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MODELO DE FINANCIACION DEL PLAN DE NEGOCIOS EMPRESA LACTEOS

OBJETO SOCIAL
Elaborar y producir los productos derivados de la leche naturalmente, presentando innovación de mánera significativa en
sector lácteo: Contribuyendo al desarrollo y bienestar de nuestra comunidad.
PROPUESTA DE VALOR ACTIVIDADES CLAVES RECURSOS CLAVES
1.Productos con seguridad y calidad. 1. Maquinaria y equipo.
2. Productos innovadores. 2, Muebles y enseres.
3. Precios asequibles 3. Materia prima.
4. Diseños innovadores. 4. Materia Prima indirecta.
5. Mano de obra.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cómo identificar la opción de financiamiento mas factible para ejecutar el plan de negocios Lac

FORTALEZAS EMPRESARIALES OPORTUNIDADES EMPRESARIALES DEBILIDADES EMPRESARIALES


1. Productos Naturales. 1.Producto totalmente innovador. 1. Nuevos en el mercado.
2. Portafolio de productos. 2. Posecionamiento y Crecimiento. 2. Falta de experiencia en el campo.
3. Precios Asequibles. 3. Mercado en desarrollo. 3. Bajo presupuesto.
4. Calidad de los productos. 4, Alianzas estrategicas. 4.Falta de reconocimiento de la marca.
5. Atención personalizada. 5. Apretura de nuevos mercados.

PLAN DE INVERSIÓN OPCIONES DE FINANCIAMIENTO INGRESOS


1.Activos fijos: 1.Recursos externos: >Venta de Yogures.
>Maquinaria y equipo. >Creditos bancarios. > Venta de Postres.
>Muebles y enseres. >Factoring. >Venta de gelatinas artisticas.
2. Capital de trabajo: > Prestamos hipotecarios.
>Costos de producción. 2. Otros:
>sueldos. >Inversionistas.
>Gastos de venta. >Accionistas.
>Gastos administrativos. >Programas institucionales.
3. Activos nominales.
>constitución.
>Honorarios.
OS EMPRESA LACTEOS

ón de mánera significativa en el mercado nacional, referente al


de nuestra comunidad.
URSOS CLAVES SEGMENTO DE CLIENTES
y equipo. 1. Consumidores al Detal
nseres. 2.Consumidores al por Mayor.
ma. 3. Consumidores entre los estratos
ma indirecta. 3,4,5 y 6.
ra.

MA

ecutar el plan de negocios Lactamilk?

DES EMPRESARIALES AMENAZAS EMPRESARIALES


el mercado. 1. Competencia.
eriencia en el campo. 2. Alza en el costo de producción.
uesto. 3. Economia del pais
nocimiento de la marca. 4. Cambios climaticos.
5. Experiencia de la competencia.

INGRESOS ESTRETEGIAS
ures. >Atención personalizada clientes
tres. potenciales.
tinas artisticas. >Crear alianzas estrategicas.
>Buscar inversionistas.
>Invertir en marketing y promoción.
>Innovación de productos.

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