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PLANIFICACIÓN DE CAPACIDAD
GUÍA PARA TALLER
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ACTIVIDADES
En relación con lo anterior, la consideración del papel de los agentes comerciales y la fuerza de
ventas también ocupará un lugar destacado en la planificación de la capacidad de producción de una
compañía: una correcta gestión de las ventas es clave para no saturar la capacidad productiva de la
empresa.
También la cadena de distribución, incluyendo el transporte y la logística deben figurar de un modo
destacado en la planeación de la capacidad productiva: una correcta estrategia logística permite
reducir pérdidas y minimizar los riesgos derivados de una demanda extraordinaria o puntual.
Será imprescindible contar con herramientas que permitan diseñar los distintos escenarios
posibles en los que considerar y poner a prueba la capacidad productiva de la compañía, con el fin
de planificarla con detalle considerando todas las posibilidades. En este sentido, la implementación
de herramientas Business Intelligence, permite dar una respuesta adecuada a esta necesidad de
planificar en base a previsiones posibles y reales.
Preguntas
1. ¿Qué es la cadena de suministro?
La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los pasos involucrados en la
preparación y distribución de un elemento para su venta, es decir, es el proceso que se encarga de la
planificación o coordinación de las tareas a cumplir, para poder realizar la búsqueda, obtención y
transformación de distintos elementos, de esta forma poder comercializar un producto para que el
mismo sea de fácil acceso al público.
Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que las
empresas cuenten con la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o
servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente final.
2. ¿Qué otras consideraciones (no mencionadas en este artículo) son críticas en la planificación
de la producción?
3. Sintetice este artículo en máximo 50 palabras