UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

MAESTRIA EN GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

CURSO : SISTEMAS DE COSTOS LOGÍSTICOS
PROFESRO : MBA. MANUEL PONCE POLANCO

CASO: CDR & ASOCIADOS SAC

CDR & Asociados SAC es una prestigiosa firma de auditoria nacional. El anexo 1 muestra
el estado de resultados de la firma para el período Enero-Diciembre del 2000. En el
transcurso del año, se controla continuamente los costos de cada orden de auditoria.

CDR acuerda unos honorarios fijos para cada orden antes de realizarla. Los costos reales
en órdenes similares recientes son una información clave en la proyección de los costos de
órdenes futuras de auditoria.

En el mes de Marzo, CDR & Asociados estaba desarrollando la auditoria a Empresa de

telecomunicaciones del Sur, además de otras empresas.

En CDR & Asociados existe sólo un categoría de costos directos al momento de costear
cada trabajo de auditoria; la mano de obra profesional (Auditores). Cada profesional
mantiene un registro diario de tiempo que se usa para el seguimiento de las horas de
mano de obra profesional a las órdenes individuales de auditoria. Existen 3 categorías de
profesionales identificados en la sociedad: Categoría “A” (profesional con mayor
experiencia), Categoría “B” (profesional con mediana experiencia) y Categoría “C”
(profesional con poca experiencia).

Los pagos de planillas en cada una de estas 3 categorías en el mes fué de US$ 45,000
(categoría A), US$ 55,000 (categoría B) y US$ 35,000 (categoría C). La distribución de las
horas de mano de obra por cada auditoria en el mes de Marzo se detalla en el anexo 2.

La empresa incorpora todos los costos indirectos individuales en un solo centro de costos
llamado apoyo a las auditorias. Este grupo de costos representa todos los costos en el
departamento de apoyo a las de auditorias de la empresa.

Los gastos relacionados con este centro de costos en el mes de Marzo fueron los
siguientes:

- Depreciación de equipos de cómputo : US$ 5,000

- Planilla pagada en el mes : US$ 15,000
- Materiales utilizados : US$ 6,500
- Pago de viáticos y gastos de representación pagados en el mes : US$ 3,800
- Alquiler de oficinas pagadas en el mes : US$ 6,500.

Los gastos indirectos (apoyo a auditorias) se asignaban a cada orden en función al

número de horas totales de mano de obra directa que cada auditoria consumía.
La auditoria a Empresa de Telecomunicaciones del Sur se inició en el mes de Junio del año
2,008 y terminó en el mes de Marzo del año 2009 como el resto de las auditorias.
Los costos arrastrados de meses anteriores en las auditorias aparecen en una cuenta del
Balance Auditorias en Curso. El Balance al 28.02.09 se encuentra en el anexo 3.

La empresa facturó por la auditoria a Empresa de Telecomunicaciones del Sur la cantidad

de US$ 350,000 y por el resto de las auditorias US$ 950,000. Toda la facturación se cobró
en el mes.

Se pide:

Elaborar el estado de resultados determinando el costo de la auditoría practicada a

Empresa de telecomunicaciones del Sur y el resto de auditorias.

Elaborar el Balance Final al 31 de marzo.