21

vi
CAPITULO II: TEMA DEL TRABAJO DESARROLLADO 24
2.1. SITUACIÓN ACTUAL 25
A. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA 26
2.2. ANTECEDENTES 30
2.3. MARCO TEÓRICO DE LAS PRACTICAS PRE
PROFESIONAL I 32
2.3.1 MARCO TEÓRICO 32
2.3.2 ASPECTOS METODOLÓGICOS, TECNICOS Y
LABORALES 37
2.4. OBJETIVOS DE LAS PRACTICAS PRE PROFESIONAL I 40
2.4.1. Objetivos generales 40
2.4.2. Objetivos específicos 41

CONCLUSIONES 42

RECOMENDACIONES 43

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 46

ANEXOS 46
Anexo 1: Carta de presentación de la UPLA 47
Anexo 2: Carta de aceptación de la empresa 48
Anexo 3: Constancia de trabajo 49
Anexo 4: Evidencias fotográficas 50
Anexo 5. Fichas de supervisión de prácticas pre profesionales 52
Anexo 6: Informe de evaluación de prácticas pre profesionales 54
Anexo 7: Ficha RUC de la empresa 56
Anexo 8: Croquis del domicilio fiscal de la empresa 59

vii
CAPITULO I
 CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

La industria farmacéutica posee un rol importante y estratégico dentro

del país, encargada de producir medicamentos orientados al
tratamiento y prevención de enfermedades que afectan a la población.
Es por ello, la importancia de contar con una industria farmacéutica
sólida y competitiva que promueva el uso de tecnología; impulse la
investigación y el desarrollo de productos de alta calidad, resulta clave
para promover el desarrollo económico y elevar la calidad de vida de
los ciudadanos.

Según el estudio de investigación del sector farmacéutico realizado

por el ministerio de producción en el 2015, las actividades productivas
y de comercialización de productos farmacéuticos en el Perú generan
más de 77 mil puestos de trabajo, lo que representa aproximadamente
el 0.5% de la población económica activa (PEA) nacional.

Solo en el 2014 la producción peruana de productos farmacológicos

ascendió a 918 millones de soles, según cifras del INEI, lo que
equivale al 1.4% del producto bruto interno (PBI) manufacturero,
superando a otras industrias de la producción como la fabricación de
cuero y calzados.

El sector farmacéutico se divide en dos actividades económicas, la

manufacturera, CIIU 2100 Fabricación de productos farmacéuticos,
sustancias químicas medicinales y productos botánicos de uso
farmacéutico, y la comercial, CIIU 4772 Venta al por menor de
productos farmacéuticos y médicos, cosméticos y artículos de tocador
en comercios especializados.

2
 El comercio farmacéutico está divido en dos secciones, por un lado,
se encuentran las compras del sector público a través de licitaciones
que abastecen a las instituciones del estado como el MINSA,
ESSALUD, DIRESA, entre otros. Por el otro lado se encuentran las
compras del sector privado dirigidas por los grandes almacenes y
droguerías, al por mayor, y las boticas y farmacias en las que se
incluyen las grandes cadenas de farmacias, así como las farmacias
de clínicas privadas, al por menor.

Según el estudio realizado por el ministerio de producción en el 2015,

las principales empresas comercializadoras corresponden a las
grandes cadenas de boticas y farmacias que tienen establecimientos
ubicados a nivel nacional. Hasta finales del 2017 INKAFARMA se
ubicaba como la principal cadena de boticas en el mercado, contaba
con 1153 locales ubicados a nivel nacional cerrando el año con
ingresos de S/ 2,734 millones; seguida por MIFARMA (empresa del
grupo QUICORP) se ubicaba como la segunda cadena de boticas más
importante en el mercado con 1092 locales a nivel nacional cerrando
el año con ingresos de S/ 2,017 millones.

Actualmente ambas cadenas pertenecen al grupo INTERCORP ya

que en enero del presente año INRETAIL, empresa del holding
Intercorp, en una operación muy criticada por muchos adquirió el
100% de las acciones del grupo QUICORP que era dueña de Química
Suiza S.A. y su retail (Boticas Mifarma, FASA, BTL, Albis, entre otras)
para hacerse como la cadena de boticas más importante del país
representando el 47% de las unidades vendidas en el mercado de
medicamentos en boticas frente al 45% de las boticas independientes
y el 8% de otras cadenas de boticas. Además, según información de
IMS la fusión de ambas cadenas representan el 19% del total de
boticas a nivel nacional.
1.2 DESCRPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

3
RAZON SOCIAL : Mifarma S.A.C.
RUC : 20512002090
DIRECCION FISCAL : Calle Víctor Alzamora 147
Santa Catalina – La Victoria – Lima.
ACTIVIDAD PRINCIPAL : Venta al por menor de productos
farmacéuticos y médicos, cosméticos
y artículos de tocador en comercios
especializados.

1.2.1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

MIFARMA S.A.C. empresa que actualmente pertenece al solido grupo

empresarial INTERCORP, inauguro su primer local en Pueblo Libre,
Lima, en el 2006. La rápida aceptación del público se hizo evidente
con la apertura de 23 locales en Lima a finales de ese mismo año.

MIFARMA S.A.C. inicia su política de expansión a nivel nacional, con

la inauguración de sus dos primeros locales en la ciudad de Arequipa,
en enero del 2007 y culminando el año con más de 53 locales en todo
el país. En el año 2011 la empresa decide adquirir la cadena de
farmacias BOTICAS TORRES DE LIMATAMBO SAC, cadena que
tenía en su haber más de 180 locales en todo el territorio nacional. En
febrero del año 2012 FARMACIAS PERUANAS S.A.; es la segunda
adquisición con 181 locales, terminando ese año con más de 490
locales a nivel nacional.

En febrero del año 2016, MIFARMA S.A.C toma posición de las 62

boticas dentro de los supermercados Wong y Metro a nivel nacional.
En el mes de marzo del mismo año adquiere ALBIS que vendría con
340 boticas. Estos cambios han permitido que MIFARMA S.A.C. pase
a tener más de mil locales a nivel nacional que la han llevado a

4
fidelizar la marca y, en consecuencia, a aumentar su participación en
el mercado.

A. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA

 Misión
Ofrecer a sus clientes productos farmacéuticos y artículos
de perfumería de la mejor calidad, con precios
competitivos, a nivel nacional, teniendo locales
estratégicos y atractivos, que entreguen la mejor atención
al cliente.

 Visión
Que sus clientes los reconozcan como la Cadena Peruana
de Boticas que los cuida, ofreciéndoles no solo los mejores
precios sino el mejor servicio, marcando la diferencia en el
mercado y logrando que sus colaboradores se sientan
orgullosos de pertenecer a la Familia Mifarma.

B. VALORES DE LA EMPRESA

La empresa se sostiene de solidos valores que son la esencia

como organización, así como la base de su política y el marco
de referencia de sus objetivos; los cuales son adoptados y
traducidos en acciones para un servicio de excelencia en
beneficio de sus clientes internos y externos.

5
  Prudencia
Reflexionamos y consideramos los efectos que pueden
causar nuestras acciones y decisiones. Actuamos con
rapidez, energía y decisión buscando discernir entre lo
bueno y lo malo tanto para la empresa como para nosotros
mismos.

 Austeridad
Tomamos decisiones basadas en el uso adecuado y
mesurado de los recursos buscando el justo equilibrio que
evite los excesos, sin afectar la productividad y/o imagen
de la empresa.

 Calidez
Logramos que las personas se sientan acogidas y
comprendidas en todo momento mediante un trato
amigable y confiable basado en gestos, sonrisas y palabras
cordiales.

 Perseverancia
Nos mantenemos firmes y constantes en nuestras acciones
y en todo lo que emprendemos. Es la fuerza interior que
nos alienta a seguir, insistir y repetir conductas favorables
para el logro de nuestras metas laborales y personales.

 Respeto
Vivimos un ambiente de mutuo respeto hacia todos los que
tienen relación con nuestra compañía: clientes internos y
externos, colaboradores, accionistas y proveedores.

C. PÁGINA WEB DE LA EMPRESA

6
La empresa cuenta con una pagina web en la que presenta sus
beneficios, la ubicación de sus locales a nivel nacional, brinda
algunos servicios al cliente como tips del cuidado de su salud y
los números del delivery, así mismo, hace una pequeña reseña
sobre la empresa y ofrece la opción de descargar los
comprobantes electrónicos autorizados por SUNAT
correspondientes a la venta de sus productos.

https://www.mifarma.com.pe/

7
1.2.2 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

A. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

8
B. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

9
1.2.3 DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DONDE SE REALIZA LAS
PRÁCTICAS PRE PROFESIONAL

La Dirección de Finanzas tiene como función principal “La obtención,

utilización, e incremento de recursos monetarios a través del tiempo
con un fin determinado”. Está conformada por tres gerencias,
Gerencia de Contabilidad, Gerencia de Tesorería y Gerencia de
Planeamiento.

 GERENCIA DE CONTABILIDAD

Constituye un sistema informativo que emite datos estructurados

y relevantes de la realidad económica de la empresa. Estos
datos son empleados para controlar los recursos con los que
cuenta y tomar las medidas oportunas para evitar situaciones
deficitarias que podrían poner en peligro la supervivencia de la
empresa.

Esta gerencia está distribuida en cuatro equipos de trabajo

según el objetivo y control de la empresa; contabilidad financiera,
contadores de local, conciliaciones bancarias, control de gastos
y entregas a rendir.

 GERENCIA DE TESORERÍA

Responsables de la custodia e inversión del dinero, garantía de

crédito, cobro de cuentas, suministros de fondos y seguimiento
del flujo de caja haciendo referencia a la disponibilidad de los
medios monetarios líquidos de la empresa.

La gerencia está distribuida en tres jefaturas según el objetivo,

control y operación de la empresa; cuentas por cobrar, cuentas
por pagar y tesorería pagos.

10
 GERENCIA DE PRECIOS Y PLANEAMIENTO

Evalúa el diagnostico de los resultados de acuerdo con las

tendencias y situación de liquidez, endeudamiento, ganancias y
productividad de la empresa, abarca un conjunto de áreas claves
derivadas del análisis estratégico, profundo y desmenuzado de
las metas y objetivos ayudando a la gerencia general a medir y
evaluar el desempeño de la organización con el fin de minimizar
los efectos negativos y maximizando los positivos.

A. Descripción de las actividades del área donde se realizan

las prácticas pre profesional

 GERENCIA DE CONTABILIDAD

Contabilidad financiera, está conformado por 7 personas

encargadas de elaborar los estados financieros y sus notas
de acuerdo con el análisis de las cuentas contables
realizadas.

Funciones:
- Clasificar las operaciones registradas durante un
periodo determinado para obtener los detalles de las
cuentas contables como base para la elaboración de
los estados financieros.
- Elaborar los estados financieros en base a los
registros técnicos de las operaciones realizadas por
la empresa.
- Resumir la información obtenida de los estados
financieros correspondiente a los hechos más
importantes ocurridos durante el movimiento de la
empresa en un periodo determinado.

11
- Interpretar los resúmenes con objeto de proporcionar
información razonada de la situación de la empresa.
- Informar a través de los estados financieros los
efectos de las operaciones realizadas en la empresa.
- Conocer cuáles son y a cuánto ascienden los
recursos, deudas, patrimonio, productos y gastos que
ocasione la empresa.
- Observar y evaluar el comportamiento de la empresa.
- Comparar los resultados obtenidos en un periodo
determinado contra los periodos anteriores.
- Registrar y archivar los comprobantes de pago
correspondientes a las adquisiciones de activos fijos
realizadas por la empresa.
- Llevar el control codificado de los activos fijos
adquiridos por la empresa, así como las bajas por
desvalorización, robo y/o venta.
- Registrar los asientos de depreciación, amortización
y valoración de los tipos de cambio monetario.

Contadores de locales, está conformado por 12 personas

encargadas de ser soporte y control contable de los
locales.

Funciones:
- Registrar los gastos realizados por los locales en base
a los sistemas, normas y procedimientos técnicos
(NIC y NIIF) adoptados a las diversas operaciones
que realice la empresa.
- Validar las cuadraturas de caja de los locales al cierre
del día.
- Reportar los incidentes ocasionados en los locales a
las áreas correspondientes.

12
- Apoyar a los locales con las consultas relacionado
con sus actividades contables administrativas
realizadas en el día.
- Evaluar e informar a las áreas correspondientes los
comportamientos sospechosos de los Químico
farmacéuticos o de los técnicos de ventas en cuestión
a las cuadraturas de caja, depósitos de remesas y
otros.

Conciliaciones bancarias, está conformado por 5

personas encargadas de la conciliación de las cuentas
corrientes y tarjetas de crédito utilizadas por los clientes en
los locales.

Funciones:
- Recibir y/o solicitar a las entidades financieras los
estados de cuenta mensuales o cuando la empresa lo
requiera.
- Realizar las observaciones u objeciones al estado de
cuenta, en caso observa alguna anomalía en el
estado de cuenta corriente de la empresa.
- Informar a contabilidad y tesorería los movimientos
bancarios realizados por la empresa para la
conciliación adecuada de las operaciones.

Control de gastos y entregas a rendir, está conformado

por 3 personas encargadas de controlar los gastos
realizados por los locales y personal administrativo
generados a través de las entregas a rendir de dinero.

Funciones:

13
 - Apoyar con las rendiciones anticipos sujetos a
liquidación (ASL) solicitadas por los supervisores o
personal administrativo.
- Registrar las solicitudes de anticipos sujetos a
liquidación (ASL) solicitados por supervisores o
personal administrativo. en base a los sistemas,
normas y procedimientos técnicos (NIC y NIIF)
adoptados por la empresa.
- Liquidar los anticipos sujetos a liquidación (ASL)
rendidos por supervisores o personal administrativo.
- Elaborar reportes de gestión de la situación de los
anticipos sujetos a liquidación (ASL) para su control y
seguimiento.

 GERENCIA DE TESORERÍA

Jefatura de Cuentas por cobrar, está compuesta por 6

personas, son encargados de la facturación no comercial
por prestación de servicios y otros realizados por la
empresa, así mismo realiza las cobranzas de las
facturaciones realizadas.

Funciones:
- Liberar los pedidos de facturación solicitados por las
áreas de ventas convenio y mayorista.
- Realizar la facturación de los comprobantes de pago
aceptados por SUNAT de acuerdo con la solicitud de
las áreas administrativas.
- Hacer el seguimiento, cobranza y compensación de
las cuentas por cobrar de empresas relacionadas y
terceros.

14
- Elaborar reportes de gestión que permitan mejor
visualización de la situación de las cuentas por cobrar.
- Administrar el padrón de deudores (clientes) así como
su creación, bloqueo o baja de los mismos.
- Evaluar las líneas de crédito solicitadas para los
clientes de convenios y mayoristas.

Jefatura de Cuentas por pagar, es el área en la cual

desarrollare mis prácticas Pre Profesional, está compuesta
por 8 personas distribuidas en equipos de trabajo según los
grupos de compras, Comerciales (compra de mercadería)
y No Comerciales (adquisición de servicios).

Funciones:
- Registrar de forma correcta en el sistema contable
SAP todos los comprobantes de pago y sus
indicadores tributarios correspondientes (Detracción,
percepción o retención) aceptados por la SUNAT,
cumpliendo con las políticas y procedimientos
establecidos por la empresa que dentro de las
operaciones incurran en la compra o adquisición de
bienes y/o servicios.
- Gestionar y validar con el proveedor el envío del
Estado de cuenta de los documentos emitidos, de tal
forma que ambos tengamos los mismos saldos en
nuestra contabilidad.
- Elaborar reportes de gestión de la situación de las
cuentas por pagar que permita a tesorería elaborar el
flujo de caja y su proyección de pagos.
- Administrar el padrón de acreedores (proveedores)
así como su creación, bloqueo o baja de los mismos.

15
- Analizar las cuentas de balance relacionadas a las
actividades de registro de las cuentas por pagar
(reclamos por diferencias, reclamos por devoluciones,
facturas por recibir, cuentas por pagar y detracciones)
- Conciliar los estados de cuenta de las empresas
relacionadas (Inter compañía) de tal forma que se
refleje en la contabilidad el movimiento correcto y la
conciliación adecuada.

Tesorería pagos, está compuesto por 8 personas que se

encargan de realizar los pagos a los proveedores
comerciales y no comerciales a través de las cuentas
corrientes que maneja la empresa utilizando las diferentes
formas de pago que maneja la empresa según sus políticas
(factura negociable, factoring, transferencia, y cheques).

Funciones:
- Preparar y programar el pago a los proveedores
según fechas de vencimiento y cumpliendo con las
políticas de la empresa.
- Realizar los pagos y compensaciones en SAP de
acuerdo con las formas de pago establecidas según
las políticas de la empresa (factura negociable,
factoring, transferencia, cartas y cheques)
- Cargar los pagos realizados a la plataforma de los
bancos con los que la empresa mantiene cuentas
corrientes.
- Realizar los pagos de las detracciones, anticipos a
proveedores y entregas a rendir a colaboradores
(ASL) solicitadas por las diversas áreas de la
empresa.

16
- Elaborar los reportes de gestión sobre los
movimientos bancarios realizados por la empresa.
- Elaborar el flujo de caja corriente y proyectado de la
empresa.
- Almacenar los soportes y sustentos de todas las
transacciones de pagos realizadas por la empresa.
- Aplicar las medidas necesarias para la prevención de
errores en cuanto al manejo del efectivo a través de
las cuentas corrientes de los diversos bancos con los
que trabaja la empresa.

17
B. Organigrama del área donde se realizan las prácticas
pre profesional

18
1.3 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES Y PERFIL DEL PUESTO DE
PRACTICAS PRE PROFESIONAL I

1.3.1 FUNCIONES DEL CONTADOR

 Planificar, organizar, dirigir, programar y controlar las actividades

y operaciones contables de la empresa.
 Emitir los estados financieros oportunos y confiables de acuerdo
con los principios de contabilidad generalmente aceptados y las
disposiciones emitidas por los organismos de control.
 Desarrollar e implementar nuevos procedimientos de control que
fortalezcan la actividad económica de la empresa.
 Atender, planificar Y liderar las propuestas de mejora al sistema
de control interno contable y financiero de la empresa a nivel
gerencial y operacional.
 Elaborar reportes gerenciales de los estados financieros que
permitan una fácil interpretación del estado situacional contable
y financiero de la empresa.
 Atender requerimientos de información solicitados por los
órganos de control interno y/o externo de la empresa.
 Mantener reuniones periódicas con el personal a su cargo para
delegar y controlar el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
 Cumplir y hacer cumplir las normas, procedimientos y
disposiciones regulatorias para el manejo económico, control y
objetivos de la empresa.
 Firmar las declaraciones mensuales y anuales de los estados
financieros para la presentación a los órganos de control.

19
1.3.2 FUNCIONES DEL JEFE DEL ÁREA DONDE SE REALIZAN
LAS PRACTICAS PRE PROFESIONAL I

 Planificar, organizar, dirigir, programar y controlar las actividades

y operaciones del equipo a su cargo.
 Controlar las cuentas por pagar de la empresa, asegurando el
cumplimiento de las fechas establecidas según programación.
 Supervisar el correcto registro de los comprobantes de pago y
sus indicadores tributarios correspondientes (Detracción,
percepción o retención) aceptados por la SUNAT.
 Promover, desarrollar e implementar nuevos procedimientos de
control que fortalezcan la actividad económica de la empresa.
 Liderar los proyectos y mejoras al sistema de control interno de
las cuentas por pagar de la empresa a nivel operacional.
 Elaborar reporte situacional de las cuentas por pagar su
composición y su evolución, que permita a la Gerencia de
Tesorería y Financiera una adecuada toma de decisiones.
 Presentar informes de su gestión y actividades en proceso o
concluidas a la Gerencia de Tesorería y Finanzas.
 Evaluar el desempeño bajo su responsabilidad, considerando
las normas y procedimientos vigentes en la empresa.
 Atender requerimientos de información solicitados por los
órganos de control interno y/o externo de la empresa.
 Mantener reuniones periódicas con el personal a su cargo para
delegar y controlar el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
 Cumplir y hacer cumplir las normas, procedimientos y
disposiciones regulatorias para el manejo económico, control y
objetivos de la empresa.

20
1.3.3 PERFIL PROFESIONAL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
DONDE SE REALIZAN LAS PRACTICAS PRE
PROFESIONAL I

A. PERFIL PROFESIONAL DEL PUESTO

 Académico: Estudios universitarios concluidos a

nivel bachiller universitario.

 Experiencia laboral: experiencia mínima de 2 años

en puestos de analistas cuentas por pagar o afines.

 Competencias:

- Administrativas; Toma de decisiones,

liderazgo, planeación y organización,
comunicación efectiva a todo nivel y
responsabilidad.

- Laborales; Calidad de trabajo, trabajo en

equipo y bajo presión, desarrollo del cargo y
puntualidad.

- Softskills; Creatividad, iniciativa, manejo de

conflicto, compromiso, proactivo, sentido de
pertenencia, aprendizaje permanente, ética
profesional y personal.

- Otros Estudios; Manejo de Excel a nivel

intermedio, conocimiento de normas contables y
tributación, manejo de ERP´s (no excluyente).

21
B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

El analista de cuentas por pagar es el encargado de recibir,

verificar y registrar los comprobantes de pago de los
proveedores comerciales y no comerciales producto de la
compra o adquisición de bienes y/o servicios contratados y
solicitados mediante ordenes de compra, cumpliendo con
las normas y procedimientos internos de la empresa, así
como las normas contables y tributarias aceptadas por
nuestros entes reguladores.

El analista de cuentas por pagar es el back office de la

empresa, desarrolla sus labores en un entorno de
constante comunicación con miembros de su mismo
equipo de trabajo, así como de miembros de otros equipos
de la misma dirección, e inclusive con otras direcciones a
los cuales también se les llama clientes internos.

Por otro lado, el analista debe mantener una adecuada,

mesurada y acertada comunicación con los proveedores,
que vendría a ser el cliente externo, que les permita
atender a sus consultas y requerimientos de la cual se
pueda obtener un ganar – ganar por ambas partes, es
decir, por parte del proveedor conocer sobre el estado de
sus comprobantes emitidos y por parte del analista conciliar
los estados de cuenta y reclamos que se tenga con el
proveedor para que de esta forma entregue una
información financiera real al equipo de tesorería para una
adecuada toma de decisiones, así como el sinceramiento
de las obligaciones financieras de la empresa que se verán
reflejados en los estados financieros.

22
 La relación que existe entre el equipo de cuentas por pagar
y contabilidad es fina, por lo que dentro de las actividades
de cierre de mes contable el analista suele trabajar horas
adicionales al horario habitual con el fin de cumplir con la
programación y plazos establecidos por la Gerencia de
Contabilidad.

C. FUNCIONES GENERALES ESTABLECIDAS AL

PRACTICANTE

- Registrar de forma correcta en el sistema contable

SAP todos los comprobantes de pago y sus
indicadores tributarios correspondientes a las
operaciones por compra de mercaderías a
proveedores terceros y relacionadas.
- Conciliar con los proveedores el estado de cuenta de
los documentos emitidos, de tal forma que ambos
tengamos los mismos saldos.
- Elaborar reportes de gestión de la situación de las
cuentas por pagar para que tesorería elabore el flujo
de caja y su proyección de pagos.
- Administrar el padrón de acreedores (proveedores)
así como su creación, bloqueo o baja de los mismos.
- Analizar las cuentas de balance relacionadas a las
actividades de registro de las cuentas por pagar por
mercadería.
- Conciliar los estados de cuenta de las empresas
relacionadas (Inter compañía) de tal forma que se
refleje en la contabilidad el movimiento correcto y la
conciliación adecuada.

23
CAPITULO II

24
 CAPITULO II: TEMA DEL TRABAJO DESARROLLADO

2.1 SITUACIÓN ACTUAL

La empresa MIFARMA S.A.C. de número RUC 20512002090 con

dirección legal Calle Víctor Alzamora 147 Santa Catalina en el distrito
de La Victoria de la provincia y departamento de Lima; es una persona
jurídica que pertenece al sector farmacéutico registrada en el régimen
general tributario, fue incorporado al régimen de agentes de retención
de IGV (R.S. 257-2011) a partir del 01/12/2011, y tiene como actividad
económica principal la venta al por menor de productos farmacéuticos
y médicos, cosméticos y artículos de tocador en comercios
especializados.

Durante el presente año absorbió a las empresas Boticas Torres de

Limatambo S.A.C. y Farmacias Peruanas S.A.C. que fueron adquiridas
en el 2011 y 2012 respectivamente, así mismo en la actualidad cuenta
con un aproximado de 1200 locales a nivel nacional cantidad que
proviene de la suma de los locales Mifarma y de los locales de la
empresa Albis S.A.C. que fue adquirida en el 2016.

Según informe SUNAT, al cierre de octubre 2018 la empresa cuenta

con 5747 colaboradores a nivel nacional distribuidos en locales y oficina
administrativa altamente calificados, cuya orientación de trabajo es
enfocada en el consumidor final otorgándoles un trato amigable y
confiable basado en gestos, sonrisas y palabras cordiales.

Mifarma S.A.C. mantiene un posicionamiento en el mercado

farmacéutico gracias a la pasión por el trabajo basado en sus valores,
la importancia que tienen sobre la formación, crecimiento y constante
capacitación de sus colaboradores, así como el trabajo en equipo lo

25
que a permitido ser ejemplo de crecimiento como empresa en el
mercado nacional.

Así mismo, cuenta con una estructura organizacional bien definida

soportada por un grupo empresarial solido a nivel nacional e
internacional como es la corporación INTERCORP que cuenta con mas
de treinta empresas a nivel regional distribuidas en diferentes sectores
económicos como el financiero, educación, producción, consumo
masivo, distribución, entretenimiento y farmacéutico.

A. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA

 FORTALEZA:

- Ubicación visible y estratégica de sus locales a nivel

nacional.

- Instalación de casa matriz en un lugar céntrico de

Lima, de fácil acceso a vías principales y con cercanía
a centros financieros.

- Amplias Instalaciones de centros de distribución en

zonas estratégicas en Santa Anita y Punta hermosa,
con equipos de alta capacidad de almacenaje,
reduciendo a la mínima expresión las mermas de
mercadería.

- Software de distribución moderno que permite

atender a los más de 1000 locales ubicados a nivel
nacional con calidad de servicio y llevando a los
puntos de venta productos en excelentes condiciones
cuidando cada detalle.

- Cuidado y manteniendo del stock necesario de

productos farma y consumo para la venta al público

26
 consumidor.

- Uso de sistemas contables y administrativos como el

SAP, OFIPLAN y el FARMAVENTAS que permiten
tener un mejor control de su contabilidad, gestión
humana y sus transacciones realizadas en cada
punto de venta, lo que permite obtener resultados
fehacientes y reales de la situación financiera de la
empresa.

- Control de costos y gastos que permitan ofrecer

mejores descuentos al público consumidor de todas
las edades y así obtener un mejor margen de
contribución.

- Conserva una cultura organizacional bien definida

enfocado en el servicio, respeto y la calidez hacia los
colaboradores, así como a las personas externas
(proveedores, clientes, público consumidor).

- Tiene programas de crecimiento profesional como la

universidad del servicio, enfoco y otros convenios con
universidades para que sus colaboradores puedan
terminar una carrera profesional y especializaciones.

- Tiene un equipo de personas con preparación técnico

profesional que son el soporte de cada operación y
con experiencia en las ramas razón del objeto de la
empresa.

- A través de sus químicos farmacéuticos brindan un

servicio de consejería farmacéutica acompañado por
una atención cálida al público consumidor logrando
así fidelizar clientes que permiten el crecimiento de la
empresa.

 OPORTUNIDADES:

27
 - Uso de la tecnología globalizada (redes sociales, app,
publicación virtual, medios de comunicación visual y
auditiva, entre otros) para impulsar la marca y la venta
de nuestros productos con descuentos para toda
edad.

- Ubicación de dermoconsultoras en los puntos de

venta que permitan incrementar la venta de los
productos de belleza y cuidado de la piel.

- Fortalecimiento de los productos de marca propia con

descuentos que permiten obtener mejores márgenes
de contribución para la empresa sin afectar la
economía del público consumidor.

- Implementación de boletines de información, así

como encartes para nuestros clientes que permitan
conocer nuestros productos con descuentos.

- Impulsión del monedero del ahorro, es un programa

que al afiliarse permite al público consumidor generar
ahorro en cada compra realizada no solo por los
descuentos sino también por los puntos obtenidos
que posteriormente los puede canjear con productos
farma o consumo que necesiten.

- Impulsión de nuevos productos nutricionales que

entran al mercado peruano con descuentos para
beneficio del público consumidor de todas las edades.

- Las buenas relaciones comerciales que se mantienen

con nuestros clientes y proveedores lo que permite
que seamos recomendados con otras empresas.

 DEBILIDADES:

28
 - Tiempo de demora en la implementación y puesta en
marcha de nuevos locales, la competencia abre sus
locales en menos tiempo que nosotros.

- Tiempo de demora del registro en FARMAVENTAS

de los productos adquiridos a los proveedores con
despacho directo a local, lo que generaba un retraso
en el registro de los comprobantes de pago y
bloqueos de atención por falta de pago.

- Poca capacitación en técnicas de venta a los técnicos

vendedores ubicados en los locales (producto de la
alta rotación de personal en locales), lo que generaba
perder ventas y dejar de fidelizar a los clientes.

- La existencia de algunas personas sin visión de

crecimiento que no brindan confianza a sus clientes
internos y/o externos.

- Competencia insana y celos profesionales de algunas

personas ligadas a la empresa.

 AMENAZAS:

- Falta de seguridad ciudadana y/o policial en algunos

horarios y zonas a nivel nacional donde se
encuentran los locales, por la presencia de personas
disociales o pandillaje juvenil.

- Falta de conocimiento de algunos productos en el

mercado, por la participación de marcas conocidas y
de fácil venta en el mercado competitivo.

- Poca honestidad de algunas personas en los locales

que bajo diversas modalidades se apoderan de dinero
generado por las ventas.

29
 - La apertura de nuevas farmacias independientes o de
cadenas de farmacias competidoras en zonas
aledañas a los locales, cuya intención es realizar
competencia desleal.

2.2 ANTECEDENTES

La empresa Mifarma S.A.C. por su gran envergadura, su necesidad

por cubrir diversas áreas de trabajo y su apoyo al desarrollo
profesional de sus colaboradores cuenta con una gran cantidad de
evaluaciones académicas realizadas por alumnos de pregrado y
postgrado de diferentes universidades del país, sin embargo, la
mayoría de estos estudios están enfocados desde el punto de vista
farmacéutico y como tal están desarrollados por estudiantes de la
carrera profesional de Farmacia y Bioquímica.

Dicho esto, presento los siguientes antecedentes de investigación:

A. DÍAZ FERNÁNDEZ, Jenny / YAMPI ARMUTO, Toribia (2018).

Satisfacción de los clientes de las farmacias MIFARMA del
sector Angamos de Surquillo – Lima, 2017.

Objetivo:
Establecer el nivel de satisfacción de los clientes de las
farmacias Mifarma del sector Angamos de Surquillo – Lima, en
el año 2017.

30
 Conclusión:
Los alumnos egresados de la Facultad de Farmacia y
Bioquímica de la universidad Norbert Wiener elaboraron su tesis
para optar el título profesional de Químico Farmacéutico
llegando a la conclusión que la satisfacción de los clientes del
sector estudiado en el año 2017 presenta un nivel de satisfacción
alta de la atención recibida.

B. MEZA CUBILLAS, Richard (2018). Gestión del clima

organizacional y satisfacción laboral de la fuerza de ventas de
Mifarma SAC en Lima Metropolitana – 2014.

Objetivo:
Determinar si la gestión del clima organizacional influye
positivamente en la satisfacción laboral de la fuerza de ventas
de Mifarma SAC en Lima Metropolitana.

Conclusión:
El alumno egresado de la Facultad de Administración de la
universidad nacional Federico Villarreal elaboró su tesis para
optar el título profesional de Licenciado en Administración
llegando a la conclusión que según la estadística elaborada
existe una correlación positiva del clima organizacional sobre la
satisfacción laboral, guardando relación entre el liderazgo y la
satisfacción con los superiores debido al estilo de liderazgo
preponderante en Mifarma.

C. ROZAS BORDA, Belia (2017). Influencia del clima laboral en la

satisfacción del personal que labora en la zona 55 de Mifarma
S.A.C. Arequipa, 2017.

31
 Objetivo:
Identificar el clima y la satisfacción laboral y determinar la
influencia del clima laboral en la satisfacción del personal que
labora en la zona 55 de Mifarma S.A.C. Arequipa.

Conclusión:
El presente estudió es una tesis de maestría que se desarrolló
para optar el grado de magister en la universidad católica de
Santa María. La investigadora concluyo que, el personal que
labora en la zona 55 de Mifarma S.A.C. Arequipa, percibe un
CLIMA LABORAL POSITIVO. Todos sus indicadores han sido
calificados como positivo, dado que los empleados se preocupan
por su actividad, se entregan a ella y se ayudan entre sí, los jefes
ayudan y animan al personal para crear un buen clima social, para
ser autosuficientes, para tener una buena planificación, eficiencia
y terminación de la tarea, además los jefes utilizan las reglas y las
presiones para dirigir a los empleados.

2.3 MARCO TEÓRICO DE LAS PRACTICAS PRE PROFESIONAL I

2.3.1 MARCO TEÓRICO

Para la elaboración del marco teórico del presente informe de

prácticas pre profesional I se han considerado las siguientes palabras
claves: organización empresarial, industria farmacéutica, comercio
farmacéutico, boticas y farmacias.

A. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Peter F. Drucker en el libro Innovar la organización empresarial

(Barcelona, 2008) hace su participación con el título Hacia la
nueva organización en la cual describe que, el significado del

32
término organizaciones está cambiando. La primera teoría de la
organización se basa en la fórmula que el rey prusiano Federico
el Grande utilizó a mediados del siglo XVIII, para definir su
concepto de ejercito moderno.

Metafóricamente Federico el Grande dice que, una organización

se define por la forma en la que se hace el trabajo, este concepto
de organización se encontró oculto en el primer intento de definir
a las organizaciones empresariales desarrollada durante la
primera guerra mundial por Henry Fayol.

Sin embargo, en la actualidad surge un nuevo enfoque a este

concepto afirmando que las organizaciones son un ente social
que agrupa personas cuyo objetivo es lograr que los puntos
fuertes de las personas sean eficaces y que sus debilidades
sean irrelevantes de tal forma que les permita obtener
rendimiento en el mercado.

Por importante que sean los cambios en la teoría de

organización empresarial, es aún más importante la convicción
de entender que no existe una estructura ideal de organización
ya que estas se diseñan de formas diferentes; de acuerdo con
sus objetivos, tipos de trabajo, diferentes culturas y sus
actividades económicas. Así mismo, se debe indicar que las
organizaciones no son una simple herramienta económica si no
también son una manifestación de valores y de personalidad
empresarial.

33
B. INDUSTRIA FARMACÉUTICA

La industria farmacéutica tiene como misión fundamental la

producción de nuevos medicamentos encaminados a mejorar la
salud humana y contribuir a la mejora de la calidad de vida de
los ciudadanos. La producción de medicamentos se sustenta
mediante proyectos de investigación y desarrollo de nuevos
productos relacionados con la salud humana, así como de una
amplia base científica.

El sector farmacéutico genera un gran interés de la

administración pública debido al compromiso que tienen estas
organizaciones empresariales con los gobiernos para garantizar
un adecuado servicio sanitario a los ciudadanos, por lo que están
sometidos a un rígido y severo control a través de exámenes en
el que se verifican las propiedades de los productos y se
comprueba que no poseen ningún efecto nocivo a la salud
pública.

Es conocido que la rentabilidad de la industria farmacéutica es

la garantía para la realización de investigación científica y
desarrollo de nuevos productos que puedan reemplazar o ser
una segunda opción a los fármacos existentes, haciendo de los
nuevos fármacos mas eficientes, seguros y que puedan cubrir la
demanda de medicamentos en el mercado.

El estado cumple su aporte no solo de auditor de la industria

farmacéutica, sino también de protector de la propiedad
intelectual mediante el sistema de patentes (Indecopi), ya que
mediante la inscripción de sus inventos ayuda a rentabilizar
económicamente los procesos de investigación permitiendo a

34
 las organizaciones empresariales permanecer en el mercado y
competir con las demás empresas del sector.

C. COMERCIO FARMACÉUTICO

Juan Esteva en su libro Historia de la Farmacia: Los

medicamentos, la riqueza y el bienestar (Barcelona, 2005),
describe que el comercio farmacéutico actual forma parte de una
crónica colectiva de una historia mas general que consiste en la
producción, difusión de riquezas y la erradicación del malestar;
donde los protagonistas son los medicamentos y los
profesionales que han contribuido a su uso para combatir las
enfermedades.

La historia de la farmacia como parte de la historia de la ciencia

es bastante conocida ya que en sus inicios las farmacias hacían
uso de las plantas medicinales y de los remedios procedentes
de los reinos animal y mineral para elaborar de forma artesanal
las fórmulas magistrales. Su proceso de confección era complejo
y delicado, a ello se le sumaba que su capacidad de producción
era escasa.

Sin embargo, durante el proceso de la primera guerra mundial

se impulsa la industrialización permitiendo la separación
profesional de los médicos y los farmacéuticos, así convierte a
las farmacias en centros de dispensación y le da paso a los
laboratorios como centros de producción de medicamentos, por
otro lado es importante resaltar la función que cumplían las
droguerías siendo el eslabón intermedio entre los laboratorios y
las farmacias, algunas se industrializaron y pasaron a ser
laboratorios.

35
 Cuando se escribe sobre el comercio farmacéutico se hace
memoria de las oficinas de farmacias, donde los medicamentos
tienen un precio que los pacientes han de poder pagar, para lo
cual se hizo sumamente necesario que el comercio y el
desarrollo económico abriesen las rutas adecuadas, fijasen
precios y permitieran el intercambio entre los productos de
diferentes países y continentes.

D. BOTICAS Y FARMACIAS

Según información del Ministerio de Salud (MINSA) publicado en

su página web, realiza una clasificación de los establecimientos
farmacéuticos donde califica a las boticas y las farmacias como
oficinas farmacéuticas en las que se dispensan y expenden al
consumidor final productos farmacéuticos, dispositivos médicos
(con excepción a equipos biomédicos y de tecnología
controlada), productos sanitarios, o se realizan preparados
farmacéuticos.

El colegió de Químicos Farmacéuticos del Perú advierte que

existe una diferencia entre las boticas y las farmacias, la misma
que se explica en los párrafos siguientes.

Las boticas no son de propiedad de un químico farmacéutico,

sino de un empresario o grupo de empresas, por lo cual el
químico farmacéutico que labora en ellas debe ceñirse a las
políticas de su empleador, siendo su función principal la
dispensación y la consejería farmacéutica, no interviniendo en
decisiones o negociaciones comerciales.

Así mismo, las cadenas de boticas constituyen un grupo de

competidores difíciles de superar pues tienen una visión

36
 netamente comercial, y la posibilidad de realizar compras en
volúmenes importantes a menor precio, con mejores
condiciones de pago y estrategias de marketing agresivas con
las que difícilmente pueden competir las farmacias, quienes a
pesar de ello subsisten en el medio.

Las farmacias son aquellos establecimientos de propiedad de un

profesional químico farmacéutico, director técnico responsable
de su funcionamiento, que tiene la autonomía de la
administración, atención, dispensación y consejería al paciente
usuario, durante el horario de atención de este.

2.3.2 ASPECTOS METODOLÓGICOS, TECNICOS Y

LABORALES

El trabajo por desarrollar se llevará a cabo siguiendo los objetivos

planteados en el reglamento de prácticas pre profesional, dentro de la
empresa Mifarma S.A.C. rigiéndome bajo los lineamientos de estudio.

 Constitución política del Perú.

 Ley universitaria N° 23733.

 Decreto legislativo 728 y DS 011-2001-TR.

 Decreto legislativo 276 carrera administrativa.

 Estatuto de la Universidad Peruana de los Andes.

 Reglamento General de Practicas Pre Profesional.

 Reglamento de grados y títulos de la Universidad Peruana de los

Andes.

 Reglamento académico de la Universidad Peruana de los

Andes.

A. ASPECTO METODOLÓGICO

37
 La escuela profesional de contabilidad y finanzas es responsable
de la formación profesional de los alumnos, por lo que deben
dotar de competencias que permitan al egresado acceder de
manera rápida y fácil al mercado laboral y responder ante los
retos que la profesión exige.

Por tal motivo mi desempeño mostrado en las practicas pre

profesional está fundamentado bajo las normas internacionales
de contabilidad (NIC) y las normas internacionales de
información financiera (NIIF). Asimismo, las competencias
adquiridas como producto de la formación universitaria las
resumo de la siguiente forma:

 Integridad, objetividad e independencia en la aplicación de

las normas internacionales de contabilidad.
 Cumplimiento de las normas y políticas establecidas en la
empresa en la que ejerza mi profesión.
 Actitud positiva hacia el aprendizaje continuo para
mantener la competencia profesional.
 Lealtad y confidencialidad de las empresas en las que
ejerza mi profesión.

Estas competencias adquiridas en la Universidad Peruana de los

Andes me han permitido formar una capacidad analítica contable
y tributaria de manera profesional que se reflejan en la toma de
decisiones adecuadas para hacer frente a situaciones complejas
que se presentan dentro de las actividades diarias en la
empresa, respetando las normas y políticas establecidas por los
entes reguladores, así como de los controles internos que tiene
la empresa.
B. ASPECTO TÉCNICO

38
 Desde el punto de vista técnico, la formación académica recibida
es muy importante para poder aplicar los conocimientos teóricos
y las enseñanzas que los docentes universitarios brindan
durante la carrera universitaria, las cuales las puedo resumir de
la siguiente manera:

 Habilidades referidas a procesos tecnológicos que sirven

para diseñar, aplicar y evaluar sistemas de control interno
en la empresa.
 Habilidades de investigación para realizar procesos
sistemáticos, organizados y objetivos, con el propósito de
responder a preguntas e hipótesis y así aumentar el
conocimiento sobre lo desconocido para encontrar
planteamientos de solución y mejoras.
 Habilidades para manejar situaciones o procesos nuevos y
cambiantes que nos permita tomar decisiones acertadas en
beneficio profesional y de la empresa en la cual me
desenvuelva.

Por otro lado, los conocimientos adquiridos en la carrera

profesional me han permitido fortalecer el aprendizaje y
entendimiento de las funciones y actividades de otras áreas que
no necesariamente corresponden a la contabilidad, ya que para
poder interpretar y sustentar variaciones en las cuentas
contables y responder a un determinado cuestionamiento es
importante entender las actividades económicas realizadas por
las demás áreas de la empresa y de esta forma ofrecer
recomendaciones de mejora o de control en beneficio de la
empresa.

C. ASPECTO LABORAL

39
 En el aspecto laboral, a través de la realización de las practicas
pre profesional la universidad impulsa la inserción al campo
profesional de sus alumnos y/o egresados, para lo cual el
alumno está en la obligación de completar el tiempo establecido
en el reglamento general de prácticas pre profesionales. Es
decir, para el caso de las practicas pre profesional I que es la
primera etapa en la que me encuentro, debo acumular noventa
(90) horas efectivas de prácticas respetando los horarios y el
área de trabajo establecidos por la empresa.

2.4 OBJETIVOS DE LAS PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES I

De acuerdo al reglamento general de prácticas pre profesional, las
practicas ofrecen al estudiante la oportunidad de adquirir la
competencia profesional, es decir, el dominio mínimo para
desempeñar funciones que competen al profesional aplicando los
conocimientos y habilidades adquiridas de la formación curricular,
durante los estudios de pre grado.

2.4.1 OBJETIVOS GENERALES

 Adquirir experiencia en forma progresiva de situaciones reales

mejorando nuestra situación académica.
 Conocer la contabilidad de la empresa Mifarma S.A.C.
 Analizar y revisar el trabajo que se realiza dentro de la empresa
y participar de ello.
 Poner en práctica y ampliar todos mis conocimientos, en el área
que se me asigne en la empresa para realizar mis prácticas pre
profesional.
 Promover la realización profesional de los practicantes y el
personal en general.

40
2.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Adquirir habilidades y acumular experiencia en el campo laboral.

 Identificar y priorizar las necesidades y/o los problemas de la
empresa.
 Trabajar la contabilidad comercial con mayor profundidad.
 Utilizar criterios, en cuanto a las actividades económicas
contables, desde el punto de ética profesional para mejorar el
área contable.
 Ampliar los conocimientos en base a las normas internacionales
de contabilidad.
 Desarrollarse profesional y eficientemente en los diferentes
campos de la contabilidad.

41
 CONCLUSIONES

Durante el desarrollo de mis prácticas pre profesional I tuve la gran

oportunidad de desenvolverme profesionalmente poniendo en practica
todos mis conocimientos aprendidos durante mi periodo educativo, además
de ello conocí con mayor profundidad los movimientos financieros,
contables y tributarios que realiza una empresa del comercio farmacéutico.

La empresa en la que realice mis prácticas pre profesional I, maneja una

planificación de trabajo considerando su cultura organización, las
prioridades de la empresa y la importancia de los clientes en su esquema
organizacional; para así ofrecerles un servicio de calidad logrando de ellos
su confianza, fidelidad y confianza hacia la empresa.

Desde mi punto de vista, el trabajo realizado como analista de cuentas por

pagar fue satisfactorio logrando obtener una participación activa con los
proveedores que maneja la empresa en sus diversas compras de
mercadería, con los gerentes y jefes de la dirección de finanzas a través de
los reportes solicitados como parte del análisis de gestión de la empresa,
además de seguir de cerca las necesidades que tiene la empresa, sus
beneficios y peligros.

42
 RECOMENDACIONES

A NIVEL DE EMPRESA:

Luego de haber realizado mis prácticas pre profesional I en la empresa

MIFARMA SAC, aportaría las siguientes recomendaciones:

a. Capacitar constante sobre actualidad contable y tributaria a todo el

personal de la dirección de finanzas, para reducir riesgos tributarios y
financieros.
b. Desarrollar sistemas automatizados que, a través del uso de los
medios electrónicos como la facturación electrónica, permita la
reducción de horas hombre en el registro manual de los comprobantes
de pago e invertirlo en análisis contable financiero de la empresa.
c. Elaborar manuales de funciones y procedimientos en todas las áreas,
para lograr una mayor eficiencia en el trabajo de tal forma que se
siente una base referencial sobre las actividades diarias del
colaborador.
d. Implementar un flujo de trabajo (workflow) de la dirección de finanzas
con relación a la gerencia de tesorería donde abarca tres equipos de
trabajo importantes para la empresa (Cuentas por pagar, cuentas por
cobrar y tesorería pagos) y los comprobantes de pago recibidos y
emitidos a nuestros proveedores/clientes.

A NIVEL DE LA UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES

a. Desarrollar convenios con empresas publicas y/o privadas para que

el futuro egresado tenga una opción rápida para realizar sus prácticas
pre profesional.
b. Programar seminarios y capacitaciones para el alumnado y futuros
egresados de la facultad de Ciencias Administrativas y Contables.

43
c. Implementar una biblioteca con libros y textos actualizados de fácil
comprensión para fomentar el habito de lectura en el alumnado.
d. Implementar el laboratorio contable con maquinas modernas y con
sistemas contables de fácil manejo para que el alumnado y futuros
egresados puedan competir en el campo laboral.
e. Capacitar permanentemente a los docentes de la carrera para
mantener al alumnado correctamente informado de las actualidades
contables y financieras y así poder competir en el campo laboral.

A NIVEL DEL ALUMNADO

a. Permanecer siempre actualizado en relación con los diferentes

cambios contable, tributarios y financieros que se realizan en la
carrera.
b. Mantener un contacto directo con los profesores de carrera, ya que en
su momento será muy útil contar con su experiencia para resolver
alguna duda.
c. Realizar sus prácticas pre profesional con total seriedad y
responsabilidad.
d. Demostrar ética profesional durante su estancia en su centro de
prácticas.
e. Aprovechar al máximo las enseñanzas ofrecidas por los profesores de
curso.
f. Aplicar con criterio lo aprendido en la Universidad Peruana de los
Andes.
g. Adquirir experiencia, observando y asimilando los trabajos realizados
en el desenvolvimiento de las prácticas pre profesional.

44
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 INDUSTRIA FARMACEUTICA ESTUDIO INVESTIGACION

SECTORIAL
Dirección general de estudios económicos evaluación y competitividad
Territorial
Primera Edición
Ministerio de la producción, Lima 2015

 INNOVAR LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Artículos Fundamentales HARVARD DEUSTO
Ediciones Deusto, Barcelona 2008
Título: Hacia la nueva organización
De: Peter F. Drucker

 INDUSTRIA FARMACÉUTICA Y PATENTES

Registro de la propiedad industrial
Ministerio de Industria y Energía de España
Pérez Sánchez, Paloma / Sobredo Galanes, Asunción
Oficina de difusión, Madrid 1990

 HISTORIA DE LA FARMACIA: LOS MEDICAMENTOS, LA RIQUEZA

Y EL BIENESTAR
Esteva de Sagrera, Juan
Masson S.A., Barcelona 2005

 https://peru.com/actualidad/mi-ciudad/peru-esta-diferencia-entre-
farmacias-y-boticas-noticia-522920

 http://www.digemid.minsa.gob.pe/main.asp?Seccion=1001

45
ANEXOS

46
Anexo 1: Carta de presentación de la UPLA

47
Anexo 2: Carta de aceptación de la empresa

48
Anexo 3: Constancia de trabajo

49
Anexo 4: Evidencias fotográficas

Leyenda: Equipo de cuentas por pagar mercaderías Mifarma SAC

Leyenda: Ubicación en puesto de trabajo Mifarma SAC

50
Leyenda: Equipo de lideres de la dirección de Finanzas Mifarma SAC

Leyenda: Gestión de inventarios en locales Mifarma SAC

Anexo 8: Croquis del domicilio fiscal de la empresa.

51
Anexo 5. Fichas de supervisión de prácticas pre profesionales

52
53
Anexo 6: Informe de evaluación de prácticas pre profesionales

54
55
Anexo 7: Ficha RUC de la empresa

56
57
58
Anexo 8: Croquis del domicilio fiscal de la empresa

59