UNIVERSIDAD

AUTONOMA DE NUEVO LEON.

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTACION.

SEMINARIO DE COSTOS
PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE.

ALUMNOS:
AXEL ELI BECERRA HERNANDEZ 1542731
ALEJANDRO ALVAREZ DELGADO 1579091

GRUPO: 10Y AULA: 1026

CAMPUS DE C.D.UNIVERSITARIA A JUEVES 16 DE MAYO DEL 2019

INDICE

Introducción………………………………………………….

Contenido del trabajo…………………….

Planteamiento de la investigación……….

Antecedentes de la compañía……………………………….

Aspecto Financiero……………………………………….

Herramientas para mejorar la gestión de la compañía……………………………

Selección de la herramienta…………………………………………..

Conclusiones…………………………………………………………………….

Propuesta final……………………………

Bibliografía…………………………………..
Introducción:

El presente trabajo consiste en la investigación e implementación de una estrategia de

costeo para aumentar la eficiencia en la operación, reducir los costos de operación así
como gestionarlos de manera adecuada y obtener mayores utilidades, esta investigación
se hace para una empresa maquiladora de playeras “uniformes Versátil, S.A. de C.V.”,
la cual no cuenta con una estrategia adecuada para la asignación de costos, es por ello
que se propondrá una estrategia de costeo para aumentar la competitividad de la
compañía y posicionarse en un nivel más óptimo del mercado en el que opera.

Se optó por elegir el sistema de costeo ABC ya que esta compañía cuenta con varios
tipos de artículos que fabrica y distribuye a distintos clientes dentro del territorio nacional,
dichos artículos generan distintas actividades; primarias y secundarias, diferenciándolos
unos de otros por lo tanto la asignación de costos tiene que ser meticulosamente correcta
a la hora de la contabilización administrativa.

Esta investigación se llevara acabo de acuerdo a los datos proporcionados por la

compañía como lo son el estudio de precios de transferencia, costos históricos, reales y
todo el entendimiento de cómo la compañía asigna sus costos para poder tener un amplio
panorama y tomar acción en implementar un nuevo sistema de costos que le permita a
la compañía aumentar su competitividad en el mercado en que está posicionada y a la
vez optimizar a un nivel aceptable las utilidades al final del ejercicio.
ANTECEDENTES: DEPORTES CARRILLO

Empresa 100% Mexicana dirigida por expertos en uniformes deportivos que

buscan cumplir las expectativas del cliente, desarrollamos su idea a fin de lograr
comodidad y estética.

Actualmente lleva operando 5 años en la industria de la moda, su principal mercado es

México aunque cuenta con varios clientes en América latina, en los últimos años ha
presentado perdidas económicas y se ha reducido su nivel competitivo en la industria
debido a su mala gestión de costos es por ello que se propone esta investigación con
información del último ejercicio para implementar una estrategia en el sistema de costos.

MISION:

Fabricar y distribuir playeras para satisfacer las necesidades de consumidores, clientes,

compañías vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y
suplidores, a través de nuestros productos y de la gestión de nuestro negocio,
garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad con la
mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con
el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del país.

VISION:

corporación líder en fabricar playeras deportivas , tanto en el territorio nacional como en

los mercados de América Latina, donde participaremos
mediante adquisiciones y alianzas estratégicas que aseguren
la generación de valor para nuestros accionistas.
VALORES:

 Orientación al cliente y al resultado: para garantizar la permanencia de la

compañía, del servicio futuro a los clientes y la estabilidad de los colaboradores.

 Potenciación del capital humano: el principal recurso

 son las personas, su experiencia y sus conocimientos profesionales y técnicos.

Su desarrollo personal y profesional es una prioridad, y el respeto y la confianza
en ellas, una base fundamental.

 Apuesta por la innovación: tanto la tecnológica como la de gestión.

 La calidad: viene determinada por todos los integrantes del equipo, internos y
externos, y debe estar impulsada por la filosofía de añadir valor a los clientes.

 Trabajo en equipo: comunicación transparente, disponibilidad, cooperación y

esfuerzo constante.

Herramientas disponibles balance Scorecard y el método ABC

La herramienta utilizada para mejorar la gestión de la empresa será el costeo basado en

actividades que es un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos
primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las
actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una
organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado
en actividades está basado en el concepto de que los productos consumen actividades
y las actividades consumen recursos.
DEPORTES CARRILLO

COSTEO ABC

EN EL PERIODO SE ELABORARON 2 TIPOS DE PLAYERAS DEPORTIVAS LA ECONOMICA Y LA PROFESIONAL,

ESTA ULTIMA CUENTA CON MEJOR TELA DETALLES SUBLIMINADOS Y DISTINTOS COLORES MIENTRAS
QUE LA OTRA ES TELEA ECONOMICA DE UN SOLO COLOR.

LOS OBJETOS DEL COSTO SON 50,000 PLAYERAS ECONOMICAS Y 60,000 PROFESIONALES

LOS COSTOS DIRECTOS SON LOS MATERIALES DIRECTOS Y LA MANO DE OBRA DIRECTA

LOS COSTOS INDIRECTOS SON LAS ACTIVIDADES TOMANDO COMO BASE UNA RELACION DE CAUSA Y
EFECTO.

CONCEPTO RELACION DE CAUSA Y EFECTO ENTRE LA BASE DE

APLICACIÓN Y EL COSTO DE ACTIVIDAD ECONOMICO PRO

DISEÑO $400,000 METROS DE TELA UTILIZADOS 10,000 4000 6000

CORTE $200,000 CORTE HORAS DE CORTE DE TELA 400 150 250

MONTAJE Y COSIDO $225,000 HORAS DE MONTAJE Y COSIDO 300 100 200

EMPAQUETADO $150,000 HORAS DE EMPAQUETADO 600 300 300

COMPRAS $400,000 500 HORAS DE AYUDA A LOS DEPARTAMENTOS 200 300

ADMINISTRACION $500,000 AUMENTA CON LAS HORAS DE MOD 400 600

1000

MPD $400,000 REDUCCION DE MATERIALES 150,000 250,000

MOD $500,000 NOMINA 200,000 300,000

TOTAL 350,000 550,000

$900.000
 DEPORTES CARRILLO

COSTEO ABC

ECONOMICO 50,000.00 PROFESIONAL 40,000.00 TOTAL

DIRECTOS UNIDAD SUB TOTAL UNIDAD SUBTOTAL
MPD 3.00 150,000.00 6.25 250,000.00 400,000.00
MOD 4.00 200,000.00 7.50 300,000.00 500,000.00
TOTAL DIRECTOS 7.00 350,000.00 13.75 550,000.00 900,000.00

INDIRECTOS ACTIVIDADES TOTAL

UNIDAD UNIDAD
DISEÑO 400,000.00 4000 6000
10,000.00 40 40
40 3.20 160,000.00 6.00 240,000.00 400,000.00

CORTE 200000 150 250

400 500 500
500 1.50 75000 3.125 125000 200,000.00

MONTAJE 225000 100 200

Y COSIDO 300 750 750
750 1.50 75000 3.75 150000 225,000.00

EMPAQUETADO 150000 300 300

600 250 250
250 1.50 75000 1.875 75000 150,000.00

COMPRAS 400000 200 300

500 800 800
800 3.20 160000 6.00 240000 400,000.00

ADMINISTRACION 500000 400 600

1000 500 500
500 4.00 200000 7.50 300000 500,000.00

TOTAL INDIRECTOS 14.90 745,000.00 28.25 1,130,000.00 1,875,000.00

TOTAL DIR+IND 21.90 1,095,000.00 42.00 1,680,000.00 2,775,000.00

 CONCLUSION

PROPUESTA FINAL

Propuesta final Al utilizar el costeo ABC nos ayudara para asignar y distribuir los
costos indirectos, a reflejar el valor añadido en la elaboración de las playeras
deportivas obteniendo una adecuada determinación del precio final de venta en
este caso de playeras deportivas profesionales y económicas.

Ubicaremos las actividades relevantes para la creación de las playeras en base a

un estudio de la secuencia de actividades y procesos unidos a sus costes
asociados para ofrecer a la dirección de la empresa una visión de los puntos
críticos de la cadena de valor, así como la información relativa para realizar una
mejora o mejoras continuas que puedan aplicarse al proceso de creación de
valor todo esto contribuirá a complementar la armonía de la combinación
productiva.

Por ultimo mejorara la calidad o características de los procesos o productos,

conseguirá reducir los plazos en varios aspectos, mejorara el camino critico de
las actividades centrales y a reducir costos, es por eso que la propuesta final es
un costeo basado en actividades para deportes carrillo.
BIBLIOGRAFIA

 Garrison, R., Norren, E., & Brewer, P. (2007). Contabilidad Administrativa. México: Mc
Graw Hill.
 Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de costos contabilidad y
control. México: Thomson.
 Horngren, C. T., Foster, G., & Dakar, S. (2006). Contabilidad de costos un enfoque
gerencial. México: Pearson.
 Polimeni, R. S. (1990). Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la toma
de decisiones gerenciales. México: Mc Graw Hill.
 Ramírez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. México: Mc Graw Hill.