VALORES EN EL LIDERAZGO COMO ESTILO DE VIDA

El liderazgo no se limita solo a una medida de efectividad, sino que es un fen�meno

multidimensional. El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e
incluye 3 factores:
1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
2. Moral: es necesario medir c�mo el cambio afecta a las partes
3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a trav�s del tiempo

El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas

cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes
necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo que nunca
hab�an cre�do posible.
�En t�rminos pr�cticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las cuales
todos los seguidores del l�der puedan desempe�arse en forma independiente y
efectiva hacia un objetivo com�n�.
Es necesario poner los valores por delante
El liderazgo con valores es una obligaci�n en las organizaciones horizontales de
hoy, caracterizadas por la transparencia y la f�cil disponibilidad de informaci�n.
Como lo describ�a Steve Jobs, Co Fundador de Apple: �Lo �nico que funciona es el
management por valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero
lo m�s importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que te
interesan�.

Un vibrante y v�vido conjunto de valores provee las bases para formar y generar una
comunidad. Los valores pueden proveer un contexto que facilita y promueve la acci�n
independiente. El auto management efectivo y oportuno crea una ventaja competitiva.

Un ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar Jack Welch. Los valores
son muy importantes para la compa��a, que los imprimen y distribuyen a los
empleados de todos los niveles. Pero antes de definirlos, lleg� a un consenso sobre
que valores querr�n cultivar en sus empleados.
Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que en la vida es bueno
tener un objetivo y conducir tu propia vida (y el trabajo en este caso) a trav�s de
un conjunto de valores o principios morales.

En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar

relaciones y negocios, desarrollar un sistema de valores en una organizaci�n,
mantiene a los l�deres y sus equipos firmes, con los pies sobre la Tierra. En su
libro �Built to Last and Good to Great�, Jim Collins escribi� que las grandes
compa��as cambian todo menos sus valores.

ETICA:
1. Se encarga de estudiar lo que es parte de las buenas costumbres a fin de
generar que las personas tengan una convivencia amable y equilibrada entre las
personas.
2. Adem�s, la �tica es una virtud que conlleva a la persona a la
responsabilidad, la honestidad, el compromiso, a ser buenos ciudadanos y no afectar
a las personas que conviven con nosotros y m�s si es para beneficio propio.
3. La �tica se ense�a desde temprana edad con ejemplos que expliquen y
ejemplifiquen la importancia de nuestros actos y sus consecuencias. La �tica tiene
como fin a alcanzar la Felicidad individual y de la sociedad en general.
MORAL:
1. La palabra moral tiene su origen en el t�rmino latino mores, cuyo significado
es �costumbre�. La moral se concreta en las normas de comportamiento aplicadas en
la vida cotidiana, si tales normas son asumidas como buenas por las personas, le
son muy �tiles en la b�squeda de la felicidad, pero si es incapaz de identificarse
con ellas, las vivir� como opresi�n.
2. La moral est� constituida por dos aspectos: PLANO NORMATIVO: Este plano
normativo se�ala siempre un �deber ser�, es decir toda norma indica; c�mo debe uno
de comportarse. PLANO F�CTICO: Cuando se habla de la realizaci�n dela moral, se
refiere a un plano f�ctico es decir, al plano de hechos que est� formado por los
actos concretos que se realizan conforme a las normas establecidas. �Lo que es�.
3. Las normas morales que funcionan en las distintas sociedades se trasmiten de
generaci�n en generaci�n y evolucionan a lo largo del tiempo, tradicionalmente se
han entendido que son un sistema adaptativo orientado a mantener a las personas en
contacto con su realidad y por ello a facilitar su supervivencia como grupo, la
aceptaci�n del mismo y su desarrollo como personas.
VALORES
Los valores son aquellas virtudes, principios o cualidades que se caracteriza una
persona, una acci�n o un objeto que se considera t�picamente positivo o de gran
importancia por un grupo social
Los valores son aquellas cualidades que destacan en cada individuo y que a su vez
le impulsan en actuar de acuerdos a lo que creen, determinan sus conductas y
expresan sus intereses y sentimientos.
De este modo, podemos hacer notar que en las sociedades tienen valores diferentes
sobre cu�les son los modos de actuar, de comportamiento, morales, de convivencia,
etc.
Sin embargo, tambi�n existe una serie de valores que son compartidos por la
sociedad y que establecen los comportamientos y actitudes de las personas en
general, con el objetivo de alcanzar el bienestar colectivo.
Por tanto, los valores se pueden clasificar por su importancia seg�n las
prioridades de cada persona o de la sociedad.
TIPOS DE VALORES
Estos valores se clasifican seg�n sus criterios espec�ficos:
� Valores personales: Son los valores con las que las personas se gu�an a lo
largo de la vida. Muchas de estas son obtenidas a trav�s de la experiencia.
� Valores socio-culturales: son los soportes principales que funcionan y son
parte de la cultura de una sociedad determinada.
� Valores materiales: son depositados sobre los objetos y bienes que hacer que
el ser humano pueda subsistir. Por ejemplo, lo necesario para la alimentaci�n o
protecci�n.
� Valores espirituales: Son los referidos a la actividad que los seres humanos
realizan, se basan en aspectos inmateriales. Y comprenden la importancia que le
damos a las actividades que realizamos y valoramos como la expresi�n art�stica o
religiosa.

DIFERENCIA ENTRE ETICA Y VALORES

ETICA VALOR
� La �tica es en realidad normativa solo en cuanto al concepto de conciencia,
no determina lo que es, sino lo que debe de ser.
� Se apoya en la filosof�a.
� Influye en la conducta desde la consciencia y voluntad.
� Se produce dentro del individuo, por medio de su reflexi�n o su elecci�n.
� Se destacan en el valor captado y apreciado internamente.
� Los valores son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir,
apreciar y elegir unas cosas en lugar de otra, o un comportamiento en lugar de
otro.
� No se cuestionan.
� Forman parte del criterio y la consciencia.
� Se produce en el individuo por medio de la crianza.
� Se destaca en el comportamiento al momento de actuar en la sociedad.

La �tica es la filosof�a del �deber ser� que se ejerce de manera m�s libre y por
voluntad del individuo o grupo, �sta se aplica a nivel profesional y personal por
convicci�n propia Los Valores son un conjunto de principios no negociables que
puede tener un individuo, un grupo determinado, una empresa, una regi�n o un pa�s
bajo los cuales, regir� sus objetivos, procedimientos, conversaciones y acciones.
CONCLUSIONES
La �tica es la filosof�a del �deber ser� que se ejerce de manera m�s libre y por
voluntad del individuo o grupo, �sta se aplica a nivel profesional y personal por
convicci�n propia.
La Moral es una filosof�a del �deber ser� impuesta por un entorno seg�n el pa�s, la
regi�n, la tradici�n, la ley o la familia. M�s bien, se cumple por �quedar bien� o
por evitar �el qu� dir�n� ya que la mayor�a de las veces no va de acuerdo con lo
que verdaderamente el individuo cree o desea. Se aplica para tener aceptaci�n por
parte del entorno.
Los Valores son un conjunto de principios no negociables que puede tener un
individuo, un grupo determinado, una empresa, una regi�n o un pa�s bajo los cuales,
regir� sus objetivos, procedimientos, conversaciones y acciones.
Llevar nuestro liderazgo como estilo de vida, nos convierte en l�deres reales,
capaces de inspirar a cualquiera. Tratar de hacer siempre lo mejor como los
mejores, ser� siempre inspirador para aquellos que est�n cercas de nosotros. Si
nuestro estilo de vida inspira a otras personas a mejorar su vida, su trabajo, su
personalidad, entonces nos habremos convertido en verdaderos l�deres.