NO ES OBVIO.

“TEORIA DE LAS RESTRICCIONES”

LOGISTICA

DOCENTE:
URIEL ECHEVERRY ACUÑA

2019
TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
CARTAGENA- COLOMBIA
21-MAY-2019

ENSAYO
eliyahu goldratt autor del libro NO ES OBVIO “teoría de las restricciones”
busca relatar la forma en que cada ingeniero industrial puede enfrentarse a las
diferentes circunstancias dentro de una empresa resaltando las bases sólidas
que proporciona la producción, la logistica y los diferentes principios que trae
consigo el estudio de la industria .

Siendo la pareja Caroline and Paul los dueños de dicha empresa familia
llamada hanna.s shop este negocio cuenta con varias sucursales y se
encuentra en expansión. Paul estudio las reglas de la logística de las tiendas a
la perfección y siempre las había seguido correctamente

Principalmente la empresa de textiles tenía gravísimos problemas en sus

diferentes áreas de producción, por ende estaba generando pérdidas. Siendo
estas las principales protagonistas del cierre de cualquier empresa.

Deben de buscar diversos métodos para que esta pudiera mejorar ¿pero
cuáles serial las causas primordiales de tanta deficiencia de las ventas dentro
de la empresa? En el capitulo 4 se da una inundación en una de las tiendas en
un centro comercial, Paul no puede pronosticar las ventas, como les pasa a
muchas pequeñas y medianas tiendas mercantiles, cuando esto pasa los
empleados de sus tiendas se quejan porque hay “faltantes” en las tiendas, los
clientes no podían encontrar lo que buscan y por lo tanto las ventas disminuían.
aquí es cuando se dan cuenta de hay cosas que tienen cambiar, pero como
siempre en cualquier situación el cambio es algo difícil. En el momento de crisis
extrema es cuando ellos se dan cuenta de cual es el problema.

Y no, no es fácil reconocerlos cuando aún no tienes claro de la importancia de

la cadena de abastecimiento de nuestra empresa y el papel fundamental que
juega la logística y más cuando existen diversas sucursales suele ser mucho
más complejo ya que son diferentes puntos a los cuales debes enfocar.

Después de algunos días se llega a solución de que se repondrán

los artículos vendidos ese día y esa información seria proporcionada a través
de un software. Este nuevo sistema mejora las ventas y reduce los faltantes,
aunque no esta muy claro de porque se reducen los faltantes, por lo que decide
hablar con el gerente del depósito regional el cual le explica que sus faltantes
son tomados de los sobrantes de otras tiendas ya que al realizar pedidos en
pequeñas unidades estos pueden ser previstos este es la razón de su
mejora en ventas pero a la vez cuando las ventas se incrementan
la utilidad también por lo que la utilidad de esta tienda subió al 17.4% yaqué no
se ha gastado más dinero que el mes anterior y la mejora en ventas se ha dado
no por reducción de costos entonces los productos que se han vendido extra
han generado utilidad pura.
Después de esto Paul decide mejorar aun mas el inventario implementando un
sistemade alertas por colores, por ejemplo rojo si el inventario baja
mas de 1/3 por unasemana, verde si por 2 semanas el inventario es mas
de 2/3 y amarillo cuando no senecesite inventario, pero poco tiempo después
surge otro problema con el depositocentral y deciden crear un mini
deposito con los productos de alta rotación paraabastecer a las
tiendas según sus pedidos y demandas. Paul presenta su idea a losgerentes
de otras tiendas para cambiar la operación en todas las tiendas, le dan
unasenso a Paul y deciden implementar su sistema en todas la cadena de
Hanna´s shop,pero para lo cual toman en cuenta que existe un pequeño
problema que es el envíocruzado y ya que en un momento este puede limitar
las ventas, deciden instalar undepósito central de toda la cadena cercad e los
muelles de esta forma el tiempo dereposición de los productos a las
tiendas será más corta convirtiéndose en unaventaja competitiva, ya
que otro de los beneficios de este nuevo sistema es que sepuede predecir la
demanda, luego de implantar el nuevo sistema en la cadena Henryse da cuenta
de que este negocio puede seguir avanzando pero aun no encuentra laforma
de hacerlo, su otro hijo Darren le da la idea de expandirlo a nivel internacional,
alfinalizar el libro Darren busca inversionistas para expandir el negocio y
convertirlo enfranquicias y Paul vende su idea a otras empresas.

El principal problema de Paul no era determinar el problema el cual

evidentemente era en el sistema logística, era más bien hacer entender a toda
la empresa de que se debía cambiar el sistema de logística.