Ejercicios de Inventarios

No. 1.
Una farmacia en uno de nuestros pases tiene una demanda
estable de un medicamento de 480 unidades por ao. El
proveedor que le suple esta referencia de su inventario le cobra
$2.40 por unidad. La gerente de la farmacia ha estimado el costo
de poner un pedido en $40.00 y el costo anual de llevar los
inventarios en 25%.
. a) Identificar la cantidad econmica de pedido, o Q*.
. b) Cuntas rdenes del medicamento pondr la farmacia en
el ao?
. c) Cada cunto pondr los pedidos?
. d) Cul es el costo anual de poner pedidos? Cul es el costo
anual de llevar el inventario?
No. 2.
Para el caso del medicamento anterior:
a) Cul es nivel del punto de repedido o de reposicin (ROP,
reorder point) para el reabastecimiento del medicamento si el
tiempo de antelacin es de 3 semanas?
b) Suponga que la gerente de la farmacia despus de revisar su
anlisis de inventarios del medicamento se di cuenta de que el
verdadero costo de poner un pedido es de $18.00 por pedido.
Cul fue el error en los costos de poner pedidos y de llevar
inventarios por utilizar un costo de poner pedidos (S) errneo?
No. 3.
Caf Aromtico, S. A. era una tienda de venta al detalle de cafs
gourmet. Los proveedores le entregaban sus productos en
bolsas presentadas atractivamente. Uno de estos cafs, Arbigo
Primero, tena una demanda anual de 1,000 unidades por ao. El
costo de cada bolsa de caf que compraba Caf Armatico era de
$2.50 por bolsa, el costo de poner un pedido a cada proveedor
era, en promedio, de $20.00. La tasa trimestral de llevar una
unidad en inventario era del 4%. Como consultor de la empresa,
el gerente le ha pedido su ayuda para identificar:
. a) la cantidad ms conveniente a pedir al proveedor.
. b) El costo total anual de pedir el caf Arbigo Primero al
proveedor.
. c) El costo total anual de almacenamiento.
No. 4.
Zapatos Econmicos, S.A. operaba una tienda que se
especializaba en la venta de calzado para damas. La demanda de
uno de los tipos ms populares era de 1,250 pares cada seis
meses. La poltica de la empresa era ordenar la compra de ese
tipo de zapato en lotes de 500 unidades. El costo de poner un
pedido era de $10. A su vez, la tasa anual de los costos de llevar
inventarios era del 20 por ciento. Zapatos Econmicos compraba
ese tipo de zapato a $9.60 el par. Un da la empresa recibi una
circular de parte del fabricante suplidor de los zapatos con el
siguiente detalle de descuentos:
0 99 Unidades $10.00 el par
100199 Unidades $9.60 el par
200 o ms Unidades $9.20 el par
El Gerente General opinaba que ya se estaba recibiendo el mejor
precio y que no haba que hacerle caso a la circular. Sin embargo
el Asesor de la empresa, quien recientemente se haba graduado
de la UPAO, record que en su curso de Logstica haba cubierto
el tema de descuentos en relacin con el control de inventarios,
por lo que lleno de curiosidad decidi efectuar algunos clculos.
Muestre el anlisis del Asesor, identificando:
a) el tamao del lote de costo mnimo;
b) los ahorros, si ese era el caso, sobre la poltica que vena
utilizando la zapatera.
No. 5.
La demanda de un ratn de computadora Mickey es de 1,000
unidades por ao. El costo de poner pedido es de $50.00; la tasa
anual de mantener Mickeys en inventario es de 0.25%.
a) En qu cantidades debe ordenarse el ratn Mickey si el
costo es de $8.00?
b) Suponiendo que se obtiene un descuento de $100 por cada
pedido de Mickeys de 500 o ms unidades, deben hacerse los
pedidos en cantidades de 500, o debe Ud. de mantener la
decisin que tom en a?
No. 6.
Identifique los tamaos de los lotes, los perodos en que deben
ser colocados o realizados y los costos totales del patrn de
demanda identificado abajo, uitilizando los siguientes enfoques
o mtodos de loteo: a) lote por lote; b) cantidad econmica de
pedido (CPE o EOQ. El costo de K (de poner pedido o de ajuste),
K, es de $200.00, y el costo de mantener en inventario cada
unidad en un perodo es de $1.25.
Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Demanda 20 70 50 220 70 140 30 0 120 60 50 90

No. 7.
Un departamento de servicios de un hospital Latinoamericano
deseaba utilizar el enfoque ABC para gestionar mejor una lnea
de medicamentos que utilizaba en sus operaciones. La
informacin recopilada de la demanda anual de cada referencial
(stock-keeping units SKUs) y el costo unitario se muestra a
continuacin. Clasifique estos 20 SKUs en un sistema ABC.
Cmo utilizara estos resultados?

No. de Artculo Uso Proyectado Anual Costo Unitario, $

1 1,500 5.00
2 6,450 20.00
3 5,000 45.00
4 200 12.50
5 20,000 35.00
6 84 250.00
7 800 80.00
8 2,500 50.00
9 10,000 35.00
 10 2,000 65.00
11 5,000 25.00
12 3,250 125.00
13 9,000 0.50
14 2,900 10.00
15 800 15.00
16 675 200.00
17 1,470 100.00
18 8,200 15.00
19 1,250 0.16
20 2,500 0.20

No. 8.
El Bar y Restaurante Alfredo Alegre utiliza 5,000 botellas de un
litro de vino importado al ao. El vino espumante cuesta $3.00
por botella y se sirve nicamente en botellas enteras ya que
pierde su efervescencia rpidamente.
Alfredo calcula que:
a. Cada pedido le cuesta $10.00.
b. El costo de mantener inventario es del 20 % del precio de
compra.
c. Toma tres semanas para que el pedido pueda estar listo para
la venta.
d. La demanda semanal es de 100 botellas, con una desviacin
estndar de 30 botellas (El restaurante cierra dos semanas por
ao).
A Alfredo le gustara utilizar un sistema de inventario que
minimice los costos totales y que satisfaga al 95 % de los clientes
que ordenan este vino.
a. Cul es la cantidad econmica de pedido que Alfredo debe
hacer?

b. A qu nivel de inventario debe Alfredo hacer el repedido?

c. Cuntas botellas de vino le van a hacer falta durante cada

ciclo de pedido?