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1 La Crisis de Los Ciam y El Team X
1 La Crisis de Los Ciam y El Team X
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LAS VICISITUDES DEL TEAM 10. La experiencia del Team 10 parte a finales del los 50
con la voluntad de continuar la nueva tradición moderna. Se introducen una serie de
cambios destacables. En primer lugar, el método de trabajo es pragmático y
empírico, en oposición al sistemático y a la voluntad de definir unos objetivos
universales y globalizadores de los CIAM. Supone dar un giro a las pretensiones
universalistas de los CIAM. Se trata de imitar el método experimental y empírico
del científico (acercándose al mundo de la ciencia, la tecnología y la producción).
Así las reuniones no tienen un tema común, sino que invitado analiza y explica un
proyecto. Esto comporta que en las reuniones no se generen manifiestos o teorías,
sino opiniones, fragmentos y ensayos de cada uno de los miembros. LA FIGURA
IDEOLÓGICA DEL ARQUITECTO LIBERAL. La ideología de los arquitectos ha ido cambiando
a medida que el mismo modelo productivo ha ido evolucionando. Dentro del siglo XX y
tras diversos experimentos basados en la autoridad, tras la II Guerra Mundial se
plantea un modelo neocapitalista más liberal y abierto en el que el consumo y, por
lo tanto, la relación entre la gente y la oferta de diversidad tuvieran un papel
predominante. De esta forma, la figura del arquitecto de pensamiento liberal más
sensible a las solicitaciones del medio, estaría en perfecta relación con las
nuevas necesidades del sistema productivo en una sociedades tendentes a la
abundancia, en el contexto de la situación postindustrial. Esto significa también
el triunfo del modelo de arquitecto como figura singular. Según las concepciones de
la rama más radical de los arquitectos del Movimiento Moderno, lo importante era
entender la arquitectura como un trabajo científico, tendente a una radical
industrialización. A la larga, el que ha terminado por imponerse como modelo
dominante es el modelo del arquitecto liberal. Se trataba de hacer sobrevivir el
modelo individualista del arquitecto como artista singular, como creador que tiene
un lenguaje personal que va más allá de los condicionamientos constructivos o de
las políticas de gestión. Sin embargo, en la segunda mitad del siglo XX, el mito
del arquitecto artista, ha tenido que cambiar. El viejo proyectista artesano ha
debido enfrentarse con un nuevo y multivariado mundo en el que ya no son aplicadas
las viejas fórmulas de su actividad. Por ello, especialmente en los países más
industrializados predominan los grandes despachos de arquitectos, ingenieros y
muchos otros especialistas. De todas formas, el mantenimiento del mito del
arquitecto creador ha sido contemporáneo al hecho de que una parte de la profesión
haya trabajado desde los organismos públicos. Un indicio de la influencia del
sector público es un país como Gran Bretaña, lo constituye el hecho de que en los
años 50 casi todas las escuelas obras construidas y otros proyectos de urbanización
de grandes proporciones, fueron diseñados en los departamentos de arquitectos
pertenecientes a oficinas públicas. Con la posguerra se crea en Gran Bretaña la más
poderosa y completa máquina burocrática de planificación urbana y arquitectónica
que jamás existido en las democracias del oeste.
CARACTERÍSTICAS FORMALES DE LA ARQUITECTURA DE LA TERCERA GENERACIÓN.
Con las vicisitudes del Team 10, se ha seguido uno de los procesos de paulatina
evolución desde la ortodoxia del Movimiento Moderno y los CIAM, hasta una
renovación, en principio sólo de carácter formal, ya que los principales criterios
proyectuales, tecnológicos y sociales se mantienen. Aquí analizaremos los
principales elementos que definen esta revisión formal, a veces tímida, a veces
radical, en casos sistemática y en otros siguiendo experiencias personales
aisladas, siempre a partir de la nueva tradición moderna generada por las
vanguardias. LA LLAMADA TERCERA GENERACIÓN. El análisis de esta parte se centra en
dos tipos de instrumentos metodológicos (aunque suponen una limitación para tratar
la arquitectura). - El criterio generacional (visión darwiniana y mecanicista) - El
análisis formal (estudio formalista y cerrado). Ambos pueden ser útiles, pero
siempre deben ir contrapunteados por criterios de análisis espacial, social,
tecnológico, cultural,... El criterio generacional ha sido ampliamente aceptado por
críticos como S. Giedion, K. Frampton, Curtis,... y por los mismos arquitectos como
Alison y Peter Smithson. a. b. c. Primera generación Protagonistas del Movimiento
Moderno (1880-1894): W. Gropius, E. G. Asplund, Mies, Le Corbusier, E. Mendelsohn,
G. T. Rietveld, H. Meyer, J. J. P. Oud, J. Duiker, R. Neutra, H. Schmidt, H.
Scharoun, A. Lurgart... Segunda generación. (1894-1907). Alvar Aalto, J. H. Van der
Broek, Buckminster Fuller, J. L. Sert, L. Costa, M. Breuer, A. Jabobsen, A. Roth,
G. Terragni, E. Eiermann, J. Sakakura, K. Mayekawa, P. Johnson, O. Neimeyer, M.
Brill. Tercera generación. (1907-1923). La característica es conciliar voluntad de
continuidad. Sir John Leslie Martin, A. E. Reidy, E. Saarinen, Kenzo Tange, G.
Candilis, Coderch, Soltan, Bakema, Erskine.