EJERCICIO Nº 1

Alumnos Diplomado Iquique- 2018

Fabián Díaz Calderón
Andrea Chávez Villegas
Gabriel Gallardo López
Jonathan Flores Gallardo

La empresa “Costa” cuenta con varias divisiones, como confites, cereales, etc. La división confites ha recibido distintas propuestas y quiere que las analicemos, ya que empresas como “One world
cook” han recomendado nuestro excelente trabajo. En la división confites se producen galletas y chocolates con almendras.
Un kilogramo de galletas:
- 1 kilogramo de material directo harina a $5/kg. = $5
- 2 horas de MOD a $1/ hora= $2
Un kilogramo de chocolates con almendras requiere:
- 2 kilogramos de MD chocolate a $1,5/kg. = $3
- 2 horas de MOD a $1/hora = $2
El CIF fijo corresponde al pago por el arriendo de la fábrica que es igual a $3.000 al año.
Los Gastos de administración y venta son de $2.500
La división confites cuenta con un total de 7.000 horas hombres disponibles, además se planea producir y vender 1000 kg. de galletas y 2000 kg. de chocolates con almendras.
Con esto se determino la tasa de CIF fijo de $1/ kg. (3000/(2000+1000))
Si la división confites decide dejar de producir:
Galletas el espacio físico podría entregarse en arriendo por $600
Chocolates con almendras el espacio físico podría entregarse en arriendo por $740

Además el Señor Gordon, encargado de la contabilidad de Costa nos entrega el presupuesto maestro para esta división:

Galletas 1.000 kg Chocolates con Almendras 2.000 kg Total

Ingresos 10.000 14.000 24.000
MD 5.000 6.000 11.000
MOD 2.000 4.000 6.000
CIF fijo asignado 1.000 2.000 3.000
Utilidad bruta 2.000 2.000 4.000
Gasto adm y venta 2.500
Utilidad neta 1.500

Galletas Chocolate Calugas

MD 5 3 6
MOD 2 2 3
CIF 1 1 1

Se pide:
a) A mediados del año 2017, cuando todo indicaba que el presupuesto se va a cumplir, un cliente solicita 300 kg. adicionales de Chocolates con almendras y está dispuesto
a pagar $1.680 por este pedido especial. El gerente de ventas dice que el costo es de $1.800 por lo tanto no conviene aceptar. Comente

unidades a producir 2300 2300

Galletas 1.000 kg Chocolates con Almendras 2.000 kg Total
Ingresos 10.000 15.680 25.680
MD 5.000 6.900 11.900
MOD 2.000 4.600 6.600
CIF fijo asignado 1.000 2.000 3.000
Utilidad bruta 2.000 2.180 4.180
Gasto adm y venta 2.500
Utilidad neta 1.680

Si convendría aceptar producir 300 kg adicionales, esto a pesar de que los costos son mayores a los que se pagará por el producto ya que para el departamento en
general si generará un incremento en la utilidad.

b) En junio, cuando todo indicaba que el presupuesto se va a cumplir, un cliente solicita 600 kg. de calugas. Un kg. de este artículo requiere de 3 kg. de matera prima
azúcar a $2/kg. y 3 hrs. MOD a $1/hora. Determine el precio mínimo a cobrar por este periodo.

MD 6
MOD 3
Costo total 9

Galletas 1.000 kg Chocolates con Almendras 2.000 kg Calugas 333kg. (precio mínimo $9) Total
Ingresos 10.000 14.000 2997 26.997
MD 5.000 6.000 1998 12.998
MOD 2.000 4.000 999 6.999
CIF fijo asignado 1.000 2.000 0 3.000
Utilidad bruta 2.000 2.000 0 4.000
Gasto adm y venta 2.500
Utilidad neta 1.500

Considerando como dato muy importante que solo se puede producir 333,33 kilogramos de calugas; ya que después de la producción habitual, quedan disponibles solo
1000 horas hombre para utilizar en producción. Producir los 600 kg que se requiere significaría dejar de producir galletas o chocolates con almendra y eso conllevaría
fallar en la venta a un cliente fijo.
Realizando la venta a precio costo la utilidad se mantiene inmóvil.
EJERCICIO Nº 2
Alumnos Diplomado Iquique- 2018
Fabián Díaz Calderón
Andrea Chávez Villegas
Gabriel Gallardo López
Jonathan Flores Gallardo

Foster Family Supermarkets (FS) decide aplicar el análisis del Costeo Basado en Actividades (CBA) a tres líneas de productos:
productos horneados, leche y jugo de frutas, y productos congelados. Identifica cuatro actividades y tasas de costos por
actividad para cada una, de la forma siguiente:

Costos por actividad $

Pedidos 100 por OC
Entregas y recepción de mercadería 80 por entrega
Almacenamiento en estates 20 por hora
Soporte y ayuda al cliente 0,2 articulo vendido

Los ingresos, el costo de las mercaderías vendidas, los costos de soporte a la tienda y la utilización del área de
actividad de las tres líneas de productos son las siguientes:

P Horneados P Leche y Jugos P Congelados TOTAL

Ingresos 57.000 63.000 52.000 172.000
Costos mercadería vendida 38.000 47.000 35.000 120.000
Soporte tienda 11.400 14.100 10.500 36.000

ABC

Base Actividad P Horneados P Leche y Jugos P Congelados P Horneados P Leche y Jugos P Congelados
Pedidos OC 30 25 13 3.000 2.500 1.300
Entregas 98 36 28 7.840 2.880 2.240
Almacenamiento 183 166 24 3.660 3.320 480
Soporte art vendido 15.500 20.500 7.900 3.100 4.100 1.580
17.600 12.800 5.600 36.000

Con el sistema de costeo anterior, FS prorrateaba los costos de soporte entre productos, con la tasa de 30%
del costo de las mercancías vendidas.

Se pide:

a) Con el sistema de costeo anterior, prepare un informe de rentabilidad por línea de productos para FS.

b) Con el sistema de CBA (ABC), prepare un informe de rentabilidad por producto para FS.

¿Qué nuevos conocimientos proporciona a los gerentes de FS el sistema de CBA en la pregunta b)?.
 DESARROLLO

A.-TRADICIONAL
El costeo por el sistema tradicional indica que los productos horneados son los mas rentables, dentro de la
producción.

P Horneados P Leche y Jugos P Congelados TOTAL

Ingresos 57.000 63.000 52.000 172.000-
Costos mercadería vendida -38.000 -47.000 -35.000 -120.000
Soporte tienda -11.400 -14.100 -10.500 -36.000
Total Costos -49.400 -61.100 -45.500 -156.000
Utilidad 7.600 1.900 6.500 16.000
% de Utilidad/ingreso 13,33% 3,02% 12,50% 9,30%

b.- ABC
Con el sistema de costeo ABC y la distribución de costos basada en actividades, los resultados cambian
considerablemente respecto al sistema tradicional, especialmente en productos horneados. Esta gran diferencia
en el calculo de la utilidad podría llevar a tomar malas decisiones.
P Horneados P Leche y Jugos P Congelados TOTAL
Ingresos 57.000 63.000 52.000 172.000
Costos mercadería vendida -38.000 -47.000 -35.000 -120.000
Pedidos OC -3.000 -2.500 -1.300 -6.800
Entregas -7.840 -2.880 -2.240 -12.960
Almacenamiento -3.660 -3.320 -480 -7.460
Soporte art vendido -3.100 -4.100 -1.580 -8.780
Total Costos -55.600 -59.800 -40.600 -156.000
Utilidad 1.400 3.200 11.400 16.000
% de Utilidad/ingreso 2,46% 5,08% 21,92% 9,30%

Sistema Tradicional Sistema ABC

P Horneados 13,33% 2,46%
P Leche y Jugos 3,02% 5,08%
P Congelados 12,50% 21,92%

3.-
El sistema ABC , permite tener una mayor sensibilidad respecto a los costos reales.
ya que su distribución es mas exacta, permitiendo observar que los productos horneados del sistema tradicional
son muchos mas rentables, siendo que en el sistema ABC muestra que es el menos rentable, entregando una
información errónea que pudiera perjudicar la toma de decisiones.
EJERCICIO Nº 3
Alumnos Diplomado Iquique- 2018
Fabián Díaz Calderón
Andrea Chávez Villegas
Gabriel Gallardo López
Jonathan Flores Gallardo

Stratos Oakmonnt S.A. Fabricante de productos para el cuidado del cabello, analiza la posibilidad de eliminar de su línea de producción un enjuague final que en la actualidad parece no ser rentable. De
acuerdo con la siguiente información de tres productos se determinó que debería descontinuarse el producto de enjuague final.

ALTERNATIVA 1: Cerrar la Línea “Enjuague Final”

ALTERNATIVA 2: Cerrar la Línea “Enjuague Final” y aumentar las ventas de la línea “Acondicionador” a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las ventas totales. Los Costos Fijos
Atribuibles ahora son $ 55.000.

LÍNEA DE PRODUCTOS
SHAMPOO ($) ENJUAGUE FINAL ($) ACONDICIONADOR ($) TOTAL ($)
Ingresos por Ventas 600.000 300.000 400.000 1.300.000
Costos Variables -270.000 -203.000 -220.000 -693.000
Margen de Contribución 330.000 97.000 180.000 607.000
Atribuibles 56.000 59.000 45.000 160.000
No Atribuibles 100.000 60.000 80.000 240.000
Total -156.000 -119.000 -125.000 -400.000
Utilidad/Pérdida 174.000 -22.000 55.000 207.000

Desarrollo

a. Mencione cuál es el tipo de informe más adecuado para este tipo de análisis. Además ¿Cuáles son los fundamentos de la empresa para pensar en eliminar una línea de producto?

El informe mas adecuado para analizar esta situación es el Estado de Resultados que muestre los datos suponiendo que la línea de "Enjuague Final" se encuentra cerrada.
Los fundamentos de Stratos Oakmonnt S.A. para pensar en eliminar la línea enjuague final, se basa por la pérdida que esta última genera al ser revisada en forma individual, lo que permitía ahorrar $22.000.-
al año.

b. Ratificar o rechazar, fundamentadamente la eliminación de la línea de producto en análisis según evaluación de ambas alternativas.

EVALUACIÓN ALTERNATIVA 1: Cerrar la Línea “Enjuague Final”

LÍNEA DE PRODUCTOS
SHAMPOO ($) ENJUAGUE FINAL ($) ACONDICIONADOR ($) TOTAL ($)
Ingresos por Ventas 600.000 400.000 1.000.000
Costos Variables -270.000 -220.000 -490.000
Margen de Contribución 330.000 - 180.000 510.000
Atribuibles 56.000 45.000 101.000
No Atribuibles 100.000 60.000 80.000 240.000
Total -156.000 -60.000 -125.000 -341.000
Utilidad/Pérdida 174.000 -60.000 55.000 169.000

EVALUACIÓN ALTERNATIVA 2: Cerrar la Línea “Enjuague Final” y aumentar las ventas de la línea “Acondicionador” a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las ventas totales.
Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.

LÍNEA DE PRODUCTOS
SHAMPOO ($) ENJUAGUE FINAL ($) ACONDICIONADOR ($) TOTAL ($)
Ingresos por Ventas 600.000 500.000 1.100.000
Costos Variables -270.000 -350.000 -620.000
Margen de Contribución 330.000 - 150.000 480.000
Atribuibles 56.000 55.000 111.000
No Atribuibles 100.000 60.000 80.000 240.000
Total -156.000 -60.000 -135.000 -351.000
Utilidad/Pérdida 174.000 -60.000 15.000 129.000

Se rechazan tanto la alternativa 1 como la alternativa 2, debido a que en ambos casos el resultado de Stratos Oakmonnt S.A. es inferior que manteniendo la línea de "Enjuague Final". Este efecto se produce
debido a que el Resultado Operacional de la línea es de -$22.000, pero está cubriendo un Costo Fijo No Atribuible que asciende a $60.000, es decir, se produce una pérdida de $38.000 al eliminar la categoría,
el que debe ser absorbido por las otras líneas de productos.

c. Elaborar un análisis diferencial y concluyente sobre esta información. ¿Cuál alternativa es más conveniente, y por qué?

ANÁLISIS DIFERENCIAL ALTERNATIVA 1: Cerrar la Línea “Enjuague Final”

Pesos ($)
Utilidad Total antes de eliminar Enjuague Final 207.000
Ingresos por Ventas 1.000.000
Costos Variables -490.000
Margen de Contribución 510.000
Costos Fijos
Atribuibles 101.000
No Atribuibles 240.000
Total Costos Fijos 341.000
Utilidad Total después de eliminar Enjuague Final 169.000
Disminución en la Utilidad Total de Stratos 38.000

ANÁLISIS DIFERENCIAL ALTERNATIVA 2: Cerrar la Línea “Enjuague Final” y aumentar las ventas de la línea “Acondicionador” a $500.000 y los Costos Variables se transforman en un 70% de las ventas totales.
Los Costos Fijos Atribuibles ahora son $ 55.000.
Pesos ($)
Utilidad Total antes de eliminar Enjuague Final 207.000
Ingresos por Ventas 1.100.000
Costos Variables -620.000
Margen de Contribución 480.000
Costos Fijos
Atribuibles 111.000
No Atribuibles 240.000
Total Costos Fijos 351.000
Utilidad Total después de eliminar Enjuague Final 129.000
Disminución en la Utilidad Total de Stratos 78.000

Realizados los análisis diferenciales de Stratos Oakmonnt S.A., lo más conveniente es mantener la línea de "Enjuague Final"; sin embargo, si es necesario elegir una de las alternativas planteadas,
resulta más conveniente optar por la ALTERNATIVA 1, si bien crece el nivel de ventas en la ALTERNATIVA 2, ésta ultima presenta una disminución del margen de contribución debido al aumento de los costos
variables (55% a un 70% de las ventas totales) y un aumento de los costos fijos de la línea "Acondicionador", lo que se traduce en un utilidad inferior a los de la ALTERNATIVA 1 después de eliminar
la línea indica anteriormente.