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PUNO – PERÚ
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FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA
PLAN ESTRATÉGICO DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA 2012 – 2016
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
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AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
CONSEJO DE FACULTAD
PROFESORES PRINCIPALES (R.R.Nº 0879-2011-R-UNA (a partir del 25-04-11, por período de 03 años)
1. ERNESTO CALANCHO MAMANI
2. ESTEBAN HECTOR GARCÍA CHIRE
3. CARLOS PERCY RAMIREZ CAYRO
4. FÉLIX OLAGUIVEL LOZA (R.P. Nº 010-2012-CE-UNA-PUNO del 10-08-2012)
5. JULIO ROJAS TAPIA
6. ADALBERTO CALSÍN SÁNCHEZ (R.P.Nº 053-2011-CE-UNA-PUNO de 18-05-11)
PROFESORES ASOCIADOS (R.R.Nº 0879-2011-R-UNA (a partir del 25-04-11, por período de 03 años)
7. JUAN WALTER TUDELA MAMANI
8. MARCEL EDGAR HUACLLA GÓMEZ
9. EDSON APAZA MAMANI
10.ROBERTO ARPI MAYTA
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CONTENIDO
Pág.
PRESENTACIÓN ................................................................................................................................................................. 7
I. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................................ 9
II. MISIÓN Y VISIÓN .................................................................................................................................................... 10
2.1. Misión .............................................................................................................................................................. 10
2.2. Visión ............................................................................................................................................................... 10
2.3. Valores de la Escuela Profesional: .................................................................................................................. 10
2.4. Rol Estratégico de la Escuela Profesional....................................................................................................... 12
III. ANÁLISIS ESTRATÉGICO ....................................................................................................................................... 14
3.1. ANÁLISIS HISTÓRICO ................................................................................................................................... 14
3.2. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................................ 15
3.2.1. Formación Profesional a Nivel de Pregrado y Post-título ................................................................... 15
3.2.1.1. Postulantes ....................................................................................................................................... 15
3.2.1.2. Alumnos Matriculados ...................................................................................................................... 15
3.2.1.3. Bachilleres y Titulados ..................................................................................................................... 16
3.2.1.4. Personal Docente ............................................................................................................................. 16
3.2.1.5. Personal Administrativo .................................................................................................................... 16
3.2.1.6. Segunda Especialización ................................................................................................................. 16
3.2.2. Investigación ....................................................................................................................................... 17
3.2.3. Extensión Universitaria y Proyección Social ....................................................................................... 18
3.2.4. Infraestructura y Equipamiento ........................................................................................................... 18
3.2.5. Recursos Bibliográficos....................................................................................................................... 20
3.2.6. Coordinación con la Maestría en Economía ....................................................................................... 21
3.3. ANÁLISIS FODA Y ANÁLISIS DE RESULTADOS ......................................................................................... 22
3.3.1. Análisis del Ambiente Interno.............................................................................................................. 22
3.3.2. Análisis del Ambiente Externo ............................................................................................................ 24
3.3.3. Matriz del Análisis FODA .................................................................................................................... 26
3.3.4. Valoración en la Matriz de Análisis FODA .......................................................................................... 27
IV. ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA .............................................................................................................................. 30
4.1. OBJETIVOS DE MEDIANO PLAZO ................................................................................................................ 30
4.2. ESTRATEGIAS ............................................................................................................................................... 31
4.3. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN ......................................................................................................................... 33
4.4. Programa Multianual del Plan Estratégico: Objetivos, Estrategias, Actividades y Cronograma de Metas ..... 35
4.5. PROYECTOS PRIORITARIOS ....................................................................................................................... 44
4.6. Estructura Orgánica......................................................................................................................................... 45
4.7. PROPUESTA ACADÉMICA ............................................................................................................................ 46
4.7.1. Marco Curricular.................................................................................................................................. 46
a) Concepción y Características del Currículo
b) Perfil del Ingresante.
c) Perfil del Egresado
d) Perfil del Docente
4.7.2. Ejes Curriculares ................................................................................................................................. 48
4.7.3. Contenidos Transversales .................................................................................................................. 49
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PRESENTACIÓN
Imaginar el futuro de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica de manera pro-activa son siempre el
primer paso para empezar a construirlo. Se trata de reducir el azar, prever razonada y razonablemente la
posible evolución de la calidad de formación profesional del Ingeniero Economista al paso del tiempo y que le
permitan atender las necesidades y demandas de las organizaciones sociales, de la empresa y de la
administración pública.
El Plan Estratégico de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica, expresa los cambios que se pretende
realizar, en un entorno dinámico, complejo, competitivo, en proceso de mundialización y recoge las
dimensiones, factores y criterios de evaluación que establece el Consejo de Evaluación, Acreditación y
Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria (CONEAU). Todo ello requiere que la
Escuela Profesional de Ingeniería Económica modifique sustantivamente su rol para responder
eficientemente a las nuevas exigencias académicas, de investigación, de proyección social y de gestión
administrativa.
La elaboración del presente documento es producto del trabajo colectivo en talleres con la participación de
estudiantes, egresados, docentes, personal administrativo y grupos de interés. Asimismo constituye el
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compromiso de todos para alcanzar las metas propuestas, con el objetivo de acreditar la Escuela Profesional
de Ingeniería Económica. La dirección técnica de los talleres estuvo a cargo de Magister Teodocio Lupa
Quisocala y su equipo de trabajo que han generado el marco conceptual y metodológico que ha permitido
establecer todo el desarrollo del plan.
Por ello, el cumplimiento del Plan Estratégico es responsabilidad y compromiso de todos cuantos formamos
parte de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica en calidad de docentes, estudiantes, egresados,
administrativo y de todos aquéllos que se sientan de una u otra forma vinculados a la Facultad de Ingeniería
Económica y aspiren a mejorarla en beneficio de la sociedad.
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I. INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica 2012 – 2016, pretende impulsar
un proceso de mejora continua, aprendizaje continuo, innovación y adaptación para alcanzar la calidad
académica y la acreditación de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica; el cual ha sido
formulado en el marco de un proceso participativo con la intervención directa del personal docente,
estudiantes, graduados, grupos de interés y personal administrativo, en el marco del Plan Estratégico
Institucional 2010 – 2015 de la Universidad Nacional del Altiplano.
En ese sentido, se destaca la participación del personal docente, que en fecha 15 de diciembre del
2011, desarrollaron el taller participativo para formular la misión, la visión, los valores y la aplicación del
análisis FODA, planteándose estrategias. El 11 de junio del 2012 se realizó el taller participativo con los
estudiantes y el 08 de agosto del 2012 con los graduados y grupos de interés.
La Escuela Profesional de Ingeniería Económica, en los próximos años, irá incorporando los nuevos
avances y la renovación de las teorías de la economía del conocimiento, con énfasis en las técnicas
cuantitativas. Se presenta un gran desafío, el posicionamiento en la gestión de proyectos de inversión,
fundamentalmente en el marco del SNIP y a nivel de pre-inversión, inversión y post-inversión. Se
enfatiza asimismo la importancia de las finanzas públicas y privadas, gerencia pública y privada,
planificación y desarrollo, y el dominio de idiomas extranjeros, en el contexto de la globalización y de los
avances de las tecnologías de información y comunicación (TIC).
En ese contexto, el Plan Estratégico de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica contiene los
siguientes capítulos: Misión y Visión, Análisis Estratégico y Orientación Estratégica. En el primer
capítulo se establecen la misión, visión, valores y rol estratégico de la Escuela Profesional. El segundo
capítulo analiza la situación interna y externa a través del análisis FODA. En el tercer capítulo se
presenta la propuesta de cinco objetivos de mediano plazo, siendo ellos: eficiencia y eficacia en la
gestión de la Escuela Profesional; calidad con innovación en el proceso de enseñanza – aprendizaje;
consolidación en la investigación económica y social; extensión y proyección social; y la calidad de los
servicios de apoyo para la formación profesional. Luego se plantean las estrategias, las líneas de
investigación, un programa multianual del Plan Estratégico y los lineamientos de propuesta académica.
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2.1. Misión
2.2. Visión
Ser al 2021 una Escuela Profesional con calidad académica, acreditada y reconocida
en la región y en el país, en la formación de capital humano competitivo, con
excelencia académica en Ciencias Económicas, al servicio del sector público y
privado, con identidad cultural andina en el contexto de la globalización.
Competitividad.
Para ser competitivos se requiere mayor diferenciación, diversificación y calidad
académica. Ello implica incorporar renovados modelos de gestión para los sistemas de
ciencia, tecnología, innovación y calidad; una estrategia articulada de internacionalización;
y una educación que acompañe a esta transformación productiva.
Compromiso.
Consideramos al compromiso como el fenómeno esencial para coordinar acciones con
otros. Es la base para producir cualquier tipo de cambio. La clave de nuestros logros
radica en la capacidad que poseemos en comprometernos a crear algo que no existía
hasta ese momento. Tiene que ver con la posibilidad de crear nuevas prácticas en nuestra
manera de hacer y nuevas interpretaciones en nuestra manera de pensar de forma que
nuestros compromisos sean concordantes con los intereses de la institución, la región y el
país.
Trabajo en Equipo.
El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y
metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Responsabilidad Social.
Consideramos que la responsabilidad social corporativa es el compromiso de la
Universidad a través de la Escuela Profesional para contribuir al desarrollo económico
sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad
civil en general para mejorar su calidad de vida.
Innovación.
Es la búsqueda de cambios que provoquen una mejora en la institución y las prácticas
educativas, incorporando nuevas tecnologías de información.
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Efectividad.
Es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. Es la combinación de
eficacia y eficiencia; es realizar una tarea correctamente aprovechando los recursos
Transparencia.
Además de un valor, es un mecanismo fundamental de exigibilidad pública y de
responsabilidad para con la sociedad, eso implica un acceso a la información y una
gestión de calidad.
Integridad.
Una persona íntegra es aquella que siempre hace lo correcto, al referirnos a hacer lo
correcto significa hacer todo aquello que consideramos bien para nosotros y que no afecte
los intereses de las demás personas.
Respeto.
Consiste en el reconocimiento de los intereses y sentimientos del otro en una relación. No
es simplemente la consideración o deferencia, sino que implica un verdadero interés no
egoísta por el otro más allá de las obligaciones explícitas que puedan existir.
Identidad.
El proceso de convertirse en persona, es la tarea a la cual todos los seres humanos,
hombres y mujeres, estamos enfrentados. Es en base a nuestras experiencias de vida que
vamos forjando nuestra identidad personal, la que, en términos muy simples, se puede
definir como “las ideas que tenemos acerca de cómo somos y cómo nos ve el mundo”.
Tolerancia.
Aceptación de la diversidad de opinión, social, étnica, cultural y religiosa. Es la capacidad
de saber escuchar y aceptar a los demás, valorando las distintas formas de entender y
posicionarse en la vida, siempre que no atenten contra los derechos fundamentales de la
persona.
Proactivo.
No significa solo tomar la iniciativa, sino como seres humanos, somos responsables de
nuestras propias vidas, es la habilidad para elegir la respuesta, y reconocer esa
responsabilidad y conducta producto de una elección.
Honestidad.
Es una cualidad humana que consiste en comprometerse y expresarse con coherencia y
autenticidad (decir la verdad), de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Se trata de
vivir de acuerdo a como se piensa y se siente.
Puntualidad.
Se construye por el esfuerzo de estar a tiempo en el lugar adecuado. Esta es la disciplina
de estar a tiempo para cumplir nuestras obligaciones en el trabajo, una reunión, un
compromiso.
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Por Ley Nº 13417 del 8 de abril de 1960, se autoriza la reapertura de la “Universidad San
Carlos de Puno”, concretándose el 10 de febrero de 1961 con la Ley Nº 13516 bajo la
denominación de “Universidad Nacional Técnica del Altiplano”, reiniciando sus actividades
académicas el 29 de abril de 1962 con la Facultad de Ingeniería Agropecuaria y el Instituto
de Estudios Socio – Económicos. El 17 agosto de 1964 la Junta Organizadora y Ejecutiva
de la Universidad, decide aprobar la creación de la Escuela de Ciencias Económicas y
Comerciales, luego en Asamblea Universitaria del 24 de abril de 1965 es elevado a la
categoría de Facultad. El funcionamiento de la Facultad se inició con un número de 47
alumnos y 14 docentes, como primera autoridad encargada fue el Ingº Abel Melgar
Vásquez; sucediéndole meses después el Ingº Carlos Santander García.
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3.2.1.1. Postulantes
CUADRO Nº 01:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA: NÚMERO DE POSTULANTES E
INGRESANTES
AÑO POSTULANTES INGRESANTES
2002 589 80
2003 621 84
2004 621 82
2005 607 111
2006 514 91
2007 753 108
2008 628 116
2009 910 141
2010 1082 163
2011 1425 108
Fuente: Oficina Estadística – OGPD, Mayo del 2012.
CUADRO Nº 02:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA: NÚMERO DE ESTUDIANTES
MATRICULADOS
AÑO MATRICULADOS TASA CRECIMIENTO
2002 662
2003 598 -9,67%
2004 565 -5,52%
2005 595 5,31%
2006 604 1,51%
2007 632 4,64%
2008 629 -0,47%
2009 665 5,72%
2010 661 -0,60%
2011 667 0,91%
Fuente: Oficina Estadística – OGPD, Mayo del 2012.
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CUADRO Nº 03:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA: NÚMERO DE BACHILLERES Y
TITULADOS
AÑO BACHILLER TITULADOS
2002 52 21
2003 113 42
2004 49 33
2005 45 23
2006 49 32
2007 54 40
2008 104 63
2009 42 45
2010 111 65
2011 99 50
Fuente: Oficina Estadística – OGPD, Mayo del 2012.
CUADRO Nº 04:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA: NÚMERO DE DOCENTES POR
CATEGORÍA
AÑO PRINCIPAL ASOCIADO AUXILIAR JEFE PRACTICA TOTAL
2007 27 7 11 1 46
2008 27 9 9 1 46
2009 27 9 9 1 46
2010 28 10 7 1 46
2011 28 10 9 0 47
Fuente: Oficina Estadística – OGPD, Mayo del 2012.
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CUADRO Nº 05:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA:PROGRAMA DE SEGUNDA
ESPECIALIZACIÓN Y DIPLOMADOS 2012.
PROGRAMA: Nro. Participantes TOTAL
a. Segunda Especialización.
- Formulación y Evaluación de Proyectos de 41 41
inversión.
- Desarrollo Económico Territorial 25 25
b. Diplomados:
- SIAF-SEACE I Grupo 19 61
- SIAF-SEACE II Grupo 18
- Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión Pública (SNIP) 24
TOTAL 127 127
Fuente: Dirección de S.E.-FIE-UNA, Octubre 2012.
3.2.2. Investigación
CUADRO Nº 06:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA:MODALIDAD DE SUSTENTACIÓN
PARA OBTENCIÓN DE TÍTULOPROFESIONAL.
AÑOS ST(1) IEP(2) ESP(3) TOTAL %
2001* 10 16 26 6
2002 5 8 13 3
2003 24 23 47 11
2004 11 3 14 3
2005 17 3 20 4
2006 26 12 38 9
2007 9 6 15 3
2008 17 8 1 26 6
2009 20 2 55 77 19
2010 63 13 76 18
2011 51 11 62 15
TOTAL 253 105 56 414 100,00
% 61,11 25,36 13,53 100,00
*: Incluye a un sustentante de tesis desaprobado
(1): Sustentación de Tesis (ST)
(2): Informe de Experiencia Profesional (IEP)
(3): Examen de Suficiencia Profesional (ESP)
Fuente: Elaborado en base a la información de la Oficina de Coordinación de Investigación de FIE.
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Infraestructura:
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CUADRO Nº 07:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA: INVENTARIO DE
INFRAESTRUCTURA FÍSICA
NIVEL AMBIENTES Nº ÁREA PERÍMETRO OBSERVACIÓN
AMBIENTES M² M.L.
Aulas 4
Biblioteca 1
Sala de lectura 1 728,3 127,2 Con filtración.
1º SUM 2
Batería de baños 2
SS.HH. 2
Aulas 6 Con rajaduras.
2º Fotocopiadora 1 743,3 129,8
Jefatura de Departamento 1
INGENIERÍA Oficina de docentes 4
ECONÓMICA Oficina de coordinación académica 1
Gabinete de docentes 1
Laboratorio de Computo e Con filtraciones.
Informática 1
SUM 2
Dirección de Proyección Social 1 741,1 130,7
3º Dirección de Investigación 1
Programación de Segunda
Especialización 1
Centro de Cómputo de Docentes 1
Decanatura 1
Secretaria 2
SS.HH. 1
Batería de baños 2
Oficina de docentes 6
Cafetería 1
Sala de Computo 1
4º Cubículo 2 551,8 168,1
Almacén 2
Maestría en Economía 1
SS.HH. 3
SUB TOTAL 2765 555,8
Salón de Capacitación 1
Batería de Baños 2
Control 1 324,4 103,7
SERVICIOS 1º Depósito 1
COMPLE- Camerín 2
MENTARIOS SS.HH. 1
Biblioteca 1
2º Sala de Lectura 1 298,9 91,9
Área de búsqueda y recuperación
de información 1
SS.HH. 2
SUB TOTAL 623,3 195,6
TOTAL 3387,8 751,4
Fuente: Inventario de Infraestructura Física, Oficina de Arquitectura y Construcciones-UNA-Puno, Junio 2011.
Equipamiento:
La Escuela Profesional de Ingeniería Económica tiene dos centros de cómputo, los
que están debidamente equipadas, podemos ver en el Cuadro Nº 08.
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CUADRO Nº 08:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA:EQUIPOS INFORMÁTICOS PARA
LABORATORIOS DE CÓMPUTO.
ADQUISICIÓN CANTIDAD CARACTERÍSTICAS OPERATIVO DESUSO
42 Pantalla LG de 55 Cm, CPU Intel Core 42
2011-2012 (TM) i7 de 2600-3.40 Ghz, Seagate 500
(en 3º piso) GB, RAM Kingston 4GB
11 Pentium IV 3.20 Ghz/Memoria RAM 512 11
35 Pentium IV 2.80 Ghz/Memoria RAM 256 27 8
2005-2007
29 INTEL Core 2 DUO E8400 3.0GHZ 22 7
(en 2º piso)
TOTAL 102 15
Fuente: Elaborado en base a la información obtenida de la EPIE.
Cabe mencionar también, los equipos portátiles que facilitan el desarrollo de clases
académicas tales como laptops y datas, cuyas cantidades y el estado en que se
encuentran se evidencian en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 09:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA:EQUIPOS INFORMÁTICOS PARA
EXPOSICIONES.
TOTAL
ADQUISICIÓN CANTIDAD CARACTERÍSTICAS OPERATIVO DESUSO
OFERTA
7 HP Compaq 6710b Intel 2 5
1 Centrino 1
LAPTOPS 1 DEL 1
2008-2009 1 HP 1 9
1 TOSHIBA 1
3 LENOVO 3
IBM THINKPAD G41
DATA 9 BENK MP615P 9
2008-2009 1 SHARP 1 10
TOTAL 19 5 19
Fuente: Elaborado en base a la información obtenida de la FIE-UNA.
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65.24% y 91 libros del área decuántica, que representa el 10.79% respecto del total.
Ver cuadro Nº 10.
CUADRO Nº 10:
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA: RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS.
Descripción Cantidad %
Teoría Económica 202 23,96%
Economía Aplicada 550 65,24%
Cuántica 91 10,79%
TOTAL 843 100,00%
Fuente: Inventario de acervo bibliográfico, Octubre del 2012.
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DEBILIDADES FORTALEZAS
FACTORES Y VARIABLES
-3 -2 -1 1 2 3
I.- PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
1.1.- Acciones de planificación
1.2.- Estructura organizacional de instrumentos de gestión
1.3.- Toma de decisiones (Dirección)
1.4.- Evaluación de gestión (Control)
II.- ENSEÑANZA APRENDIZAJE
2.1.- Estructura curricular
2.2.- Estratégias de enseñanza - aprendizaje
2.3.- Cumplimiento de actividades enseñanza - aprendizaje
2.4.- Evaluación del aprendizaje y acción de mejora
2.5.- Nivel académico de docentes
2.6.- Estudiantes (permanencia tiempo estudios)
2.7.- Egresados con inserción laboral
III.- INVESTIGACIÓN
3.1.- Generación de Proyectos de Investigación
3.2.- Evaluación de Proyectos de Investigación
IV.- EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL
4.1.- Proyección Social
4.2.- Extensión Universitaria (Diplomado)
V.- DOCENTES
5.1.- Labor de enseñanza
5.2.- Labor de tutoría
5.3.- Labor de Investigación
5.4.- Labor de Proyección Social
VI.- INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
6.1.- Ambientes para enseñanza - aprendizaje
6.2.- Ambientes para Investigación
6.3.- Centro de Cómputo y Biblioteca Especializada
6.4.- Ambientes para servicios complementarios
VII.- BIENESTAR
7.1.- Becas para primeros puestos - Rendimiento académico
7.2.- Bolsas de prácticas Pre-profesionales
7.3.- Convenios (CRISCOS, CIES y Otros)
7.4.- Servicios de comedor, transporte y residencias
VIII.- RECURSOS FINANCIEROS
8.1.- Programación y ejecución de presupuesto
8.2.- Evaluación de presupuesto ejecutado
IX.- GRUPO DE INTERÉS
9.1.- Vinculación con los grupos de interés
TOTAL -9 -10 -5 9 14 3
-24 26
2
Fuente:Taller de Docentes del 15 de diciembre del 2011.
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ANÁLISIS INTERNO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA:
FORTALEZAS
1) Estructura curricular actualizada y aprobada.
2) Adecuada estructura organizacional e instrumentos de gestión existentes.
3) Cumplimiento normal de las actividades enseñanza – aprendizaje.
4) Buen nivel académico de los docentes.
5) Labor de enseñanza adecuada.
6) Egresados con rápida inserción laboral.
7) Laboratorio de cómputo y biblioteca especializada adecuada.
Fuente: Taller de Docentes del 15 de diciembre del 2011.
DEBILIDADES
1) Limitadas acciones de planificación.
2) Escasa labor de tutoría.
3) Bolsas de prácticas pre-profesionales insuficientes.
4) Escasa vinculación con los grupos de interés.
5) Poca evaluación de gestión.
6) Escasa labor de proyección social.
7) Insuficientes ambientes para enseñanza – aprendizaje.
Fuente: Taller de Docentes del 15 de diciembre del 2011.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ECONÓMICA 2012 – 2016
AMENAZAS OPORTUNIDADES
FACTORES Y VARIABLES
-3 -2 -1 1 2 3
I.- ECONÓMICOS
1.1.- Globalización (Mercados TLC, Económica, Ffinanciera)
1.2.- Mercado Laboral
1.3.- Crecimiento Económico
1.4.- Economía Informal
1.5.- Comercio Informal (Contrabando)
1.6.- Crisis Financiera Internacional
II.- SOCIALES
2.1.- Preferencia poblacional por la Carrera
2.2.- Implementación de Programas Sociales
2.3.- Crisis de valores
2.4.- Alcoholismo
2.5.- Pobreza en la Región
2.6.- Violencia Social
2.7.- Objetivos y Programas del Milenio
III.- TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
3.1.- Tecnología, Información y Comunicación (TIC)
3.2.- Educación Virtual
3.3.- Investigación, Desarrollo e Innovación
IV.- POLÍTICO
4.1.- Conflictos Sociales
4.2.- Liderazgo Regional
4.3.- Poca difusión del Plan Estratégico Nacional, Regional
4.4.- Descentralización para la administración del Gobierno
Regional y Gobierno Local
V.- INSTITUCIONALIDAD
5.1.- Creación de nuevas EE.PP. de Economía en otras
Universidades
5.2.- Demanda creciente de Estudios de Proyectos de Inversión
5.3.- Demanda Creciente del Ingeniero Economista para cargos de
gerencia por el sector público y sector privado
5.4.- Oferta de los cursos de Proyectos por otras universidades
5.5.- Acreditación de la Escuela Profesional de Ingeniería
Económica
VI.- AMBIENTAL
6.1.- Contaminación Ambiental (Mercado Laboral)
6.2.- Economía del Cambio Climático
6.3.- Demanda por Estudios Ambientales
VII.- COMPETITIVIDAD
7.1.- Demanda de ingenieros economistas
7.2.- Formacion de otros profesiones en proyectos
TOTAL -6 -20 -1 0 26 12
-27 38
11
Fuente: Taller de Docentes del 15 de Diciembre del 2011
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ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
1) Globalización (TLC, mercado y financiero).
2) Preferencia poblacional por la carrera profesional.
3) Expansión de las tecnologías de información y comunicación (TIC).
4) Descentralización para la administración del Gobierno Regional y Gobiernos
Locales.
5) Demanda creciente del Ingeniero Economista para cargos de gerencia por el
sector público y sector privado.
6) Acreditación de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica.
7) Demanda de ingenieros economistas.
Fuente: Taller de Docentes del 15 de diciembre del 2011.
AMENAZAS
1) Economía informal existente en la región.
2) Crisis financiera internacional.
3) Crisis de valores.
4) Débil liderazgo regional.
5) Creación de nuevas escuelas profesionales de economía en otras
universidades.
6) Oferta de los cursos de proyectos por otras universidades.
7) Formación de otros profesionales en proyectos.
Fuente: Taller de Docentes del 15 de diciembre del 2011.
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ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
TOTAL
por otras universidades
Comunicación (TIC)
Gobierno Local
universidades
economistas
Financiera)
proyectos
FORTALEZAS ESTRATÉGIAS FO ESTRATÉGIAS FA
1.- Estructura curricular aprobada y actualizada 2 2 3 1 2 3 3 1 2 1 2 2 3 3 30
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ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
y Gobierno Local
universidades
economistas
Financiera)
proyectos
FORTALEZAS ESTRATÉGIAS FO ESTRATÉGIAS FA
1.- Estructura curricular aprobada
y actualizada
2.- Adecuada Estructura
Organizacional - Instrumentos de
Gestión
3.- Cumplimiento de actividades
enseñanza - aprendizaje
4.- Buen nivel académico de
docentes 2.09 2.02
5.- Labor de Enseñanza
Adecuada
6.- Egresados con rapida
ANÁLISIS INTERNO
inserción laboral
7.- Laboratorio de Cómputo y
Biblioteca Especializada
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DISEÑO DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
y Gobierno Local
universidades
economistas
Financiera)
proyectos
FORTALEZAS ESTRATÉGIAS FO ESTRATÉGIAS FA
1.- Estructura curricular aprobada y actualizada
1.- Limitadas acciones de planificación 1.- Formular un plan estratégico que nos permita aprovechar la
TIC y al mismo tiempo avanzar en el proceso de acreditación (D1,
1.- Impulsar la labor de proyección y extensión social de la
O1 y O3).
facultad con el fin de lograr mayor presencia en la sociedad.
2.- Fortalecer los vínculos con los grupos de interés para
2.- Escasa labor de tutoría (D6 – A4).
aprovechar la TIC incidiendo a su vez en la demanda creciente d
2.- Propiciar la generación de recursos financieros con el fin
ingenieros economistas (D4, O1 y O4).
de mejorar la calidad de la educación para contrarrestar la
3.- Fortalecer la labor de extensión y proyección social para
3.- Bolsas de Prácticas Pre-profesionales insuficientes oferta profesional de otras universidades.(D7 – A6).
aprovechar la TIC, que permita mejorar la investigación en la
3.- Impulsar el planeamiento estratégico participativo
etapa de globalización de la economía para la mayor preferencia
orientado a mejorar la formación académica de los
por la carrera de ingeniería económica (D6, O1, O2, O5 y O6)
estudiantes de la FIE. (D1 – A6).
4.- Escasa vinculación con los grupos de interés 4.- Mayor presupuesto para la extensión y proyección social para
4.- Fortalecer la vinculación de los grupos de interés con la
desarrollar TIC, apoyar la investigación, entrar con éxito a la
FIE con el fin de establecer programas de capacitación en
globalización y obtener mayores preferencias por nuestra carrera.
cursos de proyectos (D4 – A6).
5.- Poca evaluación de gestión (D6, O1, O2, O5 y O6).
5.- Promover programas de concientización y sensibilización
5.- Mejorar la programación y ejecución presupuestaria para
de práctica de valores a fin de motivar la responsabilidad en
aprovechar la creciente descentralización en nuestra región (D7 y
las funciones asignadas. (D2 – A1).
O4).
6.- Escasa labor de proyección social 6.- Impulsar la cultura de evaluación y control para el mejor
6.- La previsión objetiva y la ejecución completa del presupuesto
desempeño y practica de valores. (D5 – A1).
permitirá obtener mayores recursos de los presupuestos en
aumento de la descentralización. (D7 y O7).
7.- Insuficientes ambientes para Enseñanza -
Aprendizaje
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VISIÓN Y OBJETIVOS.
OBJETIVO 1
Eficiencia y eficacia en
la gestión de la Escuela
Profesional de
Ingeniería Económica.
OBJETIVO 2
OBJETIVO 5
Calidad con innovación
Calidad de los servicios en el proceso de
de apoyo para la enseñanza -
formación profesional. aprendizaje.
VISIÓN
OBJETIVO 4
OBJETIVO 3
Extensión Universitaria y
Consolidación en la
Proyección Social.
investigación económica
y social.
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4.2. ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS.
ESTRATEGIAS.
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ESTRATEGIAS.
ESTRATEGIAS.
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ESTRATEGIAS.
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V. DESARROLLO AMBIENTAL.
5.1. Biodiversidad y calidad ambiental.
5.2. Evaluación del impacto ambiental.
5.3. Inventario y evaluación de los recursos naturales.
5.4. Economía del medio ambiente.
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4.4. Programa Multianual del Plan Estratégico: Objetivos, Estrategias, Actividades y Cronograma de Metas
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ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Consejo de Facultad
Decanato
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
Unidad de Planificación y Estadística
Unidad de Calidad Académica y Acreditación
ÓRGANOS DE APOYO
Coordinación de Biblioteca
Coordinación de Centro de Cómputo
Coordinación de Matrículas y Registro Académico
Coordinación de Bienestar Estudiantil
Unidad de Tutoría
ÓRGANOS DE LÍNEA
Dirección de la Escuela Profesional
Coordinación de Investigación
Instituto de Investigación Económica
Coordinación de Extensión y Proyección Social
Dirección del Programa de Segunda Especialización
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COMISIONES
PERMANENTES
CONSEJO DE FACULTAD
COMISIONES
TRANSITORIAS
CONSEJO
DECANATO ACADÉMICO
SECRETARÍA TÉCNICA
DEPARTAMENTO
ACADÉMICO
INSTITUTO DE DIPLOMADOS
INVESTIGACIÓN
ECONÓMICA
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Actitudinal:
Aptitudinal:
Perfil Cognoscitivo.
a) Lógico Matemático.
b) Matemáticas a Nivel Intermedio
c) Economía e Historia Económica
d) Técnicas de redacción.
e) Manejo básico de uso del computador.
f) Manejo básico de herramientas ofimáticas.
g) Manejo básico de servicios de internet.
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Las líneas directrices que orientan el proceso formativo del Ingeniero Economista
son:
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