Costos

Docente: Ing. Janet Franco Cedeño, MSc.
Unidad de Aprendizaje: Contabilidad de Costos Avanzados FCE-

Carrera: Licenciatura en Contabilidad y Auditoría – IV Módulo “A” y “B” - II Ciclo - Período Lectivo 2019-2020
ACTIVIDAD ACADÈMICA DEL I CICLO PERÍODO 2019-2020
INICIO DEL CICLO 05 DE NOVIEMBRE DEL 2019
CLASE DEL 30 DE MAYO 2019
TALLER DE INVESTIGACIÒN:
Investigar las bases científicas sobre:
Relación Costo-Volumen-Utilidad
Costos para la toma de decisiones
Información relevante y decisiones a corto plazo
Contabilidad de costos
Como surge
Como se aplica
Utilice las normas APA, para citas bibliográficas
Preparar un informe técnico (caratula, marco investigativo, conclusiones,

bibliografía) mínimo 5 páginas, máximo 8 páginas. Se considerará el mayor
número de citas bibliográficas.
Taller entrega de informe-revisión
Taller de exposición
LOS GRUPOS DE 18 PERSONAS SE SUBDIVIDEN EN TRES GRUPOS DE 4

PERSONAS
EL GRUPO DE 11 PERSONAS SE SUBDIVIDEN EN DOS GRUPOS DE 4

PERSONAS Y UN GRUPO DE TRES PERSONAS (paralelo “A y B”)
1.1. Costos para la toma de decisiones
1.1.1. Información relevante y decisiones a corto plazo
1
Docente: Ing. Janet Franco Cedeño, MSc. Unidad de Aprendizaje: Contabilidad de Costos Avanzados FCE-
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Los estudiantes al finalizar el tema estarán en condiciones de:
 Calcular el punto de equilibrio, de manera gráfica y en términos numéricos

 Dibujar y analizar los gráficos de equilibrio y utilidad-volumen
 Explicar los usos y limitaciones del análisis costo-volumen y utilidad
Tema 1.- Análisis de la relación: -costo-volumen-utilidad
La relación costo-volumen-utilidad, conocida tradicionalmente como `punto de

equilibrio, se trata de la posibilidad frente a un infinito número de posibilidades
en esta clase de relaciones, es decir que el punto de equilibrio es aquel punto
que demuestra la actividad de una empresa donde los ingresos totales son
iguales a los egresos totales, significa que no hay perdidas ni ganancias.
Los cambios en los niveles de producción producen un efecto en el ingreso neto,

debido a que cuando existen un mayor número de unidades producidas los
costos fijos se reparten en menor proporción, obteniéndose un costo unitario más
bajo. Lo contrario es que a menores unidades producidas los costos fijos deberán
ser absorbidos en mayor cantidad por cada unidad y finalmente se obtiene un
costo unitario más alto.
1.2. Análisis de equilibrio

2
Conocido también como volumen de ventas y en el cual no se observan

utilidades ni pérdidas, es parte de un análisis estático, pero aplicable en
situaciones dinámicas que permite una ayuda a la gerencia en cuanto a
planeación y control, el punto de equilibrio es importante por los efectos sobre
los cotos y las ventas, los cambios que sobre el volumen de actividad, deben
adoptarse para alcanzar los objetivos y la utilidad deseada.
1.2.1. Ecuación de equilibrio expresada en unidades
Para lograrlo existen dos técnicas: la ecuación del método gráfico o expresarse
en unidades o ventas en unidades monetarias.
Un estado de resultados podríamos expresarlo a través de la siguiente técnica

de ecuación:
VENTAS-COSTOS VARIABLES –COSTOS FIJOS = UTILIDAD
(PV) Son las Ventas: expresadas en precio de venta unitario por el número de
artículos vendidos
(CV) Costos Variables: por el número de artículos vendidos
(CF) Costos Fijos
(U) Utilidades
Quedaría de la siguiente manera al despejar X tenemos:
PVX - CVX - CF = U
PVX - CVX = CF + U
Al agrupar e igualar U = 0 en el punto de equilibrio no hay utilidades ni pérdidas

y tenemos:
CF
XE= _____________ Son unidades necesarias para lograr el equilibrio
(PV-CV)
Ejemplo: los costos fijos de un periodo son de $240,000.00, el precio de venta

es de $12.00 por c/u, los costos variables ascienden a $ 6.00. ¿Cuál será el
punto de equilibrio en número de unidades?
Datos para calcular el punto de equilibrio: l
3
CF = 240,000.00
CV = $ 6.00
PV = $ 12.00
X E = ¿?
Su resultado indicará que si la empresa vende XE, estará en equilibrio, si vende

menos de lo programado, significa que no se cubrirá la totalidad de los costos
fijos lo que ocasionará pérdidas y lo contrario si se vende más de lo programado
en el período generará utilidades.
240,000.00 240,000.00
X E = ------------------- = ---------------- = 40000 unds
(12.00 – 6) 6
1.2.2. El margen de contribución
Se lo utiliza para cada artículo vendido, la porción del precio de venta que queda
una vez deducido el costo variable, para cubrir en primer lugar los costos fijos y
generar la utilidad. El MC se lo puede expresar
Con una cifra total, por unidad o por porcentaje: ejemplo
PV= $12.00
CVpor u = $6.00
MC= ?
MCu= PV - CV
MCu= $12.00 c/u - ·$6.00 c/u = $6.00 por unidad
1.2.3. Ecuación de equilibrio expresada en unidades monetarias
Una vez encontradas el número de unidades para el equilibrio (40000 unds),

debemos vender para obtener el equilibrio, que lo obtendremos de la siguiente
manera: multiplicando el número de unidades por el precio unitario:
(40000 unidades X $12.00 c/u = $480,000.00
4
Si necesitamos encontrar una expresión general como son las ventas en

unidades monetarias en el equilibrio se las denominará SE
Regresando al modelo general que se obtiene a partir del estado de resultados

tenemos:
VENTAS - COSTOS VARIABLES – COSTOS FIJOS = UTILIDAD
PVX = CVX + CF (al retornar los datos previos e igualar U = $0)
(Dividimos toda la expresión entre el precio de venta PV), así:
CVX CV
X = ----------- + ----------------
PV PV
Agrupamos los términos con X, así:
(CVX) CV
X = ----------- + ----------------
PV PV
Factorizamos X, así:
(CV) CV
X = ----------- + ----------------
PV PV
CF
XPV = -----------
CV
1- --------
PV
Por lo tanto si XPV son las VENTAS y las nominaremos SE que es igual a las
ventas en unidades monetarias para el equilibrio la formula será:
CF
SE = -----------------------
CV
1- --------
PV
5
Ejemplo:
240,000.00
SE = -----------------------
$6.00
1- --------
$12.00
240, 000.00 240,000.00

SE = ------------------ = --------------------- = $ 480,000.00
(1 - 0,50) 0,50
Si analizamos los costos fijos (240,000.00) divididos entre (0,50) a lo que

llamamos razón de margen de contribución, para poder llegar a las ventas
necesarias y obtener el equilibrio. La ecuación nos indica que con $480,000.00
de ventas tenemos el equilibrio. Si vendemos menos de ese valor no cubriremos
los costos fijos y tendríamos pérdidas. Y si superamos el valor de las ventas, no
solo que cubriremos todos los costos, sino que además generaríamos utilidades.
1.3. La razón del margen de contribución
Se trata de la proporción de cada unidad monetaria por las ventas que sobra una
vez deducidos los costos variables, la cantidad que queda disponible de cada
unidad monetaria vendida para cubrir los costos fijos, que posteriormente
generará utilidades.
En consecuencia el MCu es igual a 0,50 o del 50%, analizando diremos que por
cada unidad monetaria vendida nos queda $ 0,50 para cubrir en primer lugar los
costos fijos y obtener utilidades luego de alcanzar el punto de equilibrio.
Ejemplo: de Razón del Costo Variable
CV $ 6.00
----------- ----------------
PV $ 12.00
La razón del costo variable también se lo obtiene de restar la razón del MC del
100%.
1.3.1. Expresión en unidades
6
Para encontrar la expresión para una situación con una utilidad deseada (U)
antes de impuestos. Ejemplo:
VENTAS - COSTOS VARIABLES –COSTOS FIJOS = UTILIDAD
PVX - CVX - CF = U
PVX - CVX = CF + U (al agrupar)
X(PV – CV) = CF + U
Al designar a X como factor común, se tiene:
CF + U CF + U
Xu = ------------------ Xu = ---------------- (al despejar X)
PV - CV MCu
Sobre la base de los datos anteriores buscamos una utilidad de $300,000.00

antes de impuestos por período, así:
Xu = CF + U / PV-CV
$ 240, 000.00 + 300,000.00 $540,000.00

Xu = ------------------------------------------ = --------------------- = 90000 und.
($12.00 - $6.00) $6.00
De tal forma que las unidades a vender son de 90000 unds en cada periodo,
para obtener una utilidad de 300,000.00 antes de impuestos.
1.3.2. Expresión en unidades monetarias
Para alcanzar la expresión en unidades monetarias, a partir del proceso

general.
(CVX) CF + U
X = ------------- = ---------------- (Al agrupar y dividir entre las ventas PV)
PV PV
CV CF + U
7
X = 1 - ---------- = --------------------- (Se designa a X como factor común)

PV PV
CF + U
XPV = ------------------- (XPV es igual a las ventas Su)
CV
1.- --------
PV
CF + U CF + U
XPV = ------------------- = -----------------------------------------------------------
CV Razón de Margen de Contribución
1.- --------
PV
Desarrollo:
$240,000.00 + $300,000.00 $540,000.00

Su = ------------------------------------------ = ------------------- = $1,080,000.00
0,50
$6.00
1 - -----------
$12.00
Lo que significa que se debe vender $1,080,000.00 para obtener una utilidad del
$300,000.00, antes de impuestos.
También a partir del volumen de ventas en unidades monetarias se puede

obtener al multiplicar las unidades por su precio de venta unitaria.
Su = X x PV
Su = (90000) $12.00 = $1, 080,000.00
Ejercicio de aplicación 1
8
Industrias San Ltda. Presenta los siguientes datos:
Producto Precio de Costos Margen de % del total

venta c/u Variables c/u Contribución de unds
c/u vendidas
X 0,60 0,36 50%
Y 1,60 0,80 35%
Z 1,40 0,56 15%
Suponga que la mezcla en ventas permanece constante durante el mes,

considere que todos los productos son vendidos en paquetes que incluyen 50
partes de X; 35 partes de Y; y 15 partes de Z.
Se pide:
 Calcular el margen de contribución total por unidad ponderada de cada

paquete
 Calcular el punto de equilibrio mensual
 Calcular el volumen de producción para alcanzar el PE. Para lo cual se
considerará $10,000.00 de costos fijos mensuales.
Ejercicio de aplicación: 2
Ampliar el modelo para predecir las utilidades o las pérdidas, según los diferentes
supuestos de las mezclas. Suponga que se ha recibido un pedido especial para
comprar 10000 unidades del producto X, durante el mes de noviembre a $0,56
c/u. Se considera que, si acepta el pedido, tendrá capacidad para producir y
vender la siguiente mezcla:
Producto Cantidad Precio Costos Margen de % del total

de venta Variables Contribución de unds
c/u c/u c/u ¿ vendidas
X1 10000 0,56*
X2 6000 0,60 0,36 50%
Y 6000 1,60 0,80 35%
Z 3000 1,40 0,56 15%
*Pedido especial
Si no acepta el pedido especial para el artículo X1, se espera lo siguiente:

9
Producto Cantidad Precio Costos Margen de % del total

de venta Variables Contribución de unds
c/u c/u c/u ¿ vendidas
X 12000 0,60 0,36 50%
Y 8400 1,60 0,80 35%
Z 3600 1,40 0,56 15%
Calcular el margen de contribución esperado para las dos opciones anteriores:
Aceptar el pedido especial
Producto Cantidad Margen de Total

Contribución
c/u ¿
X1 10000
X2 6000
Y 6000
Z 3000
$
Rechazar el pedido especial
Producto Cantidad Margen de Total

Contribución
c/u ¿
X 12000
Y 8400
Z 3600
$
Análisis:
Al aceptar el pedido especial se incrementa la producción total, pero también se

disminuyen las utilidades.
Al rechazar el pedido especial logrará un margen de contribución de $12,674.00

y una utilidad de $2674 (MCu – CF) = (12,674.00-10,000.00).
Al aceptar el pedido especial rendirá solo un margen de contribución de

$10,760.00 y una utilidad de $760.00 (MCu – CF) = (10,760.00 – 10,000.00).
1.3.3. Análisis gráfico

10
Ejercicio de aplicación 3
El principal administrador de un pequeño negocio, La Còncava, S.A., necesita

evaluar su política de precios. Para ello es necesario que tenga claro cuál es su
costo de producción y entonces evalúe la conveniencia de continuar con su
actividad. El precio de mercado es de $2.00 por und y de manera cotidiana se
reciben presiones, para otorgar descuentos que reducen el ingreso neto.
Al considerar el criterio de costeo variable, el costo del inventario en cualquier

caso sería de $1.00 c/u. no obstante, el costo unitario de acuerdo al costeo
absorbente está en función del nivel de producción.
Aunque se definió como costo de manufactura a la suma de materiales, mano

de obra y costo indirecto de manufactura, a fin de observar el efecto de los costos
fijos y variables en el costo de producción, solo considere un elemento de costo
fijo y uno de costo variable. Suponga que en un negocio se identifica como costo
variable el costo de material, $1.00 c/u, y como único costo fijo la renta del local
de $10,000.00 al mes. Con una capacidad instalada para fabricar hasta 20000
unds. Así mismo, suponga que en el mes anterior se fabricaron y vendieron
10000 unidades. En tal caso, el costo total hubiera sido igual a $20,000.00
($10,000.00 de la renta y $10,000.00 de materiales). El costo unitario sería de $
2.00 c/u.($20,000.00/10000 unds). Si la producción se incrementara a 20000
unds, el costo total sería de $30,000.00 ($10,000.00 de renta +$20,000.00 de
materiales) y dividiendo lo anterior tendríamos $1,50 c/u ($30,000.00/20000
unds).
Si en el presente mes se fabrican 5000 unds, el costo total sería igual a

$15,000.00 ($10,000.00 de renta +$5,000.00 de materiales). El costo unitario
será de $3.00 c/u ($15,000.00/5000 unds). El costo total solo se vería disminuido
por la baja en el costo variable de los materiales de las 5000 unds menos que
sumarian un total de $5,000.00. En cualquier caso, el costo variable sigue siendo
constante ($1.00 c/u), mientras que el costo fijo unitario no. La tasa de costo fijo
es, entonces igual al costo fijo total entre unidades producidas: en el primer mes
fue de $1.00 c/u ($10,000.00/10000 unds) y en el segundo mes fue de $2.00 c/u
($10,000.00/5000 unds). De manera que el costo total está inversamente
relacionando con el costo de producción.
Tarea: Graficar los cambios en la producción, graficando el comportamiento de

los costos conforme al costeo absorbente.
1.3.4. Supuestos y limitaciones del análisis costo-volumen-utilidad
11
1.3.5. Margen de seguridad
Este margen se define como el exceso de las ventas reales o presupuestadas

sobre el volumen de ventas en el punto de equilibrio. Esta medida proporciona
una especie de colchón de seguridad, que indica cuanto pueden decrecer las
ventas antes de que pueda ocurrir una pérdida. El concepto de margen de
seguridad es una forma mecánica de decir si una empresa está o no cerca de su
punto de equilibrio.
Ejemplo: las ventas con punto de equilibrio son de $480,000.00 y ventas reales
son de $576,000.00. Calcular el punto de equilibrio.
Formula:
MSg= VENTAS REALES – VENTAS XE
MSg= $576,000.00 - $480,000.00
MSg= $96,000.00s
RAZÒN DE MARGEN DE SEGURIDAD
Razón Margen de Seguridad= MARGEN DE SEGURIDAD / VENTAS REALES
Razón MSg = $96,000.00 / $576,000.00
Razón MSg = 16,67%
Ejercicio 4
Su sombrero es una tienda minorista que opera en una pequeña ciudad. Aunque
el negocio ofrece muchos modelos de sombreros, los precios y costos de factura
(compras) son similares. La gerencia paga a los vendedores jugosas comisiones
con el propósito de incrementar el dinamismo y esfuerzo en ventas, lo que ha
incrementado las ventas; sin embargo, el negocio es muy competitivo y deben
multiplicarse aún más los esfuerzos, a continuación, se relacionan los
desembolsos variables y fijos.
Precio de Venta 3000 c/u
Desembolsos variables por unidad:
Costo por comprar el sombrero 1550
Comisiones a vendedores 450
Desembolsos fijos mensuales totales

12
Publicidad (volantes) $2000.000.00
Alquiler 2500,000.00
Salarios 10,500.000.00
Se pide:
Establecer el Estado de Resultados Integrales (Estado de Resultados)
Calcular la utilidad
Determinar el punto de equilibrio mensual en número de unidades producidas y

unidades monetarias de ventas
Si su sombrero vende 20000 unidades, ¿cuál sería su utilidad?
Si vende 25000 sombreros, ¿cuál sería su margen de seguridad
Si su sombrero piensa eliminar las comisiones por ventas e incrementar los

salarios en $8200,000.00 mensuales, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio?
¿Cuál sería la utilidad o perdida, si se venden 20000 sombreros con este nuevo
plan?
EJERCICIO # 5
Impacto de los cambios en el costo-volumen sobre las utilidades
Los siguientes datos corresponden al presupuesto de la compañía JEFF S.A.

para el próximo mes.
VENTAS 200000 UNIDADES
PRECIO DE VENTA $20.00 C/U
COSTOS VARIABLES $15.00 C/U
COSTOS FIJOS $500.000 C/MES
Se pide:
1. ¿Cuál es la utilidad proyectada para el próximo mes?

2. ¿Cuál será la utilidad en cada una de las siguientes situaciones? Se sugiere
considerar cada caso de manera independiente:
 El volumen de ventas se incrementa en un 10%
 Las ventas disminuyen en un 15%
 El precio de venta aumenta en un 10%
 El precio de venta disminuye en un 5%
13
 Los costos variables se incrementan en un 10%

 Los costos variables disminuyen en un 20%
 Los costos fijos se incrementan en un 12%
 Los costos fijos disminuyen en un 8%
 El volumen de ventas se incrementa en un 15% y el precio de venta
disminuye en un 10%
 Los costos variables disminuyen en un 16% y los costos fijos se
incrementan en $100,000.00
EVALUACIÒN PARCIAL
Ejercicio # 6
1. Defina que son los costos absorbentes

2. Enliste cinco cuentas para determinar los costos fijos
3. Enliste cinco cuentas para determinar los costos variables
4. Con los siguientes datos prepare un Estado de Ingresos y Gastos
CUENTAS VALORES
MANO DE OBRA DIRECTA 120,000.00
COSTOS INDIRECTOS 290,000.00
GASTOS DE ADMINISTRACIÒN 108,000.00
GASTOS DE VENTAS 72,000.00
GASTOS FINANCIEROS 6,000.00
DATOS ADICIONALES:
La empresa tiene una producción mensual de $35000 unidades, el precio de

venta unitario es de $5.00. los gastos no operacionales son de $2,000.00, los
gastos de ventas están divididos en costos variables $20,000.00 y costos fijos
$52,000.00. los gastos de administración se dividen en $14,000.00 los costos
variables y $94,000.00 los costos fijos. Los gastos financieros se mantienen fijos
y los gastos no operacionales se dividen en $1,600.00 costos variables y $400.00
de costos fijos.
Se pide:
 Trabajar todas las fórmulas de la relación costos-volumen utilidad

 Determine una utilidad deseada del 35% adicional
 Asuma que las ventas reales son de unidades 33000
 Graficar la relación costos –volumen utilidad
 Realice los análisis respectivos
14
1.3.6. Los economistas y el modelo de maximización de utilidades
Leer pág. 297 de CUEVAS, Carlos. (2010). Contabilidad de Costos. Enfoque gerencial y de
gestión. 3era ed. Ed. Pearson. Colombia. 408 Págs.
El modelo de los economistas clásicos de maximización de utilidades proporciona los

fundamentos para el análisis costo volumen utilidad. El modelo supone que el objetivo gerencial
es maximizar las utilidades las cuales están determinadas por la diferencia entre los ingresos
totales y los costos totales. El trabajo gerencial es establecer y tomar las acciones más rentables
posibles.
En general los contadores aceptan el modelo de los economistas clásicos, pero toman los dos
supuestos que simplifican la realidad:
1. En economía las curvas de ingreso total y costo total son en general funciones no
lineales. Las simplificaciones de linealidad son usualmente consideradas como válidas
dentro de cierto rango de volumen, conocido como rango relevante.
2. Los costos de oportunidad del capital patrimonial invertido son casi siempre excluidos
de las medidas contables; el modelo económico sí los incluye. Así en términos
económicos, la medición contable del costo total no se incluye.
Independientemente de estas diferencias, es probable que las decisiones basadas en el

modelo contable no difieran de las tomadas cuando se usa el modelo del economista, en
tanto que las opciones consideradas requerirán la misma inversión de capital patrimonial.
El volumen de equilibrio derivado del modelo contable, sin embargo, es usual que no
proporcione ganancias para cubrir los costos de oportunidad de la inversión patrimonial. No
obstante, el modelo contable puede formularse para incluir un costo de capital.
15
Una comparación los supuestos de los contadores y economistas sobre el comportamiento

de los costos e ingresos los podemos observar la figura. Las líneas negras los supuestos de
comportamiento de ingresos y costos para el economista, las líneas puntedas son los
supuestos del contador, observamos las diferencias de la linealidad en los supuestos, así
como los mayores costos en las curvas del modelo económico, debido a que los contadores
no incluyen en sus modelos de costos el costo de oportunidad del capital.
16
1.3.7. Análisis de multiproductos
Leer pág. 300, de CUEVAS, Carlos. (2010). Contabilidad de Costos. enfoque

gerencial y de gestión. 3era ed.Ed. Pearson. Colombia. 408 págs.
Taller de aplicación en clases.
1.3.8. Apalancamiento operativo
Leer pág. 301 y 302 de CUEVAS, Carlos. (2010). Contabilidad de Costos.

enfoque gerencial y de gestión. 3era ed.Ed. Pearson. Colombia. 408 págs.
Para los científicos, el apalancamiento explica cómo se puede mover un gran

objeto con una pequeña fuerza. Para la gerencia, el apalancamiento le explica a
ésta cómo puede lograr un aumento grande en las utilidades (en términos
porcentuales) con solo un pequeño aumento en las ventas.
El apalancamiento operativo es una medida de amplificación de utilidades y

muestra cómo los costos fijos se usan en la organización. Es mayor en las
compañías que tienen una alta proporción de costos fijos con relación con sus
costos variables. De igual manera, el apalancamiento operativo es menor en
compañías que tienen baja proporción de costos fijos en relación con sus costos
variables. Si una compañía tiene un apalancamiento operativo (esto es, una alta
proporción de costos fijos en relación con los costos variables), entonces las
utilidades son muy sensibles a los cambios en las ventas. Un pequeño porcentaje
de aumento (o disminución) en las ventas puede implicar un gran aumento
porcentual (o disminución) en las utilidades.
APALANCAMIENTO OPERATIVO, COMPAÑÍA X

COMPAÑÍA X COMPAÑÍA Y
cantidad % cantidad %
Ventas 100,000.00 $110,000.00 100 $110,000.00 100
(-) Costos variables 60.000.00 66,000.00 60 33,000.00 30
= Margen de contribución40,000.0 44,000.00 40 77,000.00 70
(-) Costos fijos 30,000 30,000.00 60,000.00
= Utilidad Operativa 10,000.00 $14,000.00 $17,000.00
La compañía Y tiene una mayor proporción de costos fijos en relación con sus
costos variables que la compañía X, aunque los costos totales son los mismos
en las dos empresas, a un nivel de $100,000.00 en ventas. Con un incremento
de 10% en las ventas (de $100,000.00 a $110,000.00 en cada empresa), la
utilidad operativa en la compañía Y aumenta en 70% (de 10,000.00 a
17
$17,000.00), mientras que la utilidad operativa en la compañía X aumenta sólo

en 40% (de $10,000.00 a $14,000.00). Así, para un aumento del 10% en las
ventas, la compañía Y experimenta un aumento porcentual mucho mayor
apalancamiento operativo como resultado de la mayor cantidad de costos fijos
usados en la producción y venta del producto.
El grado de apalancamiento operativo de una compañía, para un nivel de ventas

dado, puede medirse así:
Margen de contribución
Grado de apalancamiento operativo =
Utilidad Operativa
El grado de apalancamiento operativo es una medida a un nivel de ventas dado,

de como un cambio porcentual en las ventas afecta las utilidades. Por tanto, el
grado de apalancamiento operativo existente en la compañía X y en la compañía
Y, a un nivel de ventas de $100,000.00:
$40,000.00
Compañía X = =4
$10,000.00
$70,000.00
Compañía Y = =7
$10,000.00
Interpretación: estas cifras dicen que para un cambio porcentual dado en las
ventas puede esperarse un cambio 4 veces mayor en la utilidad operativa de la
compañía X y siete veces mayor en las utilidades operativas de la compañía Y.
por lo que si las ventas aumentan 10%, puede esperarse que la utilidad operativa
en la compañía X aumente 4 veces esta cantidad, o sea 40% y la utilidad
operativa de la compañía Y aumentará siete veces, es decir 70%.
18
EJERCICIO # 7
Los datos están incompletos. Integración de factores
Un asesor inicia a trabajar esta mañana en AUTOLASA, organización que ha tenido un

rápido crecimiento.
Su primera tarea fue el análisis de uno de los productos de la compañía, para la junta
directiva que tendrá lugar en horas de la tarde. Luego de completar su análisis, el asesor
salió de la oficina por unos minutos y al regresar se da cuenta de que un pequeño loro
(mascota de la gerencia), había destruido el informe. Y solo pudo recuperar la siguiente
información.
AUTOLASA
ESTADO DE RESULTADOS
Al 31 de diciembre del 2018
Elementos total Por unidad porcentaje
Ventas (¿?unidades) Xx Xx 100%
(-) gastos variables Xx Xx Xx
(=) Margen de Contribución Xx xx xx
(-) Costos Fijos Xx
=Utilidad Operativa Xx
Punto de equilibrio:
En número de unidades Xx
En unidades monetarias 180,000.00
Margen de Seguridad:
En porcentaje 20%
Grado de apalancamiento operativo Xx
Las cifras anteriores están basadas en los resultados reales del mes de diciembre, el
estado de resultados proyectado del producto para el mes de enero del 2019, lo vemos
a continuación.
AUTOLASA
ESTADO DE RESULTADOS
Al mes de enero del 2019
Elementos total Por unidad porcentaje
Ventas (33000 unidades) Xx Xx 100%
(-) gastos variables Xx Xx Xx
(-) Margen de Contribución Xx xx xx
(-) Costos Fijos Xx
=Utilidad Operativa $40,500.00
El asesor recuerda que las ventas proyectadas para el mes de enero se incrementarían en un
10% sobre las del mes de diciembre. Además, recuerda que las utilidades operativas en
diciembre fueron de $27,000.00 de igual manera, recuerda que los costos fijos, el precio de venta
unitario y los costos variables unitarios están planeados para enero con base en los costos de
diciembre.
19
Con la información anterior se pide:
a) Cifras de diciembre:
Completar el estado de resultados para el mes de diciembre de 2018

Calcular el punto de equilibrio en número de unidades y unidades monetarias
Calcular el grado de apalancamiento operativo
b) Para los datos de enero:
Completar el estado de resultados

Calcular el margen de seguridad y el grado de apalancamiento operativo
1.3.9. Costeo absorbente o total frente a costeo directo o variable
Leer pág. 303 de CUEVAS, Carlos. (2010). Contabilidad de Costos. Enfoque

gerencial y de gestión. 3era ed.Ed. Pearson. Colombia. 408 Págs.
En el costeo absorbente los productos absorben los costos fijos y variables de

manufactura, ambos costos son tratados como inventariables del producto. Los
defensores del costeo absorbente consideran que las empresas no pueden dejar
de producir sin los costos fijos, puesto que son importantes en los costos de
manufactura.
El costeo variable, asignan los costos variables a los productos y trata los costos
fijos como costos del período (gastos del período). Además, mencionan que los
costos fijos proporcionan la capacidad para producir durante un período. Debido
a que la compañía incurre en ellos, produzca o no, se consideran costos del
período y no del producto. Los demás costos son tratados de igual manera en
ambos sistemas de costeo:
Los costos variables de producción son costos inventariables del

producto.
Los costos de ventas y administración son costos del período.
En el siguiente ejemplo observaremos cómo el costeo absorbente y el costeo

variable difieren entre si.
20
La compañía NN incurrió en los siguientes costos, elabora un único producto

en el mes de junio del 2019.
Costos variables unitarios:

Materiales directos $5.00
Mano de obra directa 4.00
Costos generales variables de producción 2.00
Costos de venta y administración 2.50
Costos fijos:
De manufactura $50,000.00
De operación ventas y administración 25,000.00
Se producen 10000 unidades en el primer mes de operaciones pero solo se
vendieron 8000 unidades a $30.00 c/u, como no hay inventario inicial, la
compañía muestra un inventario final de 2000 unidades (10000 unidades
producidas – 8000 unidades vendidas).
¿Cuál es el costo inventariable del producto bajo el costeo absorbente y bajo el

costeo variable?
Costeo Costeo
absorbente variable
Materiales directos $5.00 $5.00
Mano de obra directa 4.00 4.00
Costos generales variables de producción 2.00 2.00
CIF variables 2.50 2.50
CIF fijos *5.00
Costo total unitario $16.00 $11.00
* $50,000.00 CIF fijos

= $5.00 c/u = Tasa fija TF
10000 unidades
La diferencia entre el costeo absorbente y el variable consiste en que los CIF

fijos de manufactura son un costo del producto bajo costeo absorbente y un costo
del período bajo el costeo variable. Esto explica por qué el costo por unidad es
$5.00 mayor en costeo total ($16.00) que en costeo variable ($11.00).
Resolver para evaluación parcial la pág. 309. de CUEVAS, Carlos. (2010).

Contabilidad de Costos. Enfoque gerencial y de gestión. 3era ed.Ed. Pearson.
Colombia. 408 Págs.
Tema 2.- Presupuestos Industriales
21
Resultados de Aprendizaje
 Describir la función del presupuesto en el proceso Administrativo

 Explicar el proceso de presupuestación
 Preparar presupuestos operativos
2.1. Definición e importancia
El presupuesto es un conjunto de planes, que determinan ciertas condiciones de

operación, en el cual se incluyen los factores talento humano, materiales y la
administración, a la vez que nos permite establecer los resultados a través de
los estados financieros anticipados, ejerciendo un mejor control en las empresas
y que los recursos se utilicen con eficiencia y efectividad.
Su importancia radica en el análisis que se realiza a los resultados presentados

en los estados financieros (balance general), en ellos se pueden observar
debilidades como, por ejemplo:
 Insuficiente solvencia y liquidez

 Insuficiente capital de trabajo
 Exceso de inversión en cuentas por cobrar
 Exceso o insuficiencia de inventarios
 Inversión excesiva en activos fijos inadecuada distribución de las
utilidades.
Podrían observarse además indicadores en el deficiente manejo económico

(estado de resultados o pérdidas y ganancias). Ejemplo:
22
 Insuficiente volumen de ventas

 Precios de ventas muy bajos
 Costos de producción y gastos comerciales muy elevados.
Todas las deficiencias o debilidades de un proceso que pudieren ser detectados

en el análisis de los estados financieros se pueden prever en el proceso de
planificación de las actividades.
En un proceso del área financiera se planifica los índices de liquidez y solvencia,

se trabajará sobre el capital de trabajo que se necesita realmente.
En el área económica el presupuesto determina el volumen de ventas, de

manera que todos los usuarios internos conocerán las metas y la planificación
establecida y trabajarán para alcanzar los objetivos deseados.
2.1.1. Objetivos y características
Se pueden establecer los objetivos para lo que están diseñados los

presupuestos, así tenemos:
 Fijar estrategias establecidas para alcanzar los resultados deseados

 Alcanzar metas que permitan evaluar la gestión de los directivos
 Asegurar la coordinación de las actividades empresariales
 Establecer normas de control interno
 Asegurar la liquidez y solvencia en la dirección y control de operaciones.
Para caracterizar los presupuestos existen dos formas: presupuestos fijos o

estáticos y presupuestos flexibles o variables.
Presupuestos fijos o estáticos: estos son fáciles de entender y se los trabaja

cuando las economías de los países son estables y los negocios son simples, lo
que permite formular planes con uno o más años de anticipación. Sin embargo
en la actualidad las condiciones y políticas no permiten hacer predicciones tan
precisas por ejemplo del volumen de ventas lo que no permitirá hacer
estimaciones presupuestarias con anterioridad.
Presupuestos flexibles o variables: son utilizados en la ejecución y control de

todo el presupuesto, se pueden hacer ajustes al presupuesto por el tipo de
actividades que realizan las empresas en ocasiones se vuelven muy complejas.
Es importante que la administración delegue responsabilidades a los directivos
departamentales para la formulación de los presupuestos para luego ser
condensados en el departamento contable. Por lo que se considera que la
eficacia del presupuesto flexible se logrará con las revisiones permanentes para
hacer los ajustes necesarios para preparar presupuestos adjuntos para
diferentes volúmenes de producción.
2.2. Proceso presupuestario
23
En primera instancia, se debe identificar el período para el cual se elabora un

¿importante porque se puede predecir las condiciones futuras de un período que
para el caso sería de un año o un período fiscal, para el segundo caso son
periodos inferiores a un año, pudiendo ser mensuales, trimestrales, semestrales,
dependiendo de la necesidad de las empresas; su preparación tiene mayor
facilidad y exactitud puesto que son predecibles.
Se debe conocer que la duración del período presupuestario tiene que ver con
una serie de condiciones:
Identificación de temporadas definidas de las ventas

Las temporadas de compra de materia prima
El tiempo de espera en la producción
El periodo fiscal
Y la confiabilidad de la información de `períodos anteriores.
Se trata también de la culminación financiera tanto de los pronósticos como de

los supuestos que tiene que ver con las metas y objetivos financieros. Por lo
tanto, el presupuesto sirve de base para el control y adecuado uso de los
recursos, es importante realizar comparaciones de lo presupuestado con lo
real, la evaluación permanente servirá para hacer los correctivos necesarios.
Existe una cadena, un orden o una interrelación en la elaboración del

presupuesto que la podemos identificar desde la gerencia quien debe planear a
largo plazo se habla de cinco a 10 años como mínimo, para ello se utiliza la
planeación estratégica o plan estratégico que es base para planear a corto
plazo o llamada también planeación táctica (periodos de presupuesto anual,
semestral o trimestral) que se encarga de determinar los objetivos específicos y
los medios para lograr los planes estratégicos, así también de los planes que
se utilizarán una sola vez que dan cobertura a un período específico y muy bien
definido. De manera gráfica podemos relacionar los procesos de planeación.
Relaciones entre los procesos presupuestarios
¿Quién lo hace? ¿Qué hace? ¿Cómo lo hace? ¿Para qué lo

hace?
24
Alta dirección Planeación Formulación, Sentido de unidad

estratégica misión, visión, y compromiso
metas y
estrategias a
largo plazo
Gerencias de los Planeación Planes a corto Planes
niveles altos y táctica plazo (hasta un intermedios y
medio. año) control
Gerencia Presupuestos Formulación de Asignación de
operativa cifras recursos y
cuantitativas evaluación
2.3. Presupuestos
Se divide en:
Presupuestos operativos: Se trata de cédulas y anexos que nos permiten

trabajar en todas las fases de las operaciones, sirven de base en la preparación
de presupuestos financieros. Se clasifican en:
 Presupuestos de costos indirectos

 Presupuestos de gastos operativos
 Presupuesto de mano de obra directa
 Presupuesto de materiales directos
 Presupuestos de producción
 Presupuestos de ventas
Presupuestos financieros: Brindan información de los fondos que debe

generar la industria durante el período que ha sido presupuestado que incluyen
los presupuestos de efectivo y los estados financieros proyectados. Se clasifican
en:
 Balance general
 Estado de flujo de efectivo
 Estado de resultados
 Estado de utilidades retenidas
 Presupuesto de efectivo
 Presupuesto de inversiones
2.3.1. Presupuesto maestro
Los presupuestos son aplicados a las diversas unidades o áreas de una

organización a lo que se conoce como presupuestos parciales u operativos. Si
abarca a todos los niveles y funciones organizacionales de la empresa tenemos
el presupuesto maestro siendo el presupuesto total de la empresa para un
determinado período.
25
Pronóstico de ventas
Sirve como base para el presupuesto de ventas que son elaborados en unidades
vendidas y en unidades monetarias, está fundamentado por los demás
presupuestos de operación. Su exactitud y precisión en las cifras afectará la
totalidad del presupuesto maestro. El considerar ciertos factores como: el clima
económico, la competencia, publicidad, políticas de precios, etc. Las industrias
fortalecen este sistema a través de análisis de correlación, series de tiempo,
modelos econométricos y análisis sectorial.
Evaluación: II CORTE
1. Porque el presupuesto de ventas es el elemento básico en la

presupuestaciòn?
2. Que es un presupuesto?
3. Cómo se usan los presupuestos en la planeación y en el control?
4. Que es un presupuesto maestro?
1,.2 Que es un presupuesto operativo?
3,4 ¿Qué es un presupuesto financiero?
Todos los presupuestos dependen del presupuesto de ventas. ¿Es verdad esta
aseveración? Explique?
Explique la secuencia para preparar el `presupuesto maestro. ¿Por qué es

necesaria esta secuencia?
¿Porque se necesita definir una política con relación al inventario final?
26
Ejercicio de aplicación # 8
El carrito de dulces de “Patitas Descalzas” vende tortas de chocolate mojada.

Las ventas planeadas por producto para el primer trimestre del año 2019 es la
siguiente:
Ejemplo: Cédula No. 1 Presupuesto de ventas
Carrito de dulces de “Patitas Descalzas”

PRESUPUESTO DE VENTAS
Para el primer trimestre del 2019
Cédula 1
Rubros Enero Febrero Marzo Trimestre
Ventas en 15000 20000 25000 60000
unidades
Precio de $ 40.00 40.00 40.00 40.00
venta unitario
Ventas $ $ $ $
Ejemplo: Cédula No. 2 Presupuesto de cobros

PRESUPUESTO DE COBROS
Cédula 2
Rubros Enero Febrero Marzo
60% cobros
en el mes de
la venta
40% de los
cobros en el
mes siguiente
Total efectivo
disponible
2.3. 2. Presupuesto de producción
Se determinan cuantas unidades se deben producir para cumplir las ventas

requeridas y satisfacer las políticas sobre inventarios finales. Los requisitos de
producción del trimestre dependen del inventario final deseado.
27
El exceso de inventario genera costos adicionales de almacenamiento y cuidado.

Los inventarios mínimos generan insuficiencia y pueden ocasionar pérdidas.
Determinación de necesidades de producción:
Ventas presupuestadas en unidades (cédula 1)
+inventario final deseado (según políticas de la empresa)
=unidades requeridas
-inventario inicial
=unidades por producir
El director de presupuesto considera que un inventario final equivalente al 25%

de las ventas del próximo mes se ajusta a sus políticas

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÒN
Cédula No. 3
ENERO FEBRERO MARZO TRIMESTRE

Ventas presupuestadas
en unidades (cédula 1)
+inventario final deseado

(según políticas de la
empresa) (25% de las
ventas del siguiente
período)
=unidades requeridas
-inventario inicial (25% de

las ventas del período)
=unidades por producir
*para el mes de abril las ventas serán de 24000 unidades
28
2.3.2. Presupuesto de compras
Una vez calculadas las necesidades de producción se elabora el presupuesto de

materiales directos, el cual indica los costos y pagos de las materias primas
necesarias para cumplir la producción planeada y las políticas de inventario de
la organización. El objetivo principal es asegurar la disponibilidad de los
materiales en las cantidades requeridas y oportunamente para cumplir con la
producción. la producción requerida
+inventario final deseado de materias primas (según políticas de la empresa)
=Necesidades totales de materia prima
-inventario inicial de materia prima
=Materias primas por comprar
Ejercicio # 9
Carrito de dulces de “Patitas Descalzas”, asume que utiliza un solo tipo de

materia prima. Cada unidad de producto requiere 5 unidades de materia para su
elaboración, el costo por unidad es de $2.00. La política de la gerencia es
mantener un inventario mínimo del 4% de las necesidades de producción del
mes siguiente.
´Carrito de dulces de “Patitas Descalzas”

PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS
Cédula No. 4

Producción requerida
(cédula No. 3)
X Materia prima
necesarias
=Materias Primas
necesarias para la
producción
29
+inventario final deseado

de materias primas
(según políticas de la
empresa, el 4% de las
necesidades de Prod. Del
mes siguiente)
=Necesidades totales de
materia prima
-inventario inicial de
materias primas (4% MP
necesarias)
=Materias primas por

comprar (unidades)
Costo de materia prima
por unidad
Costo de materia prima
por comprar $.
Ejemplo: Preparar la cédula No, 5, que debe ir adjunta con el presupuesto de

materias primas, en la que se mostrará los desembolsos de efectivo para
planificar los pagos, La empresa tiene como política pagar el 30% en el mes de
compra y la diferencia en el mes siguiente, en el mes de diciembre el valor fue
de $.258500.

DESMBOLSO DE EFECTIVO PARA COMPRA DE MATERIAS PRIMAS
Cédula 5
Rubros Enero Febrero Marzo
30% pagos en el mes
de la compra
70% de los pagos en
el mes siguiente
Total desembolso
2.3.3. Presupuesto de mano de obra
Esta cedula se la elabora sobre la base de la cedula No. 3, determinando la mano

de obra que se requiere para la producción planeada, esto evitará la escases y
tiempos ociosos.
30
Ejemplo: Cada unidad terminada requiere o,40 horas de trabajo a un costo de

$3,50 la hora.

PRESUPUESTO DE MOBRA DIRECTA
Cédula No. 6

Producción requerida
(cédula No. 3)
X Horas de mano de
obra directa por cada
unidad producida
=Total horas de mano de

obra directa necesarias
para la producción
X Costo de mano de obra
directa por hora
= Costo total de la mano
de obra directa
2.3.4. Presupuesto de costos indirectos de fabricación

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Cédula No. 7

Total horas de mano de
obra directa por cada
unidad producida (cédula
No. 6)
X Costo variable indirecto

=Total costos indirectos
variables
31
+Costo fijos indirectos

= Costo total indirecto de
manufactura o
fabricación
(-depreciación)
=Total desembolsos
totales de CIF

INVENTARIO FINAL PRESUPUESTADO
Cédula N. 8
Calculo del costo unitario
MD (cédula 4)
MOD (cedula 6)
CIF (cedula 7) Variables:
Fijos:
Costo total unitario

CIF Fijos presupuestados (cedula
7) / MOD presupuestada (cedula
6)
Unidades terminadas Unidades Costo Costo total

unitario
Inventario final al 30 de marzo
32

PRESUPUESTO DE COSTOS DE ARTICULOS VENDIDOS
Cédula N. 9
Cédula 3 Inv. Inic. Al 30 de enero=
+ Costo de art. Vendidos =
=costo de las unidades vendidas =
MATERIALES DIRECTOS (4)

MANO DE OBRA DIRECTA (6)
COSTOS IND. FABRICACIÒN(7)
=TOTAL COSTOS DE
FABRICACION
+INV. INICIAL DE ART. TERM.
=COSTO DE ART. DISP/VENTA
- INV. FINAL DE ART. TERM. (8)
=COSTO DE ART. TERM Y VEND.
2.3.6. Presupuesto de gastos
Suponga que carrito de dulces tiene los siguientes gastos: de publicidad

$14,000.00; Salarios $2,000.00; depreciación $1,000.00. Los gastos de
mercadeo por unidad tienen un valor de $1.20 por unidad. Los gastos
administrativos son: salarios $75,000.00; depreciación $800.00 y otros
$12,200.00.
los presupuestos de gastos foman parte del último presupuesto operativo y

consisten en los gastos para administrar y gerenciar la empresa.
33

PRESUPUESTO DE GASTOS DE MERCADEO
Cédula N. 10

VENTAS PLANEADAS
EN UNID (Ced.1)
xGASTOS VARIABLES
DE MERCADEO POR
UNID
=TOTAL GASTOS
VARIABLES
+GASTOS FIJOS DE
MERCADO:
PUBLICIDAD
SALARIOS
DEPRECIACIÒN
=TOTAL GASTOS
FIJOS
=TOTAL GASTOS DE
MERCADEO

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
Cédula N. 11

GASTOS
FIJOS:
SALARIOS 75,000.00
DEPRECIACIÒN 800.00
OTROS 12,200.00
TOTAL
GASTOS ADM.
34

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
Cédula N. 12
VENTAS (C. 1)
-COSTO DE ART. VENDIDOS (C 9)
=UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
-GASTOS OPERATIVOS:
MERCADEO (C10)
ADMINISTRATIVOS (C11)
=UTILIDAD OPERATIVA
-GASTOS DE INTERES (SUPUESTO) 387,000.00
=UTILIDAD GRAVABLE
-IMPUESTOS
=UTILIDAD NETA
2.4. Presupuesto para las empresas comerciales y de servicios
35
Tema 3.- Costeo ABC-Gestión ABM
Resultados de Aprendizaje:
 Comprender en que se basa el costeo ABC (Costo Basado en

Actividades)
 Clasificar las actividades dentro de una empresa de producción o
comercial
 Analizar el proceso de asignación de costos en el modelo ABC
3.1. Costeo ABC
El costeo ABC se desarrolló a partir de inquietudes empresariales del sector

manufacturero de los EEUU en la década de los 80 del siglo pasado.
El consorcio para manufacturas internacionales avanzados, conocida solo como

CAM-I promovió los estudios que sirvieron como fundamento de los que ahora
se conoce como el cómo el Costeo Basado en la Actividad (ABC).
TAREA
Taller de investigación: Leer el artículo de Robert Cooper y Robert S. Kaplan de

la revista Harvard Busines Review
Douglas T. Hicks quien en 1998 publicó sistema de costos basado en actividades
Se pide:
 Realizar un estudio del arte que incluya investigación en artículos

científicos de la base de datos de la UTEQ, a partir de los cinco últimos
años sobre los costos basados en actividades.
 Elaborar una tabla donde se resuma el propósito de la investigación que
autores consultaron, de que año, de que revista, la definición y objetivo
principal del documento y una síntesis de las conclusiones 35 palabras.
 Enviar a la plataforma en diapositivas e informe en Word.
 Aplicar Normas APA.
36
3.2. La asignación de los costos indirectos de fabricación
Las empresas que en la actualidad tienen un sistema de costeo tradicional y que

no produce información relevante para la gerencia quien debe tomar decisiones
importantes, actualmente las líneas de producción se han incrementado, lo que
dificulta la asignación de los costos indirectos de fabricación, así como
determinar de manera precisa de los costos unitarios de los productos de alto
volumen de ventas.
Cuando los precios de los productos están distorsionados una de las causas
puede ser el uso de un sistema tradicional como las ordenes de trabajo, el de
procesos o la mezcla de los dos ¿cuál sería la falla para determinar exactamente
los costos de un producto?
Entonces es muy probable que el inconveniente no radique en la asignación de

los costos de mano de obra directa y costos de materiales directos a quienes se
les puede asignar los costos con mayor facilidad con el sistema de costeo
tradicional diseñados para esta actividad, pero no son eficientes para costear los
CIF basados en el volumen de producción originan la distorsión a estos costos.
3.3. Asignación de los costos indirectos de fabricación. Marco para un solo

producto
El costear de manera precisa los CIF se torna en una dificultad cuando se trata
de multiproductos fabricados en las mismas instalaciones para aliviar este
problema se trabaja con una tasa de CIF predeterminada, por lo tanto las firmas
que se dedican a esta actividad instalaciones propias para cada producto. Por lo
que se considera que el éxito de los pequeños productores para costear sus
productos se debe a que se dedican a elaborar un solo producto, productos
similares o diferentes plantas de producción destinadas a cada artículo o
producto, pudiendo competir con las grandes industrias que tienen varios
productos a la vez en una misma instalación.
3.4. Asignación de los costos indirectos de fabricación. Marco para

multiproductos con bases de volumen
En las industrias dónde se fabrican multiproductos se estila a los CIF que se

originan se los incluye de manera conjunta, la dificultad está en cómo cargar el
CIF a cada producto para calcular el costo unitario real y exacto.
Factores que impiden asignar los CIF de manera exacta:
 Por la proporción de los CIF no relacionados con base al volumen de

producción al total de la producción.
 El grado de diversidad de los productos
37
Las actividades de vigilancia y costos de alistamiento (en función del número que
no responden al número de unidades producidas de corridas de la producción)
de manera que estos costos no podrán asignarse exactamente con bases del
volumen (que son las que crean distorsiones). La severidad del costo
responderá a qué proporción de los CIF totales no corresponden a bases del
volumen.
Cuando los productos consumen CIF en diferentes proporciones, se dice que

hay diversidad de productos, para que esto ocurra sus causas pueden ser el
tamaño del producto, complejidad del artículo, tiempos de alistamiento, tamaño
de los lotes, lo que implica CIF a diferentes tasas.
3.5. Costeo basado en actividades –ABC
El costeo ABC es una metodología que permite medir el costo y el desempeño

de actividades, recursos y objetos del costo; los recursos se asignan primero a
las actividades, luego los costos de las actividades se asignan a los objetos de
costos según su uso.
En el sistema de costo tradicional tienen dos etapas la primera es asignar los

costos a las unidades de la organización como la planta o el departamento y en
el sistema tradicional o el ABC, la segunda, esta es para asignar los costos a los
productos. La diferencia en los dos métodos está relacionada con la naturaleza
y el número de las guías de costos utilizadas. En el ABC se utiliza bases de
volumen como bases no fundamentadas en el volumen, pues generalmente el
número de bases es mayor en el ABC esto implica el cálculo con exactitud.
3.5.1. Niveles de costos y guías de asignación
Niveles y ejemplos de actividades. Costos y guías de asignación
Nivel
Actividades lote producto Planta
Unitarias
Corte Planeación Diseño Calefacción
Soldadura Mezclas Desarrollo Alumbrado
Pintura Movilización Prototipos Seguridad
Ensamble Promoción Propaganda
empaque Bodegaje
Costos
Porciones de Salarios del Salarios de Depreciación,
electricidad personal de programadores y seguros,
Y de material alistamiento o diseñadores, impuestos
indirecto pagos de prediales
38
manejo de publicidad, costos

materiales de patentes
Guías de actividad
Unidades o libras Número de Metros
de producto productos, cuadrados de
Horas de MOD Numero de lotes, cambios en espacio ocupado
Horas- Maquina alistamientos, diseño, horas de
material diseño
movilizado u
órdenes de
producción
TALLER DE INVESTIGACIÓN
3.5.2. Comparación entre el ABC y el costeo tradicional
3.6. Gestión basada en actividades (ABM)
3.6.1. Necesidad de una visión estratégica de las actividades
Taller de Investigación:
Mire la película Chilena nominada al Oscar 2013 ¨NO¨ de Gael García Bernal y conteste las
siguientes interrogantes.
Cuál es el objetivo de la OPCIÓN SI
Cuál es el objetivo de la OPCIÓN NO
Mencione 4 estrategias de la OPCIÓN SI
Mencione 4 estrategias de la OPCIÓN NO
Mencione 4 valores y/o antivalores de la OPCIÓN SI
Mencione 4 valores y/o antivalores de la OPCIÓN NO
Argumente las razones de la victoria de la opción ganadora
39
Ejercicio # 10
TALLER: ACTIVIDADES DE MERCADEO. INFORME DE RENTABILIDAD
Distribuidores Asociados S.A. comercializa diversos artículos en hospitales y

centros de salud. El costeo ABC se utiliza para determinar la rentabilidad de cada
cliente. Por ello, las actividades de servicio al cliente fueron asignadas a clientes
individuales, con base en las siguientes actividades, bases y tasas de
actividades.
Actividad de servicio Base Tasa de actividad

Preparación de No. De solicitudes de $ 145 solicitud
licitaciones licitaciones
Embarque No. De embarques $ 28 embarque
Artículos estándar de No. Artículos estándar $ 45 articulo estándar
soporte solicitados
Artículos de soporte no No. Artículos no $ 110 artículo no
estándar estándar solicitados estándar
Suponga que la información relacionada con la utilidad bruta en ventas de dos

clientes Más representativos de la empresa es como sigue:
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3

Ingresos 18,500.00 27,750 40,000.00
Costo de artículos vendidos (10,175.00) (14,430) (24,000.00)
Utilidad bruta en ventas
Utilidad bruta como
porcentaje de ventas
Los registros administrativos indican que las cantidades usadas de la base de
actividad por cada cliente son:
Base de actividad Cliente 1 Cliente 2 Cliente

3
No. De solicitudes de licitaciones 8 18 5
No. De embarques 20 36 18
No. Artículos estándar solicitados 30 45 50
No. Artículos no estándar 24 55 12
solicitados
Se pide:
Prepare un informe de rentabilidad por cada cliente representativo que muestre:

a) la utilidad de operación, y; b) la utilidad de operación como porcentaje de las
ventas.
1. Interprete los resultados z
40
Tasa actividad 1
Tasa de actividad solicitud X # de solicitud licitación
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3

Ingresos
-Costo de artículos vendidos
=Utilidad bruta en ventas
Utilidad bruta como
porcentaje de ventas
-Costo operativo
=Utilidad operativa
Utilidad operativa en %
ACTIVIDAD #11
Costeo ABC tasas de actividad y costo unitario
Su Cocina S.A. llevó a cabo un estudio para determinar el costo de las

actividades asociadas con la producción de hornos y pequeños enfriadores.
Como resultado localizó cuatro actividades. A continuación se presentan las
bases de la actividad y el costo propuesto:
Actividad Costos de la Base de la actividad

actividad
Compras 15,0000.00 Número de órdenes de compra
Programación 8,400.00 Numero de órdenes de producción
Manejo de materiales 37,500.00 Número de movimientos
Desarrollo del producto 24,650.00 Número de cambios de ingeniería
Total
El uso estimado de la base y la información unitaria para las dos líneas de

producción se determinaron a partir de los registros operativos, como sigue:
Producto Número Número de Número de Número Total

de órdenes de movimientos de unidades
órdenes producción cambios producidas
de de
compra ingeniería
Hornos 700 220 450 130
Enfriadores 500 130 300 40
Total
Requerimientos:
41
 Determine la tasa de actividad

 Determine el costo unitario de cada producto con costeo ABC
CUESTIONARIO PARA EVALUACIÓN
1. ¿EN QUÈ FORMA Y DÒNDE NACE EL CONCEPTO DE COSTEO POR

ACTIVIDADES?
2. QUÈ PALABRAS INGLESAS SON LAS QUE DIERON EL NOMBRE DE

A_______________ B ____________ C ____________
A_______________ B____________B_____________
A______________ B_____________ M____________
3. CUÀL ES LA ESCENCIA DEL COSTEO POR ACTIVIDAD?
4. QUÈ ACTIVIDADES SE PODRIAN CONSIDERAR PARA CONCENTRAR

COSTOS EN LA CONFECCIÒN DE ROPA?
5. QUÈ OBJETIVO BUSCA EL CENTRO DE COSTOS?
6. CÒMO CLASIFICAN LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON SU

FRECUENCIA DE EJECUCIÒN?
7. QUÈ OBJETIVOS DEBE ALCANZAR LA ADMINISTRACIÒN POR

ACTIVIDAD (ABM)?
8. EN QUE SE BASA UN PRESUPUESTO EJECUTADO DE ACUERDO

CON EL COSTEO ABC?
9. QUE ES UNA LISTA DE MATERIALES O “BILL OF MATERIALS?
10. QUÈ INFORMACIÒN RESUMIDA LE OFRECERÀ UNA LISTA DE

MATERIALES?.
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Costos

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Docente: Ing. Janet Franco Cedeño, MSc.

Unidad de Aprendizaje: Contabilidad de Costos Avanzados FCE-

ACTIVIDAD ACADÈMICA DEL I CICLO PERÍODO 2019-2020

INICIO DEL CICLO 05 DE NOVIEMBRE DEL 2019

CLASE DEL 30 DE MAYO 2019

Investigar las bases científicas sobre:

Información relevante y decisiones a corto plazo

Utilice las normas APA, para citas bibliográficas

Preparar un informe técnico (caratula, marco investigativo, conclusiones,

Taller entrega de informe-revisión

LOS GRUPOS DE 18 PERSONAS SE SUBDIVIDEN EN TRES GRUPOS DE 4

EL GRUPO DE 11 PERSONAS SE SUBDIVIDEN EN DOS GRUPOS DE 4

1.1. Costos para la toma de decisiones

1.1.1. Información relevante y decisiones a corto plazo

Los estudiantes al finalizar el tema estarán en condiciones de:

 Calcular el punto de equilibrio, de manera gráfica y en términos numéricos

Tema 1.- Análisis de la relación: -costo-volumen-utilidad

La relación costo-volumen-utilidad, conocida tradicionalmente como `punto de

Los cambios en los niveles de producción producen un efecto en el ingreso neto,

1.2. Análisis de equilibrio

Conocido también como volumen de ventas y en el cual no se observan

1.2.1. Ecuación de equilibrio expresada en unidades

Un estado de resultados podríamos expresarlo a través de la siguiente técnica

VENTAS-COSTOS VARIABLES –COSTOS FIJOS = UTILIDAD

(CV) Costos Variables: por el número de artículos vendidos

(CF) Costos Fijos

Quedaría de la siguiente manera al despejar X tenemos:

Al agrupar e igualar U = 0 en el punto de equilibrio no hay utilidades ni pérdidas

Ejemplo: los costos fijos de un periodo son de $240,000.00, el precio de venta

Su resultado indicará que si la empresa vende XE, estará en equilibrio, si vende

1.2.2. El margen de contribución

Con una cifra total, por unidad o por porcentaje: ejemplo

MCu= $12.00 c/u - ·$6.00 c/u = $6.00 por unidad

1.2.3. Ecuación de equilibrio expresada en unidades monetarias

Una vez encontradas el número de unidades para el equilibrio (40000 unds),

(40000 unidades X $12.00 c/u = $480,000.00

Si necesitamos encontrar una expresión general como son las ventas en

Regresando al modelo general que se obtiene a partir del estado de resultados

VENTAS - COSTOS VARIABLES – COSTOS FIJOS = UTILIDAD

PVX = CVX + CF (al retornar los datos previos e igualar U = $0)

(Dividimos toda la expresión entre el precio de venta PV), así:

Agrupamos los términos con X, así:

240, 000.00 240,000.00

Si analizamos los costos fijos (240,000.00) divididos entre (0,50) a lo que

1.3. La razón del margen de contribución

Ejemplo: de Razón del Costo Variable

VENTAS - COSTOS VARIABLES –COSTOS FIJOS = UTILIDAD

PVX - CVX = CF + U (al agrupar)

Al designar a X como factor común, se tiene:

Sobre la base de los datos anteriores buscamos una utilidad de $300,000.00

$ 240, 000.00 + 300,000.00 $540,000.00

1.3.2. Expresión en unidades monetarias

Para alcanzar la expresión en unidades monetarias, a partir del proceso

X = 1 - ---------- = --------------------- (Se designa a X como factor común)

$240,000.00 + $300,000.00 $540,000.00

También a partir del volumen de ventas en unidades monetarias se puede

Su = (90000) $12.00 = $1, 080,000.00

Industrias San Ltda. Presenta los siguientes datos:

Producto Precio de Costos Margen de % del total

Suponga que la mezcla en ventas permanece constante durante el mes,

 Calcular el margen de contribución total por unidad ponderada de cada

Industrias San Ltda. Presenta los siguientes datos:

Producto Cantidad Precio Costos Margen de % del total