SEMANA 32 SEMANA 33

L M X J V S D L M X J V

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND METRADO TOTAL

6/10/2019

6/11/2019

6/12/2019

6/13/2019

6/14/2019
6/3/2019

6/4/2019

6/5/2019

6/6/2019

6/7/2019

6/8/2019

6/9/2019
TRABAJOS HÚMEDOS

Tarrajeo de Cieloraso + Tarrajeo de Costados de Vigas PISO 4 PISO 4 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 6 PISO 6 PISO 6 PISO 6

Tarrajeo Fondos de Vigas PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 6 PISO 6

Tarrajeo de Placas y Columnas PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 6 PISO 6

Limpieza de Pisos PISO 3 PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 6

Trazo de Departamentos PISO 3 PISO 3 PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 4 PISO 5 PISO 5 PISO 5 PISO 5

Bajada y colocación de puntos eléctricos PISO 2 PISO 2 PISO 2 PISO 3 PISO 3 PISO 3 PISO 3 PISO 4 PISO 4 PISO 4

Bajada y colocación de puntos sanitarios PISO 2 PISO 2 PISO 2 PISO 3 PISO 3 PISO 3 PISO 3 PISO 4 PISO 4 PISO 4

Bajada y colocación de puntos gas PISO 2 PISO 2 PISO 2 PISO 3 PISO 3 PISO 3 PISO 3 PISO 4 PISO 4 PISO 4
 PROGRAMACIÓN SEMANAL
Versión 00
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: 4/27/2019
CFC APM APM Página 2 de 5

NOMBRE DE PROYECTO: INGENIERO DE PRODUCCIÓN: SEMANA:

LIBERTA CLAUDIO FERRER SEM 29
CLIENTE: SECTOR 5/11/2019
TRIADA

SEMANA 31
PARTIDA DE METRADO CANTIDAD DE
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD UND L M X J V S D OBSERVACIONES
CONTROL TOTAL OBREROS
03 04 05 06 07 08 09
EDIFICIO
HABILITACIÓN Y COLOCACIÓN DE ACERO EN PLACAS Y COLUMNAS KG 11B 11C 11D 12A 12B
COLOCACIÓN DE II.EE. E II.SS. EN PLACAS Y COLUMNAS GLB 11B 11C 11D 12A 12B
TRAZO Y REPLANTEO DE PLACAS Y COLUMNAS GLB 11A 11B 11C 11D 12A
COLOCACIÓN DE ENCOFRADO EN PLACAS Y COLUMNAS GLB 11A 11B 11C 11D 12A
VACIADO DE CONCRETO EN PLACAS Y COLUMNAS M2 11A 11B 11C 11D 12A
TRAZO Y REPLANTEO DE FONDOS DE VIGAS Y LOSAS MACIZAS GLB 10D 11A 11B 11C 11D
ENCOFRADO DE VIGAS PERALTADAS (FONDOS) M3 10D 11A 11B 11C 11D
HABILITACIÓN Y COLOCACIÓN DE DE ACERO EN VIGAS PERALTADAS M2 10D 11A 11B 11C 11D
ENCOFRADO DE CARAS LATERALES EN VIGAS PERALTADAS KG 10D 11A 11B 11C 11D
ENCOFRADO DE LOSAS MACIZAS Y ENSANCHES M2 10D 11A 11B 11C 11D
COLOCACIÓN DE VIGUETAS EN LOSAS ALIGERADAS 10D 11A 11B 11C 11D
COLOCACIÓN DE BOVEDILLAS DE CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS 10C 10D 11A 11B 11C
Derrames de Muros King Block
Desvaste de Muros King Block
Pruebas de Agua y Eléctricas
Contrapiso
TRABAJOS EN SÓTANOS
Vaciado de Falso Piso Sector 3 y 4 X
Vaciado de Falso Piso en Rampa X
Vaciado de Falso Piso en Cuarto de Bombas X
 ELABORAD
CLAUDIO

NOMBRE DE PROYECTO:
LIBERTA
CLIENTE:
TRIADA

SEMANA 28
Fecha Tareas Programadas Tareas Realizadas
Semana
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado
SEM 28 5/6/2019 5/12/2019 147 147 144 144

PPC - ACUMULADO
Fecha Tareas Programadas Tareas Realizadas
Semana
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado
SEM 23 6/5/2017 6/11/2017 86 86 68 68
SEM 24 6/12/2017 6/18/2017 86 172 78 146
SEM 25 6/19/2017 6/25/2017 69 241 57 203
SEM 26 6/26/2017 7/2/2017 140 381 122 325
SEM 27 7/3/2017 7/9/2017 140 521 122 447
SEM 28 7/10/2017 7/16/2017 128 649 112 559
SEM 29 7/17/2017 7/23/2017 158 807 109 668
SEM 30 7/24/2017 7/30/2017 807 668
SEM 31 7/31/2017 8/6/2017 807 668
SEM 32 8/7/2017 8/13/2017 807 668
SEM 33 8/14/2017 8/20/2017 807 668
SEM 34 8/21/2017 8/27/2017 807 668
SEM 35 8/28/2017 9/3/2017 807 668
SEM 36 9/4/2017 9/10/2017 807 668
SEM 37 9/11/2017 9/17/2017 807 668
SEM 38 9/18/2017 9/24/2017 807 668
SEM 39 9/25/2017 10/1/2017 807 668

PPC - PROYECTADO PARA LAS SEMANA RESTANTES

SEMANA DE TERMINO: 31 90.00% %PPC - ÓPTIMO
SEMANA ACTUAL: 2 82.78% %PPC - ACUMULADO
SEMANAS PENDIENTES: 29 90.50% %PPC - PROYECTADO
FECHA DE TERMINO: 1/12/2018
 GRAFICOS PPC Y ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ELABORADO POR: REVISADO POR:

CLAUDIO FERRER ARACELI PARRA

INGENIERO DE PRODUCCIÓN:
CLAUDIO FERRER

PPC
Semana
Semanal Acumulado PROG LOG
97.96% 82.78% SEM 28 0 0% 0 0%

PPC
Semana
Semanal Acumulado PROG LOG
79.07% 79.07% SEM 23 17 100% 0%
90.70% 84.88% SEM 24 0% 0%
82.61% 84.23% SEM 25 0% 0%
87.14% 85.30% SEM 26 0% 0%
87.14% 85.80% SEM 27 0% 0%
87.50% 86.13% SEM 28 0% 0%
68.99% 82.78% SEM 29 5 16% 0%
0.00% 82.78% SEM 30 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 31 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 32 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 33 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 34 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 35 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 36 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 37 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 38 0% 0%
0.00% 82.78% SEM 39 0% 0%
82.78% 22 34% 0 0%

CUADRO 01
PROG 22 34%
LOG 0 0%
QA/AC 0 0%
EXT 0 0%
ACT PREV 0 0%
SUP/CLI 0 0%
EJEC 0 0%
SC 42 66%
EQ 0 0%
ADM 0 0%

CUADRO 02
LOG 0.00%
QA/AC 0.00%
EXT 0.00%
EQ 0.00%
ADM 0.00%
PROG 0.00%
EJEC 0.00%
ACT PREV 0.00%
SUP/CLI 0.00%
SC 0.00%
E INCUMPLIMIENTO
Versión 00
APROBADO POR: 5/15/2019
ARACELI PARRA Página 4 de 5

SEMANA:
CLAUDIO FERRER SEM 32
FECHA :
5/4/2019

SEMANA 28
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
QA/AC EXT ACT PREV SUP/CLI
0 0% 0 0% 0 0% 0 0%

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO

DESCRIPCIÓN
QA/AC EXT ACT PREV SUP/CLI
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0 0% 0 0% 0 0% 0 0%

IMPORTANTE:
PASO 1: Revisar en el cuadro 1 el número de causas
de incumplimiento por categoría descrita en
en la leyenda.
PASO 2: En el cuadro 1 registrará la cantidad y porcentajes
 de incumplimientos por categorías.
PASO 3: Copiar todo el cuadro 1 en el cuadro 2 pero
sólo como VALORES.
PASO 4: Luego de copiar los valores del cuadro 1 en el
cuadro 2, ordenar los valores de mayor a menor

LEYENDA :
PROG Incumplimiento de programación o cambio de la misma.
LOG Logística, pedido fuera de fecha, llegada tardía de materiales, incumplimiento de proveedores, equipos o h
QA/AC Calidad sub estándar, falta de protocolos
EXT Eventos climáticos, malas condiciones de trabajo sub estándar, eventos intempestivos
ACT PREV Causas relacionadas a autorizaciones, permisos pendientes, permisos especiales como seguridad, etc.
SUP/CLI Falta de definición, cambio de especificación, cambio de alcance, modificaciones al Py
EJEC Bajos rendimientos, sobreestimación de producción, ausentismo de personal
SC Incumplimiento del SubContratista
EQ Error, falta ó deficiencia de Equipos
ADM Retraso en pago a contratistas o proveedores, cierre de contratos y/o condiciones económicas
n 00
2019
4 de 5

32

019

MIENTO
EJEC SC EQ ADM
0 0% 1 100% 0 0% 0 0%

CUMULADO

EJEC SC EQ ADM
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 16 100% 0% 0%
0% 26 84% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
0 0% 42 66% 0 0% 0 0%
iento de proveedores, equipos o herramientas en mal estado

ntempestivos
peciales como seguridad, etc.
caciones al Py
onal

ndiciones económicas
 LEYENDA :

TOTAL PROG Incumplimiento de programa

1 LOG Logística, pedido fuera de fecha, llegada tardía de materiales, incumplimiento de provee
QA/AC Calidad sub estándar, falta de protocolos
EXT Eventos climáticos, malas condiciones de trabajo sub estándar, eventos intempestivos
ACT PREV Actividad no realizada por una restriccion ya comentada
TOTAL SUP/CLI Falta de definición, cambio de especificación, cambio de alcance, modificaciones al Py
17 EJEC Retrabajos de procesos constructivos o trabajos defectuosos por la cual no se pudieron c
0 SC Falla en la entrega de algún recurso subcontratado o al atraso debido al no cumplimiento
0 EQ Error, falta ó deficiencia de Equipos. Están incluidos los mantenimientos no programado
0 ADM Retraso en pago a contratistas o proveedores, cierre de contratos y/o condiciones econó
0
16
31
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
64
 Incumplimiento de programación
teriales, incumplimiento de proveedores, equipos o herramientas en mal estado

estándar, eventos intempestivos

da
de alcance, modificaciones al Py
tuosos por la cual no se pudieron cumplir otras actividades.
al atraso debido al no cumplimiento de alguna labor encargada a una subcontrata.
os mantenimientos no programados de equipos.
e contratos y/o condiciones económicas
 ELABORADO POR:
CFC

NOMBRE DE PROYECTO:
P P C - P O R C E N TA JE D E P R O G R A M A C IÓ N C U M P L ID O

LIBERTA
CLIENTE:
TRIADA

100.00%
90.70%
90.00% 87.14% 87.14% 87.50%
82.61%
79.07% 84.88% 85.30% 85.80% 86.13%
80.00% 84.23% 82
79.07%
68
70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
S EM 23 SEM 24 SEM 25 SEM 26 SEM 27 S EM 28 SE
USAS DE INCUMPLIMIENTO

CGP - ANA

70

60
CAUSAS DE INCUMPLIMI
CGP - ANA

70

60

50

40
34%

30

20

10

0% 0% 0%
0
PROG LOG QA/AC EXT

A
CANTIDAD DE INCUMPLIMIENTOS

12

10

2
4

0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

0
LOG QA/AC EXT EQ
 GRAFICOS PPC Y ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO

CFC APM APM+

PRODUCCIÓN:
Err:509
SECTOR
Err:509

CGP - PPC ACUMULADO

.14% 87.50%

.80% 86.13%
82.78% 82.78% 82.78% 82.78% 82.78% 82.78% 82.78% 8

68.99%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

M 27 S EM 28 SEM 29 S EM 30 SEM 31 S EM 32 SEM 33 S EM 34 SEM 35 S

CGP - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - ACUMULADO

66%
 CGP - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO - ACUMULADO

66%

0% 0% 0% 0% 0%
EXT ACT PREV SUP/CLI

ANÁLISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

EQ ADM PROG EJEC ACT PREV

MPLIMIENTO
Versión 00
APROBADO POR: 1/10/2019
APM+ Página 5 de 5

SEMANA:
09 SEM 32
FECHA :
09 5/4/2019

82.78% 82.78% 82.78% 82.78% 82.78% 82.78%

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

S EM 34 SEM 35 SEM 36 S EM 37 SEM 38 S EM 39 0.00%

ADO

70%
66%

60%
ADO

70%
66%

60%

%PROCENTAJE DE INCUMPLIMIENTO
50%

40%

30%

20%

10%

0% 0%
0%

100.00%

90.00%

80.00%

70.00%
%PORCENTAJE DE INCUMPLIMIENTO

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%
 40.00%

%PORCEN
30.00%

20.00%

10.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00%
ACT PREV SUP/CLI SC